非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究

哈爾濱商業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I摘要價(jià)值易逝品在銷售周期內(nèi)市場(chǎng)需求的不確定性對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策有著強(qiáng)烈的影響，通常使得供應(yīng)鏈總體效益受到損害。顧客發(fā)生缺貨現(xiàn)象時(shí)，不會(huì)啟動(dòng)緊急訂購(gòu)等現(xiàn)狀?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈通常采取信息共享及建立激勵(lì)機(jī)制等協(xié)調(diào)方法。在原有的協(xié)調(diào)策略基礎(chǔ)上，通過對(duì)服裝行業(yè)和電子行業(yè)供應(yīng)鏈的研究，運(yùn)用回購(gòu)契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應(yīng)用到服裝和電子產(chǎn)品行業(yè)中，優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)提供參考例證。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)；非對(duì)稱信息；價(jià)值易逝品 AbstractTheuncertaintyofmarketvalueofperishableproductsinthesellingcyclehasastrongimpactontheirbusinessdecisions,whichusuallydamagetheoveralleffectivenessofthesupplychain.Whencustomersareoutofstock,theywillnotinitiateemergencyorders.Theexistingsupplychainusuallyadoptsinformationsharingandincentivemechanism.Onthebasisoftheoriginalcoordinationstrategy,throughthestudyofthesupplychainofthegarmentindustryandtheelectronicindustry,therepurchasecontractandthemethodofconsideringthecostofreturnareusedtoestablishthedecision-makingmodelundercentralizedcontrol.Finally,themodelisappliedtothegarmentandelectronicproductsindustry,whichoptimizesthecoordinationandstabilityofthesupplychain,reducesthecostoftheenterprise,increasesthecompetitivenessoftheenterprise,andprovidesreferenceexamplesforotherrelatedenterprises.Keywords:Supplychaincoordination;Asymmetricinformation;Perishablegoods 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u摘要 IAbstract II1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的和意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.4研究的主要內(nèi)容22理論基礎(chǔ) 32.1供應(yīng)鏈管理 32.1.1供應(yīng)鏈管理的含義 32.1.2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 32.1.3供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 42.2非對(duì)稱信息的含義及特點(diǎn) 52.3價(jià)值易逝品的含義及特點(diǎn) 62.3.1價(jià)值易逝品的含義 62.3.2價(jià)值易逝品的特點(diǎn) 73非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀及問題分析 83.1非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 83.1.1服裝行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 83.1.2電子行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析 93.2價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略存在的問題 93.2.1安全庫(kù)存難以確定 93.2.2信息傳遞不準(zhǔn)確 103.2.3庫(kù)存管理及運(yùn)輸效率低 104非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型的構(gòu)建 124.1無協(xié)調(diào)下供應(yīng)鏈利潤(rùn)模型 124.2非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈參數(shù)設(shè)定 124.3回購(gòu)契約下供應(yīng)鏈的利潤(rùn)模型 144.4考慮退貨成本的易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 165非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用 185.1背景描述與參數(shù)設(shè)定 185.2E品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用 185.3F電子行業(yè)考慮退貨成本的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 19結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 22致謝 241緒論1.1研究背景近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)貿(mào)易化的發(fā)展，消費(fèi)者需求出現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變。因此也給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了巨大的轉(zhuǎn)變。這一新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式帶來了新的特征，這些特征包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期短、企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量以及品種增多、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)期望值的增加。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法不能解決這些具有新特征情況下所帶來的問題，因此一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法就應(yīng)運(yùn)而生。這種方法能夠使企業(yè)最大程度上的利用內(nèi)外部資源，滿足企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理成本的目的，并為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以提高客戶對(duì)公司的滿意度和期望值。