某高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項目施工組織設計

編號：編號：某高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項目施工組織設計編制人：審核人：批準人：淮南高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項目施工組織設計-DXCIX2.6.對分包的圖紙和技術洽商管理序號內(nèi)容1技術洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。2共同完成該項工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。3嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。4分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，技術洽商內(nèi)容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。2.7.對分包的施工試驗和材料試驗管理1)施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。2)分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性、完整性和可追溯性。2.8.對分包項目的技術、質量管理序號內(nèi)容1管理體系的運行情況，督促分包單位按照質量管理體系運行。2單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的要堅決制止。3報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。4單位要求。2.9.對分包單位進場材料的控制與管理措施1)要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。2)一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。3)重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。2.10.對分包單位的安全生產(chǎn)管理序號內(nèi)容1整改，要求對總承包提供的安全設施保持完好。2要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作狀，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。32.11.對分承包項目的竣工驗收管理1)分包單位保證其分包工程的質量達到國家《施工質量驗收標準》；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。2)在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對建設單位的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保建設單位的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。2.12.對分包單位的消防、保衛(wèi)管理序號內(nèi)容1制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。2消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。3消防、保衛(wèi)措施。4決，不留任何隱患。2.13.對分包單位的文明施工和環(huán)保管理1)分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。2)分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。3)總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。2.14.對分包單位的成品保護管理序號內(nèi)容1包的成品保護措施。2具體，應具有針對性。分包單位成品保護方案需報總報審核。3總包項目部定期對分包單位成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。第五節(jié)總承包協(xié)調與管理1.進度管理1.1.總承包對進度計劃的控制管理范圍廣，專業(yè)分包多。在計劃實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調的活動。管理原則是保證項目總進度計劃目標不受影響。1)計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關承包商。2)通過總體調度會、專業(yè)調度會、與項目管理公司及監(jiān)理的協(xié)調會等協(xié)調各方的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查追蹤落實情況。3)編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。計劃人員與技術、機電及專業(yè)分包積極協(xié)商。1.1.1.工程進度的主要控制措施在項目實施過程中，進度必須得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中采取以下措施：1.1.2.系統(tǒng)性控制措施序號具體工作具體措施1審核批準分包的具體施工進度計劃1、分包提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實施。2、通過對分包執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2調度管理工作1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決。2、督促供應單位按進度要求供應資源。3、控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用并按計劃進行作業(yè)條件準備。4、傳達決策人員的決策意圖并發(fā)布調度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例會制度。3進度計劃調整關鍵線路調整、非關鍵工作時差調整等。4實施獎懲制度保留對分包的工期索賠權。5施工進度報告1、每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進度報告2、本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。6其他工作提前進行材料樣板的報驗及審批，并督促其設備機械及時進場。1.1.3.