商砼工作總結(jié)工作計(jì)劃

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轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2014年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

2014年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，取得了較好的成績(jī)。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2014年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對(duì)安全、質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動(dòng)整改、積極提高的意識(shí)，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2014年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，

第二篇：商砼分公司安全工作總結(jié)商品混凝土分公司2014年安全工作總結(jié)

2014年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動(dòng)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況

XX縣區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，落實(shí)制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識(shí)商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢(shì)，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關(guān)于2014年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近

期工作要求

1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

對(duì)企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟睿_保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對(duì)所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)

管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。

三、攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2014年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭(zhēng)取延長(zhǎng)了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。

四、全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

（1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理

1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對(duì)已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。

五、班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

2014年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于

他們的堅(jiān)強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對(duì)我公司安全工作多做指導(dǎo)。

甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司

二〇一四年十二月二十日

第三篇：商砼站基礎(chǔ)回填申請(qǐng)報(bào)告商砼站基礎(chǔ)回填申請(qǐng)報(bào)告

致：天水聚寶房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司定西分公司

供熱站

我公司已完成商砼站的機(jī)械設(shè)備、地下管道、電纜敷設(shè)材料、設(shè)備基礎(chǔ)基坑的清理，請(qǐng)貴公司組織驗(yàn)收，以便進(jìn)入回填工作。

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人：（蓋章）

年月日

施工負(fù)責(zé)人：（蓋章）年月日

第四篇：商砼站生產(chǎn)部崗位職責(zé)試驗(yàn)人員崗位職責(zé)

1貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及混凝土攪拌質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服從生產(chǎn)副總統(tǒng)一管理，對(duì)攪拌站出站混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)入站的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、掌握試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序以及試驗(yàn)方法，對(duì)被測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)熟練掌握，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，了解不同工程部位的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。

3、接到砼澆筑通知后及時(shí)出具施工配合比，隨時(shí)檢查、監(jiān)督攪拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設(shè)計(jì)相符，把好混凝土質(zhì)量的第一關(guān)。

4、嚴(yán)格控制外加劑摻量、水灰比，必須堅(jiān)持開盤的第一車混凝土的塌落度的測(cè)試和進(jìn)行砼配合比的水灰比調(diào)整；必須按規(guī)定、按批次制作混凝土試件制作，控制好每一批次的出站質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土試件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、自然養(yǎng)護(hù)。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)及時(shí)檢測(cè)或取樣委托，要建立入站原材料的質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和出站混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；及時(shí)上報(bào)混凝土試驗(yàn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料。

7、根據(jù)情況對(duì)混凝土澆筑過程進(jìn)行跟宗監(jiān)控，后期服務(wù)。按時(shí)參加公司組織的各類會(huì)議；完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)

維修工崗位職責(zé)

一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、

保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、電工在維護(hù)、維修時(shí)，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工

具，在電源處設(shè)置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。

三、鉗工在維護(hù)檢修時(shí)，合理佩帶勞動(dòng)用品，熟練掌握各種加工

設(shè)備的操作要領(lǐng)，正確選用工具。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和配料機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

四、焊工在維修時(shí)，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設(shè)

備使用操作方法，在焊接攪拌筒內(nèi)攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時(shí)，要設(shè)置接通地線，防止攪拌機(jī)有積水接地，造成微機(jī)系統(tǒng)的損壞。在焊接作業(yè)時(shí)，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產(chǎn)生火花損壞軸承。

五、指導(dǎo)和監(jiān)督操作工正確操作。當(dāng)班維修人員，要按照攪拌機(jī)

各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。巡查重點(diǎn)。骨料秤、傳感器、配料機(jī)、攪拌機(jī)系統(tǒng)、風(fēng)壓液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)及緊固清理，確保攪拌站主要生產(chǎn)設(shè)備正常工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

六、在高空維護(hù)保養(yǎng)混凝土攪拌站時(shí)，必須二人以上作業(yè)，并系

安全帶，采取必要的安全保護(hù)。遇大風(fēng)、下雨、下雪等天氣，不得在高空進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。

七、在操作臺(tái)下作業(yè)的人員必須戴安全帽。

八、維護(hù)、修理攪拌機(jī)頂層轉(zhuǎn)料桶、清理攪拌機(jī)內(nèi)襯板及攪拌刀片時(shí)，必須切斷電源，并在電閘箱處設(shè)明顯“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，設(shè)專人

監(jiān)護(hù)。在攪拌機(jī)內(nèi)清理作業(yè)時(shí)，機(jī)門必須打開，并在門外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。清除上料斗底部的物料時(shí)，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷插

入軌道中；清除上料斗底部的殘料時(shí)，必須切斷電源且設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

九、在維修配合工作中，要聽從班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)

作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。自覺接受

設(shè)備技術(shù)管理人員和安技人員的工作指導(dǎo)和安全檢查，要對(duì)生產(chǎn)

過程中單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)設(shè)備，指派專人操作、專人維護(hù)及專人考核

的辦法。

十、對(duì)個(gè)人領(lǐng)用保管、使用工具，要建立個(gè)人工具帳。對(duì)損壞工具，儀表及測(cè)量器具、丟失要按照價(jià)格賠償。

十一、服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性工作。

裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)砂石原材料的堆場(chǎng)、上料等工作.

