某集團(tuán)公司員工手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工手冊（2017.06試行版）總經(jīng)理致辭致新員工書歡迎加盟華械集團(tuán)有限公司，我們非常榮幸與您合作。希望彼此能在相互理解與尊重信任的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們共同進(jìn)步的橋梁和紐帶。進(jìn)入華械后首先要有一個(gè)良好的心態(tài)，適應(yīng)公司環(huán)境。在最短時(shí)間內(nèi)完成自己的角色轉(zhuǎn)換；其次給自己一個(gè)正確的評價(jià)和定位。新員工要融入公司，要保持一顆謙虛的心，在新的環(huán)境中，樂于聆聽、觀察和發(fā)問，多吸取上級主管和周圍同事身上的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以最快的速度縮短說與做的距離，讓自己快速進(jìn)步。我們希望您主動(dòng)了解并認(rèn)同公司企業(yè)文化、服務(wù)禮儀、各項(xiàng)制度及規(guī)定、所在部門的工作使命、了解員工應(yīng)盡的職責(zé)或作為管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便您給自己樹立一個(gè)正確的導(dǎo)向，明白如何去正確的做事。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。機(jī)會(huì)總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。進(jìn)入工作崗位后您入職前的學(xué)歷、成就、地位所帶來的優(yōu)越感均已消失，我們將會(huì)給每位員工平等的展示平臺，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的。您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)烈的事業(yè)心是公司力量不竭的源泉公司努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，為您提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。只要您付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終您必會(huì)獲得公正評價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)本身就是獲得成功的最基本要素。公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生價(jià)值觀，追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。我期待看到您在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華。公司未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才，這是公司最寶貴的資產(chǎn)。公司的發(fā)展和壯大，依靠的是每位員工的勤奮、智慧和責(zé)任心。作為公司團(tuán)隊(duì)中的一員，您為公司所做的工作和努力，我衷心感謝。這本小冊子，將向您陳述公司的價(jià)值觀，介紹公司最基本的規(guī)章制度，講解您所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，幫助您盡快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與您的上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進(jìn)行討論和交流。最后，與各位分享一個(gè)小故事希望每位成員都能在公司長期卓越地工作，共同成長進(jìn)步，并取得成功！▲一只蜘蛛和三個(gè)人▲雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得。”于是，他日漸消沉。第二個(gè)人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去?我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來。愿您不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，用不同的角度去思考問題，只要你有成功者的心態(tài)就能處處都能發(fā)覺成功的力量。目 錄總經(jīng)理歡迎辭……………………P2第一章公司概況………………P4第二章企業(yè)精神和價(jià)值觀……P5第三章入職指引………………P8第四章員工聘用與勞動(dòng)關(guān)系…………………P10第五章工作時(shí)間和假期………P13第六章薪酬與福利……………P16第七章考核和獎(jiǎng)懲……………P18第八章培訓(xùn)與發(fā)展……………P21第九章溝通與投訴……………P22第十章商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)……………P23第十一章職業(yè)守則……………P24第十二章工作環(huán)境公約………P25第十三章附則…………………P27本手冊適用于集團(tuán)公司及子公司的全體員工請注意保管。本手冊適用于集團(tuán)公司及子公司的全體員工請注意保管。，不得外傳。2017年3月第1版第一章公司概況1.1企業(yè)簡介我司是一家專業(yè)投資醫(yī)療行業(yè)的集團(tuán)公司，注冊資金1.5億，現(xiàn)有員工約三百人。公司前身成立于2003年6月，目前已投資及控股16余家子公司，分別設(shè)立在、嘉興、湖州、成都、重慶、海南、烏魯木齊、天津、福建、江西、四川等地區(qū)。集團(tuán)通過整合子公司間的資源實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模與渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、客戶資源共享與相互間配合擴(kuò)張優(yōu)勢，向客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得了各界同仁的肯定。銷售子公司主營骨科三類植入物、一次性醫(yī)用耗材等，銷售產(chǎn)品均為國內(nèi)外知名品牌。公司依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、良好的合作伙伴關(guān)系，為各地消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的醫(yī)療器械產(chǎn)品和高水準(zhǔn)的專業(yè)化服務(wù)，用健康點(diǎn)亮人們對生活的一切夢想。也正是基于公司“致力于人類健康事業(yè)”強(qiáng)大的源動(dòng)力，勇于開創(chuàng)的精神，和廣納人才、善待人才的人力資源戰(zhàn)略，公司正逐步以專業(yè)化、市場化和規(guī)?；癁榘l(fā)展方向大步邁進(jìn)。1.2集團(tuán)組織架構(gòu)第二章企業(yè)精神和價(jià)值觀2.1公司理念公司倡導(dǎo)為社會(huì)創(chuàng)建一個(gè)健康行業(yè)內(nèi)具有競爭力的卓越企業(yè)。公司要求每個(gè)員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，在工作中勤奮敬業(yè)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，積極、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.2企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、共贏、創(chuàng)新”是企業(yè)的核心價(jià)值觀。我們要為社會(huì)增加財(cái)富，為股東創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)回報(bào)，為客戶提供經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工提供富有吸引力的回報(bào)和職業(yè)發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。◎責(zé)任：對社會(huì)、股東、客戶、員工負(fù)有責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任；責(zé)任是一個(gè)人的立世之根本，責(zé)任是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。缺失責(zé)任心的個(gè)人不會(huì)成功，沒有責(zé)任感的企業(yè)最終會(huì)被市場淘汰，責(zé)任是每位員工對自己工作出色的完成，是公司對自己所負(fù)使命的執(zhí)著和信守。◎共贏：在股東、客戶、員工、合作者和供應(yīng)商之間結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)多方共同贏利；企業(yè)存在并基業(yè)長青的戰(zhàn)略和唯一途徑就是實(shí)現(xiàn)多方共贏，單純的追求利潤最大化的公司是不可能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。有共同目標(biāo)和共同利益，就能實(shí)現(xiàn)共贏。◎創(chuàng)新：在管理方面、服務(wù)方面、運(yùn)營模式方面具有創(chuàng)新意識；創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，通過創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置，使集團(tuán)公司成為集管理與整合于一體的專業(yè)化企業(yè)。2.2.1股東◎?yàn)楣蓶|創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)回報(bào)是企業(yè)的基本職責(zé)。◎我們所有的努力，所獲得的成就和出現(xiàn)的措施，股東和資本市場會(huì)給予相對準(zhǔn)確和公正的評判?！蛑挥谐掷m(xù)獲得股東的信賴和支持，并以業(yè)績吸引更多的投資者，公司才能不斷提升企業(yè)價(jià)值。2.2.2客戶◎從客戶的角度，規(guī)劃、引進(jìn)我們的醫(yī)療器械產(chǎn)品，通過客戶的反饋，快速、持續(xù)地調(diào)整、改進(jìn)我們的產(chǎn)品與服務(wù)?！蚩蛻舻囊庖姾徒ㄗh，都是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，無論什么時(shí)候面對他們，我們都必須仔細(xì)聆聽。◎公司品牌的所有價(jià)值，都在客戶的口碑傳遞中，都在客戶的選擇時(shí)。◎?qū)蛻舻某兄Z，言出必踐；客戶的要求，是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。◎每一個(gè)人都有可能成為我們的客戶。2.2.3員工◎擁有職業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)的員工，是服務(wù)客戶、實(shí)現(xiàn)使命的基礎(chǔ)?！蚬局铝鄹咚刭|(zhì)的員工一起，在一定的壓力下完成有挑戰(zhàn)的工作目標(biāo)，并提供富有吸引力的回報(bào)和職業(yè)發(fā)展空間。◎公司努力為員工提供良好的工作環(huán)境，人性化的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極展露才華?！蚬咀鹬夭⒊浞治{員工對企業(yè)經(jīng)營管理各方面的意見和建議，以提高企業(yè)素質(zhì)?！蚶霉蓹?quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。通過實(shí)行核心員工持股制度，一方面，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體；另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。2.2.4合作者/供應(yīng)商◎我們將合作者/供應(yīng)商視為重要伙伴，共同追求合作共贏。◎公司與他們是在規(guī)則、市場和商業(yè)道德要求基礎(chǔ)上進(jìn)行的陽光操作?！蚶斫狻⒆鹬亍⒈Ｕ虾献髡?供應(yīng)商的互利需求，并感恩他們?yōu)楣景l(fā)展所提供的幫助。◎如出現(xiàn)雙方或多方的利益沖突，在平等的基礎(chǔ)上，以溝通、談判、行政或法律措施來達(dá)成一致。2.2.5資源◎各類有形或無形資源是企業(yè)運(yùn)行中不可或缺的元素，其本身都有基本的客觀規(guī)律。◎公司尊重這些資源的提供方和它們自身的客觀規(guī)律，并努力使其與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合?！蚬就瑯又铝τ谑垢黝愘Y源在經(jīng)由企業(yè)運(yùn)作后，實(shí)現(xiàn)最大可能的價(jià)值增加，從而使整個(gè)社會(huì)財(cái)富和福祉得到提高。2.3企業(yè)文化“負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、坦誠、持續(xù)改善”是公司企業(yè)文化的精髓。公司倡導(dǎo)基于組織有盈利的前提和員工遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上的民主、關(guān)懷、和諧和共贏，以人為本不是“你好、我好、大家好”般的一團(tuán)和氣，而是一方面要尊重人的內(nèi)心需求，另一方面也要努力克制人性劣根的一面，使每一位員工都將成為實(shí)踐企業(yè)理念的重要一員，在公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，員工也將實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)的不斷成長甚至重大跨越。2.3.1負(fù)責(zé)、積極、結(jié)果導(dǎo)向1、在過程中有責(zé)任心，并勇于承擔(dān)后果，是公司員工應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。