智能制造深度診斷調(diào)查問卷

智能制造深度診斷調(diào)查問卷（本問卷內(nèi)容僅供調(diào)研使用，不作其它任何商業(yè)）用途調(diào)查表說明：1.請對答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進(jìn)行回答。2.如果您不知道某些問題答案的話這，將會限制我們對您提供全面地分析幫但助是。其他問題的答案仍然會提供有價值的信息。填報單位聯(lián)系人聯(lián)系電話填報日期第一部份：企業(yè)規(guī)模企業(yè)全稱所屬行業(yè)O電子信息制造業(yè)O汽車及零部件制造業(yè)O新能源制造業(yè)O中咼端裝備制造業(yè)O新材料業(yè)O其它單位性質(zhì)0國有企業(yè)0集體企業(yè)0民營企業(yè)0三資企業(yè)0其它企業(yè)規(guī)模oio0人以下0100-249人0250-499人0500-999人01000-4999人05000人以上人員結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總?cè)藬?shù)生產(chǎn)崗位從業(yè)人數(shù)研發(fā)工作從業(yè)人數(shù)銷售崗位從業(yè)人數(shù)管理崗位從業(yè)人數(shù)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士及以上人數(shù)本?？迫藬?shù)中專學(xué)歷人數(shù)其他人數(shù)主營業(yè)務(wù)（主要產(chǎn)品和服務(wù)）主營業(yè)務(wù)收入位于全國同行業(yè)（排名情況）0前3名0前5名0前10名010名以外0暫不清楚排名財務(wù)數(shù)據(jù)201620172018年銷售收入（萬元)年凈產(chǎn)值（萬元）

年利潤總額（萬元）第二部分：產(chǎn)品類型及復(fù)雜度主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程類型O離散型流水線生產(chǎn)O離散型脈動式生產(chǎn)!o流程型生產(chǎn)o混合型企業(yè)響應(yīng)訂單的方式O面向庫存生產(chǎn)O面向訂單生產(chǎn)O面向訂單設(shè)計并生產(chǎn)O面向庫存生產(chǎn)并按訂單改制O其它，請補充說明產(chǎn)品的組成零部件的數(shù)量級為O10：O100O1000O1000以上企業(yè)內(nèi)主要涉及的工藝類型有（多選）□機加□鍛鑄□沖壓?□焊接1□涂裝□裝配□電子裝聯(lián)□其它，請補充說明主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)周期（天）1說明：“平均研發(fā)周期”是指從構(gòu)思到新產(chǎn)品可量產(chǎn)需要花費的平均時間。主要產(chǎn)品的平均制造周期為（天）說明：“平均制造周期”是指從原材料運到生產(chǎn)區(qū)起到成品運出生產(chǎn)區(qū)止的平均時間。主要產(chǎn)品的平均訂單響應(yīng)時間為7說明：“平均訂單響應(yīng)時間”*是指從獲知訂貨需求信息起（或詢單），經(jīng)過內(nèi)部工作流程，確認(rèn)是否能夠滿足該訂貨需求，并將結(jié)果反饋給訂貨需求方所耗費的平均時間主要產(chǎn)品的訂單按期完成率為：」%平均庫存周轉(zhuǎn)率為（次/年）每月訂單量說明：主營產(chǎn)品每月訂貨量包裝方式□箱□托盤□件/臺/套產(chǎn)品□其它，請補充說明發(fā)貨頻率□每天一次□每周一次□半月一次□其它，請補充說明供貨周期供貨頻次企業(yè)能夠向市場提供幾種產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃與定義時考慮哪些標(biāo)準(zhǔn)第三部分：計劃及執(zhí)行情況 項目調(diào)査內(nèi)容請選擇補充說明~項目~ 調(diào)査內(nèi)容 請選擇項目調(diào)査內(nèi)容請選擇補充說明計劃信息（PMC填寫）1現(xiàn)行計劃方法正在使用MRP/ERF軟件進(jìn)行管理注明開始使用的日期軟件名稱）即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理C.采用豐田拉動看板模式進(jìn)行管理依靠調(diào)度進(jìn)行管理采用其他方式進(jìn)行管理、2：計劃周期（包括生產(chǎn)計劃和發(fā)運計劃）每天下發(fā)一次計劃每周下發(fā)一次計劃C.半月下發(fā)一次計劃根據(jù)訂單情況下發(fā)計劃調(diào)度隨機調(diào)整計劃其它，請補充說明3：計劃分解及分派到哪一級按主制車間分解及分派按工序分解及分派C.其它，請補充說明4計劃執(zhí)行情況的反饋渠道電子實時反饋人工報工反饋C.無反饋d.其它，請補充說明5：市場需求穩(wěn)定性小批量多品種，需求極不穩(wěn)定大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定C.有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量d.其他生產(chǎn)6：產(chǎn)銷模式特性完全沒有預(yù)測，按照訂單采購原材料根據(jù)預(yù)測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn)C.根據(jù)預(yù)測建立半成品庫存，按照訂單組裝根據(jù)預(yù)測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關(guān)系其他7:預(yù)測體系當(dāng)天就能得到最終消費市場的銷售信息分銷商會不定期通報銷售預(yù)測信息C.沒有銷售信息的正式渠道不做預(yù)測其他生產(chǎn)信息（生產(chǎn)部填寫1：目前設(shè)備加工能力機器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶機器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸C.機器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，瓶頸常常變動，今天這臺機器是瓶頸，明天可能換另外一臺頸；這種成了