另一方面，價(jià)值易逝品的特殊性質(zhì)，要求供應(yīng)鏈的提供更加迅速和準(zhǔn)確。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也能夠準(zhǔn)確地抓住消費(fèi)者的需求內(nèi)容以及需求的變化。因此在非對(duì)稱信息下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)能夠最大程度的利用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)手段和方法來降低價(jià)值易逝品的損失。以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下可以繼續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)也不可忽略供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在實(shí)施時(shí)縱觀市場(chǎng)大環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出更加全面的評(píng)估，做到真正的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的在當(dāng)前價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈中信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，各主體間信息共享不充分，安全庫(kù)存難以把控的背景下，通過對(duì)價(jià)格易逝品公司供應(yīng)鏈管理中的一系列問題的發(fā)現(xiàn)和分析，找出構(gòu)建易逝品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。進(jìn)而協(xié)調(diào)優(yōu)化好價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈，不僅能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各主體的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升了相關(guān)價(jià)格易逝品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的能力，它也為更好地滿足消費(fèi)者的不同需求提供了堅(jiān)實(shí)的保證。1.2.2研究意義價(jià)值易逝品的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈投入實(shí)施與管理存在著很大困難，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的收益降低?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈通常采取信息共享及建立激勵(lì)機(jī)制等協(xié)調(diào)方法本文在原有的協(xié)調(diào)策略基礎(chǔ)上，回購(gòu)契約和考慮退貨成本的方法，建立集中控制下決策模型。最后將模型應(yīng)用到服裝和電子產(chǎn)品行業(yè)中，優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)提供參考例證。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀BobLowson（2017）[13]等人提出了應(yīng)急管理的概念，然后將應(yīng)急管理思想應(yīng)用。JimmyK（2017）[14]等人對(duì)價(jià)值易逝品在市場(chǎng)巨變情況下供應(yīng)鏈的提供與管理做出了相關(guān)研究[1]。HyodulkSkin（2017）[15]等人將回購(gòu)契約對(duì)供應(yīng)鏈的影響也充分表述，并提出了解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的相關(guān)對(duì)策。MargaretBruce（2016）[16]等人提出根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的靈活性。LiY.（2016）[17]等人提出價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈需要前瞻性，緊急和突發(fā)狀況需要做出供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀楊陽(yáng)（2018）[1]通過對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究充分的闡述其對(duì)企業(yè)收益的影響[3]。孫多青（2016）[2]等人專門對(duì)供應(yīng)鏈在運(yùn)行中的中斷和過度頻繁轉(zhuǎn)變，對(duì)其進(jìn)行多方面的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，同時(shí)提出應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)環(huán)境[4]。楊麗（2016）[5]等人對(duì)供應(yīng)鏈的模型風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、非對(duì)稱信息下的風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)鏈突發(fā)情況下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述和研究[8]。一全面考察市場(chǎng)非對(duì)稱信息下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以綜合評(píng)估各種運(yùn)行條件下的風(fēng)險(xiǎn)。二對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)情況下的各種結(jié)果進(jìn)行假設(shè)并為各種假設(shè)提供合理的解決方法，以降低緊急情況下所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。三對(duì)各供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法做出事先規(guī)劃，以滿足在市場(chǎng)巨變情況下需求的變化。李建琦（2016）[11]等?？偨Y(jié)了一般供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)[6]。田麗萍（2016）[8]等人將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與期權(quán)機(jī)制相互融合，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[7]。1.4研究的主要內(nèi)容文章通過對(duì)非對(duì)稱信息下價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究，以達(dá)到提高相關(guān)價(jià)格易逝品應(yīng)鏈的整體效益，提高各主體對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。首先，分析了本論文的研究背景，以及研究的意義和目的，在此基礎(chǔ)上明確了國(guó)內(nèi)外價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究現(xiàn)狀；其次，分析了當(dāng)前相關(guān)價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈管理中存在的問題；再次，以某一價(jià)價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，針對(duì)這一價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈構(gòu)建模型，找到解決非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的方法；最后，為真正發(fā)揮價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈的效用，通過仿真優(yōu)化，得出了價(jià)格易逝品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)策略。

