【物流公司ERP管理系統(tǒng)問題的分析9100字（論文）】

S物流公司ERP管理系統(tǒng)問題的分析報告TOC\o"1-3"\h\u14780引言 526766一、實踐概況 57190（一）實踐時間 519382（二）實踐目的 532666（三）實踐過程及內(nèi)容 630548二、從工商管理專業(yè)角度看待該公司ERP系統(tǒng)管理存在的問題 7740（一）管理方式差異問題 716686（二）信息安全及監(jiān)控問題 730671（三）ERP項目實施過程的問題 8538三、該公司ERP管理系統(tǒng)存在問題的原因分析 94258（一）管理層對ERP系統(tǒng)普遍缺乏認(rèn)識 929953（二）財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求 93950（三）ERP系統(tǒng)的使用成本較高 917207四、優(yōu)化該公司ERP管理系統(tǒng)的對策 1020893（一）革新企業(yè)管理方式 1020569（二）完善企業(yè)信息安全及監(jiān)控 108390（三）完善ERP系統(tǒng)的實施基礎(chǔ) 1110831五、對工商管理專業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)性的認(rèn)識 1115160（一）工商管理專業(yè)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展 1126147（二）高校需要根據(jù)社會經(jīng)濟形勢，調(diào)整工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案 1223012六、今后發(fā)揮專業(yè)知識、對社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的努力方向 1314538（一）吸取實踐經(jīng)驗，努力鍛造專業(yè)品質(zhì) 1326251（二）抓重點抓關(guān)鍵，提升自己工作能力 1321276（三）鍛煉良好的溝通能力，配合團隊發(fā)展 1427737參考文獻 15

引言本次實踐活動我就職的廣州市S物流有限公司是一家小型民營企業(yè)，主要從事物流行業(yè)相關(guān)的工作，在網(wǎng)上零售服務(wù)、物流配送等方面都開展了較為廣泛的業(yè)務(wù)，公司員工大約在400-500人，其中大部分是營銷員或者配送員，公司在業(yè)內(nèi)有一定的口碑，能夠有穩(wěn)定的客戶來源，公司盈利穩(wěn)定，發(fā)展在現(xiàn)階段已經(jīng)有一套成熟的體系。公司實行扁平化管理，以任務(wù)為績效考核標(biāo)準(zhǔn)，其他方面相對比較自由。對比周邊其他公司，該企業(yè)員工流動相對較大，可能與工作性質(zhì)相關(guān)。該企業(yè)在訂單錄入、人員派遣管理、物流任務(wù)管理、資源管理方面的工作都較為復(fù)雜，因此引入ERP系統(tǒng)來進行綜合性管理，效率大大提升，我就職于該公司的行政部，主要負(fù)責(zé)人事管理、財務(wù)管理和與相關(guān)政府部門的工作對接等，工作涉及的點面較為復(fù)雜瑣碎，比較考驗我的耐心和毅力，在工作過程中我主要需要運用該企業(yè)的ERP系統(tǒng)進行相關(guān)的管理工作和消息通知，發(fā)現(xiàn)了該公司在ERP系統(tǒng)的運用和維護上存在一定的問題，故此在本實踐報告中加以體現(xiàn)，并提出針對性的解決對策，希望能對該公司的ERP系統(tǒng)優(yōu)化起到一定的借鑒意義。同時，通過此次實踐活動我也對本專業(yè)的學(xué)習(xí)有了更深刻的理解，對如何發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢對社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻，有了進一步的思考。一、實踐概況（一）實踐目的本次實踐主要有三個方面的目的，第一，結(jié)合課程所學(xué)知識，在具體的實踐中進行檢驗，鞏固所學(xué)的專業(yè)知識；第二，為了更好地提高參與社會工作的質(zhì)量，通過實踐積累一定的社會工作經(jīng)驗，了解行政管理的基本職責(zé)和每個崗位的工作流程，掌握行政管理服務(wù)工作的一些基本技能，并在實踐中找到理論知識和實踐操作的結(jié)合，為自己的職業(yè)生涯進一步發(fā)展提升，打下良好的基礎(chǔ)。第三，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的問題，進行分析并提出解決對策，加深鞏固自身專業(yè)知識的同時促進企業(yè)發(fā)展。在實踐過程中進一步錘煉溝通技術(shù)，深化工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，得到了知識上的灌溉，并且在人際交往中也學(xué)會了與同事友好相處。