2、積極的態(tài)度，是高效、優(yōu)質(zhì)完成工作的前提；積極的態(tài)度，來自于對職業(yè)的熱愛和對自己的負(fù)責(zé)。3、在工作中相互推諉、避重就輕、事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，甚至是一絲一縷的傾向，在公司都是可恥的。4、結(jié)果是評判工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果是好的，再考慮優(yōu)化過程；結(jié)果是差的，過程再漂亮也等于零。2.3.2理性、創(chuàng)新、快速反應(yīng)1、從客觀事實(shí)出發(fā)，系統(tǒng)、理性地思考是解決問題的正確前提。對事實(shí)、現(xiàn)象的掌握和歸納，對事物、環(huán)境變化的感知，對情況、問題的分析，運(yùn)用敏銳、準(zhǔn)確、直接的思維方式，將使問題的解決事半功倍。2、對事物客觀規(guī)律的認(rèn)知，用我們掌握的智慧、方法和經(jīng)驗(yàn)，積極尋求解決問題的可能方案，并進(jìn)行充分實(shí)際的討論，最終獲得相對最優(yōu)的選擇。3、所有的創(chuàng)新，如果最終擁有好的結(jié)果，必然是基于敏銳的洞察和理性的研究。4、從發(fā)現(xiàn)問題，需要變化的那一刻起，就做出反應(yīng)、分析、判斷、行動(dòng)，直至解決問題。5、快速反應(yīng)的習(xí)慣是提高效率的基礎(chǔ)；思考和行動(dòng)，用你能達(dá)到的最快速度，并且永遠(yuǎn)這樣做；適當(dāng)時(shí)候，比別人快半步已經(jīng)足夠。2.3.3坦誠、簡單、就事論事1、在公司，暗箱操作是不被允許的，誠實(shí)、透明、公開是我們的立身之本。2、坦誠地溝通是處理一切矛盾問題的必要手段，討論問題，請直接、坦白地表明你的意見，且先不論對錯(cuò)。3、如果一次坦誠地溝通沒有發(fā)生作用，那么請準(zhǔn)備第二次。4、選擇最簡單的方式完成工作：能單獨(dú)完成的，不要叫第二個(gè)人；能一天完成的，不要花兩天時(shí)間。5、提倡簡單的工作關(guān)系，由任務(wù)和制度來維系，反對官僚主義和人情主義“辦公室政治”在公司是沒有市場的。6、討論問題，我們只針對事情本身，不主張蔓延牽扯到人。2.3.4學(xué)習(xí)、審視、持續(xù)改善1、每一位員工自進(jìn)入公司開始，便處于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并將持續(xù)在整個(gè)職業(yè)生涯。2、工作提高和業(yè)績提升，源自于學(xué)習(xí)，其主要方式是比較別人，審視自己，并且階梯式循環(huán)上升。3、與同業(yè)、同行、同事比較，得到壓力和標(biāo)桿，有前進(jìn)的動(dòng)力；審視自己的思維、方法和行動(dòng)，得到不斷學(xué)習(xí)的空間，有修正的方向。4、公司倡導(dǎo)將比較別人、審視自己的成果迅速運(yùn)用于工作改善，并隨著公司的成長而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值。2.3.5陽光、契約、合作共贏1、凡是正常的經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有一項(xiàng)是不可以擺上臺面的，沒有一項(xiàng)是不可以被評論的。2、我們的商業(yè)行為是基于法律法規(guī)和倫理道德之上的，每一位相關(guān)者都是我們契約的伙伴。3、契約，不管是有形還是無形，是我們和合作者之間的紐帶，彼此誠信是維系的基礎(chǔ)。4、按照市場原則，我們非常樂意與每一位合作者分享公司成長帶來的價(jià)值，合作者的成功，對我們而言同樣重要。5、無論是企業(yè)，還是企業(yè)中的個(gè)人，都是社會(huì)的好公民。入職指引新丁報(bào)到，最怕不得其門而入。了解入職程序，幫助您從容辦理各項(xiàng)手續(xù)3.1入職報(bào)到公司的人力資源部是具體負(fù)責(zé)入職報(bào)到的職能部門（在未設(shè)立人力資源部門的子公司，則由子公司指定員工承擔(dān)相應(yīng)工作。報(bào)到時(shí)您應(yīng)向人力資源部出具以下與您個(gè)人簡歷相應(yīng)的有效證件原件及復(fù)印件：◎身份證；◎?qū)W歷證書、學(xué)位證書；◎職稱證書或其它職業(yè)資格證書；◎免冠一寸彩色近照3張；◎與原單位終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的證明；◎體檢報(bào)告（三級醫(yī)院）。◎本人工商銀行銀行卡卡號◎其它相關(guān)信息資料。雷區(qū)不承擔(dān)任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.2報(bào)到程序在入職指引指定的時(shí)間到人力資源部（子公司人事專員處）——人事專員審核證件，掃描發(fā)至集團(tuán)人事主管處——集團(tuán)人事主管確認(rèn)資料，開通權(quán)限（內(nèi)網(wǎng)e-mailOA等）——人事專員引領(lǐng)認(rèn)識公司各部門人員——帶至部門，部門負(fù)責(zé)人談話并安排入職引導(dǎo)人——領(lǐng)取辦公用品——人事安排入職培訓(xùn)及考試等3.3入職引導(dǎo)人和入職培訓(xùn)您進(jìn)入公司后我們將會(huì)為您指定一位入職引導(dǎo)（一般由部門負(fù)責(zé)人或資深員工擔(dān)任他除了向您詳細(xì)介紹公司、部門的基本情況，帶領(lǐng)您熟悉工作職責(zé)與日常任務(wù)外，還會(huì)指導(dǎo)您如何領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備，用餐等。其他任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。我們將在您入職后，安排您參加指定的新員工入職培訓(xùn)。3.4人事檔案個(gè)人在公司的成長記錄等，所有材料嚴(yán)格保密并有專人保管。為確保記錄的準(zhǔn)確性，當(dāng)你的個(gè)人資料有以下項(xiàng)目發(fā)生變更或需要補(bǔ)充時(shí)，請及時(shí)與人力資源部（子公司人事專員）聯(lián)系，出示相關(guān)證明文件并留存復(fù)印件，以確保相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益不受損失：◎姓名、常住地址、通訊方式、緊急聯(lián)系人電話；◎戶籍、婚姻狀況、生育狀況；◎職稱和學(xué)歷狀況；◎工商銀行儲蓄卡賬號（工資卡；◎其它相關(guān)信息資料。員工聘用與勞動(dòng)關(guān)系合約是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志4.1員工聘用原則競爭、擇優(yōu)、市場化”的原則選聘員工，并無種族、宗教、性別、地域等歧視性差別。4.2勞動(dòng)關(guān)系公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有被公司錄用的員工，從錄用之日起，必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理、訂立、變更、終止和解除等日常事務(wù)工作。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力以及企業(yè)經(jīng)營管理的需要，可以調(diào)整員工的崗位和職務(wù)，員工應(yīng)當(dāng)服從安排。4.2.1合同的訂立以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。合同一經(jīng)雙方簽字蓋章，即受法律保護(hù)。4.2.2合同期限員工的勞動(dòng)合同期限一般為三年。公司引進(jìn)特殊人才的合同期限，按雙方的約定期限訂立。公司如向員工提供在企業(yè)規(guī)章制度中指明的出資培訓(xùn)等特殊待遇的，需另外簽訂服務(wù)期協(xié)議并作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容。4.2.3試用期與轉(zhuǎn)正1、員工與公司首次簽訂的勞動(dòng)合同均包含試用期6個(gè)月在內(nèi)，這是員工與公司互相了解和適應(yīng)的時(shí)期，您應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，充分展示自己的才能。試用期內(nèi)，如果您確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果您的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對您的試用。在試用期內(nèi)不符合錄用條件的情形有：◎有傳染病、精神病、其他不可治愈疾病或隱瞞病史的；◎不能完成本工作崗位職責(zé)的；◎不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作；◎非因公受傷，在工作時(shí)間內(nèi)無法提供勞動(dòng)義務(wù)的；◎試用期內(nèi)無故曠工1個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)7個(gè)工作日；遲到、早退達(dá)到7次者；◎嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為；◎其他不符合錄用條件的情形。2、提前轉(zhuǎn)正，您需提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《試用期員工考核表》，經(jīng)所在部門、子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人事經(jīng)理考核后，確認(rèn)合格方可轉(zhuǎn)正。3、試用期滿，集團(tuán)招聘主管在試用期滿前半個(gè)月，與部門溝通后確認(rèn)員工去留，符合崗位要求則由部門安排員工填寫《試用期員工考核表》，不符合則做勸退處理4.2.4合同續(xù)簽合同期滿前一個(gè)半月，人力資源部提供《員工合同期滿考評表》并交子公司，子公司各級負(fù)責(zé)人及本人在一周內(nèi)作出評價(jià)及答復(fù)并將考評結(jié)果報(bào)人力資源部，人力資源部復(fù)核后（必要時(shí)需報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，辦理合同續(xù)簽手續(xù)。2、若公司確認(rèn)后不續(xù)簽勞動(dòng)合同，則應(yīng)提前30天發(fā)出書面《合同不續(xù)簽通知書，員工應(yīng)在合同到期日，按照公司規(guī)定的正常離職程序，辦理離職手續(xù)。4.2.5合同的變更由于公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)與員工協(xié)商一致，公司可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。4.2.6合同的解除公司或員工任何一方欲解除合同，須按合同約定及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的有關(guān)規(guī)定辦理，并應(yīng)與合同中相關(guān)條款保持一致。4.2.7合同的終止合同中約定的終止條件出現(xiàn)，雙方所簽訂合同即行終止。4.3錄用禁忌4.3.1親屬回避除非特殊工作需要，公司一般不錄用與在職員工有直系親屬關(guān)系的新員工。如公司員工之間結(jié)婚，則公司可調(diào)動(dòng)任何一方的工作部門或地點(diǎn)。4.3.2不可兼職公司為員工的唯一雇主，除非公司書面同意，員工不得為其他公司或機(jī)構(gòu)從事兼職工作。如發(fā)現(xiàn)員工在其他公司兼職的，立即解除勞動(dòng)合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。4.4人事異動(dòng)4.4.1異動(dòng)條件1、升職/調(diào)職：員工的升職或調(diào)職須符合以下條件：◎公司業(yè)務(wù)需要；◎本人歷史績效優(yōu)異，且無違紀(jì)行為；◎具有良好的職業(yè)道德、個(gè)人能力和工作態(tài)度。2、降職/免職：員工的降職或免職，須視該員工所任的職位是否合適及能否勝任，或懲罰處分的輕重而定。員工如有異議，可按照公司投訴處理流程提出申訴。4.4.2異動(dòng)程序1、部門內(nèi)部或跨部門之間員工調(diào)動(dòng)，員工本人填寫《人事異動(dòng)表》，根據(jù)級別（員工、主管、經(jīng)理及以上）分別對應(yīng)批至子公司總經(jīng)理、集團(tuán)人事經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理處，審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.5離職4.5.1程序提出申請（試用期員工提前7天，正式員工提前一個(gè)月）填寫《離職申請表》——所在部門負(fù)責(zé)人簽批——根據(jù)級別（員工、主管、經(jīng)理及以上）分別對應(yīng)批至子公司總經(jīng)理、集團(tuán)人事經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理處。離職前半個(gè)月，集團(tuán)人事主管下發(fā)《離職交接單》，經(jīng)各部門匯簽，離職員工與部門交接后辦理離職手續(xù)并簽字確認(rèn)。離職手續(xù)包括：◎交接業(yè)務(wù)工作、移交客戶、技術(shù)資料；◎歸還檔案、印章、辦公用品、電腦、書籍、鑰匙、員工手冊等公司物品；◎報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款，結(jié)算費(fèi)用；◎辦理與公司所簽專門協(xié)議的約定事項(xiàng)；◎封存員工個(gè)人網(wǎng)絡(luò)賬戶；◎員工確認(rèn)并簽字4.5.2轉(zhuǎn)正員工主動(dòng)離職的需提前一個(gè)月向公司提出書面申請；離職員工未完成離職手續(xù)擅自離職的，按曠工處理，且公司可追究員工的相關(guān)責(zé)任。4.5.3離任審計(jì)公司部門負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人或其他重要崗位管理人員離職，公司將在辦理離職手續(xù)前一個(gè)月內(nèi)安排離任審計(jì)。