股權(quán)置換協(xié)議

股權(quán)置換合同

甲方：乙方：身份證：身份證：電話：電話：住址：住址：甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)和諧協(xié)商，就甲方以其在公司的股份與乙方全部的位于門市房進(jìn)行置換事宜，達(dá)成以下合同，以資共同恪守：一、股權(quán)置換的內(nèi)容甲乙雙方一致同意，甲方以其現(xiàn)持有的公司％股份與乙方持有位于面積為平方米的上下樓門市房進(jìn)行置換。股權(quán)置換的原則甲乙雙方一致同意，甲方在公司股份與乙方在房產(chǎn)置換的原則標(biāo)定為同等價(jià)值進(jìn)行置換，雙方互不找零，在變更各自股份與產(chǎn)權(quán)的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲乙雙方各自承當(dāng)。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1、本合同生效后，甲乙雙方應(yīng)主動(dòng)配合對(duì)方辦理股權(quán)變更登記手續(xù)和房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)，并及時(shí)提供有關(guān)的資料給對(duì)方。2、甲確保除本合同外，在此之前，各自沒有與任何人達(dá)成合同或向任何人承諾出售、轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下的被轉(zhuǎn)讓股權(quán)歸屬權(quán);并確保本合同項(xiàng)下的股權(quán)和房產(chǎn)不存在任何對(duì)方未知的質(zhì)押、擔(dān)保等其它造成該股權(quán)無法轉(zhuǎn)讓的狀況，否則應(yīng)承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。3、乙方確保置換本合同項(xiàng)下的房產(chǎn)不違反涉及房屋產(chǎn)權(quán)變更的規(guī)定，并按照公房屋產(chǎn)權(quán)變更的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)或訂立有關(guān)文獻(xiàn)。如因房產(chǎn)手續(xù)的因素造成本合同無法生效推行的，違約方必須賠償甲方因此造成的全部損失。4、甲方應(yīng)當(dāng)出具書面材料確認(rèn)（股東會(huì)決策、章程修正案、工商部門變更公司股權(quán)后出具的回執(zhí)），本合同生效之日起至辦理完畢乙方的股東名冊(cè)變更及工商變更登記手續(xù)之日止。5、乙方應(yīng)當(dāng)出具書面材料確認(rèn)（身份證、房屋產(chǎn)權(quán)證明），本合同生效之日起至辦理完畢甲方的房屋全部權(quán)變更登記手續(xù)之日止，甲方享有作為房產(chǎn)全部人應(yīng)享有的權(quán)益。6、甲乙雙方有義務(wù)于本合同生效后實(shí)施交接資料等一切必要的行為、訂立一切必要的文獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)本合同之目的。四、保密條款甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)保守本合同涉及的各方商業(yè)秘密，但法律或行政法規(guī)規(guī)定或有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定其承當(dāng)披露義務(wù)的除外。五、違約責(zé)任本合同訂立后，甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格推行本合同各項(xiàng)條款，任何一方不推行或者不完全推行本合同商定的條款的，均應(yīng)向守約方承當(dāng)本次置換股權(quán)價(jià)格％的違約金，并賠償因此給守約方造成的損失。六、爭(zhēng)議的解決與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)向所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、其它1、本次股權(quán)的置換是在公司負(fù)責(zé)人及其它股東在場(chǎng)知情并且同意的狀況下制訂，出具公司股東會(huì)決策和章程修正案并且到工商局變更后來，作為公司的負(fù)責(zé)人必須在此合同中加蓋公司蓋章，以示對(duì)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的同意。2、本合同未盡事宜，雙方可另行訂立補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同含有同等法律效力。3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。4、本合同一式三份，甲乙雙方公正部門各執(zhí)一份，含有同等法律效力。甲方：乙方：公司蓋章：

年月日年月日年月日

本合同之附件：1、甲乙雙方的身份證明（或營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和涉及房產(chǎn)的手續(xù)）、工商局出具的公司的股東狀況證明、甲乙雙方互相確認(rèn)受讓其股份的聲明股東會(huì)決策、章程修正案及授權(quán)委托書、合同共同權(quán)利人身份證明、共同權(quán)利人同意轉(zhuǎn)讓股權(quán)的聲明和工商局辦理變更后返回的變更公司章程后的回執(zhí)證明。闡明：甲、乙雙方向?qū)Ψ教峤簧鲜霾牧蠒r(shí)應(yīng)提交原件，如原件不能最后交對(duì)方持有，應(yīng)留存復(fù)印件并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)與原件相似。

合同風(fēng)險(xiǎn)重要涉及哪幾類

風(fēng)險(xiǎn)重要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過程的風(fēng)險(xiǎn)。

合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，重要涉及，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其它費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。

合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)重要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)，該類型合同普通工程量相對(duì)明確，或有相對(duì)明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，承包商無法具體計(jì)算工程量，特別是二類費(fèi)用普通只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平較低，承包商索賠機(jī)會(huì)小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。該類型合同階段簡(jiǎn)樸，有助于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的重要合同形式。