階段性控制措施階段階段性進度管理措施施工進度計劃1、總承包人有義務要求各專業(yè)分包人提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調有效解決不同專業(yè)分包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。2、專業(yè)分包人有義務接受總承包人對進度計劃進行調整的意見并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。暫停施工因專業(yè)分包人原因造成總承包人項目停工的，總承包人承擔責任，工期不予順延。總承包人可按專業(yè)分包合同向專業(yè)分包人追討損失。工程竣工因總承包人未能及時提供必要的配合工作而導致專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包商不能按計劃辦理工程竣工的，總承包人承擔主要責任。工期管理1、總承包人重點對總進度關鍵節(jié)點工期進行控制。2、各專業(yè)分包工程的進度計劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程能按主體工程的關鍵節(jié)點工期按計劃完成。3、執(zhí)行。同時總承包人有義務對各分包進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調專業(yè)分包人之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程之間能協(xié)調前進。1.1.4.工程進度的偏差分析與改進在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。序號內(nèi)容1非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。2當關鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。3當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。4非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。5增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。6只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且盡量不影響原計劃工期。7當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。9如果發(fā)現(xiàn)潛在延誤，總承包人將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包人將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包人將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知項目管理公司、2.質量管理2.1.質量標準1)本工程質量標準，符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。2)我單位建立了完整的管理體系和決策機構，對項目質量進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目質量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2.2.質量管理程序質量管理程序基本要素方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化解決工作質量方案保證人員培訓考核持證上崗執(zhí)行崗位責任制人員素質保證質量材料原材、半成品檢驗技術資料保證原材質量保證保證按圖施工操作按工藝標準要求操作過程保證機具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機具保證3.技術管理根據(jù)公司的相關技術管理制度，進行技術方面的綜合管理，充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價值。項目部對本工程涉及到的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目涉及、采購、施工、試運行等過程中設計的技術資源和技術活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項管理目標。4.工程竣工驗收1)各分包單位工程按照合同完工之后，必須上報總承包單位檢查，并安排監(jiān)理公司和建設單位四方共同驗收，如四方驗收合格后，再上報政府部門驗收。部分分部工程，如：電梯分部、消防等可以在土建驗收之前上報政府部門單獨驗收，總承包方予以全力配合。2)但無論是何種類型的分包工程，均統(tǒng)一劃入工程總承包單位的管理體系當中，即工程竣工驗收統(tǒng)一由總承包單位進行安排，以總包的名義進行竣工驗收備案。4.1.竣工驗收條件及驗收程序項目驗收程序竣工驗收條件1、施工總承包（包括專業(yè)分包）完成工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容。2、有完整的技術資料和施工管理資料。3、有主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。4、有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。5、工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求?？⒐を炇栈疽?、工程質量符合工程勘察、設計文件要求。2、工程質量符合建設工程質量驗收統(tǒng)一標準及相關驗收規(guī)范要求。格的基礎上進行。全齊。5、檢驗批的工程質量按主控項目和一般項目驗收。整資料。7、涉及結構安全和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測。8、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測。9、檢測單位應具有相應資質。各方人員應具備規(guī)定的資格。驗收流程總承包管理的項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后再由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗收部門、總承包工程質量部門負責人、監(jiān)理工程師、建設單位相關負責人協(xié)商確定驗收時間進行驗收。總承包管理的項目不需要辦理單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預驗合格后，專業(yè)分包人、總承包、監(jiān)理工程師和項目管理公司協(xié)商驗收并移交給建設單位。