實踐不僅提高了我們的能力，還使我們變得成熟，有責(zé)任心。在工作中，我們更好地運用自己所學(xué)到的理論知識、專業(yè)技能應(yīng)用到工作中去，在工作崗位上努力提高自己的實踐操作的能力，同時提升在實踐中應(yīng)用的理論水平，讓我們更好地掌握更多的技能。通過實踐，明白何謂“匠人精神”，也能使我們的身心，性格等方面變得成熟穩(wěn)重，讓我們經(jīng)驗更加豐富，更好地適應(yīng)這個社會。不斷完善我們的性格，同時提高我們的能力，讓我們更加成熟，現(xiàn)在擁有實踐經(jīng)驗對于明晰自己以后的職業(yè)生涯規(guī)劃來說是非常重要的，所以我們要為以后做準(zhǔn)備，通過實踐了解自己到底適合什么，不適合什么，有益于我們形成對職業(yè)生涯的獨立思考。此外，從目前社會就業(yè)的形勢看，具有實際操作職業(yè)技能的人才較少，培養(yǎng)具有良好操作技能的人才，是學(xué)校和社會的要求，也該是我們個人對自己成長的要求。（二）實踐過程及內(nèi)容我的主要工作首先是部門信息管理，包括人事檔案、公司業(yè)務(wù)流程等，需要配合同事開展工作，對公司的業(yè)務(wù)流程和部門銜接都掌握得比較熟練，能夠在日常工作運營中保證效率，以ERP系統(tǒng)為技術(shù)平臺進行日常管理，因為對這一系統(tǒng)日常進行運用，所以能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問題，給出一點建議。我嚴(yán)格遵循公司《考勤及休假管理制度》，根據(jù)公司人臉和指紋識別系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，做好考勤管理工作，每天進行考勤異常郵件通知提醒，每月按時完成考勤封賬，匯總請事假病假及考勤缺卡情況，做好統(tǒng)計，和公司職工做好請假銷假流程的對接。為董事會和股東會的召開提前進行現(xiàn)場布置，做好禮賓接待、安全后勤工作，確保每一次會議都能順利召開對于領(lǐng)導(dǎo)安排的會議議程相關(guān)的任務(wù)，都能夠圓滿完成。做好大小會議的經(jīng)費預(yù)算、核算工作，適度把控好費用成本。撰寫公司會議紀(jì)要，在撰寫過程中，能夠做好準(zhǔn)確、詳實的記錄傳達會議精神，平日里我也不斷加強學(xué)習(xí)，琢磨術(shù)語，使自己在公文書寫上更加規(guī)范化，力求將自己的素質(zhì)鍛煉過硬。行政崗位的工作本來就偏重復(fù)且較為繁瑣，在實踐活動期間，我曾覺得整天要對著復(fù)雜的數(shù)據(jù)和程序而心生煩悶、厭倦，以至于出現(xiàn)錯漏，因此心態(tài)煩躁，經(jīng)過前輩指點才靜下心來，漸漸沉浸到工作中去，體悟到了何為“工匠精神”。行政崗位的工作也是非常繁瑣的，十分考驗人的耐心和細心，我們經(jīng)常遇到各種障礙，如果不能靜下心來尋找解決方法，可能就會因為一個地方的錯漏影響整個工作進度，因此我發(fā)現(xiàn)要做好這個崗位，就得保持足夠平和的心態(tài)和專注的能力。我還負(fù)責(zé)各類行政文件及函件的上傳下達，在這個過程中我嚴(yán)格遵循公司相關(guān)的保密等規(guī)定，走規(guī)范化流程，以防止文件泄露，損傷到公司利益，能夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地管理各類公文運作，切實加強和各部門間的溝通交流，維持同事間的和睦關(guān)系，使得各項文件精神的傳達都能落到實處。在這個過程中，我感受到行政管理需要具有良好的社會適應(yīng)性，能夠用高效率的溝通方式，在各部門之間尋找共同訴求，使任務(wù)順利進行。同時要和同事能夠和睦相處，積極有效地展開合作，才能協(xié)調(diào)共同完成服務(wù)。大家都是平等的社會成員，沒有誰有義務(wù)像父母那樣慣著自己，甚至現(xiàn)在需要我們來“慣著”同事，因此我們要學(xué)會把自己的位置適當(dāng)放低一點，不耍脾氣，不養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。和同事溝通要保持真誠，但“真誠”不等于說實話，適時適度，要考慮到同事的心理接受程度。二、從工商管理專業(yè)角度看待該公司ERP系統(tǒng)管理存在的問題（一）管理方式差異問題ERP管理與企業(yè)管理之間存在著結(jié)構(gòu)和層次上的沖突。因此，企業(yè)管理差異是中國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時遇到的一個問題。無論是引進國產(chǎn)的ERP軟件還是國際標(biāo)準(zhǔn)的ERP軟件，現(xiàn)有的管理方法與ERP管理模式的不同，程度不同。由于日常管理方法和流程的細化程度不同，相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)集也不同，數(shù)據(jù)采集困難。