質(zhì)量月活動自查報告

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XX市XX縣區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站：

為提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《XX市XX縣區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于在全區(qū)開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，我項目部于9月21日對所施工的金科·東方王府a(chǎn)1棟～a4棟進行了全面質(zhì)量大檢查。現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下：

一、自查情況

成立臨時檢查組，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、技術(shù)內(nèi)業(yè)、資料員及各棟號主管工長、各班組長參加，對本工程的建設(shè)程序、自身建設(shè)行為、工程實體質(zhì)量、施工資料進行全面檢查。從檢查情況看，該項目工程建設(shè)基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：

1、本工程為XX市搏展房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)的花園洋房。同建設(shè)方已簽定了建設(shè)工程施工合同，并已辦理了建設(shè)工程施工許可手續(xù)。建設(shè)程序合法。

2、本工程各分部分項工程嚴格執(zhí)行報驗程序。原材進場檢查合格證、檢驗報告，對需要抽檢的材料按要求進行了見證取樣。各施工工序嚴格執(zhí)行“三檢制”并報監(jiān)理工程師驗收合格后再進入下步工序。所有隱蔽工程在隱蔽前都按要求進行了驗收。

3、工程實體質(zhì)量總體較好，處于受控狀態(tài)。但仍有不足之處，如質(zhì)量通病仍然存在，細部處理不到位。

4、工程資料方面。施工組織設(shè)計，各分部分項工程專項施工方案都已齊備。各工序施工資料與現(xiàn)場同步。

二、存在的問題

此次大檢查，項目部上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下：

1、同條件試塊沒有按規(guī)范要求放置在現(xiàn)場指定位置；

2、局部鋼筋綁扎不規(guī)范；

3、施工資料雖與現(xiàn)場同步，但沒有及時簽字；

4、工程質(zhì)量通病或多或少的存在，細部處理不到位；

三、今后的工作

1、及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，已引起項目部高度重視，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質(zhì)量隱患的，必須跟蹤監(jiān)管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。

2、完善機制，長效管理。進一步督促各施工班組樹立規(guī)范管理意識，健全項目質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

3、抓典型、樹新風。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行嚴格從重處罰。對質(zhì)量意識高、成型質(zhì)量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識，從而提高XX市建設(shè)工程質(zhì)量水平。

重慶慶華建設(shè)工程有限公司

金科·東方王府a(chǎn)1～a4棟工程項目部

2011年9月25日

第二篇：質(zhì)量月活動自查報告山西杜莊橡膠制品有限公司“質(zhì)量月”活動自查報告

XX縣區(qū)工商和質(zhì)量監(jiān)督管理局：

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，2015年9月我公司開展了以“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神?！睘橹黝}的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下：

一、自查情況

成立臨時檢查組，由質(zhì)量部經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各班組長參加，對原材料的購置、膠料的混煉、半成品的制造、工藝的執(zhí)行等方面進行全面檢查。從檢查情況看，公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：

1、公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量建立了以常務(wù)經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制度，常務(wù)經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責人，工程師是技術(shù)負責人，各部門按質(zhì)量手冊承擔各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上與各部門、各車間負責人簽訂質(zhì)量保證書，明確各崗位質(zhì)量職能、權(quán)限和責任，每周開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工作質(zhì)量動態(tài)，全面控制各部門、各車間工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工作質(zhì)量崗位責任制的實施。

2、在嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任的同時，公司對質(zhì)量誠信也提出了更高的要求，公司銷售部作為企業(yè)誠信工作的主管部門，實施誠信制度的建設(shè)，組織管理人員及業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，每月進行一次誠信工作匯報。公司要求日常工作必須做到：（1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。（3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。（4）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（5）發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（7）負責客戶檔案管理與服務(wù)。

