體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃1.1計(jì)劃工期及依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要要求并結(jié)合我司的物力、人力及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，我司施工本工程工期為90日歷天，開(kāi)工時(shí)間暫定為2004年6月1日。為了更好地完成該項(xiàng)工程，我司在中標(biāo)開(kāi)工后，施工時(shí)將取消所有節(jié)假日，全體員工實(shí)行二班生產(chǎn)，每日24小時(shí)連續(xù)施工，節(jié)假日實(shí)行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。1.2施工總進(jìn)度安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)法編制，各工序采用分塊流水作業(yè)法施工，占用工期最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說(shuō)明進(jìn)行編制，若圖紙變更工程量增加，則計(jì)劃須再調(diào)整。另外根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃。該部分內(nèi)容詳見(jiàn)本標(biāo)書(shū)相應(yīng)部分內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖及施工網(wǎng)絡(luò)圖:注：附后保證工期的具體措施某體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)已多次召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，通過(guò)精心組織，合理安排，確保整個(gè)工程的施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地順利完成。2.1做好動(dòng)員和宏觀計(jì)劃工作2.11、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想總動(dòng)員，將建設(shè)該工程的意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)職、臨職工中，使其形成上下一條心，以極大的熱情和良好的精神面貌投入到本工程的建設(shè)中去。同時(shí)，公司將抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，集中專業(yè)技術(shù)骨干和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)施工。2.12、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編列各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，并應(yīng)用文字和圖表表示工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排，施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，各分項(xiàng)將按計(jì)劃要求順利進(jìn)行做到有條不紊。2.13、遵守科學(xué)，尊重試驗(yàn)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，一切按“技術(shù)規(guī)范”和圖紙要求施工，并積極開(kāi)展群眾QC小組活動(dòng)，建立和完善質(zhì)量管理體系和安全管理施工，以質(zhì)量安全求進(jìn)度。2.14、公司總經(jīng)理親自掛帥，配備我司的技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目部。詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無(wú)例外地遵守。2.2做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作2.21、編制施工組織設(shè)計(jì)的長(zhǎng)短期施工計(jì)劃根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、工程量清單、總施工工期、現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候環(huán)境等編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。批準(zhǔn)后，可據(jù)此編制長(zhǎng)短期施工計(jì)劃，做到各階段目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)，使工作有計(jì)劃地進(jìn)行。2.22、測(cè)量施工定線根據(jù)設(shè)計(jì)提供的或施工圖紙標(biāo)明的原始坐標(biāo)點(diǎn)，基準(zhǔn)高程和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核對(duì)，并進(jìn)行施工定線，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師解決或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表糾正。2.23、合理使用施工用地在開(kāi)工前認(rèn)真核實(shí)工程用地，做好臨時(shí)用地安排，當(dāng)業(yè)主提供的施工用地不能到位時(shí)，可會(huì)同監(jiān)理工程師在施工段的合理位置安排臨時(shí)用地，達(dá)到不影響施工進(jìn)度的目的。2.24、組織工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，合理布置施工場(chǎng)地，認(rèn)真組織好施工人員進(jìn)場(chǎng)，合理安排崗位施工人員盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)。2.3控制關(guān)鍵工程的工期、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃要求施工2.31、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，全面覆蓋施工的全過(guò)程。2.32、確保關(guān)鍵線路上的各工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。2.33、計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，其執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決緊后工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，為緊后工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。2.34、統(tǒng)籌合理安排施工中使用勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及各種材料，做好機(jī)械協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)等工作，確保準(zhǔn)時(shí)、按期滿足施工要求。（1）加強(qiáng)機(jī)械的配套管理工作和養(yǎng)護(hù)維修工作，確保施工正常進(jìn)行。（2）材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過(guò)程的材料周轉(zhuǎn)順利。（3）編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（4）機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時(shí)完成。（5）組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。2.4加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作2.41、本工程項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，與各級(jí)技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問(wèn)題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2.42、建立技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.43、各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。2.44、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。2.45、各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過(guò)程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工序質(zhì)量檢查、監(jiān)督。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。2.46、強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)后勤保障，確保工程施