機電安裝工程專項策劃

機電安裝工程專項策劃一、管理人員構(gòu)架1.項目人員配置在投標(biāo)時應(yīng)上報項目部人員構(gòu)架及人員職能安排表及管理人員資質(zhì)，要求持證上崗，重要崗位人員要求如下：職位年齡職稱學(xué)歷人數(shù)項目經(jīng)理35-50歲工程師大專以上1人現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理35-50歲工程師大專以上1人技術(shù)負(fù)責(zé)人35-50歲工程師大專以上1人現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人30-45歲工程師大專以上1人安全負(fù)責(zé)人40-50歲安全員上崗證1人資料員30歲以下資料員上崗證大專以上1人1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理工作，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)對我公司的各項承諾。2）現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、計劃、勞動力調(diào)配、機械調(diào)配、材料供應(yīng)以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程施工組織與技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，針對現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計、實施細(xì)則及質(zhì)量計劃，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。4）現(xiàn)場水電安裝負(fù)責(zé)人各1人：專業(yè)技術(shù)應(yīng)過硬，現(xiàn)場配合意識較強，并且應(yīng)納入主包總工的管理之下，使安裝工作與現(xiàn)場管理相互協(xié)調(diào)。5）專職質(zhì)檢員：施工階段跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面記錄。6）測量人員：除了滿足正常的施工放線，還需滿足我司實測實量要求，7）其余人員（資料員、材料員、預(yù)算員等）由承包人根據(jù)現(xiàn)場需要設(shè)置。2.施工期間，承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理等所有管理人員均必須專職，有事必須向業(yè)主請假，及時解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的實際問題。3.承包管理人員需服從甲方、總包、監(jiān)理管理，若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理服務(wù)態(tài)度差，管理能力差，與建設(shè)方駐現(xiàn)場管理人員配合不好，經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，建設(shè)方有權(quán)要求承包單位更換項目經(jīng)理，且接到建設(shè)方發(fā)出書面更換通知后，七日內(nèi)上報新項目經(jīng)理資質(zhì)，經(jīng)建設(shè)方審批合格后進(jìn)場工作。4.建設(shè)方若發(fā)現(xiàn)承包人現(xiàn)場管理人員私自換人或缺人現(xiàn)象，則建設(shè)方有權(quán)對其處罰，直至承包人調(diào)回該人或?qū)⑺比藛T補充到位。若發(fā)現(xiàn)主包單位現(xiàn)場管理人員服務(wù)態(tài)度差，管理能力差，與建設(shè)方駐現(xiàn)場管理人員配合不好，經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，建設(shè)方有權(quán)要求承包人更換項目經(jīng)理，且接到建設(shè)方發(fā)出書面更換通知后，七日內(nèi)上報新項目經(jīng)理資質(zhì)，經(jīng)建設(shè)方審批合格后進(jìn)場工作。5.施工期間，項目經(jīng)理及管理人員必須長駐現(xiàn)場，緊急事情外出一律向總監(jiān)請假，否則按每人/每次￥2000元罰款。二、進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)：承包人應(yīng)服從總包單位的管理，在施工過程中，承包人必須按照總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。承包人必須從全局出發(fā)，按照工程進(jìn)度要求，及時提供各項配合服務(wù)，確?？偘こ膛c承包人工程同時順利進(jìn)行。2.進(jìn)度管理承包人在編制總計劃、季度計劃、月計劃及周計劃時，詳細(xì)按照總包計劃要求編制計劃及配合要求，如果承包人按照總包單位計劃未能在工期內(nèi)完成，總包可提出對承包人單位的處罰，如果承包人未在計劃時間內(nèi)移交工作面，總包可以提出對承包人的索賠；三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量要求：1）質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建筑通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范，建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范，所有安裝工程標(biāo)準(zhǔn)均按省文明工地和結(jié)構(gòu)示范工程要求。2）樣板先行：根據(jù)施工進(jìn)度和樣板先行原則，承包人先行施工車庫內(nèi)部分管道及風(fēng)管、橋架，以此為樣板，經(jīng)設(shè)計部、項目部、監(jiān)理共同驗收確認(rèn)后方可大面積安裝施工。