企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案（案例14篇）

優(yōu)秀企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案（案例14篇）企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案范文

我從畢業(yè)至今始終干出納工作已有一年多了，從一個(gè)只有書(shū)本學(xué)問(wèn)而缺乏實(shí)踐閱歷的出納員漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)稍有點(diǎn)閱歷的財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)把我財(cái)務(wù)工作心得與大家溝通一下。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟識(shí)業(yè)務(wù)流程。我們財(cái)務(wù)人員同時(shí)也是業(yè)務(wù)人員，假如不熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，就很難做好財(cái)務(wù)工作。所以，我們要努力學(xué)習(xí)文件制度，吃透政策，同時(shí)要多與業(yè)務(wù)人員多溝通，不斷提高業(yè)務(wù)技能，嫻熟把握業(yè)務(wù)流程，為做好財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，既要沉住氣，又要一絲不茍。不要一開(kāi)頭干，面對(duì)著與課本不一樣的操作就急。說(shuō)實(shí)在的，我剛開(kāi)頭就是沉不住氣，總是焦急，在填寫(xiě)支票時(shí)，剛開(kāi)頭的時(shí)候常常的被銀行退回來(lái)，有的是由于印鑒章蓋的太重，有的就是不符合銀行的法規(guī)，為此我一度對(duì)自己的工作力量產(chǎn)生了懷疑，不停地告誡自己要沉住氣，工作中肯定要細(xì)心再細(xì)心。隨著在工作中的不斷磨礪，時(shí)間長(zhǎng)了，工作也順手了，干工作也有勁了，工作效率也高了。

最終，要嚴(yán)于律己，清正廉潔，依法辦理業(yè)務(wù)，管好錢(qián)，當(dāng)好家。干工作肯定要有自己的原則，作為一名財(cái)務(wù)人員，要嚴(yán)格遵守開(kāi)元汽車(chē)財(cái)務(wù)管理制度，出納人員要根據(jù)銀行的運(yùn)作方式來(lái)管理資金。比如，支一筆款項(xiàng)，就要先看一下銀行日記帳，銀行存款有多少夠不夠，夠就支，不夠就不支；支完一筆款項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)付賬并結(jié)出余額，做到心中有數(shù)，也就不會(huì)開(kāi)空頭支票了。對(duì)于不合法的票據(jù)，堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。

同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的職業(yè)道德。出納是一項(xiàng)特別的職業(yè)，是一個(gè)單位的管家，成天接觸的是大把大把的金錢(qián)，成千上萬(wàn)的鈔票，真可謂萬(wàn)貫家財(cái)手中過(guò)。沒(méi)有良好的職業(yè)道德，很難順當(dāng)通過(guò)金錢(qián)關(guān)。與其他財(cái)務(wù)人員相比較，出納人員更應(yīng)嚴(yán)格地遵守。我的一位老師曾說(shuō)過(guò)，要是少一分錢(qián)出納員可以補(bǔ)上，但多一分錢(qián)出納員從中拿了，就是貪污。雖然說(shuō)的嚴(yán)峻了些，但認(rèn)真琢磨其實(shí)就是這樣的，你今日拿了一分，能保證你明天就不拿一百、一千、一萬(wàn)嗎？所以，我們不能見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，否則就會(huì)葬送自己美妙前程。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案范文

目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力氣。然而，由于中小企業(yè)特別的經(jīng)營(yíng)方式，使其在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常存在這樣或那樣的問(wèn)題。

1融資渠道嚴(yán)峻不暢，資金嚴(yán)峻不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)進(jìn)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了削減放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不情愿貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透亮?????、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過(guò)。

2內(nèi)部掌握制度缺失，財(cái)務(wù)掌握薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人掌握，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀(guān)隨便性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的熟悉和討論，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)掌握約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作托付會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)特地化、系統(tǒng)化的學(xué)問(wèn)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

1加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)進(jìn)展制造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量差、資金經(jīng)營(yíng)的力量差，這從客觀(guān)上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制賜予適當(dāng)?shù)姆龀帧１热绯闪⒅行∑髽I(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)*金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的進(jìn)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、*等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干看法》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增加信用觀(guān)念，改善其信用狀況以制造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干看法。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資供應(yīng)形式多樣的服務(wù)?？傊?，*部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，仔細(xì)討論和遵循企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)供應(yīng)公益性服務(wù)。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是打算企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)進(jìn)展離不開(kāi)資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，依據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金，或在資金有限的狀況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大供應(yīng)穩(wěn)定牢靠的資金來(lái)源。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低成本，提高企業(yè)盈利力量，實(shí)現(xiàn)的稅后潤(rùn)盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌握。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對(duì)財(cái)務(wù)合約作出的重新支配。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)掌握兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源全部者參加財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源全部者參加治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源全部者專(zhuān)用性投資的樂(lè)觀(guān)性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)掌握創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)掌握流程。當(dāng)前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)掌握流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹(shù)立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)掌握流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)掌握體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)掌握體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)掌握方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)綻開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線(xiàn)，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注意關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)掌握創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵掌握點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的掌握效果和效率將打算整個(gè)掌握體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵掌握點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的掌握。

詳細(xì)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)掌握，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部掌握制度，在物資選購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)平安。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必需分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部掌握，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水*，內(nèi)部掌握是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，愛(ài)護(hù)資產(chǎn)的平安、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列掌握方法、措施和程序。

