培訓(xùn)年中總結(jié)報告

202x年中培訓(xùn)述職報告匯報人：部門：目錄CENTENTS202x年上半年工作總結(jié)培訓(xùn)工作亮點存在的問題及改進措施202x下半年工作計劃1234延遲符個人提升501202x年上半年工作總結(jié)人才梯隊建設(shè)講師隊伍建設(shè)職業(yè)通道建設(shè)特種作業(yè)延遲符大學(xué)生培養(yǎng)管理干部培訓(xùn)班組建設(shè)培訓(xùn)費用新員工培訓(xùn)延遲符202x年上半年工作總結(jié)培養(yǎng)總?cè)藬?shù)管理儲備：名技術(shù)儲備：名職能儲備：營銷儲備：結(jié)合公司年初制定的《人才培養(yǎng)方案》開展人才盤點，從年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、崗位人才需求等方面進行人才隊伍結(jié)構(gòu)分析，目前公司后備人才儲備需求，現(xiàn)已合計儲備了，儲備需求率達到還有5的儲備缺口。一、人才梯隊建設(shè)：5車間機電一線質(zhì)檢工藝技術(shù)模具車間全年通道晉升評定人，通過人，通過率全年通道晉升評定人，通過人，通過率。全年通道晉升評定，通過，通過率，較去年提高。全年通道晉升評定，通過，通過率，較去年提高。維修工、電工模具設(shè)計員工藝技術(shù)員年度完成通道題庫套；全年共組織人參加通道評定，通過人，通過率。車間質(zhì)檢員延遲符202x年上半年工作總結(jié)二、職業(yè)通道建設(shè)：202x年計劃重點大學(xué)生儲備達到19人，截止年底達到24人（不含淘汰的2人），人力資源部為其制定培養(yǎng)方向并配備導(dǎo)師，同時定期進行階段性考評及召開大學(xué)生溝通會議，為其解決生活及工作上的困難，確保大學(xué)生可以盡快滿足崗位勝任力要求。指標(biāo)完成情況現(xiàn)階段培養(yǎng)情況延時付202x年上半年工作總結(jié)三、大學(xué)生培養(yǎng)：延時付202x年上半年工作總結(jié)四、班組建設(shè)：擠壓車間模具車間深加工車間

熔鑄車間.穿條車間全年共組織20余個班組約700人參與了技能比武，提高了班組的凝聚力和工作積級性。延時付202x年上半年工作總結(jié)五、新員工培訓(xùn)：

.202x年新員工培訓(xùn)情況202x年新員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：1530一次性考試合格1316人，合格率86%考試通過1468人；通過率96%培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：1026一次性考試合格751人，合格率73%考試通過896人；通過率87%VS全年共培訓(xùn)38期合計1026人，崗前培訓(xùn)率100%，一次性考試合格751人，合格率達到73%，考試不合格275人，給予補考合格145人，辭退130人。年度內(nèi)修訂了培訓(xùn)內(nèi)容，加強入職的引導(dǎo)，并配套完善新員工考試題庫。202x年上半年工作總結(jié)六、講師隊伍建設(shè)：模具液壓噴涂優(yōu)化公司內(nèi)部講師隊伍建設(shè)方案，完善講師激勵機制（績效），搭建講師隊伍體系。年度推薦3人全部通過集團內(nèi)部講師評定，截止202x年共有通過集團講師的講師共13人。年度內(nèi)針對公司預(yù)備講師開展了4期試講及評課演練，為培養(yǎng)內(nèi)部講師奠定基礎(chǔ)。目前公司現(xiàn)有預(yù)備講師隊伍26人，今年挖掘內(nèi)部預(yù)備講師共10人，較去年提升4人。202x年上半年工作總結(jié)七、特種作業(yè)：特種作業(yè)外部取證全年共組織89人報考外部特種作業(yè)上崗證，包括電工、焊工、叉車等，共有75人通過特種作業(yè)考試取得上崗證，通過率達到84%，較去年76%提高8%。特種作業(yè)內(nèi)部取證全年共組織497人報考內(nèi)部特種作業(yè)上崗證，包括電動葫蘆地面操、電瓶車司機，共有409人通過內(nèi)部培訓(xùn)考試，取得內(nèi)部上崗資格，通過率82%，較去年80%提高2%。202x年上半年工作總結(jié)八、管理干部培訓(xùn)：年度內(nèi)主要以人才培養(yǎng)及內(nèi)部學(xué)習(xí)分享為主導(dǎo)，提高中層管理干部的人才培養(yǎng)意識和管理思維，以車間為單位，共開展內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)11期，共計22課時，組織中層管理干部考試2期，并將考試的結(jié)果納入了管理干部月度考核中，并作為管理干部淘汰的依據(jù)之一。九、培訓(xùn)費用：202x年上半年工作總結(jié)全年培訓(xùn)費用合計63502元，較202x年培訓(xùn)費用233190元節(jié)省費用169688元。￥