3）圖紙的優(yōu)化：項目部組織監(jiān)理、承包人對地庫管道綜合圖紙優(yōu)化，對管道、風(fēng)管、橋架的最低位置進(jìn)行優(yōu)化，確保車道最低通行距離為2300MM，車位最低凈高為2200MM，對明顯有標(biāo)高和位置沖突的地方進(jìn)行調(diào)整，畫出剖面圖，并形成最終版管道綜合圖，滿足施工要求。4）施工單位人員配備：根據(jù)集團(tuán)闞總“小步慢跑”的要求，安裝施工提前穿叉，所以對安裝單位的管理要求較高，需配置專職項目經(jīng)理和專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、資料員等管理人員。人員應(yīng)具備各崗位要求的能力和國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)。工人數(shù)量滿足進(jìn)度要求，焊工和電工等特殊工種持證上崗。5）材料及材料樣板的確認(rèn)：根據(jù)合同要求，甲供、甲指乙供及乙供的材料均需樣板確認(rèn)，承包人的安裝材料應(yīng)盡可能選擇相同型式，樣式統(tǒng)一，所有第一批進(jìn)場的材料必須由設(shè)計部、合約部、項目部、監(jiān)理部參加共同驗收確認(rèn)。所有到場的安裝工程材料由監(jiān)理組織，與樣板材料對比核實，防止不合格材料進(jìn)場。6）技術(shù)交底：安裝工程在安裝前，必須有安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各工序詳細(xì)的技術(shù)交底，報監(jiān)理公司及項目部進(jìn)行審核后，向安裝施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。7）工序交接：根據(jù)公司要求，每道工序施工結(jié)束后，必須填寫相關(guān)的工序交接手續(xù)。監(jiān)理組織驗收并填寫工序質(zhì)量控制表，工序質(zhì)量控制表必須由項目部、監(jiān)理公司、承包人共同簽字，該表與付款掛鉤。2.技術(shù)要求：1）前期預(yù)留、預(yù)埋必須要對熟悉圖紙，掌握各種管道的走向，要對圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化方案，總包圖紙會審時機電安裝負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加圖紙會審，對圖紙的設(shè)計不足及問題及時提出，以防預(yù)留、預(yù)埋中存在技術(shù)問題，要對預(yù)留、預(yù)埋技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。以防各種管道標(biāo)高、坐標(biāo)存在問題，使安裝工作無法進(jìn)行或返工。2）根據(jù)管道綜合和管道平面原理，在采暖、消防、給排水及橋架綜合中，本著小管讓大管、先無壓后有壓的排布原則，通風(fēng)管道在靠近柱子500mm處安裝，以便其他管道返彎時使用，橋架與管道交叉時，盡可能地上翻橋架，便于其它管道和橋架與風(fēng)管交叉時其它管道上翻，在管道施工排布時，應(yīng)保證車庫內(nèi)的車道通行距離最大化，所以管道與風(fēng)管交叉部分為重點排布位置。3）各種管道同時平行安裝時，可考慮多種管道共用支架。4）根據(jù)流水施工原則，各區(qū)段分段施工，進(jìn)行流水作業(yè)。在施工前進(jìn)行管道、風(fēng)管、橋架綜合圖的繪制、討論和確定，以避免施工過程中因管道的沖突而返工。5）市政給水已經(jīng)接入小區(qū)，打壓試驗的水源可以考慮場內(nèi)的臨時用水，但總包提供臨時水主干管，臨時水支管及維護(hù)由承包人承擔(dān)。承包人打壓后的排水可以考慮排入地下車庫的積水坑，承包人采用手提水泵接管排出地庫外的排水溝。3.工序交接驗收的手續(xù)辦理：承包人與總包必須辦理相關(guān)的工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。承包人應(yīng)按照圖紙及其他相關(guān)手續(xù)，檢查各種管道預(yù)留、預(yù)埋的標(biāo)高、坐標(biāo)及管徑的復(fù)合，因工序交接手續(xù)簽字后發(fā)生的預(yù)留、預(yù)埋的質(zhì)量問題由承包人自行負(fù)責(zé)。因承包人施工時處理預(yù)留、預(yù)埋或其他的質(zhì)量問題時，打槽、打洞不能影響結(jié)構(gòu)的安全或表面的觀感，不能損壞別人的成品，處理前必須書面向監(jiān)理公司及總包上報處理方案，經(jīng)確認(rèn)后方可實施，否則將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.質(zhì)量通病的防治1）因車庫內(nèi)的管道型號使用較多，生活給水（內(nèi)襯塑為白色）、生活熱水管（內(nèi)襯塑為紅色）都為內(nèi)襯塑鍍鋅管，應(yīng)防止混用。2）車庫內(nèi)的電纜橋架較長，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，在每30米處加裝伸縮節(jié)，每節(jié)之間應(yīng)做好接地跨接。5.監(jiān)理過程驗收1）所有的閉水打壓、通電、聯(lián)動試驗，監(jiān)理均需按工序流程表過程驗收并簽字，作為支付工程款的依據(jù)。2）所有安裝工作面的移交，均需監(jiān)理、總包、分包簽定工作面移交單，做到總包、分包單位有序移交工作面，分清施工責(zé)任；各種安裝材料的到場均需要監(jiān)理進(jìn)行驗收，并與項目部封樣的樣板對比，不合格的材料一律退場。3）安裝過程中，監(jiān)理應(yīng)巡視安裝過程中的材料使用，防止材料使用錯誤，如生活給水和生活熱水不能混用，帶消音螺絞排水管只能用于立管。4）所有的安裝工程均按已經(jīng)確認(rèn)的樣板要求驗收，未按樣板施工的，一律拆除返工。5）機電材料入場驗收流程：①機電材料到場→②施工