3加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培育和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必需熟識(shí)和遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新力量和創(chuàng)新精神，另外，要留意在個(gè)人素養(yǎng)包括創(chuàng)新意識(shí)、制造力量和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹(shù)立的現(xiàn)代理財(cái)觀(guān)念，包括競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、盈利觀(guān)念、效率觀(guān)念、資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念、注意無(wú)形資產(chǎn)觀(guān)念和法制觀(guān)念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能共享企業(yè)增加的財(cái)寶，比如給財(cái)務(wù)管理者按肯定的比例配送肯定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)全部者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者供應(yīng)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)，增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排，同時(shí)留意鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性、有效性。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案范文

×××年，我部仔細(xì)貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的xxx三農(nóng)xxx方針，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律，法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內(nèi)掌握度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)，樂(lè)觀(guān)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高了會(huì)計(jì)核算水*和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，親密協(xié)作其他部門(mén)的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成

二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支

2，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理掌握財(cái)務(wù)開(kāi)支。連續(xù)執(zhí)行《××市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理方法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，具體規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開(kāi)支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)討論，審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)討論審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為××××元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用×××，購(gòu)買(mǎi)的低值易耗品費(fèi)用為×××元，各種修理費(fèi)用為×××元，營(yíng)業(yè)外支出為××元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為×××元。

三，準(zhǔn)時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

四，申請(qǐng)發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)銀行票據(jù)××萬(wàn)元

五，充實(shí)資本金，增加自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

依據(jù)農(nóng)村信用社xxx資本自聚，資金自籌，經(jīng)營(yíng)自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)xxx的要求，通過(guò)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴(kuò)股金×××萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，加強(qiáng)了對(duì)xxx三農(nóng)xxx的服務(wù)，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量也得到了加強(qiáng)。

六，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生

企業(yè)工作方案

為了深化貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的打算》、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市節(jié)能減排工作的緊急通知》,《關(guān)于落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的實(shí)施看法》和區(qū)辦《關(guān)于印發(fā)**區(qū)環(huán)境污染集中治理實(shí)施方案的通知》精神，切實(shí)解決當(dāng)前存在的突出環(huán)境問(wèn)題,嚴(yán)厲?查處環(huán)境違法行為,實(shí)現(xiàn)全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，依據(jù)省環(huán)保局等9部門(mén)《關(guān)于連續(xù)深化開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》和《關(guān)于深化開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求,經(jīng)區(qū)政府討論打算，從20xx年7月開(kāi)頭至12月底,在全區(qū)深化開(kāi)展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)）。為了確保環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，并取得成效，特制定本工作方案。

仔細(xì)落實(shí)國(guó)務(wù)院《打算》和全國(guó)、全省、全市環(huán)境愛(ài)護(hù)大會(huì)的精神，圍繞省、市政府《關(guān)于落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的看法》提出的工作重點(diǎn)和危害群眾健康、嚴(yán)峻污染環(huán)境、影響可持續(xù)進(jìn)展的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)峻打擊各類(lèi)環(huán)境違法行為，解決威逼群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，遏制污染事故上升勢(shì)頭，保障群眾環(huán)境權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧與穩(wěn)定。

20xx年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要緊緊圍繞解決危害人民群眾健康和可持續(xù)進(jìn)展的突出問(wèn)題，著重開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

（一）集中整治工業(yè)園區(qū)環(huán)境違法行為

１、徹底清理違反國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)的“土政策”，尤其是阻礙環(huán)境執(zhí)法、降低環(huán)境愛(ài)護(hù)準(zhǔn)入條件、違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和排污費(fèi)征收使用管理規(guī)定的，一律予以訂正。

２、整治違反《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和“三同時(shí)”制度的違法問(wèn)題。對(duì)平?jīng)龉I(yè)園區(qū)規(guī)劃未進(jìn)行環(huán)評(píng)、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，一律停止建設(shè)或生產(chǎn)；對(duì)未按規(guī)定申請(qǐng)“三同時(shí)”驗(yàn)收、以試生產(chǎn)名義超標(biāo)排污的區(qū)屬企業(yè)，一律停產(chǎn)整改。

３、對(duì)污染防治設(shè)施不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要限期治理，限期治理期間責(zé)令限產(chǎn)限排，逾期仍不能達(dá)標(biāo)的停產(chǎn)整改。

（二）集中整治飲用水源愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為

１、嚴(yán)查整治飲用水源地一級(jí)愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為，堅(jiān)決徹底取締飲用水源地一級(jí)愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)按規(guī)定應(yīng)予取締而未取締的排污口，加大已經(jīng)取締的飲用水源地的全部排污口的巡查力度，防止死灰復(fù)燃。

２、嚴(yán)格根據(jù)《水污染防治法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)20xx年以來(lái)在飲用水源地二級(jí)愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉；責(zé)令超標(biāo)排放污染物的單位限期治理，限期治理后仍不達(dá)標(biāo)的要責(zé)令其停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉。

３、針對(duì)威逼飲用水平安的污染隱患，完善突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案，健全飲用水源地突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎實(shí)有效的做好全方位應(yīng)急預(yù)備，確保飲用水的肯定平安。

４、切實(shí)強(qiáng)化飲用水源監(jiān)管，對(duì)養(yǎng)子寨、南部山區(qū)、景家莊等水源地定期進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，督促完善水源地愛(ài)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，確保城市飲用水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。加大對(duì)農(nóng)村飲用水源污染的整治力度，切實(shí)保障群眾飲水平安。

（三）集中整治影響人民群眾健康的重點(diǎn)行業(yè)