因此，廣州市S物流有限公司的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的運行需要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。最后，系統(tǒng)嚴(yán)重依賴于web進程，這轉(zhuǎn)移了工作的重點。從表面上看，這些系統(tǒng)的故障是由于不同管理系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)細節(jié)、流程和ERP操作不一致。這主要是由于不同形式的管理、ERP功能和公司原有的管理功能之間的結(jié)構(gòu)性沖突。（二）信息安全及監(jiān)控問題廣州市S物流有限公司的安全問題大多在于密碼管理方式和員工的警惕性，廣州市S物流有限公司的ERP系統(tǒng)驅(qū)動大多采用簡單的數(shù)字或字母組合來設(shè)置密碼，而一些人無視系統(tǒng)運行要求，使用原始密碼登錄，使得ERP安全系統(tǒng)形同虛設(shè)，因此，京東曾進行過一次整改，要求ERP系統(tǒng)運營商，特別是高級用戶，使用復(fù)雜的密碼組合，設(shè)置大小寫、字母數(shù)字和其他類型的組合，并結(jié)束使用原始密碼、生日、身份證號碼和其他交易信息內(nèi)容作為驗證密碼。（三）ERP項目實施過程的問題隨著中國企業(yè)對ERP管理軟件需求的快速增長，國內(nèi)外大型軟件公司紛紛在國內(nèi)市場推出了各種ERP軟件，但實際應(yīng)用效果并不十分理想。我參與實踐的物流企業(yè)在使用ERP時仍停留在半自動財務(wù)管理階段，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集和處理仍然存在很多問題。我們的ERP系統(tǒng)和企業(yè)財務(wù)管理難以適應(yīng)的問題的主要原因是未能充分利用ERP，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)資源計劃軟件設(shè)計無法提供動態(tài)財務(wù)管理信息。中國的企業(yè)資源計劃財務(wù)管理系統(tǒng)是基于總賬來開發(fā)相關(guān)子系統(tǒng)的，但僅是對總賬的補充。因此，盡管目前在廣州市S物流有限公司使用的ERP軟件提供財務(wù)管理模塊，但它主要來自總賬信息，難以提供及時，全面的動態(tài)財務(wù)管理信息。第二，半自動財務(wù)管理不能實現(xiàn)全面的財務(wù)管理。在ERP的應(yīng)用中，該物流企業(yè)采用了半自動的財務(wù)管理方法。這項工作的實質(zhì)是對會計電算化形成的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行二次處理。真正的計算機化財務(wù)管理系統(tǒng)尚未建立。無法準(zhǔn)確控制和評估整個企業(yè)的各個資本環(huán)節(jié)，更無法實現(xiàn)全面的財務(wù)分析和財務(wù)管理。第三，系統(tǒng)間的集成水平不足以實現(xiàn)金融與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同。雖然我國的企業(yè)資源規(guī)劃軟件提供了總賬、應(yīng)收應(yīng)付、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)之間的集成，但企業(yè)資源規(guī)劃財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成僅僅建立在業(yè)務(wù)單據(jù)與總賬憑證之間，缺乏對業(yè)務(wù)與總賬之間聯(lián)系的整體考慮?？梢哉f，目前的財務(wù)會計流程只是手工會計工作的移植，各會計子系統(tǒng)仍然是一個獨立的信息“孤島”，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性。在該企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，所謂的系統(tǒng)間集成只是一個接口程序。除了共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，由于平時系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，很難實現(xiàn)財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。第四，忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，難以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。現(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)從企業(yè)個體之間的競爭上升到了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。