合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)重要涉及合同中商定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)辦法、結(jié)算爭(zhēng)議解決辦法等。在訂立合同時(shí)施工單位一定要注意結(jié)算條款，特別是要明確結(jié)算件審核時(shí)間，有的業(yè)主以沒有商定結(jié)算時(shí)間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主規(guī)定結(jié)算實(shí)施三審或四審，或聘任外審，人為設(shè)立結(jié)算障礙，故意遲延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。

合同工期風(fēng)險(xiǎn)。合同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)成的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制訂要科學(xué)合理。由于業(yè)主因素普通項(xiàng)目工期都處在前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會(huì)采用強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。因此簽合同時(shí)一定要明確重要工序里程碑控制點(diǎn)，并闡明影響工期的條件，一旦工期延長(zhǎng)要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時(shí)間，施工圖紙到圖時(shí)間，重要設(shè)備材料到貨時(shí)間，交工驗(yàn)收原則等，以上因素是影響合同工期的重要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支付準(zhǔn)時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和質(zhì)量保修金?，F(xiàn)在拖欠工程款已成為困擾施工公司的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工公司的良性發(fā)展帶來困難，同時(shí)對(duì)正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的重要因素。許多工程合同對(duì)這部分條款不甚明確，特別是對(duì)工程款支付違約索賠條款商定不完整、不嚴(yán)密，不公平，給施工公司造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長(zhǎng)久性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了有關(guān)設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，能夠變更。但如未經(jīng)工程部同意，私自變更，即使是合理的，承包商也要對(duì)此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易造成業(yè)主的反索賠。

合同履約風(fēng)險(xiǎn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利推行義務(wù)，確保施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)重要涉及：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)重要涉及違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)重要涉及執(zhí)行規(guī)范原則，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)重要涉及為趕工而增加的成本投入。過程資料確實(shí)認(rèn)與積累。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，過程施工統(tǒng)計(jì)等見證資料要及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)表格，并及時(shí)得到監(jiān)理、業(yè)主確實(shí)認(rèn)。索賠文獻(xiàn)的上報(bào)與確認(rèn)。施工單位對(duì)于與合同商定或報(bào)價(jià)不一致的事件要及時(shí)上報(bào)索賠文獻(xiàn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主確實(shí)認(rèn)。合同風(fēng)險(xiǎn)防備方法合同風(fēng)險(xiǎn)防備方法是減少合同訂立和合同履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的起到事半功倍的效果，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防備方法，合同風(fēng)險(xiǎn)管理重要涉及下列環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理工作，從源頭減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)，是提高投標(biāo)中標(biāo)率的核心，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文獻(xiàn)的評(píng)審。購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭，組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審，由各只能部門對(duì)對(duì)應(yīng)管理職責(zé)提出評(píng)審意見，重要針對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評(píng)審意見，組織評(píng)審組進(jìn)一步研究和全方面分析風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)的理解招標(biāo)文獻(xiàn)，吃透業(yè)主意圖和規(guī)定，制訂對(duì)應(yīng)投標(biāo)方略，盡量在投標(biāo)書中，在作出對(duì)應(yīng)投標(biāo)文獻(xiàn)實(shí)質(zhì)性條款的狀況下作出有利的選擇。同時(shí)招投標(biāo)部門要進(jìn)一步理解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其它重要信息。對(duì)于相對(duì)明確的風(fēng)險(xiǎn)要通過澄清文獻(xiàn)讓業(yè)主予以澄清。投標(biāo)報(bào)價(jià)方略。風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)的增加必須要有一種增加范疇，對(duì)于承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)不適宜定得過高，過高必然會(huì)提高投標(biāo)價(jià)格，會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)力。因此。施工公司一定要結(jié)合公司的管理水平，通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它有關(guān)資料來擬定具體的投標(biāo)價(jià)格。

合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)投標(biāo)過程要對(duì)合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，重復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出對(duì)應(yīng)承諾，合同文本盡量采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非原則示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對(duì)性，缺少對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡量地修改完善。如果不修改，合同一旦訂立，施工單位會(huì)隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于核心合同要構(gòu)成合同評(píng)審小組，對(duì)合同條款再次進(jìn)行評(píng)審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的知識(shí)，有必要時(shí)構(gòu)成專業(yè)的合同談判小組。在談判方略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分派，這就規(guī)定承包商對(duì)于業(yè)主在何種狀況下，能夠免去責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有能夠以缺少法律和合同根據(jù)為借口，對(duì)承包人造成的損害回絕賠償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。

總之，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn)行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而推行施工合同必然涉及公司各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，公司的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利推行義務(wù)，確保施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并制訂對(duì)應(yīng)的防備方法。對(duì)于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真分析，制訂專門的防備方法，貫徹到有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制文獻(xiàn)，隨時(shí)跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力求最大可能的減少風(fēng)險(xiǎn)。組織部門有針對(duì)性的進(jìn)行合同交底，對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以合同條件為根據(jù)，項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一切活動(dòng)以合同為根據(jù)，按照合同規(guī)定辦事，按合同規(guī)定完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定時(shí)檢查合同執(zhí)行狀況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行狀況對(duì)接會(huì)