1、全面清理整治礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。對(duì)沒(méi)有取得環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件或平安生產(chǎn)許可證的區(qū)屬礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，一律停止生產(chǎn)。對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，采納國(guó)家明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，依法予以關(guān)閉，落實(shí)關(guān)停措施，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。

２、加強(qiáng)對(duì)造紙企業(yè)的監(jiān)管。根據(jù)市環(huán)保局《關(guān)于加強(qiáng)造紙行業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理的通知》精神，實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)造紙企業(yè)的監(jiān)管。已經(jīng)關(guān)停的百興紙業(yè)廠(chǎng)，必需堅(jiān)決落實(shí)斷水?dāng)嚯姶胧?，杜絕“死灰復(fù)燃”和偷產(chǎn)偷排問(wèn)題的發(fā)生。寶馬紙業(yè)公司，要嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

３、落實(shí)重點(diǎn)污染源企業(yè)停產(chǎn)治理措施。根據(jù)市政府關(guān)于對(duì)重點(diǎn)污染源企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)治理的要求，百興集團(tuán)福利制革廠(chǎng)和峽門(mén)造紙廠(chǎng)，要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行停產(chǎn)治理，完成治理項(xiàng)目，確保達(dá)標(biāo)排放，并通過(guò)驗(yàn)收。停產(chǎn)治理期間，不得擅自恢復(fù)生產(chǎn)。逾期仍沒(méi)有完成限期治理任務(wù)的企業(yè)要依法實(shí)行關(guān)閉。

4、強(qiáng)化對(duì)石油液化氣項(xiàng)目的監(jiān)管。對(duì)中石油下屬的66家加油站及成品油貯存庫(kù)、11家民營(yíng)加油站及加氣站、煤氣站和自然?氣供應(yīng)站開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保環(huán)境平安。

（四）加強(qiáng)燃煤鍋爐環(huán)境管理

嚴(yán)格根據(jù)燃煤鍋爐審批權(quán)限規(guī)范管理；新擴(kuò)改建燃煤鍋爐審批，必需嚴(yán)格執(zhí)行污染物總量掌握、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度；平?jīng)龀菂^(qū)禁止安裝7兆瓦（10噸/小時(shí)）以下的各類(lèi)燃煤鍋爐；新建鍋爐要同步安裝高效節(jié)能脫硫除塵和消聲降噪設(shè)施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。要對(duì)近年安裝的4.2兆瓦（6噸/小時(shí)）以下的燃煤鍋爐逐年限期取締，環(huán)保部門(mén)每年在采暖期內(nèi)要對(duì)其實(shí)行年檢，對(duì)煙塵、噪聲等超標(biāo)的鍋爐限期治理，對(duì)污染物超標(biāo)嚴(yán)峻、治理無(wú)望的鍋爐先期列入取締方案，堅(jiān)決予以取締。

環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)從7月份開(kāi)頭，12月底結(jié)束，歷時(shí)6個(gè)月，分為動(dòng)員部署、自查整改、驗(yàn)收總結(jié)三個(gè)階段。

1、動(dòng)員部署階段（7月）。區(qū)政府成立以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的崆峒區(qū)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度。各有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，抽組特地人員，依據(jù)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作重點(diǎn)和本區(qū)域的突出環(huán)境問(wèn)題，制定詳細(xì)實(shí)施方案，有方案有步驟地做好各自工作。

2、驗(yàn)收總結(jié)階段（11-12月）。搞好環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)，分析存在的突出問(wèn)題和不足，制定落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，嚴(yán)防污染反彈，迎接全市環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)驗(yàn)收。

3、自查整改階段（8-10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)、各企業(yè)要根據(jù)工作方案要求，對(duì)轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境違法行為進(jìn)行自查自糾，提出整改措施，落實(shí)限期治理、停產(chǎn)治理和關(guān)停取締打算。環(huán)保等相關(guān)部門(mén)要對(duì)群眾反映劇烈、污染嚴(yán)峻的典型環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行掛牌督辦，提出明確的督辦要求和時(shí)限，并對(duì)歷年的掛牌督辦問(wèn)題仔細(xì)進(jìn)行清查。區(qū)政府將對(duì)自查整改狀況和重點(diǎn)掛牌督辦案件進(jìn)行抽查檢查。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是確保完成全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的重要措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)席會(huì)議成員單位間要定期溝通，建立聯(lián)合辦案和環(huán)境違法案件移交、移送、移辦制度，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)、公眾廣泛參加的工作格局。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，責(zé)任追究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境愛(ài)護(hù)法律法規(guī)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政等手段，切實(shí)加大對(duì)違法排污企業(yè)的懲治力度，落實(shí)限期治理、停產(chǎn)整改和掛牌督辦的措施，對(duì)屢查屢犯的企業(yè)，一律停產(chǎn)整頓，并賜予高限懲罰；對(duì)企業(yè)的法定代表人和直接責(zé)任人，凡是由行政機(jī)關(guān)任命的，追究行政責(zé)任；對(duì)造成重大損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；特殊是對(duì)那些有意干擾執(zhí)法，甚至暴力抗法的行為，要一查究竟，堅(jiān)決處理。各職能部門(mén)對(duì)環(huán)境違法行為查處不力、群眾反映劇烈的環(huán)境問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的，對(duì)行政不作為或亂作為造成嚴(yán)峻后果的，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、集中整治，掛牌督辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要根據(jù)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案要求，抓主抓重，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展集中整治行動(dòng)，加大執(zhí)法力度，深化檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)違法排污行為依法嚴(yán)厲?處理。對(duì)嚴(yán)峻影響群眾健康又長(zhǎng)期得不到解決的典型問(wèn)題，實(shí)行掛牌督辦，明確掛牌督辦要求和時(shí)限，掛牌督辦結(jié)果向社會(huì)公布，做處處理到位、整改到位、責(zé)任追究到位。凡是逾期未完成掛牌督辦任務(wù)的，依法依規(guī)嚴(yán)厲?追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