2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理2.1.1供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化的應(yīng)用是指供應(yīng)鏈的最小成本、供應(yīng)鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。供應(yīng)鏈管理是為了滿足消費(fèi)者的需求而調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的資源。我們將企業(yè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合，將任何企業(yè)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合的一個(gè)部門，聯(lián)合內(nèi)部管理管理連鎖管理。但是，聯(lián)盟的組成是動(dòng)態(tài)的，并且在任何時(shí)候都是根據(jù)市場(chǎng)需求而變化的。有效的供應(yīng)鏈管理，為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，縮短現(xiàn)金的流動(dòng)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益的增長(zhǎng)，提供可預(yù)測(cè)的收益。供應(yīng)鏈管理的七個(gè)原則：根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)需求信息；簽訂產(chǎn)品更貼近客戶；時(shí)間延遲；這一戰(zhàn)略確實(shí)為采購(gòu)和供應(yīng)商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)，建立全部的供應(yīng)鏈的性能評(píng)価基準(zhǔn)確立。供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化的應(yīng)用是指供應(yīng)鏈的最小成本、供應(yīng)鏈的開始，以及最終顧客滿意的全過程。MBA，EMBA等的管理教育，都是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理是為了滿足消費(fèi)者的需求而調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的資源。我們將企業(yè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合，將任何企業(yè)視為虛擬企業(yè)聯(lián)合的一個(gè)部門，聯(lián)合內(nèi)部管理管理連鎖管理。但是，聯(lián)盟的組成是動(dòng)態(tài)的，并且在任何時(shí)候都是根據(jù)市場(chǎng)需求而變化的。有效的供應(yīng)鏈管理，為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，縮短現(xiàn)金的流動(dòng)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益的增長(zhǎng)，提供可預(yù)測(cè)的收益。供應(yīng)鏈管理的七個(gè)原則：根據(jù)客戶的需求服務(wù)特征劃分客戶基礎(chǔ)；根據(jù)客戶需求和企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)需求信息；簽訂產(chǎn)品更貼近客戶；時(shí)間延遲；這一戰(zhàn)略確實(shí)為采購(gòu)和供應(yīng)商提供了雙贏的局面。合作策略；全部的供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)，建立全部的供應(yīng)鏈的性能評(píng)価基準(zhǔn)確立。2.1.2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理是一種以供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈為目標(biāo)的優(yōu)化和改善供應(yīng)鏈的活動(dòng)，應(yīng)用的方法是整合與合作，目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提供供應(yīng)鏈為了提供服務(wù)，提高工資綜合競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)、供應(yīng)鏈的附加價(jià)值角度、合理的時(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、優(yōu)化的質(zhì)量以及適度的產(chǎn)品狀況、總的成本是最小的。供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)管理的概念。其先進(jìn)的自然的生產(chǎn)和供應(yīng)的為客戶和消費(fèi)者的究極的期待，以滿足顧客的最終的消費(fèi)者的管理的具體化了。此外，供應(yīng)鏈管理具有以下特點(diǎn)：(1)供應(yīng)鏈管理是把各個(gè)支點(diǎn)的企業(yè)作為一個(gè)整體來實(shí)施戰(zhàn)略化管理的一個(gè)過程。因供應(yīng)鏈管理是以各公司的職能部門的經(jīng)營(yíng)管理目的為出發(fā)點(diǎn)，但各公司職能部門經(jīng)營(yíng)目的存在著許多不同，并且當(dāng)中存在著相互矛盾之處，所以在真正投入供應(yīng)鏈時(shí)不能得到充分的實(shí)施，因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、分銷商及客戶和服務(wù)共同提供商組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。鏈中的每一個(gè)角落相互分離，而是有機(jī)的整體的淵源。供應(yīng)鏈實(shí)施的整個(gè)過程包括資本的流動(dòng)、技術(shù)的流動(dòng)、產(chǎn)品的流動(dòng)，其從本質(zhì)上來說是商業(yè)的流動(dòng)和價(jià)值的流動(dòng)。它涵蓋了整個(gè)的物流，從原材料和零部件的采購(gòu)及供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸和儲(chǔ)存到銷售的各個(gè)領(lǐng)域。它要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息的共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共存，并從戰(zhàn)略層面理解供應(yīng)鏈管理重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有效監(jiān)管。(2)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N整合化的經(jīng)營(yíng)管理模式。先進(jìn)的方法和理念是運(yùn)行和投入供應(yīng)鏈的最重要核心。供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行過程中就是將各種當(dāng)先進(jìn)的供應(yīng)鏈投入方法綜合，并尋求出一種適合本企業(yè)發(fā)展的發(fā)展。在這個(gè)過程中同時(shí)也是技術(shù)流、信息流和資金流的綜合。