制度掛起來更要落實(shí)下去

制度，掛起來更要落實(shí)下去引言在當(dāng)前成長(zhǎng)迅速的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于制度化管理越來越重視。如果企業(yè)對(duì)制度化的規(guī)范和落實(shí)不夠關(guān)注，那很可能面臨經(jīng)營管理的嚴(yán)重危機(jī)。因此，制度不僅僅是制度，它更是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外在體現(xiàn)。本文著重探討制度的制定與執(zhí)行。制度的制定制度是為企業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，在制訂制度時(shí)需要遵循科學(xué)與合理化的原則。制定一個(gè)完善的制度，相當(dāng)于為企業(yè)分配了成功的謀略，為企業(yè)發(fā)展提供了保障。一個(gè)優(yōu)秀的制度，必須體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：整體性：企業(yè)制度不是一件孤立的事情，應(yīng)該體現(xiàn)整體性，協(xié)同配合。差異性：不同企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域不同，制度所體現(xiàn)的不同企業(yè)的差異性就非常明顯。適應(yīng)性：企業(yè)制度不能追著潮流走，走歪路，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)?？刹僮餍裕褐贫炔⒉皇切形奈牟皇?，艱深無深的東西，制度應(yīng)當(dāng)是可實(shí)施，可執(zhí)行的。一個(gè)成功的制度，需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：調(diào)查研究制定制度首先要了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，不斷了解反饋，調(diào)查研究才能讓制度更加完美，更具可操作性。制定流程在調(diào)研結(jié)束后，制定流程要突出企業(yè)的重點(diǎn)，盡量詳細(xì)的制定流程和程序，方便執(zhí)行。評(píng)審與修改制定好流程后，需要組成專家組進(jìn)行反復(fù)評(píng)審和修改，從多個(gè)角度考慮制度的完善性和可實(shí)施性。試行調(diào)整通過制定好的流程，對(duì)制度進(jìn)行試行調(diào)整，及時(shí)反饋問題和改進(jìn)，確保制度落實(shí)后的效果。制度的落實(shí)制度的制定只是第一步，制度真正落實(shí)是制度管理的精髓。下面是制度落實(shí)關(guān)鍵要點(diǎn)。宣傳制度制度的落實(shí)需要通過有效的宣傳來達(dá)到行員們的心里，讓員工認(rèn)可制度，自覺遵守制度。發(fā)布制度落實(shí)到位的制度需要發(fā)布的極為詳細(xì)。從程序細(xì)節(jié)到落實(shí)人員都需要清晰明確。初期跟蹤制度的重要性和可行性，員工只有在實(shí)踐時(shí)才能感受到，初期需要由專人對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析實(shí)際落實(shí)情況，定期反饋?？己酥贫戎贫鹊氖褂眯枰型晟频目己藱C(jī)制，重點(diǎn)考核制度的執(zhí)行狀況和效果。對(duì)于執(zhí)行好的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成制度的人員，需要進(jìn)行改進(jìn)和培訓(xùn)。不斷改進(jìn)隨著企業(yè)發(fā)展，制度也需要不斷跟進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)。制度過程中需要進(jìn)行適時(shí)的裁減和添加，以達(dá)到更加符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，更加貼近員工需求?？偨Y(jié)企業(yè)制度的制定和落實(shí)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度化管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升具有非常重要