4.6退休根據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定，員工到達(dá)法定退休年齡，即行辦理退休手續(xù)，公司視實(shí)際需要決定是否繼續(xù)聘用，并按聘用崗位給付薪酬和享受企業(yè)福利。第五章工作時(shí)間和假期在工作場所，遵守公司紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶的贊賞5.1工作時(shí)間5.1.1公司全體員工實(shí)行每周40小時(shí)大小休工作制（一周雙休，周一至周五，每日工作7.5小時(shí)；一周單休，周六工作5小時(shí)。作息時(shí)間一般為每天800——1700（其中12：00——1330為午餐時(shí)間，各公司可以根據(jù)實(shí)際情況安排具體的作息時(shí)間表。作為公司的員工，您有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤。5.1.2銷售崗位或確因工作需要無法按正常時(shí)間出勤的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以實(shí)行不定時(shí)工作制。5.2考勤制度◎員工上下班必須主動(dòng)指紋識別考勤。因故晚進(jìn)或提早離開公司，應(yīng)及時(shí)指紋打卡，以準(zhǔn)確記錄出勤的時(shí)間。注：需實(shí)行免打卡的銷售人員，由銷售經(jīng)理申請、子公司負(fù)責(zé)人審批、人力資源部備案后執(zhí)行。銷售人員如當(dāng)天有2臺（含）以上手術(shù)的，則無需回公司打卡，也不用補(bǔ)卡。（保留）◎員工忘記指紋打卡應(yīng)取得部門負(fù)責(zé)人對其上下班時(shí)間的書面證《補(bǔ)卡單并交人力資源部備案若無法取得證明的，按事假處理；因個(gè)人原因未打卡填寫《補(bǔ)卡單》后，一次扣款10元?！騿T工工作時(shí)間因故外出，須填寫《員工公出一覽表》并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人由上級領(lǐng)導(dǎo)簽批）同意。若未獲準(zhǔn)而外出的，則做曠工處理。◎員工遲到：15分鐘（含）以內(nèi)的，每次扣除薪金10元；15~30分鐘（含）之間的，每次扣除薪金20元；30~60分鐘（含）之間的，每次扣除薪金50元；1個(gè)小時(shí)以上的，按曠工處理?！蛴雠_風(fēng)、暴雨、大雪、重大地質(zhì)災(zāi)害、重大交通事故等特殊情況時(shí)，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況部分或全部免除遲到扣款?！蚋鞴景才艑Ｈ素?fù)責(zé)員工的考勤匯總，人力資源部負(fù)責(zé)公司全體員工考勤匯總、審核和抽查，核定后的考勤記錄作為薪資發(fā)放的依據(jù)之一?！蚋鞯貐^(qū)的考勤員在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)將考勤機(jī)聯(lián)網(wǎng)，人力資源部將不定時(shí)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)考勤機(jī)未聯(lián)網(wǎng)的將對考勤員予以扣款10元/次。5.3出差5.3.1員工因公出差，應(yīng)填寫《出差申請單，并按審批流程報(bào)批獲準(zhǔn)后，方可出差。5.3.2員工出差按公司規(guī)定選擇合適的交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司規(guī)定的80元/天差旅津貼如有會(huì)議主辦方提供食宿的，則不再享受差旅津貼。員工出差按公司規(guī)定選擇合適的交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司規(guī)定的80元/天差旅津貼員工。因公業(yè)務(wù)外出不享受出差津貼，享受伙食補(bǔ)助30元/天（銷售人員除外），如由前往地公司提供就餐或以公司報(bào)銷餐費(fèi)方式招待外部人員的，不享受伙食補(bǔ)助。拿業(yè)務(wù)提成的在所管轄區(qū)域不拿出差津貼5.3.3除公司總經(jīng)理、或確因特殊公務(wù)活動(dòng)等工作需要之外，員工出差期間，應(yīng)使用差旅津貼自行解決在出差地的交通、伙食等，不得依靠公司所屬各異地單位專車接送、宴請。嚴(yán)禁要求異地單位安排就近觀光旅游。5.4加班（不含不定時(shí)工作制人員）5.4.1公司倡導(dǎo)在正常的工作時(shí)間高效、飽滿地完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。為滿足日常業(yè)務(wù)和工作職責(zé)之外需要，公司可以要求員工在公休假日或法定假日加班。員工因個(gè)人原因需完成本職正常工作任務(wù)而自覺安排的延時(shí)工作不在其列。加班也必須按照規(guī)定打卡，否則不予核算加班費(fèi)或調(diào)休，特殊情況無法執(zhí)行打卡，需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批，人力資源部備案后執(zhí)行。（加班單由部門負(fù)責(zé)人填寫，并將當(dāng)事人加班事由說明清楚。部門經(jīng)理及以上人員不再享有加班）5.4.2加班報(bào)酬由人力資源部根據(jù)已批準(zhǔn)的加班申請及相關(guān)考勤記錄，按公司薪酬管理規(guī)定計(jì)算。5.4.3實(shí)行不定時(shí)工作制的員工因工作時(shí)間不確定，無法實(shí)行加班加點(diǎn)制度，不計(jì)加班。5.5假期5.5.1公休假日及法定假日◎員工每周均可獲公司規(guī)定40小時(shí)工作日外的大小周末（一周雙休，一周單休輪流）休假?！騿T工每年享有帶薪法定假日11天：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、國慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天?！蛉藡D女節(jié)下午，女員工放假半天。◎其他由董事會(huì)批準(zhǔn)的公司假日。5.5.2有薪年休假公休日不計(jì)入年休假的假期。在本公司連續(xù)工作年限可享有休假日數(shù)滿1年不滿10年7日滿10年不滿20年10日滿20年15日享受假期的時(shí)間折算，當(dāng)年沒有休完的，有效期至公歷年度末，過期作廢。2、員工休年假應(yīng)提前填寫《請假單》，并獲部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，每次最小休假單位為半天。3、若遇公司統(tǒng)一安排休假的（如春節(jié)放假時(shí)間延長等），不扣除員工相應(yīng)的年休假天數(shù)。4、員工當(dāng)年度內(nèi)離職的，按實(shí)際出勤天數(shù)折算年休天數(shù)，年休假超過部分，視同事假。5.5.3事假員工請事假，一般每次不得超過3天，全年累計(jì)不得超過14天。◎事假扣款金額=月工資總額/21.75×事假天數(shù)?！騿T工請事假，每次請假最小計(jì)算單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)的按照1小時(shí)計(jì)算。5.5.4病假員工疾病或非因公負(fù)傷，不能正常工作的，應(yīng)取得當(dāng)?shù)厥屑夅t(yī)院出具的病假單、病歷卡、收費(fèi)單據(jù)等證明文件，方可計(jì)為病假。否則，按事假處理。◎員工病假一個(gè)月（含）以上，病假期間工資＝當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)*80%*病假天數(shù)（單次疾病或非應(yīng)公負(fù)傷連續(xù)或累計(jì)天數(shù)）。◎員工病假一個(gè)月以下，病假應(yīng)得工資=“當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75*病假天數(shù)。5.5.5工傷假◎員工因公受傷，可以請工傷假。工傷醫(yī)療期由定點(diǎn)醫(yī)院出具的醫(yī)生證明確定?！蚪?jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定和證明，工傷醫(yī)療期內(nèi)待遇，參照國家頒發(fā)的《工傷保險(xiǎn)條例》及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人力資源部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！蚬t(yī)療期結(jié)束后，必須及時(shí)復(fù)工，否則以曠工處理。對偽造醫(yī)療證明而騙取工傷醫(yī)療待遇的，按公司制度從重處罰。5.5.6婚假◎員工在公司任職期間結(jié)婚，憑結(jié)婚證可享受3天的婚假（具體依據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行）?！蚧榧賰?nèi)遇公休假日的均不另加假期天數(shù)◎申請婚假的有效期為公司任職期間，且在民政部門登記結(jié)婚之日起的6個(gè)月內(nèi)。5.5.7產(chǎn)假◎公司對生產(chǎn)的女員工給予產(chǎn)前15天產(chǎn)后83天，共計(jì)98天的產(chǎn)假；女方法定產(chǎn)假期滿后，另享受三十天的獎(jiǎng)勵(lì)假。使用產(chǎn)假的員工必須提供“準(zhǔn)生證”并在1個(gè)月之前提前申請。（具體依據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行）◎男方享受十五天護(hù)理假，工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇照發(fā)（具體依據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行）。◎產(chǎn)假期間工資按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的女職工生育保險(xiǎn)規(guī)定辦理，按照標(biāo)準(zhǔn)津貼于產(chǎn)后一次性支付。產(chǎn)假期間不再另行發(fā)放本人工資（具體依據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行）。5.5.8喪假◎員工的親屬（指父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）的喪假為3天；◎員工兄弟姐妹、岳父母、公婆的喪假為1天?！蛘垎始俚膯T工回公司后，須提供親屬的死亡證明；如無法提供相關(guān)證明文件的，則按事假辦理。5.5.9審批權(quán)限◎2天（含）以內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)交子公司考勤員和人力資源部備案；◎3-7天（含，子公司負(fù)責(zé)人審批后，人力資源負(fù)責(zé)人審批，轉(zhuǎn)交子公司考勤員和人力資源部備案；◎7天以上，子公司負(fù)責(zé)人審批，人力資源負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交子公司考勤員和人力資源部備案。5.5.10請假須知◎需請假的員工必須根據(jù)實(shí)際情況填寫有關(guān)申請單，按審批權(quán)限報(bào)批，獲準(zhǔn)后方可休假。如遇疾病或臨時(shí)重大情況不能親自辦理手續(xù)者，應(yīng)及時(shí)委托他人或以電話方式及時(shí)報(bào)告上級主管代為辦理。◎員工請假須依規(guī)定提供相關(guān)證明材料，如請假理由不充分或有妨礙工作可能時(shí)，其上級領(lǐng)導(dǎo)可酌情縮短假期，延期給假或不準(zhǔn)假。5.5.11曠工員工有以下情形之一的，作曠工處理：◎無故不上班，或工作時(shí)間擅自離崗?fù)獬觯蛭唇?jīng)上級主管批準(zhǔn)不來上班的。◎假期已滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的，或口頭請假在返回公司上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)，或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的。◎工作中不服從分配，拒絕接受任務(wù)，消極怠工經(jīng)教育無效的?！蛞虼蚣?、毆斗致傷不能上班，屬主動(dòng)挑起事端的。對曠工員工，每次予以經(jīng)濟(jì)處罰200元，并視情節(jié)輕重另給予行政處分、降職減薪、直至解除勞動(dòng)合同的處罰。第六章 薪酬與福利一分耕耘，一分收獲公司致力于為您提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利，為您實(shí)現(xiàn)健康豐盛人生提供保障——6.1薪資原則◎公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。◎市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚幌嘁恢??！蛞驆彾悾盒匠牦w現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性?！虺晒窒恚汗精@得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)?！蚓鈨?nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等內(nèi)部報(bào)酬。◎?yàn)樽吭郊有剑盒浇鸷头?wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。◎薪酬保密：公司實(shí)行薪資保密制度，員工不得互相交流或打聽任何人的薪資情況。若有違反，予以扣除當(dāng)月工資總額20%的處罰；造成嚴(yán)重影響的予以降級、降職、甚至解除勞動(dòng)合同的處理。6.2薪資結(jié)構(gòu)與政策◎公司實(shí)行崗位職務(wù)等級工資制度。當(dāng)您試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部會(huì)根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)、資歷和被聘的職位，依據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)及試用考核結(jié)果，確定你的薪資。