因此供應(yīng)鏈從實(shí)質(zhì)來說就是將各要素總和為一個(gè)總體的過程。（3）供應(yīng)鏈管理者提出了一種新型的庫(kù)存概念。傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為：庫(kù)存是生產(chǎn)和銷售的必要手段，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)及下游企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行庫(kù)存轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這是連鎖企業(yè)成員之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立快速反應(yīng)和降低總庫(kù)存成本。（4）供應(yīng)鏈管理是以最終客戶為服務(wù)中心的，也是供應(yīng)鏈管理者的管理方向。無論供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量是多少，無論是供應(yīng)鏈的類型還是參與數(shù)量，供應(yīng)鏈的形成都是由客戶和最終消費(fèi)者需求引導(dǎo)的。供應(yīng)鏈的存在，是根據(jù)客戶和終端的消費(fèi)者的需求而定。此外，客戶和終端的消費(fèi)者的需求，不僅僅是滿足供應(yīng)鏈。2.1.3供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理具有一定的結(jié)構(gòu)，其相關(guān)結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。圖2.1供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)2.2非對(duì)稱信息的含義及特點(diǎn)非對(duì)稱的信息（Asymmetricinformation）經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞。在一些市場(chǎng)上，市場(chǎng)上的每個(gè)參與者都有著不同的信息。例如，在舊汽車市場(chǎng)中，二手車質(zhì)量的信息通常比潛在買家更了解賣家。信息不對(duì)稱最重要應(yīng)用領(lǐng)域是企業(yè)當(dāng)中。如果有客戶端和代理，則代理具有關(guān)于其行為或能力的個(gè)人信息。委托人代理人行動(dòng)的準(zhǔn)確觀察不能的情況，怎樣的鼓勵(lì)的采取行動(dòng)，代理人選擇最大限度發(fā)揮效果的。也就是說，如果信息是非對(duì)稱的，委托人只能將個(gè)人信息展示給代理人，并合理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)雙方利益的協(xié)調(diào)。

委托代理理論或機(jī)制設(shè)計(jì)理論進(jìn)一步將不對(duì)稱信息區(qū)分為以下幾類：在簽訂合同前發(fā)生不對(duì)稱，稱為逆向選擇。如果簽訂合同后出現(xiàn)不對(duì)稱，則是道德風(fēng)險(xiǎn)；如果一個(gè)演員有一個(gè)對(duì)手看不見，測(cè)量知識(shí)被稱為隱藏知識(shí)或隱藏信息。不對(duì)稱的信息另一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域是研究市場(chǎng)的失敗情形。阿克羅夫的“舊車市場(chǎng)”模型描繪了一個(gè)古典的故事，“惡貨驅(qū)逐良幣”。假設(shè)有一個(gè)舊的汽車市場(chǎng)，只有賣家知道汽車的質(zhì)量（這是私人信息）。若采取平均質(zhì)量定價(jià)法，賣主就會(huì)趁機(jī)抽走高質(zhì)量的舊車；若采取差別定價(jià)法，賣主也會(huì)抬高劣品的價(jià)格。無論如何，只要存在

信息不對(duì)稱，舊車市場(chǎng)上生存下來的一定是賣不出去的劣質(zhì)車。2.3價(jià)值易逝品的含義及特點(diǎn)2.3.1價(jià)值易逝品的含義易腐貨物是一類產(chǎn)品的總稱，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場(chǎng)需求的不確定性等顯著特征。易腐產(chǎn)品，也被稱為易腐產(chǎn)品，老化產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，時(shí)尚產(chǎn)品或季節(jié)性產(chǎn)品，是指變質(zhì)的物質(zhì)，這種類型的商品具有較短的貨架期或市場(chǎng)需求周期，或者具有更高的存儲(chǔ)成本。持續(xù)時(shí)間相對(duì)越長(zhǎng)，則利潤(rùn)損失越大。在一定的時(shí)間內(nèi)，如果仍然有一些產(chǎn)品尚未售出，這些產(chǎn)品將失去價(jià)值在下一銷售時(shí)間。在現(xiàn)實(shí)生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價(jià)值就變成了一個(gè)沒有預(yù)訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價(jià)值是易逝的，時(shí)尚的，高科技的產(chǎn)品。釋放釋放時(shí)間也是易腐的。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，物理的惡化項(xiàng)目和無形的物品，例如很多產(chǎn)品的物理特性，其特征是隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產(chǎn)品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質(zhì)、揮發(fā)性物品等，這些產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)間的推移而衰減、揮發(fā)和衰減。因此，產(chǎn)品庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售專柜中，其效果時(shí)間的流逝急速下降，其他的產(chǎn)品和雜志，時(shí)裝，祝賀卡，特定的節(jié)日禮品、玩具、高科技產(chǎn)品的半導(dǎo)體，數(shù)字通信等消費(fèi)類電子產(chǎn)品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術(shù)的發(fā)生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內(nèi)在價(jià)值是時(shí)間特征的顯著降低。隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，產(chǎn)品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值卻在下降。因此，這些產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)間的推移在運(yùn)輸和銷售部門貶值，甚至價(jià)值的降低而退出市場(chǎng)。易腐貨物是一類產(chǎn)品的總稱，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，銷售周期短，貨物在期末的殘值非常低，甚至是處理成本和市場(chǎng)需求的不確定性等顯著特征。易腐產(chǎn)品，也被稱為易腐產(chǎn)品，老化產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，時(shí)尚產(chǎn)品或季節(jié)性產(chǎn)品，是指變質(zhì)的物質(zhì)，如水果，蔬菜，乳制品和面包蛋糕在儲(chǔ)存和銷售過程中。這種類型的商品具有較短的貨架期或市場(chǎng)需求周期，或者具有更高的存儲(chǔ)成本。持續(xù)時(shí)間相對(duì)越長(zhǎng)，則利潤(rùn)損失越大。在一定的時(shí)間內(nèi)，如果仍然有一些產(chǎn)品尚未售出，這些產(chǎn)品將失去價(jià)值在下一銷售時(shí)間。