總承包管理的項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后再由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗收部門、總承包工程質量部門負責人、監(jiān)理工程師、建設單位相關負責人協(xié)商確定驗收時間進行驗收?？偝邪芾淼捻椖坎恍枰k理單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預驗合格后，專業(yè)分包人、總承包、監(jiān)理工程師和項目管理公司協(xié)商驗收并移交給建設單位。4.2.保證竣工驗收的措施消防、電梯等總承包管理專業(yè)分包工程對整個工程最終竣工驗收影響因素較大。因此，總承包將以上專業(yè)工程作為保證竣工驗收重點管理內(nèi)容，特制定以下措施：驗收項目保證措施消防工程驗收主要內(nèi)容1、消防工程驗收是在施工質量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調試和觀感質量檢查，將質量合格的工程移交建設單位的驗收過程。事后（分項調試、綜合調試及內(nèi)檢、外檢和驗收等）三大步驟。對此每步驟再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，將采用全程消防工程計算機和輔助設計及管理，明確其驗收合格的措施及要求。驗收控制要點1、檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；主要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調試記錄；觀感質量檢查記錄。2、觀感質量檢查：管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設備基礎)的構造型式、規(guī)格尺寸、間距、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。3、其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內(nèi)試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗試驗結果達到設計要求為合格電梯工程驗收主要內(nèi)容員應具備相應的資格，調試完畢后由市里技術質量監(jiān)督局負責驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行。通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。驗收要點程最后一次驗收通過。4.3.竣工備案管理項目內(nèi)容竣工檔案管理1、總承包人有義務對總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家及安徽省相關資料和發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。2、指導專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報和檔案接收要求。3、專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時總承包人亦要簽名蓋章。4、督促專業(yè)分包人在完成專業(yè)分包工程竣工驗收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包人，總承包人有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人限期進行整改。整改后再上報總承包人。5、竣工圖紙由總承包人、專業(yè)分包人根據(jù)設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制，并須經(jīng)設計單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)提供的其它單位的資料，有責任進行跟蹤、督促、協(xié)調，及時向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進度。檔案。第六節(jié)工程技術資料及檔案管理制度1.資料范圍本制度規(guī)定了項目部所有部門工程技術資料管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、查與考核。本制度適用于本工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間所有工程44項目技術資料的收集、整理、移交等管理。2.規(guī)范性引用文件建設項目（工程）檔案驗收辦法工程竣工圖文件編制規(guī)定國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范3.管理辦法與制度3.1.工程技術資料歸檔范圍及要求序號內(nèi)容1對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。2項目凡持有上條所述標準規(guī)定之范圍中所列資料的，無論是由部門或者個人保管，均應按本制度要求進行整理，由檔案工作人員驗收后歸檔。3對與工程建設有關的主要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理后歸檔。有電子文檔資料的，應同時收集齊全。4所有歸檔的工程文件應為原件。3.2.工程技術資料管理序號項目內(nèi)容1接收技術檔案室在接收資料時應仔細核對資料名稱、份數(shù)、資料狀況（正、2登記充分利用資料管理軟件，分類登記，確保軟件自動生成的檔案號與分類表一致。3標簽填寫卷盒封面、脊背。4排架資料按類別分類排架：依照從上到下，從左到右的原則，卷盒（袋）正面向左。3.3.對各分包單位資料的管理要求分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項內(nèi)容，個別項目部因重視程度不夠，甚至沒有制定分包資料管理規(guī)定，更沒有與分包單位進行資料交底，其分包資料的質量就比較差。大部分項目部都能重視分包資料，但對分包資料管理規(guī)定的細致程度不同，也就形成了分包資料的質量差異。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底中列舉了一些涉及分包資料八個方面的具體要求，這些內(nèi)容一定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。1）明確責任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理中。要求分包單位的工程資料應隨工程進度同步成形，確保施工資料的真實性、完整性和有效性，制定出相應的責任。如資料不符合要求、拖延，導致所施工的項目不能組織驗收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔?？