◎員工月度薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、考核工資等組成，為稅前計(jì)發(fā)。其中，全體員工的月度考核工資，由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況的考評結(jié)果予以浮動(dòng)；年薪制員工的年終績效工資，由總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的考評結(jié)果予以浮動(dòng)。◎公司將每年綜合員工工作業(yè)績、公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)生活物價(jià)指數(shù)的變化、市場人才供求和薪資行情等情況，適時(shí)調(diào)整員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。6.3薪資發(fā)放◎18的銀行存折帳戶內(nèi)。如遇公休日或法定假日，則提前一個(gè)工作日發(fā)放。◎如員工當(dāng)月新進(jìn)或離職未工作滿全月的，則按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月薪資。*如您對當(dāng)月工資存在疑問或錯(cuò)誤，請及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。6.4年終獎(jiǎng)金◎年終獎(jiǎng)金的發(fā)放將全部依據(jù)某工作時(shí)段內(nèi)的公司總體業(yè)績和部門、個(gè)人績效評估結(jié)果，及員工的入職時(shí)間、工作業(yè)績、出勤狀況等方面進(jìn)行綜合評價(jià)?！蛉魡T工當(dāng)年在公司工作不滿一年的，則根據(jù)實(shí)際在職工作的月數(shù)和績效考核的結(jié)果按比例計(jì)發(fā)，但入職試用期未滿的員工不發(fā)放。◎年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)員工應(yīng)在職，員工若在考核工作時(shí)段內(nèi)或考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金之前離職，公司不再計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。6.5個(gè)人所得稅◎公司將按政府規(guī)定計(jì)算您在公司各項(xiàng)收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，于每月18日發(fā)放的工資中扣除，并代您向稅務(wù)機(jī)構(gòu)繳納。6.6員工福利◎社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金：公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金中對公部分。個(gè)人應(yīng)繳納的部分由員工自行承擔(dān)，公司于每月18日在您的工資中為您代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳納的款項(xiàng)。◎商業(yè)保險(xiǎn)：在公司當(dāng)?shù)卣?guī)定和實(shí)際操作條件均許可的情況下，公司為員工繳納商業(yè)保險(xiǎn)。◎通訊補(bǔ)貼：對于確因工作需要而使用手機(jī)等通訊設(shè)備的員工，公司將按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。◎工作午餐：公司每天提供每位員工工作午餐一份（銷售類人員除外）；若公司無法提供的，將按午餐標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)誤餐費(fèi)。享受出差津貼或伙食補(bǔ)助的員工，不再另計(jì)誤餐費(fèi)?！蚺嘤?xùn)津貼：公司鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和技能，并為員工在公司規(guī)定和安排的培訓(xùn)之外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照級別報(bào)銷學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)作為培訓(xùn)津貼。◎由公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的福利項(xiàng)目。◎公司其他節(jié)假日等福利項(xiàng)目，按照《薪酬福利管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 考核和獎(jiǎng)懲公司推動(dòng)建立高效、公平、賞罰分明的績效文化，重視提升員工的績效，并給予公正的評價(jià)和公平的回報(bào)——7.1考核7.1.1績效考核管理的原則個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一的工作計(jì)劃并加以落實(shí)?？冃Ч芾硪彩菍^程的管理公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對您個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績效?？冃?biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。您的個(gè)人工作績效包括您在工作崗的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。4、績效與回報(bào)有關(guān)個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理?？冃枰粩嗟母纳颇枰粩嗵岣邆€(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。7.1.2績效考核體系力資源部協(xié)助。1、月/季度考評由各部門負(fù)責(zé)人對員工月/季度工作表現(xiàn)，主要是具體工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評估。員工月/季度薪資的浮動(dòng)部分是與員工月/季度的考核得分掛鉤的。2、年度考評次年元月份，凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工（試用期內(nèi)的月薪制員工除外），公司會(huì)對員工崗位職責(zé)履行情況及本年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評?？荚u結(jié)果將作為重要因素，與您的職位、薪資和晉升直接掛鉤。3、試用期轉(zhuǎn)正考評對簽訂勞動(dòng)合同且在試用期內(nèi)的員工的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的考評，以確定是否可以轉(zhuǎn)正。4、合同期滿考評對簽訂勞動(dòng)合同且合同期將屆滿的員工，在合同期內(nèi)的各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，以確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。公司堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣——7.2獎(jiǎng)勵(lì)對員工或團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)分為：行政嘉獎(jiǎng)、年度表彰、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。7.2.1行政嘉獎(jiǎng)公司將給予300—5000之間的獎(jiǎng)勵(lì)（特殊情況按總經(jīng)理批示執(zhí)行）。部門負(fù)責(zé)人提出書面經(jīng)過與事實(shí)經(jīng)過——子公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)金額——集團(tuán)人力資源部審核——提交行政嘉獎(jiǎng)申請報(bào)告——集團(tuán)總經(jīng)理簽批員工或團(tuán)隊(duì)有以下情形之一的，可給予行政嘉獎(jiǎng)：◎主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理重大問題，提出建議方案，為公司排憂解難者；◎本職工作成績顯著，在某一方面為公司作出重大貢獻(xiàn)者；◎及時(shí)指出內(nèi)部的不正之風(fēng)，并積極舉報(bào)業(yè)務(wù)、管理中營私舞弊行為；◎發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的隱患，予以迅速報(bào)告或妥善處理，防止公司損失者；◎?yàn)楣竟?jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；◎遇意外事件，沉著冷靜，爭取時(shí)間，因而減少損失或維護(hù)公司形象者。7.2.2年度表彰：對年度內(nèi)業(yè)績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.4獎(jiǎng)勵(lì)方式公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：◎通報(bào)表揚(yáng)：由公司總經(jīng)理簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；◎即時(shí)獎(jiǎng)金；◎獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；◎參加外部培訓(xùn)；◎帶薪休假；◎出國考察。7.3懲罰對員工的懲罰分為：書面處罰通告、解除合同，實(shí)行行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰并行的方式，具體見《員工獎(jiǎng)罰管理制度》和《銷售管理手冊。7.3.1書面處罰：是正式的書面處分，發(fā)出《處罰記錄單》或在公司內(nèi)通報(bào)批評，處理結(jié)果將計(jì)入員工檔案。對于有以下情形之一的，公司將視情節(jié)輕重，決定給予員工書面記錄及扣款的處罰：◎違反公司各項(xiàng)管理制度中明確規(guī)定的任一行為；◎無故不服從部門主管或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；◎違反公司明確的職業(yè)操守和工作習(xí)慣；◎互相交流或非職務(wù)工作需要打聽公司禁止交流的信息（如薪資情況、商業(yè)等；◎在工作場所、工作時(shí)間與同事發(fā)生沖突，影響工作秩序者；◎因過失行為受到客戶重大投訴的；◎?qū)ο聦龠`紀(jì)及不良行為不予制止，或不糾正處理，縱容放任者。7.3.2解除合同：根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，公司解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對于有以下嚴(yán)重違反公司規(guī)定的情形之一的，公司將直接解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同，處理結(jié)果記入員工檔案：◎偽造虛假信息欺騙或誤導(dǎo)公司者；◎公開詆毀公司的名譽(yù)和信用，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；◎擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表、人事資料等重要文件資料；◎利用公司資源或業(yè)余時(shí)間，在外兼職或從事與公司經(jīng)濟(jì)范圍相同業(yè)務(wù)者；◎?qū)蛻敉对V未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者；◎?qū)ν率┮员┝π袨?，造成傷害者；◎連續(xù)曠工3天或一年累計(jì)曠工5天者；◎一年內(nèi)累計(jì)2次以上受到書面處罰者；◎員工有貪污、受賄、營私舞弊的行為，無論是否給公司造成損失者；◎參加非法組織、盜竊財(cái)物、違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例或受刑事處分者。7.3.3上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：1、默認(rèn)下屬違反本手冊的行為；2、未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；3、未能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理。7.4賠償責(zé)任7.4.1員工因故意或重大過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，公司有權(quán)要求該員工賠償全部或部分損失，且公司保留依法追究其民事責(zé)任及刑事責(zé)任的權(quán)利。7.4.2因直屬上級監(jiān)督管理不力，導(dǎo)致下屬的行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，且下屬員工擅自離職，則由其上級連帶承擔(dān)該部分的經(jīng)濟(jì)損失。第八章培訓(xùn)與發(fā)展在華械，學(xué)習(xí)是一種生活方式享受學(xué)習(xí)，享受生活8.1培訓(xùn)公司致力于為全體員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，提供完善自我、拓展職業(yè)生涯的有效途徑。通過努力營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，確保人力資本的不斷增值，為企業(yè)打造人才競爭優(yōu)勢。權(quán)利和義務(wù)，從中可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。