4、暢通渠道，加強(qiáng)監(jiān)督。各有關(guān)部門(mén)要制定宣揚(yáng)方案，充分利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式，加大環(huán)境愛(ài)護(hù)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步增加全民的環(huán)境意識(shí)，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，確保12369環(huán)保舉報(bào)熱線(xiàn)的暢通，加強(qiáng)舉報(bào)受理，完善公眾監(jiān)督機(jī)制。對(duì)掛牌督辦和典型案件的辦理查處狀況在新聞媒體上公布。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案范文

春去秋來(lái)，四時(shí)循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。咱們*也有了一個(gè)全新的開(kāi)端，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)ぃ瑤ш?duì)的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺(jué)得擔(dān)子重了、壓力年夜了，然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的精確?????領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下，靠著義務(wù)心跟敬業(yè)精力，咱們漸漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)跟進(jìn)步，我感到有需要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)略的回想。

一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(qián)(用度)，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為了增加管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，*制訂了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)乞貸、用度報(bào)銷(xiāo)、審核等工作法式作了詳實(shí)的說(shuō)明。咱們經(jīng)由過(guò)程對(duì)細(xì)則的進(jìn)修、探討，把各項(xiàng)條目逐個(gè)與現(xiàn)實(shí)營(yíng)業(yè)接洽在一路，找問(wèn)題找馬腳,內(nèi)蒙古聘請(qǐng)，并重復(fù)消化、嚴(yán)峻把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們依據(jù)細(xì)則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)由過(guò)程這半年的實(shí)際，咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的，在發(fā)賣(mài)額與上年同期基礎(chǔ)持*的情形下，三費(fèi)(治理用度、發(fā)賣(mài)用度、財(cái)政用度)卻比客歲同期降落了.經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)實(shí)工作，咱們都深化的意識(shí)到加年夜本錢(qián)把持的力度，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性。

三、為了更好的與部分溝通，咱們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揮合作精力，踴躍合營(yíng)總經(jīng)辦順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了200x年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過(guò)程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度，咱們實(shí)時(shí)、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部分的盈虧，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)賣(mài)準(zhǔn)備供應(yīng)依據(jù)，咱們實(shí)時(shí)記載每一筆到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)職員的往來(lái)帳進(jìn)行核查，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)政、物流核心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育本身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。咱們按期進(jìn)行小組探討、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把?wèn)題擺在桌面上。由員工傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的看法與倡議做出響應(yīng)的方法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了許多艱苦，經(jīng)由過(guò)程踴躍加入國(guó)、地稅局進(jìn)行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱大批的財(cái)政材料，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)并經(jīng)由過(guò)程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個(gè)別征稅人年審工作。經(jīng)由過(guò)程對(duì)稅務(wù)謀劃的進(jìn)修，進(jìn)步了每月征稅申報(bào)工作的品質(zhì)，而且純熟掌握了xxx、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

經(jīng)由過(guò)程總結(jié)，我有多少點(diǎn)感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力。由于公司經(jīng)營(yíng)不是小我行動(dòng)，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要樹(shù)立在每名員東西備較高的營(yíng)業(yè)本質(zhì)、對(duì)工作的義務(wù)感、杰出的品行這一基本上，不然團(tuán)隊(duì)精力就成了一句廢話(huà)。那么若何自動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力呢?具體到各個(gè)部分，假如你盡力的工作，事跡被引導(dǎo)承認(rèn)，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無(wú)形的帶動(dòng)了人人獨(dú)特先進(jìn)。

企業(yè)對(duì)企業(yè)交接方案范文

1、每個(gè)月所要做的第一件事就是依據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)肯定要有財(cái)務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做)，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是由于要通過(guò)科目匯總表試算*衡，保證記錄記算不出錯(cuò))，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就依據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。

2、月末還要留意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)等，若是新的企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是依據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費(fèi)附加等，有稅務(wù)打算。

3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個(gè)分錄。第一個(gè)分錄：將損益類(lèi)科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤(rùn)。其次個(gè)分錄：借本年利潤(rùn)貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等)。轉(zhuǎn)入后假如差額在借方則為虧損不需要交所的稅，假如在貸方則說(shuō)明盈利需交所的稅，計(jì)算方法，所的稅=貸方差額*所的稅稅率，然后做記賬憑證，借所的稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所的稅，借本年利潤(rùn)貸所的稅(所的稅雖然和利潤(rùn)有關(guān)，但并不是虧損肯定不交納所的稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所的.額是否是正數(shù)，假如是正數(shù)就要計(jì)算所的稅，同時(shí)還要留意所的稅核算方法，采納應(yīng)付稅款法時(shí)，所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采納納稅影響法時(shí)，存在時(shí)間性差異時(shí)所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的)。

4、最終依據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等)負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等)全部者權(quán)益(實(shí)收資料，資本公積，未安排利潤(rùn)，盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最終一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表，依據(jù)總賬或科目匯總表的損益類(lèi)科目(如管理費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤(rùn)表。

(關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定。由于稅控機(jī)會(huì)打印一份表格上面會(huì)有詳細(xì)的數(shù)字)

5、其余的就是裝訂憑證，寫(xiě)報(bào)表附注，分析狀況表之類(lèi)

