公司績效管理辦法

公司績效管理辦法1.0目的：為使公司員工考核有所依據(jù)，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。2.0范圍：適用于公司所有員工。3.0內(nèi)容：公司員工考核分為試用考核、平時考核、每月考核、年中考核和年終考核五種。3.1試用考核：本公司聘用人員均應(yīng)有至少1個月的試用期，公司或部門主管可根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)適當(dāng)延長試用期。試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。試用單位根據(jù)考核的成績有權(quán)再一次延長試用時間或改派其他單位試用或解雇，應(yīng)附數(shù)試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報行政部核準(zhǔn)。延長試用期不得超過3個月。原公司服務(wù)人員崗位調(diào)動者，不計(jì)試用期。3.2日?？己耍?.2.1各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、態(tài)度、業(yè)務(wù)知識隨時進(jìn)行考核。3.2.2其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。3.2.3主管人員對于員工考勤獎懲應(yīng)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以作為考核時的參考。3.3每月考核：每月崗位工資、獎金與每月考評成績掛鉤。3.4年中考核：于每年6月底舉行。3.5年終考核3.5.1于每年12月底對員工總考核一次。3.5.2考核時，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及考勤記錄，填具考核表密送復(fù)審。3.6下列人員不得參加考核：3.6.1試用人員（僅參加試用考核）3.6.2復(fù)職未滿3個月者。3.7年中、年終考核分初核、復(fù)核。3.8辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得徇私舞弊或泄漏機(jī)密。3.9年中、年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列優(yōu)等：3.9.1所請各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過請假辦法規(guī)定日數(shù)者。3.9.2曠工日數(shù)達(dá)3天以上者。3.9.3本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。3.10年終考核用表有：《辦公室主管考績表》——主管級以上的管理人員使用。《辦事處主管考績表》——各辦事處的主管級以上的管理人員使用?！秵T工考核表》——普通職員考核使用。3.11考核程序3.11.1主管級以上由：副總經(jīng)理初核總經(jīng)理復(fù)核（核準(zhǔn)）3.11.2一般職員以上由：主管初核副總經(jīng)理復(fù)核3.12全勤評選標(biāo)準(zhǔn)有：3.12.1全年無請假、遲到、早退、曠工者。3.12.2必須在本公司服務(wù)滿一年。3.13模范員工必備條件：3.13.1必須是全勤員工。3.13.2全年無警告、小過、大過處分，且平時表現(xiàn)較好者。3.14對于年中、年終連續(xù)兩次考核極差者，予以辭退；對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。3.15年終獎的加發(fā)與減發(fā)：3.15.1本公司員工于考核年度內(nèi)，有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：3.15.1.1凡員工記三等功一次，年終獎增加3%；記二等功一次，年終獎增加5%，記一等功一次年終獎增加10%。3.15.1.2以上記功可累積計(jì)算。3.15.2本公司員工考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金：3.15.2.1所請各假（不包括公假）合計(jì)超過規(guī)定15天，取消當(dāng)年年終獎。3.15.2.2計(jì)小過一次，扣除年終獎的5%；記大過一次，扣除年終獎的50%。13.2.3以上記過可累積計(jì)算，加發(fā)或減發(fā)年終獎金。3.16任職未滿一年者，其年終獎按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。4.0附則：4.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理，本制度的監(jiān)督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。4.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。4.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。5.0相關(guān)文件：5.1《員工獎懲制