偘凑找?guī)范規(guī)定對各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進行監(jiān)督、檢查和幫助，使該工程項目的資料更加完整、準確并符合有關要求。2）對分包資料員及資料檢查方面的要求：應要求各分包單位必須配備專職資料員，資料員應有上崗證，并應配備《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程資料表格填寫范例》等書以供參考。分包單位要服從總包管理，隨時按總包方要求將資料報送總包方進行檢查，對總包方提出的問題及時整改。總包直接分包的單位（有合同關系），施工歸檔資料直接由總包負責完成，納入總包資料管理規(guī)定中，服從總包資料管理。建設單位直接分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術資料形成后經(jīng)總包單位審查無誤后，直接報請監(jiān)理或甲方檢查、驗收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。為保證資料的完整、準確，總包對分包施工單位的資料，實行過程監(jiān)督、定期檢查。分包工程施工驗收合格后盡快將其整套資料轉交給總包，總包對該資料進行檢查驗收符合要求后，統(tǒng)一編入竣工歸檔資料里。3）在資料的編制方面的要求：包括資料軟件、資料套數(shù)、頁碼的編制、資料內(nèi)容的填寫、資料報驗、使用字體、單獨組卷的要求等方面進行考慮。序號資料編制要求1要求分包單位應用正版的資料軟件，防止應資料軟件造成資料表格的不統(tǒng)一。如不用2少3套，原件1套交城建檔案館，如分包單位另需保存資料，可在原基礎上增加一套。3所有資料均采用“雙簽”的方式，即由分包、總包方相關負責人共同簽字認可，保證施工資料的準確有效。所有簽字均用黑色簽字筆。4分包單位提供資料要及時、準確，不得漏項。資料內(nèi)容應齊全、真實、文字嚴謹，資料要干凈、整潔，不得涂改，所有資料的填寫均采用小五號、仿宋字體，如有特殊情況可自行調整，所有資料的填寫要用計算機進行管理。5力等，竣工后將資料料交給總包方，資料整理形式要與總包方一致。非獨立組卷的資料，在過程中將資料交給總包方，由總包方統(tǒng)一編制目錄、封皮。6需單獨組卷的分包單位資料應獨立編號，B類資料從001類資料按照資料規(guī)程要求，所有外來資料用手工編制，具體事宜可到總包資料室進行咨詢。7所有送交總包和監(jiān)理的施工歸檔成型資料都必須有報審表或報驗表，并有分包、總包雙方相關人員簽字，所報審報驗資料的份數(shù)應按資料管理規(guī)程確定。8在施工前應向總包報審施工進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并有分包單位經(jīng)理和制表人簽字。9分包單位資料員在工程完工驗收合格后應和總包資料員一同對所積累的施工資料的系統(tǒng)性、完整性、準確性、規(guī)范性進行檢查、組卷、匯總、歸檔。10分包單位在收監(jiān)理通知后，要及時按要求整改，并于3日內(nèi)向監(jiān)理單位進行回復。11無論是總包直接分包的單位，還是建設單位直接分包的單位，此類文件資料函（技術抄報送其它有關單位。12施工資料根據(jù)類別不同，一律按照施工管理資料；施工技術資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；施工質量驗收記錄的順序整理，評長城杯的工程要嚴格按照國家驗收規(guī)范及長城杯標準收集、分類、整理。4）對施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。分包單位進場2天內(nèi)，應提供相應的企業(yè)資質證書、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當天的會議以及會議的具體內(nèi)容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。5）對施工技術資料的要求：序號內(nèi)容110天向總包方資料室報送1份施工方案并附報審表，經(jīng)總包方審核完成后報送監(jiān)理審核，若有問題，監(jiān)理單位將意見及時反饋，分包方及時修改完善后再次報驗。待全部修改合格并報驗后，分包單位要將施工方案的電子版及2份修改完成后的方案報總包方資料室，以便總包方及時收集整理。2所有分項工程的技術交底應在施工之前編制好并報總包方審核，簽字要齊全。310號文要求自行編號，不單獨組卷的資料應在修改合格后，在該項目施工之前將電子版報送總包方資料室。4分包單位的工程洽商記錄，應單獨組卷的工程項目，分包單位要按《建筑工程資料管5不單獨組卷的項目及時同總包工程師聯(lián)系，確定編號。6）對施工物資資料的要求：包括材料進場檢驗、原材合格證、檢測報告和復試報告等。應按資料規(guī)程的要求進行制定有關內(nèi)容。如施工物資資料必須提供相應的合格證及質量證明文件，若國家規(guī)定的有耐火、防火、環(huán)保、放射性等要求材料，也要具備國家認可的相關證明文件。進口材料應有商檢證。材料的證明文件必須使用原件，若只有一份原件，應報送城建檔案館，其余復印件應注明原件存放地、抄件人及抄件日期。所有證明文件均用A4紙，若廠家所提供的證件比A4紙小，要將證明文件貼在A4紙上，要靠右側粘貼，左邊留出裝訂位置，上下要居中。并在合格證上注明。對施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。分包單位進場2及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當天的會議以及會議的具體內(nèi)容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料的天氣情況等。3.4.資料的分發(fā)及借閱序號內(nèi)容1查。2項目工程技術檔案資料原則上僅供項目內(nèi)部人員使用，外單位調閱檔案要經(jīng)項目領導批準，見有效證件才可接待。3資料外借一般不超過1個月，最長不超過3個月。超過規(guī)定時間應辦理續(xù)借手續(xù)。檔案室保存的資料數(shù)量任何時候不應少于二套，只剩二套時，原則上不再外借，特殊情況下急需借閱，必須經(jīng)過綜合部主任簽字批準。4借閱資料要及時歸還。5對借出歸還的資料要認真核對清點。6收到歸還的資料要及時放回原處，并在借閱登記表上注銷。7檔案室對借出資料每月匯總一次，對到期末還的資料發(fā)出催還通知。8工程技術檔案管理。3.5.資料收集1）凡從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間，辦理完畢并能反應與生產(chǎn)、建設、技術等有關重要職能活動，對今后各項工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價值的科技文件材料（紙質及其它載體）均需進行收集。