二、按時(shí)交接班并檢查交班記錄，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交班。

三、做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)為潤(rùn)滑（本文來自。）緊固，隨時(shí)注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

三、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時(shí)，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉、配料機(jī)任何部位。

四、嚴(yán)格按照指定上料，不得錯(cuò)上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。

五、要堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開裝載機(jī)；短時(shí)間離開應(yīng)提前向有關(guān)人員打招呼。

六、貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”方針，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛和人員。隨時(shí)檢查鏟斗焊接是否有松動(dòng)脫離情況，以防焊接件攪進(jìn)混凝土造成攪拌機(jī)損壞和泵送設(shè)備損壞。

七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生

八、在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。

集控室主機(jī)電腦操作員安全操作規(guī)程

1、作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全保護(hù)裝置齊全有效。

（1）攪拌站結(jié)構(gòu)部件聯(lián)結(jié)必須緊固可靠，限位裝置及制動(dòng)器靈敏可靠；

（2）電氣、氣動(dòng)稱量裝置的控制系統(tǒng)安全有效，保險(xiǎn)裝置可靠；

（3）進(jìn)出料閘門開關(guān)靈活、到位；

（4）空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)；

2、啟動(dòng)攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方可自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。

3、作業(yè)時(shí)應(yīng)精神集中，注意觀察各個(gè)儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷電源，并向生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員報(bào)告。

4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，必須由專業(yè)人員維修。

5、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

6、作業(yè)中嚴(yán)禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤(rùn)滑，嚴(yán)禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內(nèi)扒料或清理。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁在其下方作業(yè)或穿行。

11、交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班情況，并作記錄。

12、攪拌站作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖上操作室。

集控室主機(jī)電腦操作員崗位職責(zé)

1。在生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。

2。操作人員在操作機(jī)器時(shí)必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機(jī)或音樂耳機(jī)。

3。在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4。操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按程序需求輸入電腦。

5?；炷临|(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。

6。操作前，操作員要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的潤(rùn)滑狀態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7。開機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對(duì)運(yùn)輸車是否到位，否則不許開機(jī)。

8。操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。

9。操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報(bào)表。每次操作結(jié)束后要對(duì)主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對(duì)所有的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢查所有的緊固件。

10。操作員按時(shí)指導(dǎo)值班工人對(duì)攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：商砼站質(zhì)檢崗位職責(zé)布朗尼站崗位職責(zé)

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

1、對(duì)混凝土出廠質(zhì)量檢查

2、審核操作室執(zhí)行配合比

3、做混凝土配合比的開盤及鑒定記錄

4、按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求對(duì)生產(chǎn)全過程的技術(shù)和工序進(jìn)行監(jiān)督，并真實(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄

5、及時(shí)、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息，并跟蹤記錄處理結(jié)果

6、協(xié)助質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量監(jiān)督檢查

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中材料和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的檢驗(yàn)

8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中計(jì)量數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)

9、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在出廠前質(zhì)量檢驗(yàn)

10、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的控制

11、對(duì)檢驗(yàn)記錄的完整性、正確性、可追溯性負(fù)責(zé)

12、負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人處理信息反饋工作

商混站年終總結(jié)

商砼考察報(bào)告

商砼協(xié)會(huì)申請(qǐng)

商砼承諾書

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：xxx商場(chǎng)xx年度工作總結(jié)第二篇：商場(chǎng)工作總結(jié)第三篇：服裝商場(chǎng)年終工作總結(jié)第四篇：服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)第五篇：商場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告更多相關(guān)范文正文第一篇：xxx商場(chǎng)xx年度工作總結(jié)xxx商場(chǎng)xx年度工作總結(jié)

xx年，xxx商場(chǎng)的各項(xiàng)工作在上級(jí)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真

實(shí)施年初制訂的以“服務(wù)上檔次，管理上臺(tái)階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力”和

“進(jìn)一步加快企業(yè)改制工作進(jìn)度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項(xiàng)管理工

