質(zhì)量保證措施

質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的是工程必須一次驗(yàn)收100%達(dá)成合格原則，爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。認(rèn)真貫徹ISO9000族質(zhì)量體系原則，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量確保體系，全方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)A.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法管理原則，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量、技術(shù)、材料、施工隊(duì)（廠）等職能部門(mén)人員構(gòu)成。B.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)（1）策劃和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，討論、決策本工程的質(zhì)量問(wèn)題；（2）組織制訂本工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量檢查原則和程序以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法；（3）研究、解決本工程中可能碰到的新技術(shù)和新工藝；（4）研究工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。C.項(xiàng)目重要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）主持質(zhì)量管理小組工作，全方面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對(duì)本工程的最后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；2）建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類(lèi)人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、獎(jiǎng)罰方法，完善質(zhì)量管理機(jī)制；3）組織施工中所需資源的配備和管理，對(duì)的解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)；4）定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用糾正和防止方法，確保工程質(zhì)量受控；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作；2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參加質(zhì)量目的的管理，對(duì)分管范疇內(nèi)的工程質(zhì)量目的負(fù)全責(zé)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；4）負(fù)責(zé)對(duì)分管的工程施工質(zhì)量、工期實(shí)施有效控制；5）針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)立、資源配備等重要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足合同規(guī)定；（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，確保分管范疇內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行；2）負(fù)責(zé)對(duì)本工程所使用的技術(shù)原則、規(guī)范合用性的審定；3）負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施本工程經(jīng)同意的《質(zhì)量計(jì)劃》，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的質(zhì)量管理工作；4）負(fù)責(zé)組織編制并審查本工程的施工技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)或技術(shù)咨詢(xún)，組織科技攻關(guān)；5）組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整頓、編制和移交工作；6）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改善和完善建議。（4）施工班組施工班組為施工中的基層單位，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)承當(dāng)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（5）操作者施工操作者在上崗前要通過(guò)培訓(xùn)并獲得合格證。明確其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。3、質(zhì)量確保體系的構(gòu)成工程建設(shè)質(zhì)量確保體系普通是由思想確保體系、組織確保體系和工作確保體系三個(gè)子體系構(gòu)成。在思想確保子體系中，讓每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，并掌握全方面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本辦法。在組織確保子體系中，我們?cè)诠芾韺釉O(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量檢查和控制人員，肩負(fù)起對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理職能，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并在發(fā)包人和監(jiān)理人監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織確保方法的貫徹。工作確保子體系是質(zhì)量確保體系中的重要部分，工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢查”和“質(zhì)量防止——工序管理”兩方面進(jìn)行控制。4、質(zhì)量確保體系的內(nèi)容（1）參加工程建設(shè)的全部員工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、顧客至上”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)特別重要。（2）在整個(gè)工程建設(shè)中各單位都要建立各自的質(zhì)量奮斗目的，并且橫向拓展到其它部門(mén)；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)（廠）、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實(shí)施質(zhì)量管理業(yè)務(wù)原則化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，并把各部門(mén)之間的關(guān)系在整個(gè)施工范疇內(nèi)連接起來(lái)。（4）建立一套敏捷、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決的程序和方式，確保整個(gè)工程質(zhì)量信息全方面、及時(shí)、精確。（5）建立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和綜合管理各部門(mén)的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工作體系。（6）開(kāi)展群眾性的全方面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量確保體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。5、施工過(guò)程中各階段質(zhì)量確保方法A.工程準(zhǔn)備階段必須做好（1）審——審查設(shè)計(jì)圖紙；（2）學(xué)——學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量確保計(jì)劃；（3）試——材料和構(gòu)件實(shí)驗(yàn)；（4）交——技術(shù)交底。B.施工階段必須做好（1）復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；（2）驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；（3）檢——質(zhì)量（安全）檢查；（4）記——施工日志；（5）報(bào)——質(zhì)量（安全）報(bào)告。C.施工結(jié)束階段必須做好（1）評(píng)——工程質(zhì)量評(píng)定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會(huì)——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。D.交付使用階段必須做好（1）期——按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；（2）訪——工程保修期內(nèi)，定時(shí)回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。6、制訂質(zhì)量確保方法通過(guò)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為影響施工質(zhì)量重要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)因素；第二是機(jī)械設(shè)備因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點(diǎn)的質(zhì)量確保體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書(shū)，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無(wú)誤后方能使用。建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量確保體系。質(zhì)量確保的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)確保，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)確保。各工種的施工質(zhì)量先由專(zhuān)業(yè)工種自檢合格并統(tǒng)計(jì)在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量規(guī)定的才干交給下一道工序；否則要進(jìn)行整治，直到合格，才干辦理交接手續(xù)。7、健全“技術(shù)交底”制度技術(shù)交底必須涉及質(zhì)量確保、安全生產(chǎn)文明施工確保和環(huán)保的技術(shù)方法的貫徹。日常技術(shù)交底必須涉及施工辦法、尺寸規(guī)定、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具規(guī)定、應(yīng)急解決、安全規(guī)定等）。8、健全“隱蔽工程驗(yàn)收”制度（1）但凡下一道工序施工后來(lái)會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)環(huán)節(jié)。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排狀況預(yù)先填寫(xiě)“申請(qǐng)表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前24小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理人主持，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部的有關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。在此之前必須進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)由質(zhì)檢員如實(shí)填寫(xiě)，若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。9、健全“質(zhì)安值班”制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)施治安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有治安人員到場(chǎng)監(jiān)督的狀況下方可進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)治安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采用緊急解決方法，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程狀況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利規(guī)定施工隊(duì)（廠）進(jìn)行整治解決直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生狀況作如實(shí)統(tǒng)計(jì)，以備后查。10、健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度在施工過(guò)程中，我們將投入專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人員培訓(xùn)。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工重要負(fù)責(zé)人按完畢項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，對(duì)不能滿(mǎn)足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。11、貫徹好質(zhì)量確保的有關(guān)方法（1）層層貫徹內(nèi)部承包，確保完畢當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。（2）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工種組合，完善按勞分派方案，把壓力、動(dòng)力、活力構(gòu)成合力。（3）組織指揮過(guò)好“三關(guān)”：材料供應(yīng)關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。（4）全方面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目的：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。12、貫徹質(zhì)量管理方法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文獻(xiàn)會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”，對(duì)核心工序和質(zhì)量通病做好防止、控制。13、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法（1）精