ERP不僅僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，更可以優(yōu)化從供應(yīng)商、企業(yè)到客戶的整體供應(yīng)鏈。但該企業(yè)在ERP的應(yīng)用中缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視自身的利益，而忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，沒能充分利用ERP這一高端的軟件管理系統(tǒng)實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置。三、該公司ERP管理系統(tǒng)存在問題的原因分析（一）管理層對ERP系統(tǒng)普遍缺乏認(rèn)識首先從整體看，我國企業(yè)ERP的認(rèn)識不夠全面，許多企業(yè)管理人員沒有真正明白ERP是一種代表著先進管理思想的管理軟件，而只將其定位為普通的計算機軟件，使得ERP在企業(yè)中無法發(fā)揮其真正強大的作用，不能夠通過實施ERP而使企業(yè)的整體管理水平提高到一個新的層次。這也導(dǎo)致了在使用中出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如只把ERP當(dāng)成單純的技術(shù)問題，重視信息流而缺少對物流的控制。同時，在我所進行實踐活動的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對ERP的認(rèn)識不足，導(dǎo)致重視程度不夠，很少真正參與到整個ERP的實施過程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對待ERP的態(tài)度，在很大程度上影響著ERP的有效實施，并且左右著全體員工參與其中的態(tài)度和積極性。ERP的實施涉及到企業(yè)的所有部門，要想充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將各層管理者帶動起來，才能完全發(fā)揮各部門的積極主動性。（二）財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求要讓ERP在一個企業(yè)發(fā)揮最大的效用，除了好的ERP軟件外，財務(wù)人員的素質(zhì)也是一個起著決定性重要作用的因素。在我國，ERP的建立和運行是由計算機專業(yè)技術(shù)人員完成的，財務(wù)人員只是被動地負(fù)責(zé)操作財務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)管理人員關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的是計算機程序，雙方溝通不暢，導(dǎo)致ERP脫離管理人員的控制，企業(yè)無法控制ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向。技術(shù)人員在系統(tǒng)設(shè)計、建立和維護過程中只能解決軟件的問題，其關(guān)注的是ERP系統(tǒng)程序的完善，由于沒有專業(yè)的財務(wù)知識，無法掌握企業(yè)的財務(wù)信息；而財務(wù)人員操作計算機的能力有限，又無法把財務(wù)信息應(yīng)用到ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的擴展和維護中去。掌握著企業(yè)重要信息的財務(wù)人員不能在ERP實施中占到主導(dǎo)地位，造成了ERP系統(tǒng)缺乏對財務(wù)管理動態(tài)、專業(yè)的關(guān)注和財務(wù)信息的不完善，無法充分利用系統(tǒng)對企業(yè)高層決策起到有效的輔助作用，系統(tǒng)的實際運行效果不顯著。（三）ERP系統(tǒng)的使用成本較高ERP是獨立用戶管理模式，每個使用者都有自己獨立的賬號，但是SAP每年根據(jù)賬戶的數(shù)量收取用戶使用費，且單個賬號的費用較高，因此，當(dāng)公司使用者越來越多，年度的使用成本會隨著數(shù)量增加而增長。ERP系統(tǒng)經(jīng)營者利用ERP系統(tǒng)作業(yè)的便利性和云操作特點，構(gòu)筑了非法訪問路徑，遠程檢索ERP中相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)。這就使得企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生損失，部分企業(yè)會采取限制服務(wù)器遠程訪問接口和公司局域網(wǎng)的使用權(quán)等措施，但對已經(jīng)造成的損失無法挽回。