華械全員教育培訓(xùn)的例行形式主要包括：1、入職培訓(xùn)對于新入職的員工，人力資源部（含各子公司、各地區(qū)銷售部）將分批次安排所轄公司內(nèi)員工集中的入職培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：企業(yè)概況、企業(yè)理念與價(jià)值觀、組織框架與職能、基本的規(guī)章制度和工作程序、職業(yè)禮儀培訓(xùn)、新老員工交流等，以使每位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工能盡快融入公司企業(yè)文化，熟悉新環(huán)境，更好地進(jìn)入工作狀態(tài)。2、在職培訓(xùn)指在日常工作中對員工進(jìn)行帶教和培養(yǎng)的在崗培訓(xùn)形式。在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師，專業(yè)骨干和部門管理者是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。非在職培訓(xùn)是由人力資源部根據(jù)公司管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施的離崗培訓(xùn)，或經(jīng)人力資源部審核通過的部門性集中培訓(xùn)活動(dòng)。4、外出考察為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員以及業(yè)績優(yōu)異的員工赴外考察。自我開發(fā)培訓(xùn)員工根據(jù)崗位所需或職業(yè)生涯發(fā)展要求，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的個(gè)人進(jìn)修和開發(fā)。其它培訓(xùn)形式8.2員工職業(yè)生涯發(fā)展您個(gè)人的發(fā)展與公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵，公司將全力為每位員工提供符合需要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助您制定良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于業(yè)績優(yōu)異并富有潛力的員工，公司還將提供定制的后備人才培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗或競聘擇崗機(jī)會(huì)等，幫助員工實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。希望您能隨著公司的發(fā)展而不斷成長。您在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：◎以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；◎以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；◎公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：1、專業(yè)系列道路，是指技術(shù)體系方向發(fā)展成為專家、能手；2、職務(wù)系列道路，是指管理職級方向發(fā)展晉升。第九章溝通與投訴公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之間坦誠的溝通與合作公司一貫提倡融洽、簡單的人際關(guān)系，公司鼓勵(lì)員工與員工、上級與下級之間保持平等友好對話的機(jī)制，坦誠溝通、互幫互助能使我們保持相互關(guān)懷、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，同時(shí)，能使我們及時(shí)了解自己工作中的得失，持續(xù)改善和提高我們的工作品質(zhì)。9.1溝通渠道公司人力資源部作為員工關(guān)系與溝通的主要部門，將為員工的工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、申訴處理等方面提供幫助，同時(shí)各級管理人員也負(fù)有相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。如果您在工作中有任何無法解決的困難，希望能及時(shí)積極地與您的上級或人力資源部進(jìn)行溝通。9.2信息管理與合理化建議要事件、通知。公司有內(nèi)部郵箱系統(tǒng)，員工可直接與部門主管進(jìn)行E—MAIL的交流。9.2.2如員工對公司的發(fā)展、經(jīng)營管理措施有任何意見和建議，均可向部門經(jīng)理提交建議書。公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，以利于提高及改善，公司將會(huì)把它作為在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素之一。9.3員工活動(dòng)公司時(shí)刻關(guān)心您的身心健康。公司提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息，并將積極地為員工組織豐富的業(yè)余文體娛樂活動(dòng)，這也是員工之間增進(jìn)相互交流的機(jī)會(huì)。9.4雙向溝通與交流隨著公司業(yè)務(wù)和管理的不斷發(fā)展，公司在企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、管理創(chuàng)新、員工素質(zhì)等多個(gè)方面也不斷對員工提出更高的要求；同時(shí)，公司管理層也非常希望員工能夠暢所欲言，共同為華械的發(fā)展出謀劃策。公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候，通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。因此，公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒，保持和全體員工直接溝通和對話，傳達(dá)公司決策、聽取一線的意見和建議，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏發(fā)展。9.5員工投訴處理程序公司鼓勵(lì)員工遇個(gè)人合法權(quán)益受到侵犯、對公司經(jīng)營管理有不同見解、發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定的行為時(shí)，積極表達(dá)個(gè)人的意見、建議或進(jìn)行投訴。但希望員工按以下投訴程序進(jìn)行，以維護(hù)良好的工作秩序。投訴——部門負(fù)責(zé)人——分管總監(jiān)/子公司總經(jīng)理——集團(tuán)人力資源部——總經(jīng)理如果投訴部門無法提供解決，可以直接向公司人力資源部或總經(jīng)理申訴。第十章 商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)10.1定義本章所指的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)是指公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)資料、企劃營銷方案、企業(yè)內(nèi)部決策秘密、管理文件、會(huì)議內(nèi)容、職務(wù)發(fā)明等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。10.2保密義務(wù)10.2.1員工有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。10.2.2員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。10.2.3員工接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。10.2.4員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。10.2.5只要商業(yè)秘密仍處于保密狀態(tài)，員工應(yīng)盡最大努力確保得到妥善保管。不能在公共場所或私人交往中談?wù)摴镜纳虡I(yè)秘密，發(fā)現(xiàn)有可能泄密的現(xiàn)象或行為應(yīng)立即向公司報(bào)告。10.2.6員工在職工作期間的職務(wù)作品和職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)均屬公司所有，未經(jīng)允許不得用作他途。辭職或調(diào)離公司的員工離開前，必須將與職務(wù)作品和職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造相關(guān)的全部資料留交原部門，不得私自截留挪作他用，一旦發(fā)現(xiàn)，追究其相應(yīng)責(zé)任。10.3其他員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度中關(guān)于保密的其他相關(guān)規(guī)定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)××集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門，具體為：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計(jì)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）、巡視工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)。各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)分工如下：一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)安排、重要會(huì)議記錄與督辦、日常服務(wù)保障工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議、活動(dòng)組織，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公文印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、歸檔管理及保密工作，負(fù)責(zé)對外宣傳與品牌推廣，負(fù)責(zé)外事及翻譯工作。處室設(shè)置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設(shè)行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責(zé)如下：(一)行政處1.行政管理與保障-制訂集團(tuán)總部行政管理規(guī)章制度，編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施-集團(tuán)總部企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司二級企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理-集團(tuán)總部固定資產(chǎn)管理-集團(tuán)總部物資采購及管理-集團(tuán)總部車輛管理和用車安排-集團(tuán)總部與出資企業(yè)公車改革方案實(shí)施與管理-集團(tuán)總部計(jì)劃生育工作-集團(tuán)總部員工健康體檢的組織和安排，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理-集團(tuán)總部房產(chǎn)管理-辦公室綠化-集團(tuán)總部報(bào)刊雜志訂閱-工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理-其他行政相關(guān)工作2.接待-公司重大活動(dòng)及會(huì)議后勤服務(wù)-來訪客人住宿、用餐、車輛安排3.安全保衛(wèi)-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)、人防工作4.信訪維穩(wěn)工作-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司維穩(wěn)信訪工作(二)文秘處1.秘書、文秘-集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)安排與日常服務(wù)保障-集團(tuán)公司工作會(huì)議、研討會(huì)議等大型會(huì)議的籌備與組織實(shí)施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會(huì)議安排-集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄-集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的督促辦理-起草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作報(bào)告及重要講話材料-審核以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義擬發(fā)、呈報(bào)的文稿2.公文管理-制訂集團(tuán)公司公文管理辦法-接收中央及國家部委及外部單位來文-制發(fā)以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義下發(fā)的公文-各類公文的流轉(zhuǎn)-集團(tuán)公司黨委章和集團(tuán)公司公章管理-機(jī)要文件的交換-相關(guān)文件的清退、銷毀3.檔案管理-制訂集團(tuán)公司檔案管理辦法、進(jìn)行文書檔案集中統(tǒng)一管理-集團(tuán)公司文書檔案的收集、整理、歸檔、利用4.企業(yè)宣傳-參與企業(yè)文化建設(shè)-集團(tuán)公司整體品牌的推廣及管理，指導(dǎo)出資企業(yè)的品牌建設(shè)-企業(yè)內(nèi)外宣傳-集團(tuán)總部展廳的管理、更新及維護(hù)-起草、審核集團(tuán)公司對外宣傳資料-新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通-組織實(shí)施或協(xié)助對外大型主題宣傳、會(huì)展活動(dòng)-集團(tuán)公司音像資料的管理與利用-設(shè)計(jì)制作集團(tuán)公司畫冊等宣傳品5.