作扎實(shí)、有效、有序開展。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責(zé)，各

職能部門及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的年度

工作任務(wù)，無論在服務(wù)和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進(jìn)度等各方面，

都收到了比較令人滿意的效果，現(xiàn)就xx年度xxx商場(chǎng)工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

。。。。。。。。

二、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，切實(shí)加快改制工作進(jìn)度。

公司班子對(duì)改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。

xxx是改制企業(yè)，“xx”的步驟已經(jīng)完成兩年多了，兩年多來我們雖然完

成了xxx等重要關(guān)卡，但“xx”的進(jìn)程發(fā)展相對(duì)緩慢。主要原因是需要的各項(xiàng)

手續(xù)嚴(yán)重缺失。而時(shí)隔多年，先前的經(jīng)手人已大多不在其位，加上工程本身也存

在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無從下手。為了突出重圍，克服目前的現(xiàn)實(shí)困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們

加大了這項(xiàng)工作的力度，由xxx領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并在資金緊張的情況下在經(jīng)費(fèi)等

方面盡力保障。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和主管領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作下，取得了階段性

的進(jìn)展，有幾項(xiàng)難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。截至xx年底，我們通

過了xx、xx、xx等x項(xiàng)驗(yàn)收工作。

三、注重廣告效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招

商工作。

㈠提高商場(chǎng)社會(huì)知名度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力。

兩年來，xxx在外部形象和內(nèi)部管理兩方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，可以說已

經(jīng)今非昔比，面貌一新。贏得了新老顧客的一致贊揚(yáng)和同行的高度認(rèn)可。但仍有

許多近期沒有來過商場(chǎng)的人對(duì)我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到

的，這與公司在經(jīng)營(yíng)管理方面始終沿襲舊體制框架運(yùn)作和一貫的不做廣告、不宣

傳的做法有著直接關(guān)系。

xx年，我們按照年初計(jì)劃，加大宣傳力度，內(nèi)部外部齊頭并進(jìn)，通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，以達(dá)到吸引客源的目的，收到了良好的預(yù)期效果。

對(duì)內(nèi)：

。。

對(duì)外。。。

通過一系列廣告宣傳，我們應(yīng)該說做到了用很低的投入收獲了良好的效果。不但在消費(fèi)者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土?，提高商場(chǎng)形象和整體檔次，增強(qiáng)了廣大經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利條件，打下了基礎(chǔ)。也對(duì)僅有的固定資產(chǎn)起到了保值、增值作用。

㈡克服困難，做好招商工作。

招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。近兩年來營(yíng)銷部一直秉承“用特色打出品牌，用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)”的理念，并時(shí)該保持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步的警覺，打出了“。?！钡哪繕?biāo)，推出“。?！钡幕顒?dòng)。我們的市場(chǎng)化模式、商場(chǎng)化管理，以及我們的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位，都成了xxxx等商場(chǎng)效仿對(duì)象。有的商場(chǎng)還采取到xx發(fā)放招商宣傳資料，以降低租金為吸引力逐戶調(diào)查聯(lián)系的手段對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行招商。這些給我們新一年招商收入帶來了不利影響。

由于我們從年初起，就對(duì)xx年招商工作做好了打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備，對(duì)可能出現(xiàn)的種種問題做好預(yù)先的充分估計(jì)，并事先想好應(yīng)對(duì)措施。營(yíng)銷部對(duì)招商工作制定了較系統(tǒng)的工作計(jì)劃，在招商過程中，沒有出現(xiàn)大的問題，比較順利地完成了上級(jí)下達(dá)的招商任務(wù)，并比去年同期略有提高。實(shí)現(xiàn)。。。。。。

四、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來保證“服務(wù)上檔次，管理上臺(tái)階”。

㈠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。

按照上級(jí)安排部署，公司一貫把安全、消防做為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切工作的重中之重，大力創(chuàng)建安全文化，“堅(jiān)持經(jīng)常，常抓不懈”。繼續(xù)保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實(shí)，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統(tǒng)，除繼續(xù)落實(shí)“雙百日承諾責(zé)任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部再次簽定年度“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

任，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。為企業(yè)安全上了雙保險(xiǎn)，確保公司在安全保證下良好運(yùn)行。

