項目經(jīng)理技能成熟評估模型（雷達圖總評分分為及格線）（僅用于學(xué)習(xí)的參考模板）

項目經(jīng)理技能成熟度評估模型,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,評估概述,評估詳細內(nèi)容,測評分,,,,

,,,,,,,,,,,1.戰(zhàn)略與計劃,熟識具體實施項目的組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和具體業(yè)務(wù)流程的能力,1.00,,,,1

,,,,,,,,,,,2.商業(yè)論證,持續(xù)的商業(yè)論證，使項目與戰(zhàn)略保持一致，即使項目能夠使業(yè)務(wù)增加價值的能力,5.00,,,,2

,,,,,,,,,,,3.事業(yè)環(huán)境因素,洞悉影響項目的事業(yè)環(huán)境因素，體查不利的因素對項目造成風(fēng)險的能力,2.00,,,,3

,,,,,,,,,,,4.項目管理計劃,制定項目計劃與建設(shè)項目組織的能力,4.00,,,,4

,,,,,,,,,,,5.影響力,有獲得相關(guān)職能經(jīng)理和技術(shù)小組支持的能力,5.00,,,,5

,,,,,,,,,,,6.溝通技巧,應(yīng)用溝通技巧，顯示出良好的口頭和書面的溝通能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,7.溝通能力,能夠同時具備向上（高層領(lǐng)導(dǎo)）和向下溝通（技術(shù)專家）的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,8.情商,能夠傾聽不同的聲音，探究并客觀地評價事情的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,9.領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)大家達成組織目標(biāo)的能力，并且能夠主動責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，尤其是是項目成員直接犯錯的時候,3.00,,,,

,,,,,,,,,,,10.壓商,獲得成功而百折不撓的個性和堅定決心的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,11.心理素質(zhì),愿意在必要時大膽嘗試，有試錯嘗試，并具備為此付出代價的心理準(zhǔn)備的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,12.情景管理,領(lǐng)導(dǎo)團隊和針對不同團隊成員的情況做到動態(tài)情景管理的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,13.管理素養(yǎng),能夠在項目開始采取強有力的領(lǐng)導(dǎo)，而隨著項目的進展愿意把責(zé)任和權(quán)利委派給別人的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,14.談判,談判的能力，對談判進程得心應(yīng)手的能力,3.00,,,,

,,,,,,,,,,,15.問題管理,解決問題的能力，愿意參與問題發(fā)現(xiàn)、問題解決和決策制定的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,16.判斷決策,成熟的判斷力和現(xiàn)場決策的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,17.客戶管理,客戶關(guān)系管理的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,18.風(fēng)險管控,在項目范圍發(fā)生變更時，具備及時進行預(yù)算和進度的影響分析的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,19.資產(chǎn)重用,應(yīng)用以前同類項目交付的產(chǎn)品或組織過程資產(chǎn)的能力,3.00,,,,

,,,,,,,,,,,20.決策判斷,凡事考慮多種備選方案的能力,4.00,,,,

,,,,,,,,,,,21.方案評估,能夠輔助執(zhí)行技術(shù)方案評估的能力,2.00,,,,

,,,,,,,,,,,22.技