信息報(bào)送-集團(tuán)公司重大信息的搜集、整理、上報(bào)6.保密-集團(tuán)公司保密辦法的制訂、實(shí)施、督促、檢查-集團(tuán)公司保密工作的宣傳教育(三)外事處1.外事管理-制訂集團(tuán)外事管理規(guī)章制度及跟蹤實(shí)施-集團(tuán)出國團(tuán)組任務(wù)審批及相應(yīng)事項(xiàng)申辦與管理-集團(tuán)外事教育與管理-開展國際交流與合作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)來訪團(tuán)組邀請2.翻譯-集團(tuán)公司重要活動(dòng)的翻譯工作、重要文本筆譯工作-集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與執(zhí)行二、法律風(fēng)控部主要職能：負(fù)責(zé)法治工作體系建設(shè)、三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機(jī)構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。各處室具體職責(zé)如下：（一）合同處1.三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同法律審核工作-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)委托管理工作-參與集團(tuán)公司規(guī)章制度法律審核-參與集團(tuán)公司重要決策法律審核-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息化建設(shè)-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同文本庫建設(shè)-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息收集、檔案管理工作-負(fù)責(zé)出資企業(yè)法律審核工作的指導(dǎo)與監(jiān)督2.專項(xiàng)法律事務(wù)工作-負(fù)責(zé)上級國家機(jī)關(guān)專項(xiàng)法律工作的組織實(shí)施、報(bào)送等工作-參與集團(tuán)公司重大項(xiàng)目法律論證、盡職調(diào)查、合同談判及合規(guī)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作-協(xié)助出資企業(yè)開展重大項(xiàng)目法律咨詢和服務(wù)工作-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司注冊商標(biāo)管理3.法律中介機(jī)構(gòu)管理-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評價(jià)集團(tuán)公司常年法律顧問,并組織律師開展日常法律服務(wù)工作-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評價(jià)集團(tuán)公司專項(xiàng)法律顧問，并組織律師開展專項(xiàng)法律服務(wù)工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師庫建設(shè)4.法律支持與服務(wù)-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總部三項(xiàng)法律審核、專項(xiàng)法律服務(wù)等法律制度-負(fù)責(zé)開展法律風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，編制專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告-負(fù)責(zé)跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，編制法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議報(bào)告-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要投資區(qū)域×別投資指引編制-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要投資區(qū)域×別法律庫建設(shè)風(fēng)控處1.全面風(fēng)險(xiǎn)管控-研究建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系并監(jiān)督實(shí)施-進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作-編寫《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告》-組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作2.法治工作體系建設(shè)-負(fù)責(zé)組織制訂全集團(tuán)法治工作規(guī)劃并實(shí)施-負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)-負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)-負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核制度建設(shè)-負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)-負(fù)責(zé)法律體系建設(shè)信息匯總、分析、上報(bào)-負(fù)責(zé)各出資企業(yè)法治工作績效考核-負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司法治工作會(huì)議-負(fù)責(zé)定期向××國資委對口部門報(bào)送集團(tuán)公司法治工作開展情況3.法律糾紛案件管理-負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司訴訟案件-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛-協(xié)助出資企業(yè)處理法律糾紛案件-負(fù)責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報(bào)-負(fù)責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議4.普法宣傳教育-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司普法規(guī)劃-負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作-負(fù)責(zé)報(bào)送與普法工作相關(guān)的匯報(bào)材料5.部門綜合事務(wù)管理三、投資管理部主要職能：負(fù)責(zé)投資政策和環(huán)境研究工作，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開發(fā)、投資并購，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理、竣工決算和驗(yàn)收管理，負(fù)責(zé)出資企業(yè)投資管理和監(jiān)管，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)立，負(fù)責(zé)投資計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。處室設(shè)置：投資管理部下設(shè)項(xiàng)目開發(fā)處、投資并購處、投資管理處、項(xiàng)目管理處。各處室具體職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目開發(fā)處1.投資環(huán)境研究-組織對集團(tuán)公司有投資意向××的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收等方面政策的專題研究-集團(tuán)公司有投資意向××之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究-國內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究2.項(xiàng)目開發(fā)-國內(nèi)外項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)的收集、篩選、評估-項(xiàng)目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、（預(yù)）可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評估-項(xiàng)目投資方案研究并組織實(shí)施-項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂-參與項(xiàng)目籌融資方案的研究及實(shí)施-國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作3.商務(wù)談判-商務(wù)談判方案的研究與制訂-商務(wù)談判的組織與協(xié)調(diào)-組織項(xiàng)目合作協(xié)議的草擬與簽訂（二）投資并購處1.投資并購-研究集團(tuán)公司投資并購的思路和策略-尋找和研究投資并購的潛在目標(biāo)-組織對目標(biāo)并購公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評估-組織并購方案的研究及實(shí)施-參與融資方案的研究及實(shí)施-國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作2.并購監(jiān)管-出資企業(yè)股權(quán)投資項(xiàng)目的審核、備案-為集團(tuán)公司對出資企業(yè)的重大股權(quán)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議3.投資設(shè)立企業(yè)的初審、報(bào)批-組織集團(tuán)公司投資設(shè)立企業(yè)注冊及報(bào)批等相關(guān)工作-集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購等向商務(wù)部報(bào)批工作4.綜合統(tǒng)計(jì)分析-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及向商務(wù)部的報(bào)送工作-負(fù)責(zé)××財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析、報(bào)送工作5.投資計(jì)劃-組織研究提出集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃并上報(bào)-組織審核出資企業(yè)年度投資計(jì)劃并上報(bào)6.部門內(nèi)部事務(wù)管理-投資項(xiàng)目檔案管理等（三）投資管理處1.投資管理-組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施-指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動(dòng)-研究出資企業(yè)投資模式并指導(dǎo)實(shí)施-建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系2.投資監(jiān)管-出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核、備案-為集團(tuán)公司對出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議-出資企業(yè)投資項(xiàng)目在國家相關(guān)部委的報(bào)批工作3.政策研究-國家對有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究-國家政策性資金支持的申請工作（四）項(xiàng)目管理處1.項(xiàng)目建設(shè)管理-建立、健全集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理體系-跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含軍工項(xiàng)目）建設(shè)實(shí)施活動(dòng)-負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開工備案工作-審核建設(shè)項(xiàng)目重大變更方案;-重點(diǎn)項(xiàng)目的投資分析與跟蹤，編制項(xiàng)目進(jìn)展情況定期報(bào)告-負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)投資完成情況，進(jìn)行綜合分析并報(bào)送國資委2.項(xiàng)目竣工決算管理-協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工程結(jié)算工作-審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算報(bào)告-配合做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理-審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告-指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作-督促固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整改工作四、企業(yè)發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測、綜合統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，負(fù)責(zé)公司治理工作，負(fù)責(zé)資本優(yōu)化、資產(chǎn)改善、企業(yè)改革工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記和管理、資產(chǎn)評估工作，負(fù)責(zé)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購管理，負(fù)責(zé)公司上市發(fā)行、管理及證券事務(wù)管理。