我們?cè)诿吭露ㄆ趯?duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)試，保證其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，利用廣播系統(tǒng)宣傳消防常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大員工安全消防意識(shí)的教育；定期組織消防監(jiān)控員學(xué)習(xí)專業(yè)常識(shí)，并進(jìn)行考核；重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日值班，嚴(yán)格值班制度，保證重大節(jié)日安全。我們還利用“11·9”全國消防宣傳日契機(jī)，加大防火宣傳力度，向全體經(jīng)營(yíng)戶下發(fā)消防常識(shí)宣傳單，并于x月x日利用閉店后時(shí)間，組織開展了全體員工參加的火災(zāi)事故緊急救援疏散預(yù)案的演練。通過此次演練，對(duì)商場(chǎng)的各消防設(shè)施進(jìn)行了一次徹底檢查，更讓我們?nèi)w員工經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗考驗(yàn)。同時(shí)，我們也在演練過程中發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，并將及時(shí)進(jìn)行完善，不斷增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，確保安全。

㈡堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

管理部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題。管理部確立“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理”工作宗旨，在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

㈢時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化是我們必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。我們只能在各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上提高警惕。設(shè)備部人員時(shí)刻做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，不論白天黑夜，隨叫隨到，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免造成重大損失。安全用電是安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，設(shè)備部對(duì)xxx的用電十分重視，除保證自身用電不出問題，更在各業(yè)主裝修時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，從圖紙、用料到負(fù)荷大小、布線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過程監(jiān)督檢查，完工驗(yàn)收，確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

㈣加強(qiáng)資金管理，精打細(xì)算過日子。

做為改制破產(chǎn)企業(yè)，如何運(yùn)用好有限的資金是個(gè)難題。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行資金管理制度，特別是在費(fèi)用開支上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)

控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。為了厲行節(jié)約，財(cái)務(wù)部及時(shí)將費(fèi)用核算到部門，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。在招商難度逐年加大，收入逐漸減少，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加的不利情況下，今年以來公司繼續(xù)解決歷史遺留外欠債務(wù)xx多萬元。

㈤提高經(jīng)營(yíng)戶誠信經(jīng)商意識(shí)，開展誠信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選工作。

五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

㈠抓好企業(yè)穩(wěn)定，確保職工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)、理解和把握以及處理問題的方式、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會(huì)對(duì)穩(wěn)定工作帶來實(shí)質(zhì)性影響。尤其是xxx正處在深化改革的特殊時(shí)期，必須要著力抓好穩(wěn)定工作。新舊思想觀念的沖撞，新老機(jī)制的交融，可能會(huì)使部分人員心理承受力失衡，進(jìn)而引發(fā)不理解、不滿情緒。做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是xxx現(xiàn)在乃至很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)定的任務(wù)，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。

xxx班子高度重視企業(yè)穩(wěn)定大局，從班子自身做起，始終做到思想清醒、政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)。堅(jiān)持思想教育和解決實(shí)際問題并舉，對(duì)員工不斷加強(qiáng)穩(wěn)定觀念教育。

我們努力做到使xxx內(nèi)部關(guān)系和諧有序、充滿活力，沒有明顯的不穩(wěn)定傾向；教育員工識(shí)大體、顧大局、有激情、有干勁，維護(hù)自身利益的行為要理性化、合法化。部門之間、上下級(jí)之間，不斷加強(qiáng)溝通，特別是注意給員工提出問題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的機(jī)會(huì)，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，進(jìn)而把各類矛盾協(xié)調(diào)到“求大同存小異”，把各種關(guān)系調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。

㈡結(jié)合支部“三雙教育”“學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神”活動(dòng)，抓好員工綜合素質(zhì)教育。

xxx支部按照上級(jí)部署，在全體員工，特別是黨員干部中開展“雙學(xué)雙守雙做”教育實(shí)踐活動(dòng)和“學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神活動(dòng)”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，利用活動(dòng)的契機(jī)，抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了。。，學(xué)習(xí)培訓(xùn)出席率達(dá)到100%，參加學(xué)習(xí)的員工全部通過了《黨章》《憲法》《十七大報(bào)告精神》知識(shí)考試測(cè)驗(yàn)，并撰寫了學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，我們加深了對(duì)黨章和憲法的深刻理解，加強(qiáng)了知法守法觀念，切實(shí)提高了黨員干部和全體員工的黨規(guī)意識(shí)、法律意識(shí)。了解了我們國家在新的歷史時(shí)期的重大舉措和新的歷史使命。

結(jié)合學(xué)習(xí)活動(dòng)，xxx支部繼續(xù)貫徹落實(shí)責(zé)任制考核制度。支部書記親自在員工中采取“一對(duì)一談話”方式開展考核活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決存在的問題，引導(dǎo)全體員工對(duì)自己的本職工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，激發(fā)他們的工作熱情，使他們自覺自愿地想把工作做得更好，更圓滿。保證了整個(gè)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)高效。

xx年，我們還在全體員工中間深入開展年度推薦學(xué)習(xí)文章活動(dòng)，號(hào)召全體員工每人至少看一本好書，讀一篇好文章，并至少推薦一篇給我們的學(xué)習(xí)活動(dòng)，與大家共同分享感悟后的升華，收獲后的喜悅，努力進(jìn)行知識(shí)更新，全面提高自身素質(zhì)，不斷完善工作、生活的每一條路徑。讓員工在一起學(xué)習(xí)交流的過程中共同成長(zhǎng)。至今為止已經(jīng)共同學(xué)習(xí)了。。等xx篇文章。