2：生產(chǎn)能力的平衡性各車間生產(chǎn)能力大致相同；各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動值）；各車間生產(chǎn)能力極不平衡范圍3：產(chǎn)品工藝流程特性產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是的工藝流程基本相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品藝流程不完全相同；產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且的工藝流程完全不同產(chǎn)品的工產(chǎn)品改善可行性1:改善推進(jìn)組織有精益生產(chǎn)或者西格瑪推進(jìn)組織有IE（工業(yè)工程）課沒有專職的改善推進(jìn)組織其他2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相不良原因分析數(shù)據(jù)等）有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時（或工時定額）數(shù)據(jù)；有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等）只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；主明有哪些數(shù)據(jù)）幾乎沒有上述相關(guān)數(shù)據(jù)；其它情形（請寫在備注欄中）關(guān)的合格3：生產(chǎn)自動化程度基本全部是手工操作；大部分是手工操作，個別加工工序要使用機器；基本上是以機器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用人員與機器比重大致相等4：設(shè)備類型以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多間）；以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多間）；以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多間）；以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多間）；以上各種都有（注明一下比例值）長時長時長時長時5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu)18~30歲居多；30~45歲居多；其它情況（寫出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例）

6：人員的穩(wěn)定性每月的辭職率在%以內(nèi)；每月的辭職率在%~10%之間；每月的辭職率在015%之間；每月的辭職率在5%以上7：掌握一門手工技能的時間需要3天時間；需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月以上；8：掌握一門設(shè)備操作技能的時間需要1周時間；需要1個月時間；需要3個月時間；需要半年以上

第四部分：企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況1、技術(shù)信息化項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設(shè)已經(jīng)計劃未計劃二維CADOOOOO三維CADOOOOOCAM（計算機輔助制造）OOOOOCAPP（計算機輔助工藝過程設(shè)計）OOOOOCAE（計算機輔助工程分析）OOOOOPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）OOOOOPLM（產(chǎn)品生命周期管理）OOOOOMES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）OOOOODCS（分布式控制系統(tǒng)）OOOOO2、管理信息化現(xiàn)狀項目全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設(shè)已經(jīng)計劃未計劃產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)OA（辦公自動化）OOOOO人力資源管理OOOOOMRP/MRPII/ERPOOOOO進(jìn)銷存管理OOOOO財務(wù)管理OOOOO分銷管理OOOOOEAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）OOOOOKM（知識管理）OOOOOBI（商業(yè)智能）OOOOO