在現(xiàn)實(shí)生活中，起飛后再也不能出售航空公司的座位了，所以在早上檢查之前，房間的價(jià)值就變成了一個(gè)沒有預(yù)訂的零的酒店房間，而且客房一天里沒有收入，所以房間的價(jià)值是易逝的，時(shí)尚的，高科技的產(chǎn)品。釋放釋放時(shí)間也是易腐的。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，物理的惡化項(xiàng)目和無形的物品，例如很多產(chǎn)品的物理特性，其特征是隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的物理性能有著明顯降低。如果蔬、面包、月餅、鮮血、海產(chǎn)品和鮮花等典型易腐物品以及放射性物質(zhì)、揮發(fā)性物品等，這些產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)間的推移而衰減、揮發(fā)和衰減。因此，產(chǎn)品庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售專柜中，其效果時(shí)間的流逝急速下降，其他的產(chǎn)品和雜志，時(shí)裝，祝賀卡，特定的節(jié)日禮品、玩具、高科技產(chǎn)品的半導(dǎo)體，數(shù)字通信等消費(fèi)類電子產(chǎn)品，以及客戶化的特殊零件一樣的模具等，新工藝、技術(shù)的發(fā)生，顧客的偏的變化等因素的影響，它們的內(nèi)在價(jià)值是時(shí)間特征的顯著降低。隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，產(chǎn)品本身并沒有隨著生物合理性的變化而改變，但產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值卻在下降。因此，這些產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)間的推移在運(yùn)輸和銷售部門貶值，甚至價(jià)值的降低而退出市場(chǎng)。2.3.2價(jià)值易逝品的特點(diǎn)易逝品的最主要特點(diǎn)是產(chǎn)品易逝性，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（l）產(chǎn)品生命周期短暫；技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、消費(fèi)者偏好快速的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)不得不根據(jù)自身的環(huán)境安排產(chǎn)品的快速更新。一方面，要保證市場(chǎng)領(lǐng)先，另一方面要跟隨市場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)者，通過模仿學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新；由于好奇心和一致性，消費(fèi)者往往傾向于升級(jí)新產(chǎn)品，以順應(yīng)時(shí)代潮流。（2）生命周期階段分布不理想；（3）高附加值但價(jià)值衰退迅速；（4）高收益但更多的是高風(fēng)險(xiǎn)；（5）產(chǎn)品日益?zhèn)€性化、快速化；（6）市場(chǎng)需求和價(jià)格波動(dòng)頻繁；（7）較強(qiáng)的產(chǎn)品替代效應(yīng)。一般來說，服務(wù)生命周期短的產(chǎn)品，電腦，消費(fèi)者，包括電氣半導(dǎo)體。服務(wù)生命周期中的產(chǎn)品、汽車、醫(yī)療器械、復(fù)印機(jī)、服務(wù)器，辦公室通信設(shè)備、耐用消費(fèi)品等在內(nèi)的。服務(wù)生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，是飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、重型機(jī)械，工業(yè)設(shè)備、電信等在內(nèi)的連接裝置。

3非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀問題分析3.1非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析3.1.1服裝行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析中國(guó)在全球是最大紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。2017，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，服裝行業(yè)批發(fā)零售總額超過總限額約1兆356億4000萬元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)的服裝行業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)和加工過程，而且還存在很大的差距與國(guó)際先進(jìn)水平相比更增值研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面。不同于簡(jiǎn)單的加工和生產(chǎn)，在早期開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸的開始改變?cè)O(shè)計(jì)和品牌的生產(chǎn)。紗線、織物、輔料、中間產(chǎn)品等原材料的品牌價(jià)值逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)服裝自主品牌的認(rèn)識(shí)也被發(fā)現(xiàn)。改進(jìn)。換句話說，中國(guó)的服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨著生產(chǎn)外延發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，品牌聲譽(yù)管理模型。服裝行業(yè)產(chǎn)品通常以十八歲到三十歲女性為主要消費(fèi)群體，作為新一代的消費(fèi)主要?jiǎng)萘?，她們更?duì)的將主要關(guān)注點(diǎn)放在服裝的款式、用料、實(shí)穿性。因此造就了如今的快時(shí)尚經(jīng)濟(jì)。服裝產(chǎn)品更新速度加快。其中就以HM、Zara為例。這兩家店就是快時(shí)尚的典型代表，每季更新時(shí)間快，但同時(shí)也會(huì)存在大量庫(kù)存，這也是快時(shí)尚存在給給服裝企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。這是如何使供應(yīng)鏈適應(yīng)快時(shí)尚的大環(huán)境，以及在信息不對(duì)稱的情況下所帶來的弊端。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的實(shí)時(shí)需求也是改變這一快時(shí)尚經(jīng)濟(jì)下弊端的有效方法。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈管理。為消費(fèi)者提供合理的產(chǎn)品與服務(wù)，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的損失。3.1.2電子行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀分析2015和2016，全球電子設(shè)備行業(yè)收入分別為4129億美元和4266億美元。預(yù)計(jì)到2021年底將達(dá)到5260億美元左右，2017年至2021年的年平均增長(zhǎng)率約為4.4%。電子產(chǎn)品領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)是日新月的，產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激化，市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不斷進(jìn)化。