四、優(yōu)化該公司ERP管理系統(tǒng)的對策（一）革新企業(yè)管理方式ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅是一系列的應(yīng)用程序，而且為企業(yè)的決策層和員工提供解決各種問題的方案，在實施之前，我們應(yīng)該意識到制度不可避免地會影響原有的企業(yè)作風(fēng)和管理習(xí)慣，權(quán)責(zé)共擔(dān)，程序必須得到公司的認(rèn)可和應(yīng)用，管理者需要理解、吸收、消化并應(yīng)用到實際工作中，革新企業(yè)管理方式，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)所能帶來的最大效益。企業(yè)的管理模式進入正軌，就可以取得最完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，最完善的客戶資料，為ERP的實施奠定成功的基礎(chǔ)。ERP實施前對企業(yè)管理模式的調(diào)整，對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備，可以最大程度地保證實施的效果。ERP實施準(zhǔn)備時間充分，也可以讓實施人員足夠熟悉企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，加強對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識，設(shè)計出更符合企業(yè)實際情況的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展，才能設(shè)計出與企業(yè)結(jié)合緊密、擴展性良好的ERP系統(tǒng)。對于擴展ERP的應(yīng)用，應(yīng)在規(guī)劃和開發(fā)時預(yù)留接口，為今后升級打好基礎(chǔ)。這樣就算將來企業(yè)發(fā)生了較大的變化，通過小幅度的調(diào)整，系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部仍可以繼續(xù)有效使用。（二）完善企業(yè)信息安全及監(jiān)控在信息安全中，廣州市S物流有限公司必須增加技術(shù)措施進行嚴(yán)防死守。數(shù)據(jù)傳輸，交換和連接方面，可以使用高級防火墻，VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)應(yīng)用進行管控，在信息保存方面可以增加物理隔絕技術(shù)保證資料的安全性。在日常工作中，對服務(wù)器日志進行全程監(jiān)管，可以及時發(fā)現(xiàn)異常行為，關(guān)閉企業(yè)計算機的無驗證傳輸功能，限制一些常見聊天工具和云端存儲工具的應(yīng)用。對安全問題還應(yīng)該制定相應(yīng)的要求文件，將安全工作常態(tài)化，對高權(quán)限賬號的使用必須有嚴(yán)格的要求，對涉及機密人員的離崗要做好監(jiān)控，限制及時通信，存儲設(shè)備的使用。（三）完善ERP系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理水平要求較高，只能錦上添花，而不能雪中送炭。所以，ERP的應(yīng)用要求企業(yè)達到一定的管理水平，管理混亂的企業(yè)應(yīng)用ERP無異于自尋死路。我國最初應(yīng)用ERP，很多企業(yè)誤認(rèn)為這是可以起死回生的靈丹妙藥，想以此來實現(xiàn)企業(yè)管理水平、競爭能力的飛速提升，導(dǎo)致大批企業(yè)在ERP應(yīng)用中內(nèi)部管理越改越混亂，直接破產(chǎn)倒閉，傳出了“上ERP是找死”這樣的說法。ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理水平的要求之高由此可見一斑。所以，現(xiàn)代企業(yè)在吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)之后，要切實考慮企業(yè)自身的實際狀況，企業(yè)的管理水平是否達到了可以使用ERP系統(tǒng)的要求。在企業(yè)確定可以使用ERP系統(tǒng)之后，還要進行大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部的整改。如果企業(yè)急于實施ERP系統(tǒng)，整頓了表面的管理，但是沒有解決深層次管理問題，最終也會在實施過程中暴露出來。輕微的問題會影響ERP的實施效果，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實施的失敗。所以，企業(yè)對于ERP的應(yīng)用和實施，一定要慎之又慎，切忌急于求成。ERP系統(tǒng)是建立在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上的，要保證ERP系統(tǒng)的成功順利實施，就必須要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化。