63502.00

內(nèi)部培訓(xùn)費用：全年內(nèi)部培訓(xùn)費用為13600元（含拓展訓(xùn)練培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、講師培訓(xùn)費用等。）。外部培訓(xùn)費用：全年培訓(xùn)費用為49902元，其中集團公司委派13104元；外部取證培訓(xùn)費用23154元；安全管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用13644元。02培訓(xùn)工作亮點職業(yè)通道建設(shè)新員工培訓(xùn)添加你的小標(biāo)題添加你的小標(biāo)題1301461371312013

2014

202x

202x重點崗位離職人數(shù)通過推動職業(yè)通道緩解了重點崗位人員流失（本年度重點崗位離職130人，較去年146人降低16人）。培訓(xùn)工作亮點：一、職業(yè)通道建設(shè)：今天通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，對于新員工入職加強崗前培訓(xùn)及入職心態(tài)引導(dǎo)，202x年三個月內(nèi)的離職率較202x年三個月內(nèi)的離職率降低3.61%,對于員工的穩(wěn)定起到了促進的作用。二、新員工培訓(xùn)：547464619培養(yǎng)總?cè)藬?shù)淘汰人數(shù)達成人數(shù)202x202x547677三、梯隊建設(shè)：202x年通過細化考評方案，加強對培養(yǎng)人的跟進走訪，通過“獎優(yōu)助劣”的方式，不斷去引導(dǎo)促進培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)提升，并完善激勵機制，202x年底培養(yǎng)達成人數(shù)19人，較去年提高12人，對于現(xiàn)階段鋁材公司人才隊伍薄弱的情況，發(fā)揮了重要的作用。03存在的問題及改進措施管理干部隊伍新員工培訓(xùn)后備人才儲備講師隊伍三級培訓(xùn)題庫職業(yè)通道建設(shè)存在的問題及改進措施困難0

1管理干部隊伍

現(xiàn)有管理干部隊伍學(xué)歷層次低，基礎(chǔ)薄弱。02后備人才儲備

大學(xué)生后備人才儲備不足，需進一步加強人才梯隊建設(shè)。03三級培訓(xùn)題庫在職員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性，試題量少且重復(fù)性較多，成效少，員工培訓(xùn)積級性不高。。04新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)只重視考試成績，即使達到及格分數(shù)，但扔有部分內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，不能完全掌握，忽略了對培訓(xùn)效果的跟進。05講師隊伍

現(xiàn)有講師隊伍人數(shù)不足、缺乏維修、營銷、設(shè)備講師；同時授課水平、課程開發(fā)有待提高。06職業(yè)通道建設(shè)