六、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。

根據(jù)上級(jí)黨委《關(guān)于xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工的》的部署和要求，為切實(shí)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每位班子成員和相關(guān)科室，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

。。

五、存在問題：

。。

六、xx年工作計(jì)劃。

xx年我們將圍繞。。這三條主線實(shí)現(xiàn)我們的管理戰(zhàn)略，開展各項(xiàng)工作。。。

一年來，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)形勢(shì)需要還有很大的距離，各方面工作都需要進(jìn)行不斷的努力、創(chuàng)新和開拓。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為明年邁上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。

xx年xx月xx日

第二篇。商場(chǎng)工作總結(jié)商場(chǎng)工作總結(jié)2014年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年，商場(chǎng)工作總結(jié)。一年來，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達(dá)到億元；新商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對(duì)各門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營(yíng)業(yè)面積比原來擴(kuò)大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為xx最大的百貨商場(chǎng)。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。xx商城的開業(yè)，xx的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營(yíng)銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果，工作總結(jié)《商場(chǎng)工作總結(jié)》?；仡?014年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、抓好營(yíng)銷促銷，縮短市場(chǎng)磨合。新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購物中心在營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣活動(dòng)，婦女兒部六一期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場(chǎng)開展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售***。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

第三篇。服裝商場(chǎng)年終工作總結(jié)今年，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效hellip;hellip;使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，品牌升級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應(yīng)市場(chǎng)需求升級(jí)改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。

服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利計(jì)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。

今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。

升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。

升級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。

改善不合理的經(jīng)營(yíng)布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時(shí)尚女包等專柜，商場(chǎng)的年利潤(rùn)增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評(píng)。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。

我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時(shí)沒有營(yíng)業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。

要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤(rùn)及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)管理。

4、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力和核心力。

我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營(yíng)職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物、演講比賽、百日銷售競(jìng)賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。

⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì)，向管理要效益。

本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù)。

從提高自身素質(zhì)做起，柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

柜長(zhǎng)素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識(shí)，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，取得了利潤(rùn)比去年翻一翻的好成績(jī)。

⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門。

發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有用武之地。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì)，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬、過得硬的員工隊(duì)伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。

5、發(fā)揚(yáng)勤儉善持的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。

我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。

>因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動(dòng)員各廠家自己安裝電話，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。

0x年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足，在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照10年的工作計(jì)劃開展工作：

1、10年，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約10年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和415兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為10年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給10年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。

在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級(jí)改造的順利完成。

4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售，提高利潤(rùn)。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無提高的專柜將予以淘汰。

針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。

6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。

老百姓離不開衣、食、住、行，可見服裝在人們心目中的重要

性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。

第四篇。服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)年底已經(jīng)悄然來臨，你在煩惱怎樣寫年終工作總結(jié)呢。從哪里入手。別急，進(jìn)入，可查閱服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)。

陽光服飾自2014年五一開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，陽光服飾已成為XX縣區(qū)最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場(chǎng)地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)2014年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；

（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)；

（3）自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。

（4）二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶索要二次裝修費(fèi)。

2、完善供貨商管理制度

針對(duì)平時(shí)管理中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞。

3、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時(shí)間內(nèi)把售后問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門管理方面的問題

出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個(gè)別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報(bào)警器以方便管理。

二、對(duì)商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。

在過去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)差私自銷售不配合商場(chǎng)管理，既沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶。所以對(duì)商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3，b4要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對(duì)業(yè)績(jī)差不配合商場(chǎng)管理的商戶應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工

商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必出現(xiàn)空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有一定實(shí)力的商戶充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。

四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，定期開會(huì)提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層

通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺(tái)銷磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識(shí)改進(jìn)以前工作中的問題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前垣曲在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來了動(dòng)力，要想在垣曲贏得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將陽光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場(chǎng)。

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第五篇。商場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告商場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，商場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培。感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)xx，花開花落我一樣會(huì)珍惜。感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2014年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合。，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策，工作報(bào)告《商場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告》。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“。感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2014年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證。從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2014年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，2014年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力。我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功。

商場(chǎng)年度工作總結(jié)

商場(chǎng)2014年度工作總結(jié)