處室設(shè)置：企業(yè)發(fā)展部下設(shè)綜合處、經(jīng)營計(jì)劃處、企業(yè)改革處、產(chǎn)權(quán)管理處、貿(mào)易監(jiān)管處、證券事務(wù)處。各處室具體職責(zé)如下：(一)綜合處1.行政支持-建立健全部門內(nèi)部規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施情況-部門綜合事務(wù)工作-協(xié)助開展外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作2.綜合分析-匯總整理部門相關(guān)資料并起草部門綜合性文稿-協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作-組織編纂企業(yè)年度工作報(bào)告3.綜合統(tǒng)計(jì)-負(fù)責(zé)向×統(tǒng)計(jì)局及×市（或區(qū)）統(tǒng)計(jì)局、國資委等部委報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息(二)經(jīng)營計(jì)劃處1.業(yè)績考核-制訂集團(tuán)公司業(yè)績考核相關(guān)制度并指導(dǎo)出資企業(yè)業(yè)績考核制度建設(shè)-研究提出集團(tuán)公司任期及年度業(yè)績考核指標(biāo)意見-圍繞集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營計(jì)劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核方案并組織實(shí)施，對業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定2.運(yùn)營監(jiān)測-動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運(yùn)行狀況，收集整理經(jīng)營信息-對集團(tuán)公司和重點(diǎn)出資企業(yè)效益情況進(jìn)行分析測算-依照管理權(quán)限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)，提出相關(guān)意見和建議3.公司治理-依照管理權(quán)限，督導(dǎo)出資企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)-指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和決策程序-組織研究審核出資企業(yè)股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)議題(三)企業(yè)改革處1.資本優(yōu)化-指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開展引入外部資本參與企業(yè)改革的工作并審核引入外部資本進(jìn)行重大混合所有制改革的方案-指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開展員工持股工作并審核員工持股方案-指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開展股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)工作并審核股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)方案2．資產(chǎn)改善-研究制訂直接管理的出資企業(yè)整合、處置或退出方案-指導(dǎo)出資企業(yè)開展內(nèi)部整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作并審核重大重組整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案-指導(dǎo)和督促出資企業(yè)開展剝離辦社會(huì)職能、解決歷史遺留問題等改革工作3.改革支持-圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展與相關(guān)國家部委及地方政府的聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)工作-跟蹤研究國家有關(guān)改革動(dòng)向及政策文件-調(diào)查研究出資企業(yè)的改革工作情況，提出對集團(tuán)公司及出資企業(yè)改革工作的建議（四）產(chǎn)權(quán)管理處1.產(chǎn)權(quán)管理-制訂集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理制度，健全產(chǎn)權(quán)管理工作體系-依照管理權(quán)限審核出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權(quán)的進(jìn)場交易、信息披露等相關(guān)工作-指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作2.資產(chǎn)評估-開展資產(chǎn)評估管理工作，制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)評估管理制度-監(jiān)督和指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，對資產(chǎn)評估項(xiàng)目進(jìn)行審核與備案-建設(shè)和管理集團(tuán)公司資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)庫與專家?guī)欤M織開展資產(chǎn)評估信息披露工作3.產(chǎn)權(quán)登記-開展產(chǎn)權(quán)登記管理工作，制訂產(chǎn)權(quán)登記管理制度-開展出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)設(shè)立、變動(dòng)及注銷相關(guān)的產(chǎn)權(quán)登記審核工作-開展產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)維護(hù)與產(chǎn)權(quán)檔案管理工作（五）貿(mào)易監(jiān)管處1.制度建設(shè)-制訂集團(tuán)公司貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度并組織實(shí)施-指導(dǎo)出資企業(yè)加強(qiáng)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)-結(jié)合出資企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，組織開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)2.審核備案-開展貿(mào)易業(yè)務(wù)的審核或備案工作-開展期貨業(yè)務(wù)的審批工作-開展套期保值方案的審核工作3.日常監(jiān)管-動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿(mào)易及期貨套期保值的運(yùn)行狀況，收集整理相關(guān)信息-開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查-開展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的專項(xiàng)檢查（六）證券事務(wù)處1.上市發(fā)行-開展集團(tuán)公司整體上市或IPO及直接管理的出資企業(yè)上市或IPO工作-審核和指導(dǎo)非直接管理的出資企業(yè)上市或IPO工作-審核和指導(dǎo)已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行工作2.上市管理-開展集團(tuán)公司出售上市公司股權(quán)的工作-依照管理權(quán)限開展對出資企業(yè)出售上市公司股權(quán)的審核工作-參與涉及并購上市公司的工作3.證券事務(wù)-集團(tuán)公司內(nèi)幕信息管理工作-協(xié)調(diào)解決上市公司同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等問題-圍繞上市工作及證券事務(wù)開展與國家證券監(jiān)管部門、國資監(jiān)管部門及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作五、人事部（黨委組織部）主要職能：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)、集團(tuán)黨委直接管理的干部的管理及交流干部個(gè)人事項(xiàng)監(jiān)督、員工教育培訓(xùn)、干部檔案管理、干部政審與因私出國管理，負(fù)責(zé)高層次及技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與編制管理、人員招聘與調(diào)配、勞動(dòng)用工管理，負(fù)責(zé)人工成本與工資總額管理、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部員工、出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、員工績效考核管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、離退休人員管理。處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處）1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)-研究制訂集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度，并對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查-對出資企業(yè)選人用人工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開展監(jiān)督檢查2.出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評價(jià)等管理方案并組織實(shí)施-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實(shí)施-出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究提出年度隊(duì)伍建設(shè)方案并組織實(shí)施3.5.干部個(gè)人事項(xiàng)監(jiān)督-研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)制度-組織開展年度領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作，并對抽查工作進(jìn)行處理-組織開展因干部提職檢查干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的工作6.員工教育培訓(xùn)管理-研究制訂集團(tuán)公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施-研究制訂總部員工的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施-指導(dǎo)集團(tuán)公司職教中心的建設(shè)與具體工作，審核年度計(jì)劃，指導(dǎo)完成年度培訓(xùn)任務(wù)。-指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作7.干部檔案管理-研究制訂人事檔案管理制度-集團(tuán)公司黨委管理干部及總部員工的檔案管理-代管部分境外出資企業(yè)人事檔案-指導(dǎo)出資企業(yè)人事檔案管理工作（二）人事調(diào)配處1.人力資源規(guī)劃-研究提出集團(tuán)人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作2.組織結(jié)構(gòu)與編制管理-3．人事調(diào)配管理-集團(tuán)總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理-京內(nèi)企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生接收、總部接收海外留學(xué)回國人員工作-軍轉(zhuǎn)干部接收管理及信息統(tǒng)計(jì)工作-京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作-集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間人才調(diào)配管理4.高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與管理-研究提出集團(tuán)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與管理方案并組織實(shí)施，集團(tuán)公司“十百千”科技人才培養(yǎng)工程組織與實(shí)施-國務(wù)院政府特殊津貼等國家級高級專家人選申報(bào)、服務(wù)等工作-集團(tuán)及出資企業(yè)職稱評審工作組織與管理-集團(tuán)引進(jìn)海外高層次人才工作組織與管理-博士后科研工作站申報(bào)、管理等工作5.技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理-集團(tuán)技能鑒定工作組織與管理-優(yōu)秀技能人才評選表彰工作-協(xié)助開展技能競賽、崗位練兵、班組長建設(shè)等工作6.