6、留意問(wèn)題：

a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)行。

b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，肯定要賬證相符，賬實(shí)相符。每月月初依據(jù)銀行對(duì)賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)整表，留意分析未達(dá)款項(xiàng)。月初報(bào)稅時(shí)留意時(shí)間，不要逾期報(bào)稅。另外，當(dāng)月開(kāi)出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來(lái)的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。

礦山企業(yè)交接班制度

一、交接-班必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接-班人必需提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接-班時(shí)必需根據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。

二、交接-班必需把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修狀況，向接-班人具體交待清晰并填寫(xiě)記錄。在接-班人認(rèn)為狀況屬實(shí)后，雙方簽字，交-班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

三、接-班人發(fā)覺(jué)有下列狀況，有權(quán)拒絕接-班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修狀況不明；（2）工具、材料、配件、平安設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場(chǎng)所不干凈。以上狀況直接搞清晰或處理后，才能進(jìn)行交接-班。

四、交-班人發(fā)覺(jué)有下列狀況，不得交-班。（1）接-班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查；（2）發(fā)覺(jué)接-班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專(zhuān)責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上狀況，等到解決后，才可交-班。

五、雙方接-班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接-班人負(fù)責(zé)，（如有特別狀況，依據(jù)詳細(xì)問(wèn)題，詳細(xì)分析處理。）

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀(guān)念，建立健全高效的激勵(lì)和約束運(yùn)行機(jī)制，保證平安有效的生產(chǎn)。

1.2范圍：本制度適用于礦山分廠(chǎng)各崗位成員

二、交-班人員應(yīng)事先做好充分預(yù)備

2.1交-班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項(xiàng)總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容:

2.1.1當(dāng)時(shí)的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;

2.1.2設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無(wú)缺陷;

2.1.3當(dāng)班設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的狀況；

2.1.4當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,并做好當(dāng)班的`班次、天氣的記錄；

2.1.5當(dāng)班未完成，需要下班連續(xù)完成的工作；

2.1.6當(dāng)班消失的遺留問(wèn)題。

三、交-班應(yīng)做好下列工作

3.1整理交接-班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整；

3.2整理和清點(diǎn)工具、平安用具是否齊全；

3.3根據(jù)“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交-班前的清掃工作。

四、交接-班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接-班：

4.1交-班過(guò)程中必需做到嚴(yán)格、仔細(xì)、留意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接-班；

4.2雙方當(dāng)面交待清晰本班發(fā)生的特別狀況，遺留問(wèn)題及應(yīng)交接的事項(xiàng)；

4.3接-班時(shí)還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、平安用具等；

4.4將交接項(xiàng)目逐項(xiàng)交待清晰后，交接-班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列狀況者，應(yīng)馬上匯報(bào)值班長(zhǎng)或分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，方可交接-班；

5.1事故處理

5.2交接-班人未正式辦理交接-班手續(xù),擅自離開(kāi)崗位者;

5.3喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交-班要為接-班做好操作、檢修預(yù)備工作及平安措施預(yù)備等。

企業(yè)文員離職報(bào)告交接

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司我一向過(guò)得很好，很感謝感動(dòng)公司率領(lǐng)對(duì)我的看護(hù)和同事對(duì)我的輔佐，可是由于薪酬和工作時(shí)刻問(wèn)題，我很抱愧我選擇告退。做為行政文員，我每天做的工作良多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的分歧，工資上也是如斯。

我每天都在做這些工作：辦公設(shè)備的打點(diǎn)，計(jì)較機(jī)、傳真機(jī)、簽字遠(yuǎn)程電話(huà)、復(fù)印機(jī)的詳細(xì)使用和掛號(hào)，手刺印制，郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用掛號(hào)和去職時(shí)的繳回，各類(lèi)辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年關(guān)盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符，完成各項(xiàng)勤雜、選購(gòu)工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有一千多，而且每周工作6天，我感受我的支出跟收成不合錯(cuò)誤等，我也不能對(duì)我今朝的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變什么，是以我選擇告退。

但愿領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的告退懇求，在我正式告退的這段時(shí)刻我會(huì)做好交接工作。

此致

致敬!

企業(yè)進(jìn)展方案

20xx年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的進(jìn)展列入國(guó)家的進(jìn)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速進(jìn)展時(shí)期，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的進(jìn)展帶給了寬闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改善機(jī)制，牢牢把握住這一歷史性的進(jìn)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速進(jìn)展。依據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)進(jìn)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、進(jìn)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過(guò)改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，客觀(guān)熟悉自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增加危機(jī)意識(shí)，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶(hù)滿(mǎn)足。為此要連續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。

市場(chǎng)信息是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的珍貴資源，因此，職能部門(mén)要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，討論制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，解決信息共享問(wèn)題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要留意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，透過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，透過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專(zhuān)業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，連續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，專(zhuān)心參加標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo)，專(zhuān)心開(kāi)拓新市嘗開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，要透過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專(zhuān)業(yè)要連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門(mén)做好服務(wù)，同時(shí)還要專(zhuān)心開(kāi)拓日照觀(guān)測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模。管線(xiàn)探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶(hù)和有關(guān)政府部門(mén)持續(xù)親密聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好預(yù)備。巖土施工專(zhuān)業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，專(zhuān)心籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，共性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本掌握，共性是要完善單項(xiàng)工程核算，透過(guò)調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過(guò)渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況，從而增加經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的方案性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要仔細(xì)執(zhí)行方案，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也是全部生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要留意培育經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門(mén)工作，并且對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審，對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間?；貓?bào)股東――致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)――致力于以平安、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù)，專(zhuān)心參加社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)進(jìn)展。

