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文檔簡介

企業(yè)內(nèi)刊策劃書前言:《富臨報》是富臨集團的一份內(nèi)部刊物,是公司文化宣傳重要陣營之一。通過分析現(xiàn)有存在的問題,并且結合實際,我提出辦刊的改善方案。1、明確開辦內(nèi)部刊物的意義。2,出版形式改為印刷媒體,即用報紙的形式派發(fā)。3,改善內(nèi)容報道,細分欄目設立。4,員工參加辦報,即稿件重要來源于員工。5,建設好通訊員隊伍。本方案是《富臨報》改版的初步構想,撰寫本方案過程,由于時間分派不連貫,尚有未盡考慮的問題,具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是建立在全方面理解《富臨報》現(xiàn)狀并與編輯王國軍交流的基礎上作出的。方案供參考,版面欄目名和有關制度需繼續(xù)推敲再做擬定。正文:公司內(nèi)刊就是公司內(nèi)部信息的上通下達,是一種有效的溝通渠道;是公司文化的載體;是一種公司對上反映狀況,對下指導工作的工具。公司內(nèi)部刊物的開辦做為公司文化建設的一部分已經(jīng)是公司管理層的共識。開辦公司內(nèi)部刊物的原始目的,普通是下列幾個目的:作為公司部門通訊、增進員工之間加強理解,加強交流的工具。公司發(fā)展到了一定規(guī)模,“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過程里,需要一種載體來傳達公司上層的政策思想,建立一種公司文化。立足行業(yè)高度,發(fā)表行業(yè)導向觀點,影響行業(yè)現(xiàn)狀,樹立行業(yè)領導者姿態(tài),是公司文化建設過程中強有力的工具。能夠看出,以上三個目的事實上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個階段。從最初做為公司內(nèi)部一種信息平臺到成為行業(yè)的一種信息領導者,內(nèi)部刊物已經(jīng)脫離了普通意義上的內(nèi)部刊物。事實上,公司內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想,但有許多公司的內(nèi)部刊物隨著領導或主管的變換或是公司經(jīng)營業(yè)績的上下波動,在公司中經(jīng)常面臨著可有可無的尷尬局面,甚至被無視而無法健康生存,起到應有的作用。我們覺得,··集團現(xiàn)在正處在上升階段,集團有兩千多名員工和三十幾家分公司,每年發(fā)明的經(jīng)濟利潤在十個億以上,是珠三角地區(qū)極具潛力的新興公司。開辦一份成功的內(nèi)部刊物應當是完全有可能的。相反的,··集團也需要一種對外的窗口來體現(xiàn)自己?;诖?,我覺得,《富臨報》的發(fā)展也能夠遵照上面提到的三個階段,達成對應三個作用。固然這需要一種較長的時間,很大程度上和公司將來發(fā)展的狀況親密有關,對于現(xiàn)在《富臨報》的發(fā)展,我們認為重要的還是立足于第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。結合已有的資源和實際狀況,我們認為《富臨報》在整體上,最初要達成下列兩個目的:一、集團內(nèi)部信息交流的載體,員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我們認為,公司內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式,哺育以員工為中心、發(fā)掘公司內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力,它是公司管理層、公司內(nèi)各部門與一線生產(chǎn)工人互相交流的平臺。員工們通過這一平臺懂得公司的發(fā)展動向,接受某些當代管理理念,從而開闊了視野、解放了思想。公司內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更加好地激勵員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應當是辦刊的宗旨。普通狀況下,例如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團體的意識,而要變化這種落后的狀況,就必須先改善員工們的思想,從公司文化著手。因此,辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。