電子設(shè)備智能制造業(yè)的專業(yè)化分業(yè)和全球采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的特性決定，電子設(shè)備的智能制造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸改變?yōu)楦鞴?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于終端品牌的制造商來說，在電子產(chǎn)品的更新速度加速的背景下，將產(chǎn)品的供應(yīng)鏈作為盡可能的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，作為供給鏈的一環(huán)，生產(chǎn)資金和新產(chǎn)品的開發(fā)資金的占有有利于減少。新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)周期加快新產(chǎn)品引進(jìn)，有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于制造服務(wù)提供商而言，在與不同細(xì)分品牌的合作過程中，可以逐步增加服務(wù)范圍，增強(qiáng)綜合實(shí)力，逐步切入品牌業(yè)務(wù)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。制造業(yè)產(chǎn)品的多元化發(fā)展有助于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。增強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)和制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為了提供更廣泛、更深入的品牌業(yè)務(wù)專業(yè)化制造服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期，可以充分發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高閑置設(shè)備的利用率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高整體盈利能力。從世界領(lǐng)先的智能化電子設(shè)備制造服務(wù)提供商的角度看，作為供應(yīng)鏈顧問的角色越來越突出。在放棄供應(yīng)鏈中眾多環(huán)節(jié)的控制之后，品牌經(jīng)銷商越來越依賴于具有卓越綜合實(shí)力的智能制造服務(wù)供應(yīng)商，幫助他們整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)品。每一個(gè)供應(yīng)過程。雙方逐步將原來的貿(mào)易協(xié)議轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。3.2價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略存在的問題3.2.1安全庫(kù)存難以確定由于市場(chǎng)需求的變動(dòng)性和非對(duì)稱信息下市場(chǎng)信息的滯后性安全庫(kù)存由此存在（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外。中斷或突然延期等）。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫(kù)存持有成本。顧客服務(wù)水平較高，則安全庫(kù)存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫(kù)存持有成本較高；相反，顧客服務(wù)水平較低，則安全庫(kù)存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫(kù)存所持有的成本較小。安全庫(kù)存是根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建立起來的，其存在有效的防止企業(yè)在非對(duì)稱信息市場(chǎng)下以及供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所帶來的損失，為企業(yè)正常供應(yīng)鏈運(yùn)行提供保障。同時(shí)由于安全庫(kù)存持有成本較低對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本不會(huì)造成過大影響，可以適當(dāng)提高安全庫(kù)存持有量，以供企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高消費(fèi)者需求。安全庫(kù)存可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)供應(yīng)鏈發(fā)生中斷或提供產(chǎn)品不足時(shí)，安全庫(kù)存可以在這時(shí)發(fā)揮作用，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定的為消費(fèi)者提供產(chǎn)品。3.2.2信息傳遞不準(zhǔn)確非對(duì)稱信息環(huán)境下各項(xiàng)數(shù)據(jù)的傳遞具有滯后性和不準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈物流信息所包括的內(nèi)容十分廣泛，包括供應(yīng)商資料、物流圖像、實(shí)時(shí)物流信息數(shù)據(jù)、產(chǎn)品實(shí)時(shí)狀況等。因此信息傳遞過程中不允許出現(xiàn)偏差。因?yàn)楦黜?xiàng)供應(yīng)商資料都包含機(jī)密隱私信息，如有外泄或存在更新滯后不利于各企業(yè)之間的合作以及物流運(yùn)輸。同時(shí)物流圖像和實(shí)施物流信息數(shù)據(jù)也是十分重要的，在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中雙方企業(yè)要對(duì)物流實(shí)時(shí)信息進(jìn)行監(jiān)控與了解，以降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并且也確保企業(yè)可以實(shí)時(shí)并能夠準(zhǔn)時(shí)的向消費(fèi)者提供產(chǎn)品，滿足企業(yè)正常運(yùn)行，并向消費(fèi)者繼續(xù)提供產(chǎn)品。產(chǎn)品實(shí)時(shí)狀況也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的信息，企業(yè)需要通過產(chǎn)品的實(shí)時(shí)狀況了解供應(yīng)鏈運(yùn)行進(jìn)度，以準(zhǔn)確地評(píng)估并預(yù)測(cè)提供產(chǎn)品時(shí)間，以減少企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨于消費(fèi)者的損失。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，任何偏差性信息都會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息傳遞過程中不準(zhǔn)確所帶來后果的評(píng)估，以在突發(fā)情況下尋求到更多解決方法，保持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。3.2.3庫(kù)存管理及運(yùn)輸效率低為了保證客戶的初始貨物存儲(chǔ)、日常物品消耗、最大庫(kù)存能力、配送中心需求、配送車輛裝載能力、配送中心、客戶庫(kù)存策略、配送時(shí)間、數(shù)量和方式盡可能地保證貨物對(duì)每一位顧客的清償。在缺貨情況下，計(jì)劃期的總單位成本最低。問題有以下特點(diǎn)：（1）如果客戶的需求是隨機(jī)的，問題是典型的馬氏性；（2）將庫(kù)存控制、運(yùn)輸決定問題依次合并，具有2個(gè)階段性；（3）ITIO是一個(gè)綜合決策層、戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的長(zhǎng)期決策問題；（4）組合的特點(diǎn)表現(xiàn)在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上。顧客補(bǔ)貨時(shí)間的確定制約著車輛路線的安排，車輛的運(yùn)輸調(diào)度也影響著顧客的庫(kù)存控制。