造福員工――堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，專(zhuān)心為員工的全面進(jìn)展制造條件，共享企業(yè)進(jìn)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同進(jìn)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存進(jìn)展的好處所在和自覺(jué)追求。

2、企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良，企業(yè)分散力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增加，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力氣源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮勉圖強(qiáng)，努力制造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷進(jìn)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4、企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新――始終當(dāng)狡猾人、說(shuō)狡猾話(huà)、辦狡猾事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、進(jìn)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力制造卓越業(yè)績(jī)。

5、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和進(jìn)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，仔細(xì)負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏――以開(kāi)放、合作作為持續(xù)進(jìn)展的必由之路，堅(jiān)持相互敬重、包涵并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和敬重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，吸取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)閱歷，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作進(jìn)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、分散和激勵(lì)作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，共性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部掌握、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性，營(yíng)造人人敬重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2、加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略討論，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣揚(yáng)和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3、履行社會(huì)職責(zé)

在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，透過(guò)保障供應(yīng)、平安生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民共性是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)，努力塑造社會(huì)廣泛敬重的公司形象。

4、注意形象宣揚(yáng)

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣揚(yáng)，提高突發(fā)大事的新聞處置潛力，專(zhuān)心引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推動(dòng)。

（一）實(shí)施步驟

1、宣揚(yáng)推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣揚(yáng)貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增加員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2、整體推動(dòng)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)共性文化的融合，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）形式載體

注意開(kāi)展主題鮮亮、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，專(zhuān)心利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)進(jìn)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣揚(yáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展現(xiàn)給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力氣，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的溝通機(jī)制，相互學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深化開(kāi)展。

3、人才保障

透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)電工交接班制度

交接-班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)、為接-班人員制造有利的工作條件。交-班人員應(yīng)進(jìn)行工作小結(jié)。檢查各項(xiàng)記錄是否精確?????完備，并將交接事項(xiàng)填寫(xiě)在運(yùn)行日志上。

一、嚴(yán)格遵守交、接-班時(shí)間，按時(shí)交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗。

二．交、接-班時(shí)，假如當(dāng)班值班人員在交接-班時(shí)對(duì)設(shè)備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結(jié)束后方可交-班，對(duì)值班人員當(dāng)班發(fā)覺(jué)問(wèn)題不處理的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權(quán)利讓交-班人來(lái)處理完畢，對(duì)故障不處理的人員進(jìn)行每人罰款50元，假如接-班人不情愿或不同意交-班人處理的，消失一切問(wèn)題由接-班人擔(dān)當(dāng)。

三．交、接-班15分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對(duì)交-班人追加責(zé)任，懲罰程度同接-班人相同；交-班人員對(duì)在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清晰，不得隱瞞，交代不清，或重復(fù)消失同類(lèi)故障的`，追究交-班人責(zé)任.

三．交接-班時(shí)，交-班人員應(yīng)伴隨接-班人員進(jìn)行如下檢查：

1）設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備變更和特別狀況及處理措施。（包括運(yùn)行中特殊留意的事項(xiàng)）；

2）設(shè)備的檢修試驗(yàn)、擴(kuò)建和改動(dòng)后新投運(yùn)的狀況；

3）運(yùn)行發(fā)覺(jué)的缺陷和處理狀況以及本班次自行完成的的修理工作；

4）繼電愛(ài)護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行維護(hù)工作；

5）各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用狀況；

7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；

8）上級(jí)指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管狀況；

9）設(shè)備干凈、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要留意的有關(guān)狀況。

3、接-班人應(yīng)會(huì)同交-班人員仔細(xì)核對(duì)上班填寫(xiě)的各種記錄。

4、接-班人員應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交-班人員的介紹，并會(huì)同交-班人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查以下工作：

1）對(duì)各凹凸壓設(shè)備的運(yùn)行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步進(jìn)展的趨勢(shì)；

3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設(shè)備的檢修工作狀況，檢查設(shè)備上的臨時(shí)平安措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；

7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。

2.交-班人員必需向接-班人員交代清晰設(shè)備存在的缺陷，及實(shí)行的措施以及設(shè)備變更狀況.

3.事故處理或重要倒閘操作時(shí)不進(jìn)行交接-班，交接-班時(shí)發(fā)生事故由交-班人員處理，接-班人員可幫助處理，事故處理完畢后方可正式交接-班.

4.接-班人員上崗前6小時(shí)內(nèi)不許喝酒，否則，禁止上崗，如有此現(xiàn)象，按事假處理.

5.接-班人員在交-班前應(yīng)檢查運(yùn)行記錄本，仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)記錄是否正確，發(fā)生疑問(wèn)準(zhǔn)時(shí)向交-班人員詢(xún)問(wèn)清晰.

6.接-班人員在接-班前檢查工器具是否齊全、鑰匙是否齊全、電腦、打印機(jī)是否正常、衛(wèi)生狀況是否符合要求等.

7.交接清晰無(wú)異議后雙方簽字后，交-班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng).