服裝商場(chǎng)工作總結(jié)

商場(chǎng)工作總結(jié)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：2014年教育組上半年年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第二篇：2014年年上半年工作總結(jié)第三篇：10年年工作總結(jié)第四篇：2014年年工作總結(jié)（信息）第五篇：2014年年上半年工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：2014年教育組上半年年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年教育組上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、教育組2014年上半年教育總結(jié)

從今年1月起，原鎮(zhèn)內(nèi)所的公辦加中小學(xué)都收歸到區(qū)教育局直管。雖然中心的管理職能也有所變化，但仍會(huì)積極配合區(qū)教育局，加強(qiáng)鎮(zhèn)教育工作的管理。下面是上半年的工作情況總結(jié)。

（一）積極做好中小學(xué)轉(zhuǎn)交區(qū)屬的工作

按區(qū)教育局收管鎮(zhèn)屬學(xué)校的要求，積極做好各項(xiàng)配合工作。安排了專人指導(dǎo)、協(xié)助各學(xué)校處理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)交工作，加強(qiáng)聯(lián)系原村辦小學(xué)的行政村，理清學(xué)校固定資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系。

（二）抓緊校安工程建設(shè)，確保校舍質(zhì)量

1、成立工作機(jī)構(gòu)。為加快完成我鎮(zhèn)校舍安全工程項(xiàng)目建設(shè)工作，根據(jù)我鎮(zhèn)各校舍的實(shí)際情況，2014年7月成立了黃閣鎮(zhèn)校舍安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，由負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)教育工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、教育文體中心主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)、各校領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦、教育文體中心人員組成。

2、工作按計(jì)劃有序地推進(jìn)。

（1）有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。我中心一方面積極和鎮(zhèn)建設(shè)辦取得聯(lián)系，著手準(zhǔn)備抗震檢測(cè)及改造加固工程的招投標(biāo)等工作，另一方面中心成立內(nèi)部工作小組，安排專人負(fù)

責(zé)檔案整理、資料上報(bào)、合同簽訂、情況匯報(bào)等相關(guān)工作，保證校安工程各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

（2）加快推進(jìn)改造加固工程的招投標(biāo)工作。改造加固工程的造價(jià)為300多萬，擬采用資格后神方式公開招標(biāo)，但考慮到任務(wù)重，時(shí)間緊，我中心積極和工程交易中心取得聯(lián)系，爭(zhēng)取縮短了招標(biāo)、備標(biāo)時(shí)間。

（3）提前做好施工建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。招投標(biāo)工作結(jié)束以后，我中心立刻和中標(biāo)單位取得聯(lián)系，組織施工單位和學(xué)校到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，提前做好強(qiáng)電、弱電、排水、進(jìn)場(chǎng)安保、周圍居民的告知等等工作，縮短了和施工隊(duì)的磨合期，保證進(jìn)場(chǎng)后立刻可以進(jìn)行全面施工。

（4）全程跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。在工程期內(nèi)，我中心積極和施工隊(duì)保持聯(lián)系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些情況，及時(shí)跟進(jìn)處理。如和周圍民居因?yàn)樵胍艉突覊m的調(diào)解，追加設(shè)計(jì)變更的工程款、督促學(xué)校的清場(chǎng)搬遷等等，以保證工程順利進(jìn)行

（三）加強(qiáng)幼兒園的管理，促進(jìn)幼兒教育的提高

1、積極配合區(qū)做好幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)改造工作在2014年11月份區(qū)開展的整頓不規(guī)范幼兒園行動(dòng)中，我鎮(zhèn)共有4家幼兒園被要求整改、申領(lǐng)辦學(xué)許可證。鎮(zhèn)教文體中心按文件要求，積極協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格要求不規(guī)范幼兒園迅速行動(dòng)，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作。

2、依法治園，重視安全教育，強(qiáng)化學(xué)前教育管理

（1）牢牢樹立“安全工作責(zé)任重于泰山”的思想，切實(shí)加強(qiáng)校車、園舍、設(shè)施、活動(dòng)過程、衛(wèi)生和餐飲的安全管理。教育組建立監(jiān)督檢查管理機(jī)制，經(jīng)常性、不定時(shí)性到幼兒園開展安全檢查工作，建立了幼兒園校車資料檔案，開展了校車安全排查專項(xiàng)整治工作，不斷加強(qiáng)幼兒園教職員工的安全意識(shí)，預(yù)防為先，消除隱患。做好傳染病防治工作。根據(jù)市教育局、市疾控中心有關(guān)文件精神，要求各幼兒園做好消毒、晨檢工作，出現(xiàn)手足口病、病毒性流感等傳染病，及時(shí)做好隔離工作，并上報(bào)區(qū)教育局和疾控中心，防止流行病蔓延。