4非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型的構(gòu)建4.1無協(xié)調(diào)下供應(yīng)鏈利潤(rùn)模型非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型中，如果只有一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商，則報(bào)童模型將會(huì)出現(xiàn)，這也是零售商最為頭疼的地方。報(bào)童模型是指零售商要能夠確定某一個(gè)訂單。假設(shè)零售商和顧客都在追求利潤(rùn)最大化，并且零售商和顧客知道所有的成本、參數(shù)、規(guī)則以及其它的信息則報(bào)童模型發(fā)生自愿遵從機(jī)制和被迫遵從機(jī)制不同的機(jī)制下。假設(shè)市場(chǎng)的需求為（），期望需為，（），需求分布函數(shù)和概率密度函數(shù)分別為和。為嚴(yán)格單調(diào)遞增函數(shù)，，。假設(shè)市場(chǎng)零售價(jià)格為，供貨商產(chǎn)品成本價(jià)為，零售商的邊際成本（零售商邊際成本發(fā)生在零售商購(gòu)買商品過程中）為。假設(shè)為零售商單位缺貨損失的成本，為由于零售商單位缺貨而導(dǎo)致供應(yīng)商懲罰成本，其中，g為u供應(yīng)鏈上單位缺貨總懲罰成本。假設(shè)在銷售季節(jié)末，零售商可以獲得未售出商品的每單位殘值為（）。4.2非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈參數(shù)設(shè)定假設(shè)零售商的訂購(gòu)數(shù)量為，當(dāng)零售商訂購(gòu)數(shù)量為時(shí)的期望利潤(rùn)為，期望銷售為，期望剩余庫(kù)存為，期望銷售損失為。期望銷售為訂購(gòu)量與市場(chǎng)需求的極小值為，當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)期望為，時(shí)的數(shù)學(xué)期望為，公式如式4-1所示。（4-1）期望銷售損失為市場(chǎng)需求，若D>q，則期望銷售損失為：公式如式4-2所示。（4-2）期望銷售損失為市場(chǎng)需求，若D>q，則期望銷售損失為，公式如式4-3所示。（4-3）零售商的期望利潤(rùn)，公式如式4-4所示。（4-4）供貨商的利潤(rùn)函數(shù)公式如式4-5所示。（4-5）則供應(yīng)鏈的利潤(rùn)函數(shù)：(令，)為：為供應(yīng)鏈上的最優(yōu)訂購(gòu)量，。假設(shè)，因?yàn)槭菄?yán)格增函數(shù)，為凹型函數(shù)，最優(yōu)訂貨量有唯一的解。滿足:。其中，為零售商的最優(yōu)訂購(gòu)量，。分銷商訂購(gòu)量依賴于轉(zhuǎn)移支付。4.3回購(gòu)契約下供應(yīng)鏈的利潤(rùn)模型回購(gòu)契約中規(guī)定：零售商向供貨商支付價(jià)格為：每單位。銷售季節(jié)結(jié)束后若供貨商有剩余的庫(kù)存，則向零售商商支付每單位，則零售商支付給供貨商支付總支出為如式（4-6）：（4-6）上式表明，對(duì)所有訂購(gòu)產(chǎn)品，零售商向供應(yīng)商支付單價(jià)，同時(shí)對(duì)所有未售出產(chǎn)品，零售商向供應(yīng)商支付單價(jià)。由于零售商不能從剩余的庫(kù)存中獲利，故假設(shè)。在此模型中，我們默認(rèn)供應(yīng)商能夠確認(rèn)剩余產(chǎn)品的數(shù)量，而且剩余產(chǎn)品的成本不能高于合同所規(guī)定的利潤(rùn)。在零售商訂購(gòu)決策和回購(gòu)契約下，零售商的期望利潤(rùn)公式如式4-7、4-8所示。令：(4-7)(4-8)由于是一對(duì)相互影響的參數(shù)，且相對(duì)應(yīng)，所以調(diào)整二者關(guān)系，可得出一個(gè)，使其滿足上式。將其代入上式，公式如式4-9所示。（4-9）而的加入，主要是使其一階導(dǎo)數(shù)的條件相同，即接下來考慮供應(yīng)商決策，此時(shí)供應(yīng)商利潤(rùn)為：同時(shí)，可證：因此，回購(gòu)契約可以使供應(yīng)商達(dá)到協(xié)調(diào)。綜上所述，可以得到：只要，當(dāng)供應(yīng)商自愿遵從時(shí)，回購(gòu)契約可能達(dá)到協(xié)調(diào)，但最佳的解決方案不是唯一納什均衡解，要依賴于的值。同時(shí)，自愿遵從契約實(shí)際上增強(qiáng)了供應(yīng)鏈魯棒性。假設(shè)零售商選擇了訂購(gòu)非理性決策，供應(yīng)商會(huì)選擇交付的最優(yōu)訂購(gòu)量。若零售商最終獲得供應(yīng)鏈的全部利潤(rùn)：則，解得：同時(shí)，若供應(yīng)商獲得供應(yīng)鏈的全部利潤(rùn)為：則，解得因此，包括和在內(nèi)，回購(gòu)契約下每一種利潤(rùn)分配方案都是可行的。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)需要同時(shí)調(diào)整批發(fā)價(jià)和回購(gòu)價(jià)來確定參數(shù)，以此才能達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。由于參數(shù)并不是回購(gòu)契約中真實(shí)存在的,雖然大致可以結(jié)實(shí)供應(yīng)鏈上利潤(rùn)分配，只有當(dāng)時(shí)，才回成為回購(gòu)契約下準(zhǔn)確的利潤(rùn)分配參數(shù)回購(gòu)契約下訂購(gòu)量為時(shí)供應(yīng)商的利潤(rùn)：,將代入，求得當(dāng)訂購(gòu)量為最優(yōu)時(shí)的批發(fā)價(jià)為：4.4考慮退貨成本的易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)4.4.1集中控制下決策模型銷售季節(jié)前的生產(chǎn)量為，集中決策下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的期望利潤(rùn)為：此時(shí)系統(tǒng)最優(yōu)訂購(gòu)量（生產(chǎn)量）為4.4.2分散控制下無契約決策模型分散無契約的策模型下，制造商、中間商、零售商期望利潤(rùn)如下：制造商的期望利潤(rùn)：中間商的期望利潤(rùn)：零售商的期望利潤(rùn)：此時(shí)零售商的最優(yōu)訂購(gòu)量：當(dāng)零售商向中間商訂購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量為的時(shí)，中間商僅會(huì)向制造商訂購(gòu)產(chǎn)品。顯然，，而分散無契約決策模型的期望利潤(rùn)，雙邊際化效應(yīng)會(huì)因此出現(xiàn)，但是引入聯(lián)合契約用來激勵(lì)零售商和中間商擴(kuò)大的訂購(gòu)量，可以消除雙邊際化效應(yīng)。