2）檔案管理人員應堅持“五參加”（參加科研成果和科研項目鑒定；參加設備招、評標，參加設備開箱；參加工程項目驗收；參加重要的生產(chǎn)事故分析會），了解工程進度及有關資料情況，以保證各類檔案資料及時、齊全、準確的歸檔。3.6.檔案的排架與保管序號內(nèi)容1檔案柜（架）依次從上到下，從左到右的原則進行編號，檔案排架也依據(jù)從上到下，從左到右的方法。2本室檔案采用分類排架法，不同類別的檔案分別排架，同一類別的檔案按分類號及案卷順序號依次排列。3檔案保管應做到“四不”即：不使檔案分散；不使檔案互相混亂；不使檔案丟失與泄密；不使檔案遭到損壞。3.7.報告與記錄3.7.1.報告項目以外的其他人員借閱檔案時，應經(jīng)主管部門領導同意后方可借閱。發(fā)現(xiàn)借閱人員損壞檔案的現(xiàn)象時，應及時向主管部門領導匯報，并進行相應的處理。3.7.2.記錄A：接收檔案材料必須有交接記錄。B：調、借、閱檔案材料必須有登記記錄。C：檔案安全檢查要有記錄。D：年度檔案管理總結應存檔備查。4.檢查與考核序號檢查與考核內(nèi)容1項目領導班子不定期組織有關人員對各部門工程技術資料管理情況進行抽查。2每件次扣罰責任部門200元。3部門扣罰100-200元。4重要設備開箱驗收不通知檔案人員收取資料的，考核責任部門扣罰100元。5門扣罰100元。6檔案資料遺失，每件次考核責任部門扣罰200元。7機密檔案材料不按規(guī)定收集、整理、利用，違背程序而泄密者，考核責任部門扣罰200元，重者依法追究責任人行政和刑事責任。第七節(jié)新冠肺炎疫情防控管理1.成立疫情領導小組序號組別/職務職責職務備注1組長1、分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危2、指揮、協(xié)調應急反應行動；3、與企業(yè)外的應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；4、直接監(jiān)察疫情防控操作人員行動；5、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；6、協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；7、應急反應組織的啟動；8、應急評估、確定升高或降低疫情級別；9、通報外部機構，決定請求外部援助。甲方項負責人2副組長總監(jiān)總監(jiān)代表項目經(jīng)理3風險評估組1、對各施工單位進場人員進行全面排查，做好人員風險評估；2、指導生產(chǎn)安全部門做好現(xiàn)場監(jiān)控工作，減少人員聚集；3、完善疫情的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學合理的準確依據(jù)；4、落實周邊共享資源及應急反應最快捷有效的社援措施；5、確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；技術部4后勤保障組立并歸檔；2、定期檢查、監(jiān)督、落實疫情反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；3、定期收集和整理施工場區(qū)的疫情反應物資資源物資資源數(shù)據(jù)儲備。材料部安全保衛(wèi)組1負責施現(xiàn)場的警戒工作做好內(nèi)人員安撫、動員工作，避免因疫情而產(chǎn)生的人員躁動；2、阻止非理及作業(yè)人員進入現(xiàn)場；3、嚴格控車輛進出場，負責現(xiàn)場車輛疏通，確保安全行駛路線時刻暢通；4、維持治秩序。安全部疫情排查組1按照風評估報告實好現(xiàn)場疫情排查工作2、落實每體溫測量工作，做好相關記錄，特殊情況及時上報組長、副組長，以確定應急措施；3、落實施現(xiàn)場、職工宿舍的每天消毒、通風工作。后勤部醫(yī)療救護組1、當發(fā)現(xiàn)染者后，立即對其進行暫時性隔離，通知醫(yī)護人員對其進行檢查、治療；2、根據(jù)調組提供的調查報告對其接觸人員進行短暫性隔離，留待觀察。商務部疫情調查組1、對發(fā)生情的有關資料進行總結、封存；2、調查了疫情傳播的范圍及相關人員，將與受感染者活動場所及接觸人員信息的調查報告提供給醫(yī)療救護組。質量部善后處理組1、出現(xiàn)疫感染者后，及時通知其家人，做好安撫工作；2、對受感者活動場所進行消毒處理。工程部102.疫情防控物資儲備序號資源名稱數(shù)量保管人備注1非接觸式紅外測溫槍5只鄭齊齊物資儲備（15天物資）284消毒液20斤鄭齊齊物資儲備（15天物資）3醫(yī)用口罩1000只鄭齊齊物資儲備（15天物資）4醫(yī)用防護服/鄭齊齊物資儲備（15天物資）5洗手液10瓶鄭齊齊物資儲備（15天物資）675%酒精20斤鄭齊齊物資儲備（15天物資）7手套200副鄭齊齊物資儲備（15天物資）3.進場人員登記排查項目開工前期，要求上報管理人員、勞務人員花名冊。花名冊應包含內(nèi)容如下：序號姓名身份證號性別年齡居住地電話近期是否接觸過感染疑似人員等交通方式（是否自駕、車次等信息）進場時間從何處來（具體路線）4.預防新型冠狀病毒防護常識及防控措施1.發(fā)病癥狀（1）發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型（體溫一般高于38℃）。發(fā)熱的同時常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。（2）咳嗽、氣短:是較常見的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴重者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯呼吸窘迫。（3）其他伴隨的少見癥狀:包括頭痛、咯血和腹瀉。2.防護常識傳播途徑：（1）直接傳播：病人噴嚏、咳嗽、說話的飛沫、呼出氣體近距離接觸直接吸入，可以導致感染。（2）氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導致感染。（3）接觸傳播：飛沫沉積在物品表面，接觸污染手后，再接觸口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，導致感染。3.防護措施（1）成立了預防新型冠狀病毒防治領導小組，項目經(jīng)理為領導小組組長；（2）項目部及生活區(qū)開窗通風，防疫執(zhí)行人鄧先勇，負責監(jiān)督執(zhí)行；（3）防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人江浩，相應物資采購由管建中負責、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）；（4）項目部及生活區(qū)廢棄口罩、生活垃圾收集處理及公共部位消毒防疫由項目部保潔防疫執(zhí)行人徐文和負責；（5）施工現(xiàn)場入口處安排保安及管理人員輪流值班，負責對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報；（6）所有人員必須登記造冊，各個班組長負責進場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。