二、集團公司文化的陣地,集團對外宣傳的窗口,和客戶交流的平臺。即使是一種內(nèi)部刊物,但在對外方面,她卻擔任一種宣傳公司形象、公司文化的角色,許多與我們合作的客戶正是通過涉及公司網(wǎng)站在內(nèi)的文化窗口理解到公司的生產(chǎn)、銷售、管理和人員的狀況。而公司的多個活動也是通過這一平臺與各消費者進行交流。我們覺得,從《富臨報》(涉及··網(wǎng)站)出去的任何一句話,一張圖片,一種信息都是一種流動的廣告,它代表著集團的形象,只有這樣全力做好才算完美。在以上分析的指導下,我們擬對《富臨報》做下列的操作。一、辦刊原則大家的報紙大家辦,辦組員工身邊的報紙,放映員工的心聲。稿件來自員工的采寫,稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報紙里融入親近性,親切性,報紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一種平臺載體。1、稿件、版面編排清新,悅目,健康向上,傳輸公司的先進文化,呈現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。2、圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。二、刊物定位1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。公司內(nèi)部刊物的價值不可能像社會報紙、雜志那樣有著一份能賣多少錢的價格,公司內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式,培養(yǎng)以員工為中心,發(fā)掘公司內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力。3、公司的內(nèi)部刊物是公司的窗口,是宣傳公司文化和公司重大事件的陣地。三、《富臨報》發(fā)展模式結合實際,現(xiàn)在《富臨報》發(fā)展目的重要是吸引公司員工的關注,爭取成為公司文化生活的一種重要平臺,然后再構思將來的發(fā)展。形式:報紙、月刊。內(nèi)容:員工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任務。受眾面:公司領導、公司員工、客戶四、版式《富臨報》采用的版式是四開小報(大概與《綿陽晚報》同樣大)每期四個版,出版周期以月為單位,每月一期,在次月的第一種星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。四、報紙內(nèi)容一版公司要聞欄目設立:1、本期導讀:重點推薦的含有可看性的文章。2、公司大記事、公司文化建設、行業(yè)熱點。內(nèi)容范疇:公司內(nèi)部事務的對外公布,公司活動報道,各子公司業(yè)務業(yè)績報道,好人好事報道。達成目的:傳遞公司最新動態(tài),傳達管理層的最新信息,公司活動信息交流。注意問題:1、做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以看待報紙的態(tài)度來看待,以辦報紙的規(guī)定來規(guī)定。2、分清各條新聞價值的大小,做合理的版面安排。3、頭版頭條統(tǒng)一為超粗黑,其它題目統(tǒng)一為大黑、黑體,引題、小標題統(tǒng)一為標宋,框線統(tǒng)一用藍色。二版行業(yè)新聞新聞的選擇應當有地區(qū)性、親近性,才干對讀者有吸引力,對本行業(yè)有參考性。新聞來源重要是網(wǎng)絡、報紙,對選擇的每一篇報道必須通過編輯人員的修改??刂谱謹?shù)和篇數(shù),隨時給第一版《公司動態(tài)》讓版面。欄目設立:公司新聞:從富臨醫(yī)院、富臨精工、富臨房產(chǎn)、富臨酒店、富臨運業(yè)、富臨商貿(mào)等方面對近期公司的重要活動進行報道。三版員工園地重點建設這個版面,是最能凝聚員工關注點的版面。1,版面稿件規(guī)定大部分是員工的作品。細分小欄目,約稿更有針對性。擬定每月最少三次通過向全體員工發(fā)出約稿告知。尊重作者,允許軼名發(fā)表。2,稿件內(nèi)容定位為親情,友情,放映身邊的人和事。題材多個多樣,不限。文章風格輕松活潑,或是調(diào)侃幽默,含有較強的可讀性。趣味性。欄目設立:1、《編輯寄語》:編輯人員對過去一種月《富臨報》的總結。2、《領導信箱》:員工對工作方面的疑問通過發(fā)給編輯部,編輯人員整頓遞交給有關領導回復。每期報紙發(fā)表領導對員工疑問的回復和新的疑問。循環(huán)操作。加強內(nèi)部上下的交流。