企業(yè)戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃分析

企業(yè)戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃分析第一節(jié)戰(zhàn)略計劃為組織設(shè)立整體目標(biāo),通過確立區(qū)別于其他組織的經(jīng)營方式和行動方向來獲取生存空間、取得競爭優(yōu)勢的總體謀劃戰(zhàn)略的層次不同層次的戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略的層次

二、不同層次的戰(zhàn)略選擇

公司層戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略營銷、制造、研發(fā)等部門的執(zhí)行策略（一）公司層戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略集中化增長集中于一個產(chǎn)品、一個產(chǎn)業(yè)、一個市場、一種技術(shù)，擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大某一產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)域增加某一產(chǎn)業(yè)/某一細(xì)分市場的產(chǎn)品種類利用同一技術(shù)開發(fā)系列產(chǎn)品一體化增長向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展整合，以增大經(jīng)營規(guī)模后向一體化前向一體化橫向一體化多元化增長進(jìn)入多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同心多元化橫向多元化混合多元化基于核心能力的多元化2.穩(wěn)定戰(zhàn)略持續(xù)向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有市場份額和收入水平，很少發(fā)生重大變化近乎獨(dú)占的細(xì)分市場績效良好又不謀求擴(kuò)張環(huán)境保持穩(wěn)定4.組合戰(zhàn)略針對不同的事業(yè)單元，同時實行兩種或多種戰(zhàn)略通用汽車公司迅速擴(kuò)展其電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，并大幅度削減它的國內(nèi)汽車制造業(yè)務(wù)。用50億美元收購休斯敦公司進(jìn)入航空通訊領(lǐng)域，同時放棄一部分軍用品生產(chǎn)（二）事業(yè)層戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略：根據(jù)各種事業(yè)領(lǐng)域的不同環(huán)境和變化情況，選擇既能呼應(yīng)公司層戰(zhàn)略又能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略類型1.探索型2.防御型3.分析型4.反應(yīng)型競爭戰(zhàn)略：在已經(jīng)選定或已經(jīng)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，為取得相對于競爭對手的優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略5.成本領(lǐng)先6.標(biāo)歧立異7.目標(biāo)集聚1.探索型戰(zhàn)略追求創(chuàng)新，不斷地推出新品和進(jìn)入新市場其成功關(guān)鍵在于在大范圍環(huán)境中把握機(jī)會、變化趨勢和付諸實踐的能力戰(zhàn)術(shù)：結(jié)構(gòu)變換重新定位獲取新增市場份額適應(yīng)于快速變化和具有高度成長潛力的環(huán)境3.分析型戰(zhàn)略尋求風(fēng)險最小化和利潤機(jī)會最大化通?？繌?fù)制探索者的成功思想，依托具備更優(yōu)越性能的同類產(chǎn)品獲得生存空間采用者必須具有快速響應(yīng)領(lǐng)先者的能力和對競爭者的產(chǎn)品模仿改進(jìn)的能力適應(yīng)于適度變化和適度成長潛力的環(huán)境

4.反應(yīng)型戰(zhàn)略

當(dāng)其他三種戰(zhàn)略實施不當(dāng)時的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式。一般表現(xiàn)為對環(huán)境變化和競爭做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)、績效不佳、在選擇或?qū)嵤┠撤N戰(zhàn)略時猶豫不決。反應(yīng)型戰(zhàn)略常常導(dǎo)致失敗5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來取得競爭優(yōu)勢?？赏ㄟ^擴(kuò)大生產(chǎn)批量、技術(shù)創(chuàng)新、降低采購成本、提高運(yùn)作效率、減少管理費(fèi)用等途徑實現(xiàn)。戰(zhàn)略風(fēng)險何在？6.標(biāo)歧立異戰(zhàn)略在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、商標(biāo)形象等多個方面有意識地創(chuàng)造與眾不同的特色，讓顧客感受到區(qū)別于競爭對手的差異而取得競爭優(yōu)勢，利用差異化帶來的較高價格和收入彌補(bǔ)制造差別的追加成本強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計，技術(shù)性專長，不同凡響的商標(biāo)形象等關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過標(biāo)歧立異的成本戰(zhàn)略風(fēng)險何在？徘徊其間不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍，結(jié)果就會陷入徘徊其間的狀態(tài)。保持競爭優(yōu)勢不管采取競爭戰(zhàn)略中的任何一種戰(zhàn)略，要獲得長期的成功就必須保持住競爭優(yōu)勢，即必須阻擋住來自競爭對手的侵蝕，或是跟上產(chǎn)業(yè)演變的趨勢。技術(shù)變革、顧客需求變化、特別是某些競爭優(yōu)勢可能被競爭對手模仿，使保持競爭優(yōu)勢絕非易事。管理當(dāng)局需要建立某些障礙使仿制難以得手，或是減少競爭對手的可乘之機(jī)?？梢岳脤＠桶鏅?quán)減少仿制的機(jī)會；當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性時，通過降低價格以擴(kuò)大銷量和提高市場占有率是一種有用的策略；與供應(yīng)商簽訂專供合同限制其向競爭對手的供應(yīng)能力；鼓勵政府對進(jìn)口商品征稅以限制來自國外的競爭，都是一些可供選擇的策略。當(dāng)然，無論采用何種行動，保持競爭優(yōu)勢要求管理當(dāng)局持續(xù)地做出努力，使自己始終領(lǐng)先競爭對手一步。（三）職能層戰(zhàn)略營銷、制造、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門的執(zhí)行策略，為事業(yè)層和公司層的戰(zhàn)略提供支撐營銷部門制造部門研發(fā)部門財務(wù)部門人力資源部門一、制定作業(yè)計劃的基本方法為本部門的工作開列清單將每項工作任務(wù)程序化編制文字計劃報告或表格繪制工作流程圖

某公司預(yù)算報告工作表

代號工作先行工作負(fù)責(zé)部門a確定產(chǎn)品數(shù)量——銷售部門b調(diào)查市場價格——銷售部門c定價a、b銷售經(jīng)理d安排生產(chǎn)進(jìn)度a生產(chǎn)部門e確定生產(chǎn)費(fèi)用d生產(chǎn)部門f準(zhǔn)備預(yù)算報告c、e計劃部門

工作流程圖

145326beafcd（一）能力計劃能力：系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量

基于對市場和其他環(huán)境因素的分析，管理者對給定時間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量的作業(yè)系統(tǒng)能力進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果決定相應(yīng)的對策。

（二）設(shè)施選址計劃

設(shè)施地點(diǎn)選擇取決于對總的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本影響最大的因素對總的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本有影響的因素：技術(shù)可獲性勞動力成本能源成本供應(yīng)商和顧客的接近程度其中的關(guān)鍵因素決定最佳定位點(diǎn)（三）過程計劃決定產(chǎn)品或服務(wù)如何產(chǎn)生評價可利用的生產(chǎn)方法選擇實現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)方法

（五）綜合計劃（生產(chǎn)大綱）

綜合計劃：計劃未來一年中全部生產(chǎn)活動和與之相關(guān)的生產(chǎn)資源。包括：產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等。綜合計劃產(chǎn)生兩個基本決策：可接受的最優(yōu)總生產(chǎn)率和所需各類人員的數(shù)量。綜合計劃涉及：正常性情況；產(chǎn)品大類；各類人員。（六）主進(jìn)度計劃（主生產(chǎn)計劃）詳細(xì)地說明了每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。主進(jìn)度計劃來源