而且嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；（7）正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。（8）勤開窗戶透氣，每次通風換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對空氣進行消毒，消毒時要對室內(nèi)進行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進行消毒。（9）各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應立即隔離通知項目部及當?shù)胤酪卟块T；（10）領導小組每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；（11）辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；（12）采用分餐進食，避免人員密集。餐廳每日消毒3次，餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；（13）辦公區(qū)、生活區(qū)、等場所，采用自然通風，食堂采用機械通風，但必須保證通風道清潔；（14）生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液；（15）開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；（16）盡量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通風差的地。（17）要注意休息，保證有充足的睡眠。（18）避免近距離接觸，交談保持1米以上距離。（19）對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預防工作；（20）充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預防意識；（21）在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。5.防疫宣貫及個人防護制度（1）安全保衛(wèi)組對管理人員、勞務人員進行疫情防控知識的宣貫、普及，提高全人人懂防疫，人人在防疫。（2）佩戴口罩常態(tài)化，施工現(xiàn)場、辦公場所和人員聚集的公共場合需要佩戴醫(yī)用口罩。防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。（3）保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。公司防疫宣傳照片公司防疫宣傳照片6.人員分流制度（1）對上下班人員每天上班測量體溫，體溫正常才能進入工作場所。（2）上下班、就餐均采取分時制度，避免人員密集接觸，就餐排隊人員前后距離保持1米；（3）施工現(xiàn)場作業(yè)期間，除特殊情況外，禁止人員聚堆，作業(yè)人員間距應保持1米以上；（4）視工作情況，最大限度的控制進入現(xiàn)場人員數(shù)量，宿舍及生活區(qū)內(nèi)人員不得聚堆聊天、娛樂等。7.工地嚴格落實領導帶班制度和值班人員24小時值班制度（1）加強值班管理，帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。實行“日報告”和“零報告”制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。等上級領導部門。（2）對工人生活區(qū)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時進行臨時隔離，通知組長及醫(yī)療救護組進行處理。8.信息報送制度（1）疫情排查組、事故調查組每日進行信息統(tǒng)計，按照公司、政府部門需求上報項目疫情防控信息，不得瞞報。（2）實行日常定時報告制度，每日報送進出人員信息，正常情況下實行零報告。（3）實行緊急報告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的，應迅速報送疫情防控部門和建設行政主管部門。（4）對來自疫點或疫區(qū)的親朋好友要按照要求第一時間上報。9.防控物資保障制度（1）做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕，配備齊全消毒藥品和口罩等相關物資，由專人外出采購。（2）外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案。10.突發(fā)疫情應急流程情應急預案，并在第一時間內(nèi)向上級主管部門、衛(wèi)生部門報告。疫情應急預案流程如下：（1）疏散感染病例人員所在位置的其他人員至指定地點，切不得分散走動（安全保衛(wèi)組）（2）對疑似感染病例人員就近進行臨時隔離，了解身體情況，掌握其往期活動內(nèi)容及接觸人員，并做詳細記錄（醫(yī)療救護組、疫情調查組）；（3）及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院，將疑似人員轉移至醫(yī)院進行檢查、治療，并將記錄轉交至醫(yī)護人員供參考；（4）對疑似感染病例人員宿舍或活動場所進行徹底消毒。對與疑似病人密切接觸范圍內(nèi)調整施工計劃和安排。（5）當疑似感染人員確診后，及時將調查報告轉交相關部門，與其接觸人員須進保護易感人群，具體要求是：1）封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和建委的處理意見。2）疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結束后進行通風換氣。3）疫情調查。工地應配合衛(wèi)生部門進行流行病學調查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。（6）根據(jù)相關規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級建委和衛(wèi)生部門的通知精神執(zhí)行。勸告外地家屬切勿慌亂，共同商議合理的解決辦法。11.疫情應急響應（1）信息報告領導小組報告，并及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告。司總部報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調指揮的急性傳染病突發(fā)事件，應遵其安排。在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：新型冠狀病毒肺炎的性質、范圍、