3、《每月調(diào)查》:有針對性擬定每期調(diào)查問卷的問題,員工用發(fā)給編輯部,整頓后將成果發(fā)表在下一期的報紙。初步擬定上面三個欄目為固定欄目,體現(xiàn)出報紙和讀者的互動性《我與同事》、《員工之星》、《管理之窗》、《員工心聲》、《工作交流》等等。這些只是舉例分類,具體操作起來的話,編輯人員能夠根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有,但后來有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話,就把版面欄目變得靈活起來,內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性,提高工作效率。四版公司文化每期一篇圍繞公司文化的專項敘述,能夠是公司領導者推薦文章,也能夠是公司員工對于公司發(fā)展的意見見解,有關公司發(fā)展的指導性的知識,出名公司介紹等。(如《富臨報》11月18日總第166期李億中總經(jīng)理推薦的《公司文化的普世價值》)適宜為第三版讓空間。中縫中縫位置雖偏,但亦須不令荒蕪,能夠選登某些精短信息、健康知識等。五、通稿源渠道充足的稿源是報紙的確?!,F(xiàn)在《富臨報》最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上,給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能確保報紙質(zhì)量。我們重要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。1、采編負責人的采編。(1)組建《富臨報》編輯部,有專職的采編人員一名。公司本部的活動、會議新聞由采編人員采寫,采編人員不方便旁聽的會議由會議統(tǒng)計員提供材料或是直接采寫供稿,再又主管領導核定。(2)公司本部的會議新聞,某些活動要及時告知采編人員跟進報道。由于如果采編人員不到現(xiàn)場的話,新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感,可讀性,精確性和信息含量都會減少。2、通訊員供稿(1)通訊員每月按規(guī)定供稿。擬定好各個公司的通訊員名單,爭獲得到各公司重要領導的支持。(2)下屬分公司逢重大活動能夠由通訊員聯(lián)系編輯部派專人下去現(xiàn)場采寫。這樣做首先避免由于通訊員采寫水平而影響到新聞稿質(zhì)量,另首先也是減輕通訊員負擔。(3)通訊員提供資料,編輯人員協(xié)助組稿。子公司有重要、重大活動,有必要用較大版面做宣傳報道時,編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面協(xié)助通訊員完畢組稿。3、員工約稿(1)每月定時用向員工發(fā)出約稿告知。制訂稿費原則。(2)版面文章盡量多的使用員工的稿件,減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4、選編資料公司文化版面和行業(yè)新聞版面。資料重要來自書籍網(wǎng)絡。每篇稿件要圍繞主題,指導性強??刂谱謹?shù)和數(shù)量,隨時給其它兩個基版面讓版面。5、通訊員管理.通訊員的工作是報紙采編過程中的重中之重。集團下屬各公司分散,各公司信息難以集中,編輯部由于條件限制又不可能及時跟進,通訊員供稿是彌補局限性的最佳方式。另一種方面,各公司的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在報紙上,讓集團公司每一種員工及時理解公司最新動態(tài),是《富臨報》發(fā)揮公司文化凝聚力的體現(xiàn);《富臨報》的讀者面重要是公司員工,公司的任何一條信息對他們都含有很大的閱讀價值,通訊員供稿從另一種意義上來說,也是公司內(nèi)部信息的交流,增進理解,有利團結,公司文化建設要達成的目的之一。我們認為,制訂通訊員管理規(guī)則,確保通訊員稿件數(shù)量和質(zhì)量是辦好《富臨報》前提條件之一。稿費發(fā)放原則:稿件類型800字以內(nèi)1500字以內(nèi)字以內(nèi)字以上原創(chuàng)文字稿50元100元150元200元文摘(1500字以內(nèi))按照20元/篇文摘(1500字以上)按照20元/篇圖片按照5元/張稿費管理:1、稿費在稿件被采用后,每期由宣傳員提報稿費,交部門領導審核,總經(jīng)理同意發(fā)放。2、所投稿

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