總部勞動(dòng)用工管理-研究制訂集團(tuán)總部勞動(dòng)合同管理辦法及合同文本-總部員工勞動(dòng)合同等用工協(xié)議的管理7.9.其他職能-部門文件管理及綜合事務(wù)管理-集團(tuán)公司人員信息統(tǒng)計(jì)與分析工作-集團(tuán)公司集體戶口管理(三)績效薪酬處1.人工成本與工資總額管理-研究制訂集團(tuán)公司人工成本與工資總額管理制度并組織實(shí)施-集團(tuán)公司年度及周期工資總額預(yù)算申報(bào)、清算及政策爭取工作-出資企業(yè)工資總額分配、總體水平調(diào)控與管理-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作-組織實(shí)施集團(tuán)公司央企薪酬調(diào)查填報(bào)工作2.總部薪酬管理-研究制訂集團(tuán)總部工資管理辦法，確定工資體系與水平-集團(tuán)總部員工工資日常發(fā)放工作3.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理-集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作-研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法-出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作-研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)方案并組織實(shí)施4.績效考核管理-研究制訂集團(tuán)總部員工績效考核管理辦法并組織實(shí)施5.社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理-集團(tuán)總部及部分出資企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)管理工作-研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運(yùn)行社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金體系-集團(tuán)公司企業(yè)年金建立及管理工作6.離退休人員管理-集團(tuán)公司離退休干部管理及統(tǒng)計(jì)工作-指導(dǎo)出資企業(yè)離退休干部管理工作7.集團(tuán)勞動(dòng)用工管理職能-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)勞動(dòng)用工管理-組織實(shí)施農(nóng)民工、勞務(wù)派遣及勞動(dòng)用工等國資委監(jiān)測系統(tǒng)填報(bào)工作-向人力資源社會(huì)保障部報(bào)備申請實(shí)施特殊工時(shí)制，指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)特殊工時(shí)制實(shí)行情況六、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)與分析，負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資管理，負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)融資、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作、政策性資金管理、國有資本收益管理，負(fù)責(zé)內(nèi)控管理、考核與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)維保障。處室設(shè)置：財(cái)務(wù)部下設(shè)綜合處、預(yù)算管理處、核算管理處、財(cái)稅管理處、監(jiān)督管理處、收付管理處、融資業(yè)務(wù)處、信息保障處。各處室具體職責(zé)如下：（一）綜合處1.制度建設(shè)及戰(zhàn)略規(guī)劃-負(fù)責(zé)職責(zé)項(xiàng)下相關(guān)制度建設(shè)及完善-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作2.綜合統(tǒng)計(jì)分析-負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告-負(fù)責(zé)集團(tuán)總部報(bào)銷單據(jù)審核3.行政支持-負(fù)責(zé)出資企業(yè)總會(huì)計(jì)師委派管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)檔案管理及其他綜合事務(wù)（二）預(yù)算管理處1.預(yù)算管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用收支預(yù)算管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金收支預(yù)算管理2.利潤分配-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司利潤分配管理（三）核算管理處1.會(huì)計(jì)核算與管理-負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度建設(shè)-指導(dǎo)出資企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)2.財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)-負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理及報(bào)表編制-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表編制-負(fù)責(zé)組織年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作3.財(cái)務(wù)分析-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表的財(cái)務(wù)分析-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本費(fèi)用的分析-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“兩金”占用專項(xiàng)分析4.財(cái)務(wù)管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理-負(fù)責(zé)相關(guān)平臺公司財(cái)務(wù)核算與管理事項(xiàng)（四）財(cái)稅管理處1.清產(chǎn)核資管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作2.稅務(wù)管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制-負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常稅務(wù)管理3.政策性資金管理-負(fù)責(zé)政策性資金的申報(bào)、請款、撥付以及監(jiān)督使用4.國有資本收益管理-國有資本收益的上繳（五）監(jiān)督管理處1.內(nèi)控管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)及管理2.考核與監(jiān)督-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督-負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級考核-負(fù)責(zé)集團(tuán)總部銀行對賬（六）收付管理處1.資金使用與管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外資金收付及調(diào)撥-負(fù)責(zé)各項(xiàng)利息計(jì)提-負(fù)責(zé)財(cái)政資金撥付-負(fù)責(zé)銀行賬戶管理及維護(hù)（七）融資業(yè)務(wù)處1.企業(yè)融資-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體授信把控、內(nèi)外部融資權(quán)限管理-負(fù)責(zé)融資工作-負(fù)責(zé)出資企業(yè)借款及擔(dān)保事項(xiàng)的管理2.融資風(fēng)險(xiǎn)控制-負(fù)責(zé)融資風(fēng)險(xiǎn)控制-負(fù)責(zé)利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理（八）信息保障處1.ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營-負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)營優(yōu)化-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息中心為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)營提供技術(shù)支持七、科學(xué)技術(shù)部主要職能：負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、發(fā)展與成果應(yīng)用的規(guī)劃、體系和制度建設(shè)，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目管理、科技成果及其轉(zhuǎn)化管理、知識產(chǎn)權(quán)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)科技績效考核，負(fù)責(zé)研發(fā)平臺管理。處室設(shè)置：科學(xué)技術(shù)部下設(shè)創(chuàng)新建設(shè)處、發(fā)展計(jì)劃與新材料處、成果應(yīng)用處。各處室具體職責(zé)如下：（一）創(chuàng)新建設(shè)處1.科技創(chuàng)新規(guī)劃與管理-根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究擬訂集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)規(guī)劃，制訂創(chuàng)新管理相關(guān)制度-負(fù)責(zé)創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)-負(fù)責(zé)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺和技術(shù)創(chuàng)新組織的管理2.科技績效考核-負(fù)責(zé)出資企業(yè)科技績效考核3.科技信息系統(tǒng)建設(shè)與管理-負(fù)責(zé)科技信息平臺建設(shè)與維護(hù)-負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)、分析與運(yùn)用-負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)，與專家聯(lián)絡(luò)、溝通-負(fù)責(zé)與專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及其他外部合作單位的聯(lián)絡(luò)、溝通4.研發(fā)平臺管理-負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)出資企業(yè)研發(fā)平臺建設(shè)，組織申報(bào)國家級創(chuàng)新資質(zhì)和研發(fā)平臺，協(xié)助國家有關(guān)部委開展平臺建設(shè)檢查、驗(yàn)收-負(fù)責(zé)研發(fā)平臺建設(shè)預(yù)算編制5.部門綜合事務(wù)管理（二）發(fā)展計(jì)劃與新材料處1.科技計(jì)劃規(guī)劃與制度建設(shè)-依據(jù)國家科技與產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究擬訂集團(tuán)公司科技計(jì)劃規(guī)劃，制訂相關(guān)管理制度2.科技計(jì)劃管理-根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和出資企業(yè)實(shí)際需求，提出重大科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請列入國家科技計(jì)劃并組織申請立項(xiàng)、實(shí)施、檢查驗(yàn)收-根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和出資企業(yè)實(shí)際需求，提出重點(diǎn)科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，列入集團(tuán)公司重點(diǎn)科技計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收-征集出資企業(yè)科技項(xiàng)目，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,組織項(xiàng)目列入集團(tuán)公司科技計(jì)劃并實(shí)施3.新材料計(jì)劃管理-負(fù)責(zé)軍品配套科研項(xiàng)目的論證、申報(bào)、組織實(shí)施和過程管理-負(fù)責(zé)軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的登記、更新管理和項(xiàng)目材料歸檔管理-協(xié)助國防科工局組織實(shí)施情況檢查、保密教育等工作4.技術(shù)支持與服務(wù)-負(fù)責(zé)與科技計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理-為集團(tuán)公司重大投資和并購項(xiàng)目提供技術(shù)決策支持-負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算編制-負(fù)責(zé)縱向科技計(jì)劃項(xiàng)目材料歸檔和備案工作（三）成果應(yīng)用處