撤銷冗余的機構(gòu)部門，消除管理流程中的不必要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在實施ERP之前，要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行改革，完成從粗放型管理模式向精細化管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以考慮通過業(yè)務(wù)流程的再造對企業(yè)的管理模式進行改造，這種改造改變了企業(yè)的根本管理模式，工程量浩大，但是可以使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理要求完全相適應(yīng)。五、對工商管理專業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)性的認(rèn)識（一）工商管理專業(yè)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠只局限于企業(yè)原有的發(fā)展方案，還應(yīng)當(dāng)跟隨時代的變化不斷地尋找適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而適應(yīng)市場發(fā)展的需求。工商管理方面也需要企業(yè)的合理規(guī)劃，從而才能起到促進企業(yè)管理方面的發(fā)展。而工商管理這一專業(yè)，目的就在于培養(yǎng)能夠促進企業(yè)管理革新的優(yōu)秀人才，以為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)益增收，來實現(xiàn)社會經(jīng)濟的提質(zhì)增效，工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，是需要結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展需求來進行調(diào)整改變的。在管理的過程中，企業(yè)不僅僅要選拔合適的管理人員來促進企業(yè)的管理，還要合理地優(yōu)化企業(yè)的管理方式，對于現(xiàn)如今的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，正處于從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的管理方式。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟計劃的國有企業(yè)采用的是單一型的企業(yè)管理制度。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快速度建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不僅僅如此，還要合理地改善管理方式，據(jù)2018年相關(guān)部門統(tǒng)計，我國目前有20多萬家有限責(zé)任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，這些公司相比較改革之前，有了很大的提升。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)有著很大的積極作用，適應(yīng)社會的進步，以及市場的發(fā)展機制，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代管理措施能夠促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。（二）高校需要根據(jù)社會經(jīng)濟形勢，調(diào)整工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案當(dāng)下，我國對管理人才的總體需求量較大，這與我國高校人才培養(yǎng)現(xiàn)狀有一定關(guān)系。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會對經(jīng)濟人才的需求是維護當(dāng)?shù)厣鐣暮椭C穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段對管理人才的需求是基于現(xiàn)代市場的發(fā)展，而專業(yè)人才必須立足于國內(nèi)市場，具有國際視野和競爭意識，能從不同角度分析當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和國際金融發(fā)展的。另一方面，現(xiàn)階段工商管理專業(yè)的培養(yǎng)重點是培養(yǎng)專業(yè)人才的基礎(chǔ)知識和能力。