DSS（決策支持系統(tǒng)）OOOOO3、外部關(guān)系管理項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設(shè)已經(jīng)計劃未計劃SCM（供應(yīng)鏈管理）OOOOOCRM（客戶關(guān)系管理）OOOOO電子商務(wù)平臺OOOOO企業(yè)門戶OOOOOCALLCENTER（客戶服務(wù)中心）OOOOO4、信息化技術(shù)相關(guān)應(yīng)用項目現(xiàn)狀產(chǎn)品品牌或定制開發(fā)全部實現(xiàn)部分實現(xiàn)正在建設(shè)已經(jīng)計劃未計劃數(shù)據(jù)挖掘軟件OOOOO數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)OOOOO信息安全軟件OOOOO中間件技術(shù)應(yīng)用OOOOO系統(tǒng)集成技術(shù)應(yīng)用OOOOOASP平臺OOOOO5、信息化工程需求及滿意度TOC\o"1-5"\h\z5.1哪些技術(shù)切實解決了貴企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的可題選： ；CAD（二維）B.CAD（三維）C.CAM/CAE/CAPP D.MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）ERP（企業(yè)資源計劃）F.快速原型制造技術(shù)G.財務(wù)管理系統(tǒng)H.OA（辦公自動化系統(tǒng)）I.PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）J.CRM（客戶關(guān)系管理）K.其他（請描述 ；5.2對實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計制造系統(tǒng)的全面集成，貴企業(yè)有哪些具體的需求（可多選） ?建立產(chǎn)品數(shù)字化模型，開展電子圖檔管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理開展基于數(shù)字化產(chǎn)品模型的設(shè)計、分析、工藝規(guī)劃和制造開展基于產(chǎn)品數(shù)字化模型的設(shè)計制造業(yè)務(wù)集成與協(xié)同其他（請描述 ；5.3對實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計制造系統(tǒng)的全面集成，貴企業(yè)所希望達(dá)到的目標(biāo)（ ；企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)信息化，實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造，達(dá)到新產(chǎn)品的開發(fā)過程流程流暢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期滿足市場的需求企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化設(shè)計、制造與管理的互連互通產(chǎn)品開發(fā)異地、異部門的協(xié)同、以及企業(yè)之間的協(xié)同TOC\o"1-5"\h\z其他（請描述 ；5.4對實現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，貴企業(yè)有哪些具體需求（可 ；實施單項業(yè)務(wù)的電子化及業(yè)務(wù)流程的自動化實施人財物產(chǎn)供銷多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的電子化、業(yè)務(wù)流程的自動化和協(xié)同化開展經(jīng)營管理與設(shè)計、制造系統(tǒng)的集成及業(yè)務(wù)協(xié)同其他（請描述 ；5.5對實現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，貴企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)（可 ；企業(yè)內(nèi)部信息共享與內(nèi)部資源的集成應(yīng)用實現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和服務(wù)商的信息集成和業(yè)務(wù)集成產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和企業(yè)之間的協(xié)同其他（請描述 ；5.6圍繞企業(yè)間協(xié)作，對利用信息化實現(xiàn)以供應(yīng)、銷售和服務(wù)為核心的協(xié)同，貴企業(yè)有哪些需求（可多選）： ；A.產(chǎn)品設(shè)計和資源管理共享系統(tǒng)開發(fā)B.上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)設(shè)計和協(xié)作管理系統(tǒng)開發(fā)C.設(shè)計資源庫建設(shè) D運行體系建設(shè) E協(xié)作聯(lián)盟管理采購管理 G銷售管理 H售后服務(wù)管理I?其他（請描述 ；5.7為了企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的提升，貴企業(yè)對專業(yè)應(yīng)用軟件有何期望（可多選）；A.開發(fā)集成技術(shù)與產(chǎn)品 B開發(fā)面向典型行業(yè)的專業(yè)應(yīng)用軟件C.培育系統(tǒng)集成 I其他（請描述 ；5.8貴企業(yè)認(rèn)為實施信息化項目時間周期 ；A.18個月以上 B.—18個月 C.個月以下5.9貴企業(yè)認(rèn)為影響信息化建設(shè)的主要因素有哪些（可多選）；A.行業(yè)政策支持度 B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范性C.資金狀況 D.技術(shù)人才企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度 F.對信息化的內(nèi)容和幫助了解度G.員工理解度H.其他（請描述）TOC\o"1-5"\h\z其他（請描述 ；5.12圍繞信息化實施，貴企業(yè)對信息化人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃為（可 ；A.借助社會力量培養(yǎng) B本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)C.引進(jìn)更多優(yōu)秀人才 D其他（請描述 ；5.13貴企業(yè)對信息化專業(yè)人才培訓(xùn)的需求情 ；迫切需要大量的專業(yè)人才培訓(xùn)目前企業(yè)所擁有的信息化人才基本滿足企業(yè)需求，但是需要繼續(xù)培訓(xùn)相關(guān)高級人才目前企業(yè)對信息化專業(yè)人才培訓(xùn)暫無需求第五部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料1、請畫出公司主要生產(chǎn)流程，列出各工序的功能、投入物料、產(chǎn)出物料？例如：某公司流程倉庫倉庫請畫出貴公司流程：2請畫出貴公司流程：2、說明每道工序數(shù)據(jù)單每道工序提供數(shù)據(jù)單信息包含：C/T周期時間（完成一道工序從開始到下一件開始的時間）每道工序交付時間：C/O換模時間：轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品時，換取模具時間。操作工人數(shù)量：機臺數(shù)：班次：如兩班制每班可用時間（一天上班時間減去午休、開會和清理時間）包裝數(shù)量：設(shè)備開機率：稼動率：（是指一臺機器設(shè)備實際的生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值）不良率：EPEx批量生產(chǎn)間隔時間（如該工序涉及批量生產(chǎn)考慮，請?zhí)峁┡可a(chǎn)量：涉及外協(xié)加工時，提供外協(xié)加工周期時間、送取貨頻次，外協(xié)庫存2量天（庫如存量）等其它參數(shù)3、說明生產(chǎn)能力（例如：注塑每63、說明生產(chǎn)能力（例如：注塑每6班000件、組裝每班3200件）4、請說明各工程的生產(chǎn)時間安排例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時，每班兩次休息時間15分鐘。5、說明各流程間的庫存量（以天計）例如：原料庫存5天，注塑與組裝之