2023年ERP專(zhuān)項(xiàng)考核試題及答案

ERP專(zhuān)項(xiàng)考核試題一、選擇題1.從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度，企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)方式有哪些?[多選題]*A.面向庫(kù)存生產(chǎn)√B.面向訂單生產(chǎn)√C.面向訂單裝配√D.面向訂單設(shè)計(jì)√2.面向訂單設(shè)計(jì)適用于什么行業(yè)（）[多選題]*A.造船行業(yè)√B.鍋爐√C.電梯√D.計(jì)算機(jī)E.變壓器3.面向訂單裝配適用于（）行業(yè)[多選題]*A.造船B.鍋爐C.電梯D.計(jì)算機(jī)√E.變壓器√4.ERP整合了哪些資源進(jìn)行全面集成管理（）[多選題]*A.物流√B.資金流√C.商流D.信息流√5.GartnerGroup是通過(guò)哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)（）[多選題]*A.超越MRPII范圍的集成功能√B.支持混合方式的制造環(huán)境√C.支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效√D.支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境√6.閉環(huán)MRP除了物料需求計(jì)劃外，還將（）也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。[多選題]*A.生產(chǎn)能力計(jì)劃需求計(jì)劃√B.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃√C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃√7.訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)有（）。[多選題]*A.盲目性√B.高庫(kù)存與低服務(wù)水平√C.精確性D.形成“塊狀”需求√8.ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃一般包含（）。[多選題]*A.主生產(chǎn)計(jì)劃√B.物料需求計(jì)劃√C.粗能力需求計(jì)劃√D.細(xì)能力需求計(jì)劃√E.車(chē)間作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃√9.累計(jì)提前期由（）構(gòu)成[多選題]*A.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期B.采購(gòu)提前期√C.生產(chǎn)加工提前期√D.裝配提前期√E.總提前期10.影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素有哪些（）[多選題]*A.需求的動(dòng)向√B.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)√C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向√D.政府政策動(dòng)向√E.消費(fèi)者團(tuán)體的動(dòng)向√11.企業(yè)的信用政策包括（）。[多選題]*A.信用標(biāo)準(zhǔn)√B.信用額度√C.信用條件√D.信用期限√E.現(xiàn)金折扣√12.銷(xiāo)售分析的主要內(nèi)容有（）。[多選題]*A.銷(xiāo)售基本情況分析√B.銷(xiāo)售購(gòu)買(mǎi)能力分析√C.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核√D.銷(xiāo)售成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析√E.應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析√13.產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間可分為（）[多選題]*A.排隊(duì)時(shí)間√B.準(zhǔn)備時(shí)間√C.加工時(shí)間√D.等待時(shí)間√E.傳送時(shí)間√14.面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有（）。[多選題]*A.平均法√B.滾動(dòng)計(jì)劃法√C.線性規(guī)劃法D.指數(shù)平滑法15.物料短缺的解決措施有（）。[多選題]*A.增加物料購(gòu)買(mǎi)√B.減少生產(chǎn)總量√C.用其他供給源√D.用替換物料√16.庫(kù)存成本包括（）[多選題]*A.原材料成本B.直接人工C.訂貨成本√D.儲(chǔ)存成本√E.制造費(fèi)用17.ERP的每一個(gè)計(jì)劃層次都要做到().[多選題]*A.確定生產(chǎn)目標(biāo)√B.確定生產(chǎn)資源√C.協(xié)調(diào)資源和能力之間的差距√D.物料需求計(jì)劃18.ERP計(jì)劃層次中，宏觀層面的有（）。[多選題]*A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃√B.生產(chǎn)規(guī)劃√C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃E.車(chē)間生產(chǎn)控制計(jì)劃19.ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中，微觀層面的有（）[多選題]*A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃B.生產(chǎn)規(guī)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃√E.車(chē)間生產(chǎn)控制及采購(gòu)作業(yè)√20.面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中，第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)（）來(lái)計(jì)算。[多選題]*A.第K+1時(shí)段未完成訂單√B.銷(xiāo)售規(guī)劃量√C.第K時(shí)段預(yù)計(jì)庫(kù)存D.生產(chǎn)規(guī)劃量√21.