一、值班電工必需持證上崗，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

二、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)交接-班。

三、當(dāng)班期間仔細(xì)負(fù)責(zé)，巡查現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施，變配電裝置、線(xiàn)路、機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)及完好狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決，并做好記錄。

四、嚴(yán)格值班、交接-班制度，交接-班時(shí)對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)狀況向接-班人員交待清晰；當(dāng)班未完成的，要向接-班電工具體交待，履行簽字手續(xù)。

五、做好本班工作記錄和下一班工作要點(diǎn)，并將值班、修理檢查記錄向接-班人員交接。

第五項(xiàng)目經(jīng)理部

企業(yè)文員離職報(bào)告交接

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沉重?，F(xiàn)在公司的進(jìn)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人緣由的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此懇求允許離開(kāi)。

當(dāng)前公司正處于快速進(jìn)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人緣由無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。

我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商議?一下工作交接問(wèn)題。本人在2022年9月30日離職，盼望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在公司期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和伴侶們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成果和收益!

此致

敬禮!

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20__年__月__日

企業(yè)聘請(qǐng)方案

聘請(qǐng)是企業(yè)獵取高素養(yǎng)人才的主要途徑，面試則是聘請(qǐng)的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)聘請(qǐng)面試中存在的問(wèn)題，并闡明白相應(yīng)解決對(duì)策。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人的競(jìng)爭(zhēng)，人是最重要的資源，企業(yè)能夠聘請(qǐng)到合適的人才是一個(gè)企業(yè)能否積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展。

聘請(qǐng)工作是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在聘請(qǐng)工作中最常用的甄選工具。通過(guò)面試，企業(yè)能夠客觀(guān)了解應(yīng)聘者的道德素養(yǎng)、工作力量、學(xué)問(wèn)層次、業(yè)務(wù)閱歷、求職意向、動(dòng)機(jī)等信息，同時(shí)應(yīng)聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進(jìn)而打算自己的求職選擇。因此也打算了面試是員工聘請(qǐng)過(guò)程中特別重要的一步。

但在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的聘請(qǐng)面試往往存在許多誤區(qū)和錯(cuò)誤，使人員聘請(qǐng)面試難以達(dá)到良好的效果。

企業(yè)面試考官未接受過(guò)有效的面試培訓(xùn)，面試力量不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏，把握提問(wèn)的重點(diǎn)，還要在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)每位求職者做出精確?????的評(píng)價(jià)，除了單純的依據(jù)崗位任職要求推斷面試者是否外，仍需通過(guò)其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。假如沒(méi)有接受過(guò)面試的培訓(xùn)和基礎(chǔ)的訓(xùn)練，以上的任務(wù)是很難做到的。

一些考官在面試前缺乏對(duì)面試職位的了解，或者缺乏對(duì)求職者的了解，故在面試中考官不能有針對(duì)性的提問(wèn)，也不能精確?????的推斷求職者的真實(shí)力量是否符合崗位要求，常常問(wèn)一些過(guò)于直接封閉性的問(wèn)題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導(dǎo)性的問(wèn)題（以“你沒(méi)有”，“你肯定”作為問(wèn)題的開(kāi)頭形式），沒(méi)有給求職者盡可能多的表達(dá)時(shí)間和發(fā)言機(jī)會(huì)，不能深化了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多狀況。

有些考官把求職者的工作閱歷等同于力量，認(rèn)為求職者有了某種特定方面的閱歷就意味著其具備了這一方面的力量。又或者許多考官把面試的時(shí)間用于證明簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表格中的信息，自己也不清晰什么信息能顯示求職者符合工作崗位的力量要求。更有甚者，把求職者應(yīng)付面試的力量等同于從事崗位的力量，許多求職者面試的次數(shù)多了，就會(huì)把握到考官面試的部分內(nèi)容，做好面試的預(yù)備。

因此在聘請(qǐng)開(kāi)頭前，企業(yè)需要對(duì)面試考官進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使聘請(qǐng)人員能夠更好的代表公司。

企業(yè)面試考官綜合素養(yǎng)不佳，影響聘請(qǐng)效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實(shí)施聘請(qǐng)過(guò)程中，應(yīng)聘人員是與企業(yè)的聘請(qǐng)人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過(guò)程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過(guò)程，既可能關(guān)心企業(yè)樹(shù)立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者絕望。在應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)了解甚少的狀況下，應(yīng)聘人員會(huì)依據(jù)在聘請(qǐng)中聘請(qǐng)工作人員的表現(xiàn)、印象、素養(yǎng)來(lái)推斷企業(yè)的一些狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而打算是否選擇于它。

如若企業(yè)面試中考官以仆人自居，缺乏與應(yīng)聘者之間的敬重和協(xié)作，不僅會(huì)令應(yīng)聘人員對(duì)考官的素養(yǎng)產(chǎn)生懷疑，而且會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮。有些面試考官在與應(yīng)聘人員面談時(shí)，居高臨下，機(jī)械呆板，敷衍塞責(zé)，使應(yīng)聘人員認(rèn)為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的愛(ài)好與信念，影響了聘請(qǐng)效果。所以，假如面試考官缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和素養(yǎng)，就會(huì)直接對(duì)公司形象造成不良影響，進(jìn)而影響了企業(yè)聘請(qǐng)的質(zhì)量。

因此，聘請(qǐng)工作人員的選擇、搭配和組織是一項(xiàng)特別重要的工作，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。但是，我國(guó)許多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)聘請(qǐng)就是讓閑著的人去收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。凡此種種對(duì)企業(yè)人員聘請(qǐng)都會(huì)造成嚴(yán)峻影響。

企業(yè)面試考官的主觀(guān)推斷影響面試過(guò)程及結(jié)果。企業(yè)面試考官對(duì)應(yīng)聘者的取舍不取決于崗位所需，而經(jīng)常是參考社會(huì)上所謂的聘請(qǐng)基本門(mén)檻，或者僅僅依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求，死板的進(jìn)行面試，一刀切。