（2）進(jìn)一步規(guī)范各類幼兒園辦園行為，嚴(yán)格按照幼兒身心成長(zhǎng)規(guī)律開展保教工作，嚴(yán)禁“小學(xué)化”教學(xué)，3月份，配合區(qū)開展防治和糾正幼兒園“小學(xué)化”現(xiàn)在專項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的小學(xué)化教學(xué)現(xiàn)在勒令幼兒園整改，并持續(xù)后期監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。

（3）嚴(yán)格考核，規(guī)范年檢

為促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展，對(duì)到期進(jìn)行年審的幼兒園進(jìn)行年度檢查。教育組根據(jù)民辦學(xué)校年度檢查細(xì)則，深入各幼兒園，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行梳理、分析、總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資料審核批準(zhǔn)。

3、大力發(fā)展鎮(zhèn)屬公辦幼兒園

（1）制定和完善鎮(zhèn)學(xué)前教育三年工作計(jì)劃。根據(jù)區(qū)學(xué)前教育“三年行動(dòng)計(jì)劃”，制定和完善我鎮(zhèn)學(xué)前教育三年工作計(jì)劃。計(jì)劃2014年成立1所公辦幼兒園，2014年完成2所公辦幼兒園的建設(shè)和改造，達(dá)到全鎮(zhèn)公辦幼兒園占我鎮(zhèn)幼兒園總數(shù)的30%的目標(biāo)。

（2）規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1所能容納1000名幼兒的綜合性公辦幼兒園。為整合、優(yōu)化資源，適應(yīng)未來幼兒園的發(fā)展要求，給幼兒提供更優(yōu)良的環(huán)境，已初步選址，

（3）加大人力、物力投入，發(fā)展學(xué)前幼兒教育。結(jié)合我鎮(zhèn)中心幼兒園申報(bào)省一級(jí)幼兒園復(fù)評(píng)工作的契機(jī)，加大投入，完成鎮(zhèn)中心幼兒園硬件建設(shè)，重新修補(bǔ)和裝修鎮(zhèn)中心幼兒園，更新設(shè)備設(shè)施。同時(shí)，把中小學(xué)收歸區(qū)屬后的教育管理力量集中到學(xué)前教育管理、監(jiān)督上來。做到加大投入，集中力量，辦好學(xué)前教育。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)完善校安工程的建設(shè)，跨進(jìn)后期校舍的修復(fù)工作；

（二）協(xié)助區(qū)教育局加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校和幼兒園安全、衛(wèi)生等工作的落實(shí)；

（三）重點(diǎn)圍繞幼兒園的管理開展工作：、

1、逐步規(guī)范幼兒園的管理工作；

2、加快鎮(zhèn)一幼兒園轉(zhuǎn)公辦的工作；

3、聯(lián)系鎮(zhèn)內(nèi)相關(guān)部門，促進(jìn)鎮(zhèn)新中心幼兒園的建設(shè)。

（四）在區(qū)教育局的指導(dǎo)下，解決鎮(zhèn)內(nèi)相關(guān)的教育事務(wù)問題。

（五）協(xié)助教文體中心的其他組完成各項(xiàng)工作。

第二篇：2014年年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)

一年來，本人熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為使今后的教育工作做的更好，下面是本人的本學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備。備好課。

2、認(rèn)真鉆研教材，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好書面作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

6、積極參與聽課、評(píng)課，虛心向老教師請(qǐng)教，努力提高自己的教學(xué)水平。

7、熱愛學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。

在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，也存在一定的不足和失誤。走進(jìn)21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：10年年工作總結(jié)駐市驛XX縣區(qū)個(gè)私協(xié)二〇一四年

工作總結(jié)

2014年，驛XX縣區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在驛城工商分局、市個(gè)私協(xié)的親切關(guān)懷和大力支持下，協(xié)會(huì)全體工作人員和廣大會(huì)員，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，積極開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞協(xié)會(huì)工作的目標(biāo)，牢固樹立以人為本的觀念，進(jìn)一步深化服務(wù)，不斷提升協(xié)會(huì)的服務(wù)水平和辦事效率，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的凝聚力和號(hào)召力。同時(shí)，積極配合工商部門開展“四大興農(nóng)”和“興工強(qiáng)企，興農(nóng)富民”兩大工程，順利地完成了基層分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部分理事的調(diào)整，完善了機(jī)構(gòu)，理順了關(guān)系，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2014年協(xié)會(huì)認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2014]３號(hào)文件）精神，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持和引導(dǎo)，積極鼓勵(lì)、支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。截止到目前，我區(qū)新發(fā)展個(gè)體戶305戶，從業(yè)人員共672人，注冊(cè)資金98萬元；發(fā)展私營(yíng)企業(yè)9戶，從業(yè)人員129人，注冊(cè)資金98萬元，目前，我區(qū)共有個(gè)體工商戶7235戶，從-1-