生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制中，需要收集（）部門(mén)的信息。[多選題]*A.計(jì)劃部門(mén)√B.市場(chǎng)部門(mén)√C.產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)√D.生產(chǎn)部門(mén)√E.財(cái)務(wù)部門(mén)√22.對(duì)面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來(lái)控制生產(chǎn)率，預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得（）[多選題]*A.當(dāng)前未完成訂單√B.當(dāng)前已完成訂單C.銷(xiāo)售規(guī)劃量√D.生產(chǎn)規(guī)劃量√23.能力計(jì)劃系數(shù)法利用產(chǎn)量與消耗資源的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的經(jīng)驗(yàn)估算，編制過(guò)程如下（）。[多選題]*A.利用過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算CPF√B.計(jì)算資源需求C.根據(jù)CPF和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能力需求√D.協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距24.BOM一般的展開(kāi)方式有（）。[多選題]*A.單層展開(kāi)√B.縮排法√C.匯總展開(kāi)√D.單層追溯√E.縮行追溯√25.計(jì)劃展望期可以分為（）。[多選題]*A.需求時(shí)區(qū)√B.計(jì)劃時(shí)區(qū)√C.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)√D.生產(chǎn)時(shí)區(qū)26.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量由以下哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)（）[多選題]*A.前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量√B.本時(shí)段的計(jì)劃接收量√C.本時(shí)段毛需求量√D.計(jì)劃產(chǎn)出量√27.MRP在計(jì)算物料需求時(shí)主要涉及以下哪些指標(biāo)（）[多選題]*A.毛需求量√B.計(jì)劃接收量√C.預(yù)計(jì)庫(kù)存量√D.凈需求量√E.計(jì)劃完工量√28.MRP的輸入有（）。[多選題]*A.主生產(chǎn)計(jì)劃√B.物料清單√C.采購(gòu)計(jì)劃D.庫(kù)存狀態(tài)√29.凈需求量由哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)（）[多選題]*A.本時(shí)段毛需求量√B.前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量√C.本時(shí)段計(jì)劃接收量√D.安全庫(kù)存量√30.計(jì)劃投入量根據(jù)（）來(lái)計(jì)算。[多選題]*A.計(jì)劃產(chǎn)出量√B.毛需求量C.提前期√D.可供銷(xiāo)售量31.在生產(chǎn)中，有各種各樣的損耗，包括（）。[多選題]*A.組裝廢品系數(shù)√B.零件廢品系數(shù)√C.材料利用率√D.有效產(chǎn)出率32.主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，（）。[多選題]*A.生產(chǎn)什么√B.生產(chǎn)多少√C.什么時(shí)間生產(chǎn)√D.如何生產(chǎn)√33.如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為（）。[多選題]*A.非獨(dú)立需求項(xiàng)目√B.獨(dú)立需求項(xiàng)目C.最終需求D.相關(guān)需求項(xiàng)目√34.物料的毛需求量根據(jù)（）來(lái)確定。[多選題]*A.物料的獨(dú)立需求量√B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)量C.父項(xiàng)產(chǎn)生的相關(guān)需求量√D.客戶訂單35.計(jì)劃完工量根據(jù)（）來(lái)確定。[多選題]*A.凈需求量√B.批量規(guī)則√C.計(jì)劃投入量D.提前期36.粗能力需求計(jì)劃的編制方法有（）[多選題]*A.資源清單法√B.有限能力計(jì)劃法C.分時(shí)間周期的資源清單法√D.無(wú)限能力計(jì)劃法37.在資源清單中，單件總時(shí)間由（）構(gòu)成。[多選題]*A.單件加工時(shí)間√B.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間C.單件準(zhǔn)備時(shí)間√D.等待時(shí)間38.工作中心能力是由以下哪些項(xiàng)目計(jì)算而成的（）[多選題]*A.每日班次√B.每班工作時(shí)數(shù)√C.效率√D.利用率√39.工作中心的效率由（）計(jì)算而成[多選題]*A.完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)√B.每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×效率×利用率C.完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量/實(shí)際完成的產(chǎn)量√D.實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)40.加工提前期包含的時(shí)間類(lèi)型有（）。[多選題]*A.排隊(duì)時(shí)間√B.準(zhǔn)備時(shí)間√C.加工時(shí)間√D.等待時(shí)間√E.傳送時(shí)間√41.資源清單法的優(yōu)點(diǎn)有（）。[多選題]*A.資源清單的建立與存儲(chǔ)比較簡(jiǎn)單√B.沒(méi)有考慮提前期，在計(jì)劃周期短、制造提前期長(zhǎng)的情況下，此方法不夠精確C.考慮相關(guān)需求的在制品或者綜合庫(kù)存D.易于維護(hù)、計(jì)算量小√42.