影樓店長的工作方案與目標(6篇)

第頁共頁影樓店長的工作方案與目的(6篇)影樓店長的工作方案與目的篇一2、統(tǒng)計門店每月接單成交率、選片平均消費；3、組織和指導門市銷售的工作，對門市銷售的業(yè)績進展考評：4、與相關部門做好日常交接工作安排，協(xié)調本門店內部與其他部門的關系；5、月末制定次月門市排班表、業(yè)績分配表、門店上月銷售數(shù)據(jù)分析^p報告及門店員工工作考評表；6、理解當天拍照客人的數(shù)量，檢查門市儀容儀表，總結前日未成交原因，布置當日業(yè)績目的：7、檢查接單流程表的標準填寫，監(jiān)視接單情況：8、負責門店套系維護管理：9、每月中旬擬定下月新的促銷套系，并報銷售部經(jīng)理審批后推出i10、隨時監(jiān)視門市區(qū)域衛(wèi)生、桌椅擺放情況、物品是否歸位，清查樣本及贈品：11、檢查之前未成交客人的追蹤情況、預約拍攝檔期是否妥當、每個已成交客人的進展；12、隨時理解大廳內所有客人的進程，隨時補位講單、救單，理解每個未成交客人的詳細原因，以便及時追蹤；13、及時、隨時解決突發(fā)事件、客訴，如因權限不夠而解決不了，及時上報，負責客戶效勞投訴的解決并對被投訴人員進展處分申報；14、隨時調整門市心態(tài)，調動門市積極性；15、檢查門市各種表格是否標準填寫；16、總結當天業(yè)績，總結當天缺乏及業(yè)績完成情況；17、監(jiān)視門市對拍照客人探班情況及選片時間安排情況；18、對于臨時加急選片做好安排，并與設計部主管溝通，盡量不影響流程；19、核實每日看樣流程的完好性、正確性，完善看樣流程；20、與專業(yè)部經(jīng)理鑒定重拍客人的片子，判斷責任；21、每月搜集選片、看樣顧客反應信息，定期組織攝影部、造型部對信息進展分析^p、交流，共同提出改良方案；22、監(jiān)視門市選片時的效勞并配合門市促成高交單，對門市進展技能輔導，對于門市選片“撞位”的情況進展補位。影樓店長的工作方案與目的篇二1、負責門市接待顧客、并根據(jù)顧客需求為顧客介紹公司的產(chǎn)品和效勞;2、負責訂單的簽訂、登記工作;3、負責訂單的后續(xù)跟進,及各階段與顧客的聯(lián)絡、溝通、確認工作;4、根據(jù)公司專業(yè)效勞流程為顧客提供高水準的門市效勞;5、完成店長交辦的其他工作任務。1、具有攝影行業(yè)門市銷售二年以上經(jīng)歷;2、高中以上學歷,年齡20-35歲,專業(yè)不限;3、熱情開朗、老實樂觀,容貌端莊大方,身體安康,有親和力;4、具有良好的禮儀意識與文化修養(yǎng);5、擅長和顧客溝通,有較強的銷售意識及上進心,能承受工作壓力;6、具備良好的團隊協(xié)作精神,能很好地和團隊配合,工作責任心強。影樓店長的工作方案與目的篇三一、全權處理公司事務，帶著員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營目的，直接向總經(jīng)理負責。二、制定經(jīng)營目的與市場拓展方案，并組織施行完成。三、負責主持公司的經(jīng)營管理、營銷籌劃、廣告宣傳等工作。四、對公司各部門進展有效管理，包括業(yè)務、人事及日常行為標準、獎懲、晉升等工作。五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經(jīng)理匯報工作。六、管理、處理影樓的日常事務，帶著全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各工程標，直接向總經(jīng)理負責。七、根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營方向和管理目的，包括制定一系列規(guī)章制度和效勞、八、對企業(yè)保持高度敏感性，指定市場拓展方案，詳細閱讀和分析^p每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)方案，完成情況并采取對策，保證盈利營業(yè)業(yè)務順利進展。九、負責影樓日常業(yè)務的開展及營銷外聯(lián)的詳細工作，每月指定外聯(lián)業(yè)務施行規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸施行。十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，是指合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協(xié)調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統(tǒng)。十一、健全各項財務制度，閱讀分析^p每日、每月、每季度財務報表，檢查分析^p每月營業(yè)情況，催促財務部門做好本錢控制、財務預算等工作、檢查收支、指導財務工作。十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協(xié)調、檢查、問題的處理、質量監(jiān)視、違規(guī)違章及工作中主觀過失造成的過失事故的處理和處分，并將巡檢結果傳達至有關部門。每月底將處分過失單上報總經(jīng)理。十三、指導訓導工作，培養(yǎng)人才，進步整個企業(yè)的效勞質量和員工素質。十四、以身作那么，關心員工，獎罰清楚。帶頭遵守影樓的各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益。敢于同歪風邪氣作斗爭，杜絕拉幫結派的.現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹立自身的良好形象，帶著全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執(zhí)行、獎罰晉升等工作。十六、每月初做好工作方案、每月底做好工作總結。影樓店長的工作方案與目的篇四一、兒童影樓店長全面負責公司的企劃、營銷、效勞、管理、人事和培訓。二、公司采用分級管理制度，兒童攝影店長直接領導副兒童攝影店長、并間接領導營業(yè)部經(jīng)理、展業(yè)部經(jīng)理、財務主管和采購主管。要經(jīng)常指導、安排、催促、檢查、考核他們的工作，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。三、根據(jù)董事會的決議，制訂公司長期開展方案、年度工作方案和月度工作方案并召開主管會議討論通過。四、向董事會匯報公司重大決議、經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、財務方案、人事安排、員工福利、平安工作等，一旦通過，堅決執(zhí)行。五、必要時直接下達命令至下一層部門主管，要求他們令行制止，嚴格執(zhí)行。1、審查北京兒童攝影各店營收情況，抽查簽單流水號、當日收入是否符合。2、每日下午5～6點與副兒童攝影店長等主管溝通5至10分鐘，理解當日各店來客量、接成率、當天預約拍照對數(shù)、隔日排拍情形、當天發(fā)生問題、審批財務支出申請等。3、檢查每日工作備忘錄，注明近期工作事項，分配主管工作、追蹤主管工作執(zhí)行情況。1、每周召開一次各單位干部會議，包括副兒童攝影店長、營業(yè)部經(jīng)理、展業(yè)部經(jīng)理、財務主管和采購主管等，有必要時可擴大到再下級主管。2、各店門市部周目的是否達成檢討。3、同業(yè)〔主要競賽對手〕情況理解?！裁咳张臄z數(shù)量〕1、審閱薪資及獎金明細〔攝影師挑片率、門市部升降級、返工單〕。2、當月業(yè)績檢討?！哺鞯?、部門的業(yè)績、個人接成率〕3、每月約談直屬干部，多與員工溝通。4、每月主持召開兒童攝影)全體員工大會。影樓店長的工作方案與目的篇五1:有大型影樓門市工作經(jīng)歷,管理經(jīng)歷。2:有責任心,有業(yè)績企圖心,自主性強。3:有效勞意識,品行端正。1:接待線上和線下顧客并成交2:籌劃活動3:帶門市新人4:完成業(yè)績目的影樓店長的工作方案與目的篇六1、負責組織編制網(wǎng)絡營