例如，不管公司需要聘請(qǐng)什么職位，一味的認(rèn)為名校、學(xué)歷高、或者工作時(shí)間長(zhǎng)等等就代表應(yīng)聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評(píng)價(jià)應(yīng)聘著的力量，有些人很有力量，但是由于種種緣由畢業(yè)于一所一般高校，這樣在簡(jiǎn)歷選擇的時(shí)候便簡(jiǎn)單被遺棄。

還有些面試考官甚至僅是憑對(duì)應(yīng)者的感覺(jué)和個(gè)人好惡來(lái)選擇人員，或者在進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)，聘請(qǐng)比自己力量低的人才，以免對(duì)自己造成威逼，使企業(yè)丟失擁有優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

對(duì)面試考官進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，提高面試考官自身的力量。一個(gè)稱(chēng)職的面試考官須具備的基本素養(yǎng)是：良好的個(gè)人品行和修養(yǎng)；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；豐富的社會(huì)工作閱歷；良好的自我熟悉力量；擅長(zhǎng)把握人際關(guān)系的維度；嫻熟運(yùn)用各種面試技巧；能有效地面對(duì)各類(lèi)候選人，掌握面試的進(jìn)程；能公正客觀(guān)地評(píng)價(jià)候選人，把握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)技術(shù)；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等。

優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必需加強(qiáng)對(duì)面試人員的培訓(xùn)，例如在儀表、提問(wèn)方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、聘請(qǐng)部門(mén)的作用和職責(zé)、聘請(qǐng)渠道、聘請(qǐng)的流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高面試考官學(xué)問(wèn)的廣度和深度，語(yǔ)言的表達(dá)力量，思維的靈敏性，觀(guān)看力、感染力、自信念等。面試考官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平提升了，可以使其在預(yù)備面試時(shí)依據(jù)不同的崗位要求進(jìn)行不同的面試問(wèn)題的預(yù)備，有針對(duì)性地提出問(wèn)題，對(duì)重要的信息進(jìn)行一些技巧性的提問(wèn)，從中搜集應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，進(jìn)而知道應(yīng)聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。

聘請(qǐng)隊(duì)伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣揚(yáng)了企業(yè)形象，其言行舉止、共性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、力量層次往往影響到應(yīng)聘者的選擇。如聘請(qǐng)工作人員的素養(yǎng)不佳、態(tài)度不好，會(huì)給應(yīng)聘者造成不好的企業(yè)第一印象。

聘請(qǐng)人員需要懇切、熱忱、友好，要對(duì)公司很熟識(shí)，其綜合素養(yǎng)要能代表公司的文化。所以企業(yè)在支配聘請(qǐng)時(shí)，應(yīng)通盤(pán)考慮聘請(qǐng)工作人員的共性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、學(xué)問(wèn)力量結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其搭協(xié)作理，形成抱負(fù)的層次分布，全面提高聘請(qǐng)人員的素養(yǎng)，增加對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力。

面試也是一門(mén)藝術(shù)，其勝利與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，面試考官的各種知覺(jué)偏差會(huì)影響企業(yè)的聘請(qǐng)結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理支配面試，明確聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，精確?????的對(duì)職位進(jìn)行分析描述，明確關(guān)鍵考核點(diǎn)，找到所需人才的主要才能，同時(shí)在聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行敏捷變通，防止面試消失主觀(guān)偏見(jiàn)。

在聘請(qǐng)過(guò)程，面試考官可能依據(jù)自己的主觀(guān)意向去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。對(duì)于面試考官的這一行為，企業(yè)應(yīng)賜予肯定的提示，并將考評(píng)機(jī)制運(yùn)用到聘請(qǐng)工作中。比如，歡迎應(yīng)聘者對(duì)考官的行為表現(xiàn)進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，對(duì)考官在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題可進(jìn)行投訴。企業(yè)在收集相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容，經(jīng)總結(jié)分析后作為對(duì)面試考官的績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，用以培育考官以一種公正公正的心態(tài)去面對(duì)應(yīng)聘者。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)人員的組織支配，聘請(qǐng)不是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，要兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)相互支持才能取得更好的效果，所以要加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門(mén)應(yīng)與人力資源部門(mén)保持親密聯(lián)系，通過(guò)溝通、溝通來(lái)了解本單位各崗位對(duì)人才的需求，同時(shí)也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門(mén)員工需求脫節(jié)。其他部門(mén)能夠更清晰地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門(mén)對(duì)人員配置的需求。

對(duì)于面試來(lái)說(shuō)，人力資源部可以測(cè)試應(yīng)聘者性格、工作風(fēng)格、心理素養(yǎng)等；專(zhuān)業(yè)問(wèn)題則由各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)試。本部門(mén)的考官能更好地了解聘請(qǐng)面試的相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，通過(guò)分工合作，對(duì)應(yīng)聘者的力量進(jìn)行多方面考核，從而真正吸納到對(duì)企業(yè)進(jìn)展有助力的人才。

總之，員工聘請(qǐng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與進(jìn)展至關(guān)重要，企業(yè)必需充分重視這一工作，實(shí)行合理有效的措施解決聘請(qǐng)工作中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)快速高效進(jìn)展。

交接方案

（一）房屋移交協(xié)議書(shū)

甲方：乙方：

為便于開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，甲方同意將房屋供應(yīng)給，甲乙方辦理如下移交手續(xù)：

一、該房間全部移交給乙方，房屋鑰匙共計(jì)只，當(dāng)面清點(diǎn)移交，

二、房屋鑰匙交接完畢，即作為房屋移交手續(xù)辦妥