防火涂料施工方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——防火涂料施工方案編制依據(jù)及編制原則

一、編制依據(jù)

1本工程設(shè)計文件

2《涂膜附著力測定法》GB1720-793《涂料涂覆技術(shù)條件》GB765-86，4《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-06

5《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》(SY/T0407-97)6《涂裝作業(yè)安全規(guī)程安全管理通則》GB7691-2023

7《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂裝前處理工藝安全及通風(fēng)凈化》GB7692－19998《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》GB50160-20239《石油化工鋼結(jié)構(gòu)防火保護(hù)技術(shù)規(guī)范》SH3137-202310《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)有技術(shù)規(guī)范》CEC24:9011《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》GB14907-2023的規(guī)定執(zhí)行。

二、編制原則

1為業(yè)主編制科學(xué)合理的工程建設(shè)計劃提供依據(jù)。2作好施工前的準(zhǔn)備工作，為保證資源供應(yīng)提供依據(jù)。

3為確定低成本、高質(zhì)量、快工期的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。4以工程的高質(zhì)量、快工期、文明、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、實用為中心思想編制本施工組織設(shè)計。

5從公司的工程師和專家及在類似工程施工的老技術(shù)人員經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并參考了一部分實用的施工技術(shù)規(guī)范。

三、施工部署

1、項目組織機(jī)構(gòu)

建立工程施工項目部。根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則，施工項目部必需面向施工現(xiàn)場，組織機(jī)構(gòu)的層次全面，人員要精干，技術(shù)力量雄厚，敢打硬仗、勝仗的項目經(jīng)理部，并建立健全各部門崗位責(zé)任制。

1.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖員

項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師施質(zhì)安材預(yù)施員員員員工工檢全料算班組施工操作工人

1.1.2項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）組織現(xiàn)場的施工工作。

（2）組織監(jiān)視現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。（3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理相互協(xié)同。

（4）監(jiān)視工程進(jìn)度，按計劃保證工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，確保施工正常進(jìn)行。

（5）對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進(jìn)度不受影響。（6）協(xié)調(diào)供貨商按時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。（7）對運(yùn)抵現(xiàn)場的材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。1.1.3項目副經(jīng)理責(zé)崗位責(zé)任制：

（1）對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，使本工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上〞的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

（3）嚴(yán)格按所制訂的施工進(jìn)度組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量記錄，隨時把握工程質(zhì)量狀況。

（4）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。

（5）嚴(yán)格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作。

（6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承受的工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)。（8）發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參與事故處理。1.1.4項目工程師責(zé)崗位責(zé)任制：

（1）熟悉施工圖紙和資料，組織圖紙自審和參與會審，編寫施工方案，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，參與技術(shù)、安全培訓(xùn)。

（2）編寫施工網(wǎng)絡(luò)計劃，提出施工準(zhǔn)備計劃，參與對供貨方評價和進(jìn)貨驗收。

（3）處理施工中各種技術(shù)疑難問題，參與或主持質(zhì)量事故和安全事故的處理工作。

（4）貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定和使用科學(xué)管理方法，組織對新技術(shù)、

新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用。

（5）對施工中的關(guān)鍵過程和特別過程，應(yīng)跟班現(xiàn)場控制，對操作人員技藝和使用的設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

（6）根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境狀況及環(huán)保要求，制定相關(guān)的防護(hù)措施，并監(jiān)視檢查和驗證各種措施的實施狀況及效果。

（7）作好施工記錄，參與工序交接和各項質(zhì)量檢查工作，對不合格的控制制定技術(shù)措施。

（8）參與竣工工程的驗收工作，負(fù)責(zé)竣工資料的整理，作好施工總結(jié)。1.1.5質(zhì)量管理部門崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，把握質(zhì)量動態(tài)。（2）收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗證，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失上報。

（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。

（5）參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢驗狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

（7）在工程質(zhì)量的驗評中，嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（8）堅持原則正確反映質(zhì)量狀況，對有隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映狀況。

1.1.6施工計劃部門崗位責(zé)任制：

（1）在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確保防腐層、防火層厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，表面平整、均勻。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)量管理，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

（3）把握工作質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予評定。（4）經(jīng)常檢查施工狀況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。（5）填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。

（6）協(xié)助項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。

（7）積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。

（8）積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。1.1.7安全管理部門崗位責(zé)任制：

（1）做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

（2）參與審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。

（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。

（4）與有關(guān)部門共同做特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育。

（6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析及上報，參與事故的分析調(diào)查及處理工作。（7）對擔(dān)憂全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除擔(dān)憂全因素，保證施工正常進(jìn)行。

（8）參與工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。1.1.8材料管理部門崗位責(zé)任制：

（1）材料到貨后，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與送料單或驗收單上的相應(yīng)項目內(nèi)容是否一致進(jìn)行核對驗收。

（2）填定到貨材料記錄，并送一份給項目部質(zhì)量級，對于施工材料等物資應(yīng)同時將材質(zhì)合格證書交給項目部質(zhì)量組。

（3）不合