增收節(jié)支倡議書

增收節(jié)支倡議書進一步開展增收節(jié)支活動，是實現(xiàn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展、確保完畢和超額完畢全年目的任務的重要舉措，也是全體員工踐行以廠為家、對公司高度負責的重要體現(xiàn)。擴銷增效和加強管理是公司今年工作的兩條根本。在營業(yè)一線努力“開源”的同時，公司及各事業(yè)部后勤作為節(jié)支的主戰(zhàn)場，更應當從本身做起，把“節(jié)流”工作做實、做好、做到位，為此我們倡議：

一、人人增強節(jié)支意識。牢固樹立“節(jié)省就是增效”的理念和“公司發(fā)展，人人有責”的主人翁意識，徹底摒棄“事不關己，高高掛起”的狹隘思想，養(yǎng)成到處精打細算、事事勤儉節(jié)省的良好習慣，杜絕多個鋪張浪費和一切不必要開支。

二、切實減少費用支出。業(yè)務宣傳重視有效投入；本著“熱情、節(jié)省、適度”的原則做好業(yè)務招待工作；大額費用項目實施公開招標；物品采購等堅持貨比三家；合理融資，減少財務費用；實施項目預算管理，減少項目制造成本和資金投入；主動爭取上級職能部門的優(yōu)惠和扶持政策。

三、果斷杜絕浪費現(xiàn)象。加強多個設備的日常維護和管理，延長使用壽命，減少維修費用。加強水電氣管理，下班要關閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象；冷暖空調(diào)設備要適時調(diào)節(jié)，專人負責，合理控制，減少能耗；加強辦公耗材管理，杜絕流失，倡導無紙化辦公，控制文獻打印數(shù)量。加強車輛管理，合理派車，安全行車，愛惜車輛，節(jié)省燃油費和車輛維修費。加強用工管理和勞動出勤管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，克服出工不出力和人浮于事現(xiàn)象，節(jié)省人力成本。點滴積累匯聚波瀾壯闊。讓我們攜起手來，從本身做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，通過完善制度流程，創(chuàng)新管理方式，開展節(jié)支攻關，掀起濃厚的增收節(jié)支氛圍，為實現(xiàn)公司增收節(jié)支目的、建設節(jié)省型公司作出不懈努力！

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增收節(jié)支倡議書[篇2]

全體員工們：

金馬公司載著的輝煌戰(zhàn)績迎來了的三〃八佳節(jié)。偉大的時代呼喚著人們以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。金馬公司有著勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，金馬的員工含有超越自我的奮斗精神。，對于金馬公司來說，老廠區(qū)是持續(xù)發(fā)展的效益年，工業(yè)園是項目擴規(guī)的投資年，為使度的規(guī)劃目的順利實現(xiàn)，特借三〃八佳節(jié)之機，向全體干部員工發(fā)出以下倡議：

一、認清市場變化趨勢，增強增收節(jié)支觀念

隨著市場經(jīng)濟變化，多個物價都在上漲，生活必需品的價格翻番，工業(yè)原材料也是如此，價格大幅上揚，就我們玻纖產(chǎn)業(yè)而言，多個原材料、化工用品、零配件和運費的價格一漲再漲，已經(jīng)達成極限。據(jù)權威機構信息，度還會有上升趨勢，這種趨勢給公司發(fā)展帶來巨大的壓力，核心是漲價不是單項的，涉及全部的原材料和必用品，這就增加了公司調(diào)控的難度。這是擺在大家面前的現(xiàn)實。在去年玻璃球調(diào)價中我們將玻纖布適宜地調(diào)節(jié)了價格，如果再在價格上作大幅度的的調(diào)節(jié)是難以讓客戶接受的。原來玻纖行業(yè)產(chǎn)品的利潤就不高，加上價格大戰(zhàn)的侵入，公司無疑難以承受。但是作為金馬公司已經(jīng)發(fā)展到如此的規(guī)模，已經(jīng)開發(fā)了無堿項目，已經(jīng)得到上級的必定和社會的認同，就更沒有停止發(fā)展的理由。擺在我們面前的只有一條路，就是挖潛降耗、增收節(jié)支。因此，度不同于過去的任何一年。增收節(jié)支不是紙上談兵，是要真抓實干的。只要我們?nèi)?/p>