分時(shí)間周期的資源清單法的步驟有（）。[多選題]*A.畫(huà)出某類(lèi)代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖√B.計(jì)算該類(lèi)產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單√C.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃量D.根據(jù)MPS及每個(gè)代表產(chǎn)品的能力清單，得到分階段的能力計(jì)劃√43.粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)有（）。[多選題]*A.可用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)。√B.重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵資源，不是面面俱到，以提高計(jì)算效率?！藽.根據(jù)工藝路線和工作中心的數(shù)據(jù)，進(jìn)行粗略計(jì)算。√D.能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少?！蘀.實(shí)施所要求的前提條件較多44.粗能力計(jì)劃的缺點(diǎn)有（）。[多選題]*A.忽略了相關(guān)需求的現(xiàn)有庫(kù)存量和在制量的影響，無(wú)法反映計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)際變化?！藼.平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差?！藽.只包含關(guān)鍵資源，無(wú)法徹底保證計(jì)劃的可信度?！藾.對(duì)短期計(jì)劃只是起指導(dǎo)作用?！蘀.能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少。45.編制能力需求計(jì)劃時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。調(diào)整的手段有（）。[多選題]*A.延長(zhǎng)工作時(shí)間√B.轉(zhuǎn)移WC負(fù)荷√C.選擇替代工序√D.外協(xié)加工√E.延期交貨√46.采購(gòu)管理的主要業(yè)務(wù)有（）。[多選題]*A.采購(gòu)計(jì)劃管理√B.請(qǐng)購(gòu)管理√C.采購(gòu)訂單管理√D.收退貨管理√E.采購(gòu)結(jié)算和結(jié)清√47.收貨檢驗(yàn)的方法有（）[多選題]*A.抽檢√B.全檢√C.典型檢驗(yàn)D.重點(diǎn)檢驗(yàn)48.根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，可將供應(yīng)商分為（）[多選題]*A.公開(kāi)競(jìng)價(jià)型√B.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型√C.商業(yè)型D.供應(yīng)鏈管理型√E.優(yōu)先型49.采購(gòu)管理就是對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制，從而為生產(chǎn)部門(mén)()地提供生產(chǎn)所需要的原材料的管理過(guò)程。[多選題]*A.適時(shí)√B.適量√C.適質(zhì)√D.適價(jià)√50.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的因素主要有（）等。[多選題]*A.質(zhì)量√B.交貨時(shí)間√C.價(jià)格√D.服務(wù)水平√51.現(xiàn)代采購(gòu)的采購(gòu)模式主要有（）。[多選題]*A.JIT采購(gòu)模式√B.傳統(tǒng)采購(gòu)C.MRP采購(gòu)√D.供應(yīng)鏈采購(gòu)√52.JIT采購(gòu)模式的作用有（）。[多選題]*A.大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存√B.需求的相關(guān)性C.提高采購(gòu)物料的質(zhì)量√D.降低原料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格√53.供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的特點(diǎn)有（)。[多選題]*A.是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。√B.降低原料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格C.供應(yīng)鏈采購(gòu)是基于需求的采購(gòu)。√D.供應(yīng)鏈采購(gòu)是供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)?！?4.常用的確定訂貨批量的方法有：（）。[多選題]*A.固定訂貨批量法√B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法√C.按需訂貨批量法√D.固定周期法√二、判斷題1.面向訂單裝配的生產(chǎn)特征是客戶相對(duì)多而穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高。A.對(duì)B.錯(cuò)√2.面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品的交貨期短。A.對(duì)√B.錯(cuò)3.企業(yè)的提前期隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配、裝運(yùn)不同環(huán)節(jié)越來(lái)越長(zhǎng)。A.對(duì)B.錯(cuò)√4.供應(yīng)鏈中物流的方向是從需求方到供應(yīng)方。A.對(duì)B.錯(cuò)√5.ERP的整體觀把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)。A.對(duì)√B.錯(cuò)6.訂貨點(diǎn)法假定各種物料的需求是相互獨(dú)立的，且物料需求是連續(xù)發(fā)生和均勻的。A.對(duì)√B.錯(cuò)7.閉環(huán)MRP的主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。A.對(duì)B.