3、為了加強產(chǎn)品風險管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性，公司建立質(zhì)量追溯機制，不論是公司采購的原材料、半成品、成品及倉儲或使用過程中的產(chǎn)品，都具備可追溯的條件。主要從以下幾方面做起：（1）生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)及成品全過程使用適當?shù)臉俗R來識別產(chǎn)品，使其具備可追溯性。根據(jù)生產(chǎn)記錄追溯到原輔料添加量、配料人、配料時間、操作人及工作時間運行狀態(tài)等。（2）銷售部門負責產(chǎn)品的發(fā)運，并保留所有客戶或用戶的信息。負責保證產(chǎn)品銷售過程的追溯工作及受安全危害影響產(chǎn)品的回收。（3）根據(jù)《包裝記錄》可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、包裝人、檢驗人等。在發(fā)貨單上注明用戶名稱、規(guī)格型號、發(fā)往地區(qū)，以便追溯產(chǎn)品的流向。（4）當公司決定召回產(chǎn)品后，銷售部提供產(chǎn)品去向、批次量，由銷售部發(fā)放產(chǎn)品召回通知，由銷售人員通知用戶。（5）由銷售部通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員與用戶溝通，對未出售或使用的產(chǎn)品要分開存放，做好標記，防止丟失，并清點數(shù)量；已使用的產(chǎn)品由公司按原規(guī)格另行加工生產(chǎn)，派工程技術(shù)人員實地進行更換。（6）質(zhì)量部負責對召回產(chǎn)品的處理，組織工程技術(shù)人員對召回的產(chǎn)品進行評估，能改做它用的產(chǎn)品，改做它用，不能改做它用的產(chǎn)品，報廢處理。

二、存在的問題

此次大檢查，公司上下都十分重視，雖然總體情況較好，但是從中仍然暴露出一些問題，具體如下：

1、部分工人對工藝執(zhí)行不到位；

2、工裝的擺放不規(guī)范；

3、日常工作站原材料領(lǐng)取不能及時的開票，造成月末盤庫不準確；

4、膠管內(nèi)膠偏芯、外觀不良等；

三、今后的工作

1、及時整改，嚴格督查。對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，并責令責任人、責任班組抓緊整改，確保整改落實到位，尤其是對存在質(zhì)量隱患的，必須跟蹤監(jiān)管，堅持絕不放過的原則，明確專人督查，責任人整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任人一律從重處罰。

2、完善機制，長效管理。進一步督促各班組樹立規(guī)范管理意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

3、抓典型、樹新風。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行嚴格從重處罰。對質(zhì)量意識高、成型質(zhì)量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識。

山西杜莊橡膠制品有限公司

2015年9月27日

第三篇：工程質(zhì)量月自查報告xx工程建設(shè)項目部

關(guān)于xx樞紐工程建設(shè)2012年質(zhì)量月活動自

查報告

xx公司：

根據(jù)《xx水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站關(guān)于開展在建重點水利工程“質(zhì)量月”活動通知》（質(zhì)監(jiān)"2012"8號）的要求，我部組織工程參建各單位對xx樞紐工程質(zhì)量管理工作進行了自查，自查得分99分，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、質(zhì)量管理體系建立情況

工程項目建立健全了項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。一是健全了質(zhì)量管理機構(gòu)。參建各單位均成立了質(zhì)量管理的相關(guān)科室，委托xx工程質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司負責第三方質(zhì)量檢測，并在施工現(xiàn)場成立了實驗室。二是完善了質(zhì)量管理制度。根據(jù)水利部及xx市有關(guān)規(guī)定制定了適用于本工程的質(zhì)量管理措施和辦法，成立了工程現(xiàn)場驗收小組，2007年6月按照《xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理細則》的有關(guān)規(guī)定，辦理了《xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》（x水質(zhì)監(jiān)2007—10號）。三是加強了工程施工質(zhì)量的控制管理和施工單位資信管理。質(zhì)量驗收和檢測工作嚴格實行“三檢制”管理，在各參建單位的全力配合下，工程自開工以來未出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立

項目業(yè)主xx公司xx水庫項目部建立并完善了本工程的質(zhì)量、安全等各項管理體系，調(diào)整了xx水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及驗收小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商現(xiàn)場主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)組成。業(yè)主項目經(jīng)理為組長，項目總工主管，業(yè)主質(zhì)量管理處具體組織管理、施工技術(shù)處協(xié)管。構(gòu)建由業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理控制、承包商實施的質(zhì)量管理框架，共同對建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)進行管理。

