小企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計講義課件

小企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計講義課件本課件將介紹企業(yè)組織機構(gòu)的定義、重要性、原則、步驟、常見類型、案例和總結(jié)建議。什么是企業(yè)組織機構(gòu)定義企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)體系，用于協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目的確立公司職責(zé)和權(quán)責(zé)制及其工作關(guān)系，使其能夠更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。為什么企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計非常重要高效性良好的組織架構(gòu)可以提升企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)力。質(zhì)量保證一個明確的組織架構(gòu)可以使企業(yè)的工作流程明確，質(zhì)量可控。利潤增長良好的組織架構(gòu)能夠更好地提高利潤和市場占有率。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的原則1適應(yīng)性原則設(shè)計的組織機構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理需要。2協(xié)調(diào)性原則組織結(jié)構(gòu)必須保證協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作，避免各業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)矛盾。3穩(wěn)定性原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要求穩(wěn)定，不能頻繁更改，否則會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的步驟1確定組織結(jié)構(gòu)明確部門設(shè)置、部門職責(zé)和相應(yīng)職能任務(wù)。2建立之間聯(lián)系和聯(lián)系方式確立部門之間的聯(lián)系方式，包括指令傳達、信息反饋等。3作業(yè)各項工作流程和配制職工數(shù)量根據(jù)企業(yè)需要將任務(wù)分配到不同職員崗位上，以實現(xiàn)固定效果。4完善組織管理結(jié)構(gòu)基于組織機構(gòu)建立人員管理結(jié)構(gòu)，既包括管理方案，又包括職業(yè)管理。常見組織結(jié)構(gòu)類型職能型強調(diào)部門工作職責(zé)的專業(yè)化、工作穩(wěn)定性大缺點是不利于傳遞信息、決策難以統(tǒng)一。分工型將企業(yè)的工作分解為若干個部門之間，員工分工明確，交流方便。但是過度分工會導(dǎo)致員工士氣低下，創(chuàng)新能力下降。事業(yè)型適用于類似法院等指定任務(wù)的公司。流程清晰明了，工作規(guī)范。不夠靈活，不適合與市場緊密連接的企業(yè)。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的案例分析小公司職能相對簡單，采用分工型組織結(jié)構(gòu)；簡單的人員職能劃分，可直接交流。大公司分權(quán)管理模式，分部門、分領(lǐng)域進行管理；在組織結(jié)構(gòu)上，可以使用職能分布結(jié)構(gòu)和分權(quán)處理機制。創(chuàng)業(yè)公司最好采用混合式組織結(jié)構(gòu)，包括成本、創(chuàng)收、客戶、人力等；追求靈活性，最小限度地預(yù)測和規(guī)劃市場的未來，以便快速應(yīng)變?？偨Y(jié)和建議總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計對公司未來的積極發(fā)展有著非常