它與大學(xué)的辦學(xué)理念和方法直接相關(guān)，部分學(xué)校課程設(shè)置不合理，授課內(nèi)容與實際不同步，缺乏科學(xué)性，單一評價方式難以充分反映學(xué)生實際情況等諸多問題，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)已成為影響工商管理專業(yè)學(xué)生整體水平的重要因素。因此我認(rèn)為高等院校在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，要積極改變傳統(tǒng)教學(xué)方式中存在的問題，對教學(xué)方式進行積極的探索，以此滿足市場對高素質(zhì)工商管理人才的需求。首先要創(chuàng)新教育理念。開展專業(yè)教育，要體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求，及時轉(zhuǎn)變教育思想，改革教育理念。要以實施創(chuàng)新教育作為主線，以實踐教學(xué)的體系改革和創(chuàng)新實踐的基地建設(shè)為手段，實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。其次提高學(xué)生的創(chuàng)新競爭意識。在市場經(jīng)濟體制下，專業(yè)人才除了應(yīng)具備國際貿(mào)易、國際金融、國際經(jīng)濟等多方面專業(yè)知識，還要了解如何從激烈的國際市場競爭中取得優(yōu)勢地位，這是專業(yè)人才應(yīng)具備的競爭理念。最后要重視培訓(xùn)學(xué)生的實踐操作能力。工商管理專業(yè)的人才一般都是從事經(jīng)濟的對比分析工作，對工作者的實踐能力要求比較高。對此，專業(yè)人才更要了解市場需求，不斷加強實踐操作能力，使其盡快融入市場環(huán)境。六、今后發(fā)揮專業(yè)知識、對社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的努力方向（一）吸取實踐經(jīng)驗，努力鍛造專業(yè)品質(zhì)在這次實踐活動中，主要目的是鞏固工商管理學(xué)科的專業(yè)知識，提高實際技能。同時，豐富社會經(jīng)驗，掌握工作技能，運用書中所學(xué)的工商管理學(xué)科的相關(guān)理論知識，運用于工作實踐，用理論加強對實踐的真實認(rèn)知，實踐檢驗理論知識的準(zhǔn)確性積極探索日常管理工作的本質(zhì)和規(guī)律，為今后的在社會上的發(fā)展做必要的準(zhǔn)備。通過這次實踐活動，讓我對自己的職業(yè)方向有了清楚的認(rèn)知，也明白真正獲得一份工作，需要滿足以下品質(zhì)：1、有吃苦的決心，敢于抉擇的魄力，在團隊工作中能夠盡到本分。2、觀察、聆聽和少發(fā)聲，是新人必備法則，我認(rèn)為我們不該和同事過多談到工作以外的事，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)語言的藝術(shù)以及如何書面材料書寫的規(guī)范化。3、除了努力工作和抱有責(zé)任感，還要善于經(jīng)?？偨Y(jié)工作。每天寫日記，每周做一次總結(jié)。它主要是關(guān)于記錄、計劃和總結(jié)錯誤。我們不應(yīng)該在工作中犯同樣的錯誤。我們要為未來做好準(zhǔn)備，努力做得更好。4、及時抓住機會。對于上司的苛待，要保持樂觀，這也許是個考驗，也可能是展現(xiàn)他能力的機會。5、繼續(xù)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅取決于它們的內(nèi)部運作，而且取決于它們的外部動力。我們必須按照經(jīng)濟法和法律規(guī)定行事。一位教育工作者曾經(jīng)說過，當(dāng)我們忘記了我們所學(xué)到的一切，教育的本質(zhì)依然永存。在這里，我將“教育”替換為“知識”。我們在大學(xué)里學(xué)到的知識可能會被淘汰，但這些基本的學(xué)習(xí)方法仍然是我們最新知識的保證。（二）抓重點抓關(guān)鍵，提升自己工作能力通過實踐活動我進一步了提高社會實踐能力，有效發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，認(rèn)識到自己還差得很遠，我會在之后的職業(yè)生涯中更加努力磨練自己，為以后的個人發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，通過開展實際工作，鞏固理論知識，提高實際的企業(yè)工商管理能力。我將對照上述工商管理人員需要具備的素質(zhì)，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟練掌握管理技能、軟件操作，提高審核速度，在想問題時，采用新思路新方法，根據(jù)部門的實際情況，靈活變通，以解決問題為準(zhǔn)。加強統(tǒng)籌安排，推進工作中的優(yōu)先級方案，將所有工作任務(wù)進行優(yōu)先級劃分，確保緊急的事情能夠最短時間解決，也保障所有工作任務(wù)有條不紊地完成，避免出現(xiàn)工作無重點，導(dǎo)致工作效率降低。只要有想法就可以著手寫方案，分