體干部員工認清形勢，權衡利弊，從思想上轉彎，真正形成節(jié)省意識，并把降耗工作抓在每個人的手中，用增收節(jié)支的方式去彌補價格上漲的缺口，確保產(chǎn)品利潤免受強大的沖擊。這就規(guī)定大家要統(tǒng)一認識，把具體工作上升到一種高度，這個高度就是對工作負責，對勞動負責、對產(chǎn)品負責，減少浪費，達成增收的目的。

二、加強管理、重在貫徹，形成全員的節(jié)省意識

節(jié)能降耗是國家十一五規(guī)劃的重大舉措，是公司的重中之重，公司要發(fā)展要壯大，必須在引進高科技產(chǎn)品確保公司煥發(fā)生機的同時，仍要以勵行節(jié)省、控制成本、減少消耗為前提來提高利潤，才干達成公司增效、員工增收的目的。公司，考慮到物價上漲的因素，再次調(diào)節(jié)了定額工資，作為公司龐大的機構和眾多的員工，定額的調(diào)節(jié)造成工資大幅增加，資金缺口也隨之加大，加上公司多個開支和福利發(fā)放，使公司不堪重負。因此，倡導各單位和管理工作者在新的一年要圍繞增收節(jié)支這一主題，制訂工作方案，堅持量化考核，抓好平面管理，實施獎懲掛鉤，致力于設備的優(yōu)化動作。員工的規(guī)范操作，減少不必要的浪費、控制廢次品的發(fā)生，增進工序質(zhì)量的達標，努力減少生產(chǎn)成本，使其達成內(nèi)控指標。這就規(guī)定管理人員首先規(guī)定管理人員首先要把增收節(jié)支當作一項政治任務來完畢。只有引發(fā)了高度重視，才干在工作中慎之又慎。度的節(jié)能降耗已是迫在眉睫的大事，事關大局的要事，無視不得，否則增效不成，節(jié)支無望，我們該用什么作為發(fā)展的保障，因此倡導各級管理干部在度的工作中要創(chuàng)新管理、突出重點，在增收節(jié)支上獨樹一幟，與公司保持高

度一致，運作中真正獲得實績。

三、提高認識、自我規(guī)范，養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習慣

增收節(jié)支工作要達成預期目的，獲得突破性的績效，必須要全員參加，齊抓共管，互相制約、互相監(jiān)督、逐步轉化為一種自覺行為，這就要養(yǎng)成一種良好的工作習慣和勞動習慣。首先要養(yǎng)成恪守勞動紀律的習慣，要在乎識中培養(yǎng)節(jié)省理念，作為現(xiàn)在在公司上班的全部員工都是有理性的成年人，都懂得浪費的危害，都懂得節(jié)省的益處，區(qū)別只是在乎與不在乎，細心與不細心上，我們就要多留心自已的工作與否達成規(guī)定，自己的行為與否符合原則，只有在不停對照中發(fā)現(xiàn)自己做得如何，在反思中得到對與錯的答案，從而矯正自己的做事方式，朝對的的方向轉變，變浪費為節(jié)省。因此，倡導全體員工愛廠如家，把公司的一草一木當作自己家產(chǎn)同樣珍視和愛惜，以節(jié)省“十二個一”的原則看待身邊的小事，從我做起，從現(xiàn)在做起，養(yǎng)成良好的習慣既受益于公司，也受益于自己。

四、上下互動、求真務實，開展增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動

不要把增收節(jié)支作為一種標語，要把它轉化為一種精神、一種動力，才使工作從被動走向主動，要使降耗真降，必須掀起全員參加的增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動并形成一種機制，實施獎優(yōu)罰劣，變車間管為大家管，同時各單位結合擂臺賽為員工提供增收節(jié)支的比武平臺，為低消耗、高效益的生產(chǎn)者從節(jié)省中得到實惠，使浪費者受到譴責。開創(chuàng)增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動必須上下互動，求真務實，嚴格考核，留心觀察，勤于記載，必要時進行曝光教育。只有級級抓、層層管，以活動為載

體，形成長效機制，才干克制壞毛病，從壞習慣中得到新生。因此，警醒大家在度的工作中以大局觀念為重，不要站在小團體利益的圈圈徘徊，走出誤區(qū)，更不要因小失大。倡導大家與時俱進，工作與公司合拍，思想與公司一致，深信“大河無水小河干”這句千古名言所蘊含的哲理對公司的發(fā)展是永但是時的。只有大家為公司著想，為公司付出，公