錯(cuò)√8.ERP支持混合型生產(chǎn)方式。A.對(duì)√B.錯(cuò)9.供應(yīng)鏈中資金流的方向是從需求方到供應(yīng)方。A.對(duì)√B.錯(cuò)10.企業(yè)獨(dú)立需求指的是原材料的需求?[單選題]*A.對(duì)B.錯(cuò)√11.企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，超出了MRPII的管理范圍。A.對(duì)√B.錯(cuò)12.SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，還是一個(gè)集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。A.對(duì)√B.錯(cuò)13.企業(yè)是一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)職能的組織，這個(gè)組織應(yīng)以營(yíng)利為目的。A.對(duì)√B.錯(cuò)14.ERP是一種以生產(chǎn)為中心，基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想。A.對(duì)B.錯(cuò)√15.物料編碼中推薦使用連接符“-”，不推薦使用分號(hào)“；”。A.對(duì)√B.錯(cuò)16.時(shí)間粒度越小，計(jì)劃越不準(zhǔn)確。A.對(duì)B.錯(cuò)√17.計(jì)劃展望期必須大于產(chǎn)品的累計(jì)提前期。A.對(duì)√B.錯(cuò)18.安全庫(kù)存越高越好。A.對(duì)B.錯(cuò)√19.物料的凈需求量只取決于父項(xiàng)產(chǎn)生的相關(guān)需求量。A.對(duì)B.錯(cuò)√20.ERP系統(tǒng)是從供應(yīng)鏈的角度去進(jìn)行資源管理。A.對(duì)√B.錯(cuò)21.不同產(chǎn)品設(shè)置不同的計(jì)劃展望期。A.對(duì)√B.錯(cuò)22.對(duì)冰箱業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)屬于宏觀市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。A.對(duì)B.錯(cuò)√23.物料編碼要參照企業(yè)原有的編碼體系，盡量考慮企業(yè)的習(xí)慣。A.對(duì)√B.錯(cuò)24.信息分類(lèi)編碼體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。A.對(duì)√B.錯(cuò)25.提前期的作用之一是生成MPS，MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。A.對(duì)√B.錯(cuò)26.行業(yè)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)需求預(yù)測(cè)都屬于宏觀預(yù)測(cè)。A.對(duì)B.錯(cuò)√27.企業(yè)生產(chǎn)的正常成本一般比加班成本和外協(xié)成本低。A.對(duì)√B.錯(cuò)28.對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，可根據(jù)當(dāng)前的和所希望的庫(kù)存水平、客戶訂單來(lái)控制生產(chǎn)率。A.對(duì)B.錯(cuò)√29.供需矛盾是企業(yè)最基本的矛盾，ERP系統(tǒng)正是緊緊抓住這個(gè)最基本的矛盾。對(duì)√錯(cuò)30.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)之一是計(jì)劃是靜態(tài)的。對(duì)錯(cuò)√31.通常我們都用單位需求量乘以批需求量計(jì)算每類(lèi)產(chǎn)品的資源需求總量。對(duì)錯(cuò)√32.面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來(lái)控制生產(chǎn)率。對(duì)√錯(cuò)33.生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃過(guò)程。對(duì)√錯(cuò)34.對(duì)于MTO類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的目的是控制庫(kù)存量。對(duì)錯(cuò)√35.生產(chǎn)規(guī)劃不能作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。對(duì)錯(cuò)√36.生產(chǎn)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場(chǎng)需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的概括性描述。對(duì)√錯(cuò)37.線性規(guī)劃模型中，所有決策變量可以等于或小于零。對(duì)錯(cuò)√38.圖表法中，計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。對(duì)√錯(cuò)39.能力計(jì)劃系數(shù)沒(méi)有單位。對(duì)錯(cuò)√40.生產(chǎn)規(guī)劃的制定和管理是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)錯(cuò)√41.物料清單是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)或BOM。對(duì)√錯(cuò)42.物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系生產(chǎn)規(guī)劃和MRP的橋梁。對(duì)錯(cuò)√43.物料清單進(jìn)行模塊化管理后，形成了“虛擬件”，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理。對(duì)√錯(cuò)44.毛需求量等于預(yù)測(cè)量。對(duì)錯(cuò)√45.凈需求量不得為0。對(duì)錯(cuò)√46.直接批量法中，物料需求的批量等于凈需求。對(duì)√錯(cuò)47.不能根據(jù)物料清單來(lái)生成產(chǎn)品的工藝總路線。對(duì)錯(cuò)√48.計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清