業(yè)人員9780人，注冊(cè)資金2988萬元；私營(yíng)企業(yè)208戶，從業(yè)人員1672人，注冊(cè)資金4000萬元，安置下崗人員153人，為1735戶下崗職工辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，免收登記費(fèi)42萬多元，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)更加成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，開創(chuàng)協(xié)會(huì)工作新局面

１、強(qiáng)化自身建設(shè)，抓好對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的教育管理，提高其思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，樹立服務(wù)意識(shí)，針對(duì)大家對(duì)協(xié)會(huì)工作認(rèn)識(shí)上的偏差，思想上存在一些想法等情況，抓好思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合“深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”?！墙逃蠹乙獜氐邹D(zhuǎn)變思想現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變角色，牢記自己的崗位職責(zé)，樹立為分會(huì)為會(huì)員服務(wù)的思想；二是教育大家要轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，由以收費(fèi)為主轉(zhuǎn)到以服務(wù)分會(huì)為會(huì)員排憂解難為主。做到經(jīng)常深入基層，深入會(huì)員當(dāng)中調(diào)查了解情況，熱情服務(wù)，真正為基層會(huì)員辦實(shí)事。通過“企業(yè)服務(wù)年”的開展，使大家的思想觀念和工作方法及工作作風(fēng)得到了一定的轉(zhuǎn)變，受到了分會(huì)和會(huì)員的好評(píng)；三是抓好協(xié)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織大家學(xué)習(xí)了個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)的性質(zhì)、地位、作用、職能、法律法規(guī)及如何面向基層，為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，面向社會(huì)不斷擴(kuò)大影響的工作方法，提高了大家的工作能力和為基層為會(huì)員服務(wù)的水平。

２、開展經(jīng)常性的調(diào)查研究工作，深入基層深入會(huì)員是發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要形式。一年來協(xié)會(huì)工作人員堅(jiān)持深入到企業(yè)、會(huì)員當(dāng)中，了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活中存在的問題和困難；認(rèn)真傾聽會(huì)員的心聲，幫助他們排憂解難。

３、按照全省工商系統(tǒng)關(guān)于清理整頓事業(yè)單位收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)密切配合有關(guān)單位，對(duì)各分會(huì)賬目及收取會(huì)費(fèi)情況進(jìn)行了全面清查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、充分發(fā)揮維權(quán)中心的作用，一年來協(xié)會(huì)在強(qiáng)化法律服務(wù)上下功夫，引導(dǎo)會(huì)員用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及聘請(qǐng)的常年法律顧問，積極與政府和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題，同時(shí)利用維權(quán)服務(wù)周等宣傳活動(dòng)為會(huì)員提供法律咨詢服務(wù)100多人次，發(fā)放宣傳單１０００余份

5、按照區(qū)委的部署，5月在全區(qū)開展以“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。借著這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們個(gè)私協(xié)的工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅查擺、剖析工作中存在的問題，并組織了一次理事會(huì)進(jìn)行座談，黨組織民主生活會(huì)在座談中，各位理事和關(guān)心個(gè)私協(xié)工作的同志們，暢所欲言，熱心幫助協(xié)會(huì)，給個(gè)私協(xié)提出了許多寶貴意見和建議，為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、配合工商及有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作

１、積極參加民主行風(fēng)評(píng)議和整頓企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境活動(dòng)，配合評(píng)議組對(duì)工商、公安、稅務(wù)、法院等40多個(gè)部門進(jìn)行評(píng)議，召開座談會(huì)兩次，發(fā)放評(píng)議表４００多份，協(xié)會(huì)有二位理事參加了評(píng)議組，開展對(duì)全市的評(píng)議工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評(píng)，協(xié)會(huì)主動(dòng)到有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

２、驛XX縣區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)要求各分會(huì)，積極配合各工商所實(shí)施品牌富農(nóng)、合同幫農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、紅盾護(hù)農(nóng)“四大興農(nóng)”工程及“興工強(qiáng)企、興農(nóng)富民”兩大工程，印制宣傳單3000份。

個(gè)協(xié)工作人員還會(huì)同興農(nóng)辦人員深入農(nóng)戶調(diào)查了解情況，解決農(nóng)戶生產(chǎn)的困難和問題，為紅盾護(hù)農(nóng)盡職盡