5非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用5.1背景描述與參數(shù)設(shè)定E牌服裝企業(yè)成立于1980年，它主要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售羊絨。38年來，它在羊絨行業(yè)和紡織業(yè)的前5名中居第一位，位居全國(guó)前500強(qiáng)的100強(qiáng)。這家企業(yè)主要通過線上和離線兩種類型進(jìn)行銷售。在線上，Tmall和京東都有品牌旗艦店。本文主要以天貓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的E品牌服裝旗艦店內(nèi)的服裝的銷售數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，通過將觀察到的在線價(jià)格、評(píng)論區(qū)消費(fèi)者的評(píng)論等參數(shù)應(yīng)用于第四章所提及的模型內(nèi)進(jìn)行分析。設(shè)K款的服裝需求X服從N[100，400]正態(tài)分布，其概率密度函數(shù)為:折扣價(jià)為s=150,c=205。策略型的消費(fèi)者未購(gòu)買產(chǎn)品之前對(duì)產(chǎn)品的估值為v=305,購(gòu)買產(chǎn)品后對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)生新的估值為：v’(v’服從在[150，550]之間均勻分布)，消費(fèi)者在退貨過程中產(chǎn)生的成本等為：cr=40，退貨價(jià)格為：r=p。5.2E品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用分散式供應(yīng)鏈中制造商和零售商是不同的利益者，需要最大化各自的利益。本文通過在第四章建模后分析得出:批發(fā)價(jià)格在回購(gòu)契約可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，并且分散式供應(yīng)鏈中獲得的收益可能大于一般的集中應(yīng)鏈下的最大收益。在批發(fā)價(jià)格的契約下，制造商、零售商和供應(yīng)鏈利潤(rùn)函數(shù)表現(xiàn)為：將參數(shù)分別代入三個(gè)式子中，得如圖5.1所示的結(jié)果:圖5.1供應(yīng)鏈成員和供應(yīng)鏈整體收益隨批發(fā)價(jià)格變化曲線圖5.1展示收入模型的分析是十分可靠的。在批發(fā)價(jià)格契約模型下，供應(yīng)鏈?zhǔn)杖氪笥谝话慵惺焦?yīng)鏈下的價(jià)值。同時(shí)，在批發(fā)價(jià)格契約協(xié)調(diào)下的供應(yīng)鏈中，無論供應(yīng)鏈的哪一方處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，以其自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)來確定批發(fā)價(jià)格是不合理的，其負(fù)面影響是不合理的。對(duì)供應(yīng)鏈整體收入的影響。5.3F電子行業(yè)考慮退貨成本的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以某電子類商品為例，其相關(guān)參數(shù)詳見表1，且該產(chǎn)品服從[0，100]均勻分布，它的密度函數(shù)為，分布函數(shù)為，且。表5.1某電子類產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)15120.060.0448將表1中數(shù)據(jù)代入4.4中模型，計(jì)算可知：供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的訂購(gòu)量=92.14，各成員利潤(rùn)及系統(tǒng)利潤(rùn)見表5.2。表5.2分散決策無契約下的期望利潤(rùn)表99.42195.87173.01468.30594.32此供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完美協(xié)調(diào)時(shí)，由表5.2計(jì)算可得，這時(shí)的系統(tǒng)總收益增加了26.91%。為了均衡各方利益，運(yùn)用Matlab軟件計(jì)算，通過Excel軟件得到的不同退貨成本下最優(yōu)契約組合圖，如圖所示5.3所示。圖5.3不同退貨成本下均衡各方利益的最優(yōu)參數(shù)組合若在中間商主導(dǎo)供應(yīng)鏈下，其能夠根據(jù)上圖來決策的參數(shù)組合的取值，為了均衡各方利益，將充分的發(fā)揮該聯(lián)合契約在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中作用。結(jié)論隨著物流的飛速發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)顯得尤為重要，任何價(jià)值易逝品行業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方面應(yīng)有巨大的優(yōu)勢(shì)。由于易逝品本身的特性和目標(biāo)群體的偏好，它使這類產(chǎn)品具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期、短的銷售周期、很低的殘差值。在現(xiàn)實(shí)生活中，易逝品越來越普遍，越來越多。本文以價(jià)值易逝為研究對(duì)象，運(yùn)用回購(gòu)契約以及考慮退貨成本的方法，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型應(yīng)用到具體企業(yè)中。從淺到深、逐層遞進(jìn)的思想。復(fù)數(shù)的決定性的變量下，消費(fèi)者的優(yōu)化，供應(yīng)鏈的利益最大化作為目標(biāo)，供應(yīng)鏈的成員的最適合的決定考察，適當(dāng)?shù)暮贤O(shè)計(jì)，改善供應(yīng)鏈的化解風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈調(diào)整。本文在非對(duì)稱信息下價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究上，主要完成了以下工作：第一部分，緒論。首先介紹了價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的背景，以及研究目的和意義。然后在總結(jié)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)上，給出了本文的研究?jī)?nèi)容和整體的組織架構(gòu)。第二部分，介紹了相關(guān)理論概念。介紹了供應(yīng)鏈管理的含義、特點(diǎn)及機(jī)構(gòu)。以及價(jià)值易逝品的含義及特點(diǎn)。同時(shí)系統(tǒng)的分析以服裝行業(yè)和電子行業(yè)為代表的價(jià)值易逝品商品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)現(xiàn)狀。系統(tǒng)的闡述了價(jià)值易逝品普遍存在的安全庫(kù)存難以確定、信息傳遞不準(zhǔn)確和庫(kù)存管理及運(yùn)輸效率低下等問題。第三部分，針對(duì)當(dāng)前價(jià)值易逝品存在的問題，建立了以回購(gòu)契約以及考慮退貨成本下的價(jià)值易逝品供應(yīng)鏈模型?？偨Y(jié)了價(jià)值易逝品協(xié)調(diào)策略的方法，并成功的應(yīng)用到E服裝品牌和F電子產(chǎn)品當(dāng)中，驗(yàn)證了模型的科學(xué)實(shí)用性。參考文獻(xiàn)李健，楊揚(yáng).考慮緊急訂購(gòu)的兩階段易逝品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018，34（01）：40-44.許艷麗，張磊.考慮產(chǎn)品替代性的易逝品預(yù)售策略研究[J].物流技術(shù)，2017，36（07）：87-91.周雄偉，李俊，蔡丹，陳曉紅.預(yù)售背景下易逝品銷售的時(shí)間策略研究[J].中國(guó)管理科學(xué)，2017，25（06）：91-100.毛照昉，王方圓.基于消費(fèi)者行為和估值折扣差異的易逝品兩期定價(jià)決策研究[J].管理學(xué)報(bào)，2017，14（03）：441-450.秦磊.基于模擬退火算法的易逝品庫(kù)存路徑問題[J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì)，2017，38（02）：424-429.孫多