職業(yè)通道建設(shè)覆蓋崗位需進一步加強，目前只建立一線質(zhì)檢及機電、模具設(shè)計、工藝技術(shù)，對于設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員、模具技術(shù)人員、檢測人員及職能科室人員的職業(yè)晉升通道建設(shè)相對滯后，導(dǎo)致眾多崗位人員的職業(yè)發(fā)展受限。難一、存在問題：存在的問題及改進措施通過引進重點大學(xué)生，充實基層管理干部儲備培養(yǎng)；同時以班組建設(shè)為重點，層層推進管理干部學(xué)習(xí)制度，并按月開展管理干部月度學(xué)習(xí)考評；建立管理干部層級梯隊儲備計劃，針對勝任力方面加強跟進考評及淘汰。改進措施對策1對策2對策3對策4⑴實施動態(tài)人才盤點，充實后備人才庫，對優(yōu)秀人制定培養(yǎng)計劃，同步做好階段性跟進考評。⑵推動外聘專業(yè)技術(shù)人員的師徒結(jié)對，對現(xiàn)有后備人才庫按培養(yǎng)周期加強階段性考評優(yōu)化，淘汰不合格人員，逐步提升質(zhì)量。⑶通過大學(xué)生入職培訓(xùn)，挖掘優(yōu)秀人才并列入后備人才庫，為公司后續(xù)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。改進措施一是由人力資源部牽頭，對各相同車間試題內(nèi)容進行整合，統(tǒng)一建立培訓(xùn)題庫（每車間2套題庫）并錄入題庫系統(tǒng)；二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，開展現(xiàn)場模擬實操培訓(xùn)；三是加大技能比武的開展，持續(xù)推動班組建設(shè)，進而提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。改進措施一是加強對錯題內(nèi)容的復(fù)習(xí)講解，本著“分數(shù)是小，效果是大”的原則，使新員工及時掌握必備知識。二是調(diào)整新員工培訓(xùn)內(nèi)容及試題，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使內(nèi)容與車間生產(chǎn)相結(jié)合，保證針對性和實用性。改進措施管理干部車間題庫建設(shè)后備人才新員工培訓(xùn)二、改進措施：存在的問題及改進措施針對現(xiàn)有的《內(nèi)部講師隊伍建設(shè)方案》進行優(yōu)化，明確考評標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)目標(biāo)，完善講師培訓(xùn)體系，同時加大激勵力度，著力挑選經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬的外聘人員充實到講師隊伍中，分專業(yè)、類別的推進講師隊伍建設(shè)和課程開發(fā)工作。改進措施對策5對策6對策4與各部門做好對接，結(jié)合崗位任職資格條件、部門績效考核，逐步建立并完善各崗位的職業(yè)通道建設(shè)方案，并組織做好評定考核工作。改進措施講師隊伍存在問題存在問題職業(yè)通道建設(shè)二、改進措施：04202x年下半年工作計劃人力梯隊建設(shè)管理干部培訓(xùn)內(nèi)部講師培養(yǎng)職業(yè)通道建設(shè)后備大學(xué)生培養(yǎng)題庫建設(shè)0201030506202x年管理層后備人才儲備培養(yǎng)13人，年底培養(yǎng)達標(biāo)3人；技術(shù)人才儲備培養(yǎng)22人，年底培養(yǎng)達標(biāo)12人；職能人才儲備培養(yǎng)4人；銷售人才儲備培養(yǎng)8人。培訓(xùn)題庫建設(shè)明年計劃推動車間三級培訓(xùn)、檢驗人員、安全人員的題庫建設(shè)，每車間/部門2套題庫，共20套。管理干部輪崗培訓(xùn)202x年將進一步深入推行干部輪崗、干部競聘及干部淘汰制，對干部結(jié)合年齡、勝任力、責(zé)任心等，對干部進行優(yōu)化。其中在副主任以上級別人員，將對學(xué)歷達標(biāo)且能力較強人員以輪崗的形式進行培養(yǎng)，全年計劃輪崗調(diào)整副廠長級以上人員4名以上；主任級人員6人以上；對班長級人員結(jié)合年齡、責(zé)任心等，將培養(yǎng)提拔學(xué)歷高、穩(wěn)定性好、能力素質(zhì)強的年青人員進行充實和替換，明年計劃按照5%的比例予以優(yōu)化和調(diào)整。內(nèi)部講師培養(yǎng)202x年培養(yǎng)內(nèi)部見習(xí)講師20人，經(jīng)集團評定合格的初級講師7名(其中設(shè)備講師2人，營銷講師1人，安全講師1人，電氣講師2人，質(zhì)量講師1人)。后備大學(xué)生培養(yǎng)202x年計劃大學(xué)生后備儲備培養(yǎng)達到30人。管理干部內(nèi)部培訓(xùn)202x年的管理干部培訓(xùn)將主要以中層管理干部自學(xué)為主、外訓(xùn)為輔，通過分享知識經(jīng)驗傳遞影響到基層管理干部并結(jié)合工作學(xué)以致用，202x年計劃開展11期（共22課時）管理干部內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定學(xué)習(xí)要求和考評規(guī)則，以達成學(xué)習(xí)目的。工作計劃04人才梯隊建設(shè)職業(yè)通道建設(shè)明年將繼續(xù)推動晉升通道，初步計劃開展檢測人員、模具技術(shù)人員、安全人員、設(shè)備技術(shù)人員的通道建設(shè)。延遲符個人提升跨單位交流學(xué)習(xí)：多與各兄