三、質(zhì)量管理文件執(zhí)行

xx水庫工程建設(shè)實施過程中，我部管理人員嚴格按照并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及上級主管部門頒發(fā)的綱領(lǐng)性文件等開展現(xiàn)場工作，認真領(lǐng)會設(shè)計文件和設(shè)計意圖，并按照設(shè)計文件監(jiān)督施工單位照圖施工。目前，我部執(zhí)行的相關(guān)標準有：《工程建設(shè)標準強制性條文》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（sl288-2003）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（sl176-2007）、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（sl223-2008）、《水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)程》（sl400-2007）、《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（sl303-2004）、《水工混凝土試驗規(guī)程》（sl352-2006）、《水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程》（sl398-2007）、《水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》（sl399-2007）、《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》（sl401-2007）以及電力行業(yè)頒布的水工混凝土施工、鋼筋施工、模板施工、瀝

青混凝土施工（試驗）、砂石骨料試驗、基礎(chǔ)開挖等行業(yè)標準。

三、質(zhì)量管理措施

（一）聘請監(jiān)理、咨詢單位協(xié)助管理

1.xx年x月監(jiān)理單位進場后，組建了xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xx樞紐工程項目監(jiān)理部，由監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師xx任總監(jiān)。xx年x月完善補充合同后組建了xx樞紐工程項目監(jiān)理部，監(jiān)理公司進場后編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，在施工過程中采取旁站、巡視、跟蹤檢測等方式進行監(jiān)理。并根據(jù)xx市水利局、xx市建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會對監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)要求，對派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn)。進一步提高了管理水平。

2.由于大壩地質(zhì)條件復(fù)雜，xx（集團）公司、xx水利局多次到工地視察，并專門組織專家對本工程基礎(chǔ)處理等主要技術(shù)難題進行咨詢論證。xx年x月咨詢單位進場后，成立咨詢項目部由現(xiàn)場工作組與后方專家組構(gòu)成，現(xiàn)場工作組由具有豐富巖溶處理經(jīng)驗的技術(shù)人員組成，主要負責現(xiàn)場工作（如現(xiàn)場咨詢建議、現(xiàn)場技術(shù)巡查等）。后方專家組主要負責對現(xiàn)場工作組的重大技術(shù)咨詢建議進行審查（必要時組織院內(nèi)專家委員會討論），并實時指導(dǎo)現(xiàn)場工作組的工作。在2012年前先后提交了29份咨詢建議，對建設(shè)產(chǎn)生起了較好的效果，對工程技術(shù)、質(zhì)量作出較好的保障。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以xx有限公司xx工程項目經(jīng)理為組長，各參建單位分管工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)為成員，不定期開展質(zhì)量檢查工作。同時各參建單位相應(yīng)的制定了完整的工程質(zhì)量管理體系，并以文件、報告的形式報監(jiān)理審批。各單位根據(jù)各自的管理體系建立了自己的質(zhì)檢機構(gòu)，落實了專職的質(zhì)量檢測人員，明確了質(zhì)量責任、落實了質(zhì)量職責。監(jiān)理單位根據(jù)各單位上報的質(zhì)量管理體系對現(xiàn)場施工進行質(zhì)量監(jiān)理，首先是嚴格落實“三檢制”，具體落實到每一個環(huán)節(jié)，最后由監(jiān)理對每一部位進行質(zhì)量把關(guān)簽字。上一環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求的，決不允許進入下一環(huán)節(jié)的施工。同時工程施工中由監(jiān)理牽頭每半月召開一次參建各方參加的監(jiān)理旬會，認真總結(jié)半月當中的工程質(zhì)量、進度、安全等問題，并安排下半月的工程質(zhì)量、進度、安全計劃。

四、質(zhì)量管理效果

（一）質(zhì)量總體評價

我部通過對已完工程施工實體質(zhì)量抽查和檢測單位對實體質(zhì)量飛檢結(jié)果，工程混凝土強度等級滿足設(shè)計強度要求，瀝青混凝土施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工原材料質(zhì)量滿足規(guī)范或標準要求。

1.開工至今，進場水泥檢測除壩基固結(jié)灌漿cg-330批次水泥安定性不合格外，質(zhì)量均能gb175-2007標準要求。

2.進場鋼筋原材料檢驗、焊接工藝檢驗結(jié)果均能滿足規(guī)范要求。

3.人工砂石骨料取樣檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

4.混凝土外加劑進場取樣檢驗結(jié)果滿足規(guī)范要求。

5.灌漿水泥漿液制備比重滿足設(shè)計要求。

6.壓力管道母材、焊材、防腐材料質(zhì)量滿足行業(yè)標準要求，進場標準節(jié)不合格的整改，達到合格標準。

7.施工單位進行原材料、中間產(chǎn)品、半成品、工程實體質(zhì)量檢驗共3700組，監(jiān)理/業(yè)主抽檢共1102組，合格率100%。

（二）第三方強制檢測

本工程委托xx公司作為工程質(zhì)量的第三方檢測單位，該單位承擔工程檢測任務(wù)后，配備了現(xiàn)場檢測人員，建立了現(xiàn)場實驗室，配備了現(xiàn)場檢測的設(shè)備，編制了詳細的檢測大綱和實施細則，并報監(jiān)理審批。監(jiān)理單位根據(jù)報審的檢測大綱對檢測工作實行全過程的見證監(jiān)理。截止10月30日，完成強制檢測情況為：原材料、中間產(chǎn)品施工檢測取樣3700組，合格3700組，強制抽樣檢測1102組，合格1102組，抽檢頻率大與規(guī)范要求的20%，滿足規(guī)范要求。驗收檢測單位為xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站授權(quán)的xx質(zhì)量檢測站。

（三）工程驗收情況

2012年10月26日，xx水庫右岸溶洞處理分部工程驗收在工地現(xiàn)場施工單位二樓會議室召開。會議由xx有限公

司主持，成立了以xxx為組長、xxx為副組長的技術(shù)咨詢專家組。專家組會前查看了溶洞處理分部工程現(xiàn)場，查閱了各單位的相關(guān)資料，會上各參建單位就右岸溶洞處理分部工程的設(shè)計方案、施工情況、監(jiān)理工作情況、檢測成果進行了介紹，經(jīng)充分討論、研究。專家組同意了進行下階段相關(guān)部位的施工。

五、明確后續(xù)管理工作責任目標

我司已經(jīng)制定了xx水庫2013年的施工進度計劃，并下發(fā)給各參加單位，要求各單位嚴格按照此工期計劃，合理組織，確保質(zhì)量、安全、工期。除業(yè)主內(nèi)部明確責任人以外，各單位也相應(yīng)的明確責任人，對完不成目標任務(wù)的，對監(jiān)理、設(shè)計、承包商將嚴格按照合同的約定，進行處罰，并對業(yè)主內(nèi)部管理人員，將進行問責。

第四篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

——天臺中電建新能源有限公司

按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結(jié)合我司實際情況，進行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)部署：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長：李連庫：主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況；副組長：朱振興：主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動，負責和掌控其執(zhí)行情況；組員：田金萍：主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二、大力開展宣傳教育活動，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。

三、推進全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新能力：

全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進行全面細致的檢查登記，排除隱患。

四、開展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動：

為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識競賽”等。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長朱振興主持會議，會上，根據(jù)我司的具體要求，認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度、、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障?！百|(zhì)量知識競賽”由田金萍主持，朱振興負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

附“質(zhì)量月”活動照片

第五篇：質(zhì)量月活動總結(jié)報告2016年質(zhì)量月活動總結(jié)報告

常州軌道交通1號線04標項目部

根據(jù)常州軌道公司《關(guān)于開展2016年XX市軌道交通工程質(zhì)量月活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以全面開展質(zhì)量整治活動，打造“百姓地鐵、百年地鐵”為主題的“質(zhì)量月”活動，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效。

一、成立質(zhì)量月活動小組

質(zhì)量月活動組織機構(gòu)成員如下：組長：王立光

副組長：溫榮琦、王雨、周舒誕、李明江、楊曉虎宣傳組：唐堅忠、田林、金長健。策劃組：韓智勇、高光東評審組：馮永勝、趙雷、鄭桂軍活動小組由田林負責組織及聯(lián)絡(luò)工作。

二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

質(zhì)量月簽名活動

現(xiàn)場拉條幅為質(zhì)量月做宣傳

三、完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

四、加強培訓(xùn)力度項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

五、嚴格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

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