2022年P(guān)MP項目管理師考前模擬100題

1、你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓(xùn)課程的團隊組建部分，參與者將參加一個

生存試驗來剔除最"弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能

在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的

最佳時機是七月中旬。在你設(shè)計項目進度時一個更為普遍的時間限制是（）

A.不早于開始

B.不晚于結(jié)束

C.有一個確定的最晚開始時間

D.有一個確定的最早結(jié)束時間

2、確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務(wù)的團隊后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足

項目進度計劃，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會，職能經(jīng)理同意為項目工期添加可用資源。項

目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)

A.談判

B招募

C.預(yù)分派

D.集中辦公

3、Youhaveassembledyourthoughtsintoamessage.Asyoupassthis

informationtoasecondparty,youaregivingthispersonyour:

AInput

BOutput

CData

DFeedback

EAandC

4、Whichofthefollowingstatementsistrue?

A.Properlyoperatedprojectsoftengothroughprogressiveelaboration,not

remainingfixedeventhoughthescopehasbeendefinedandagreed.

B.TheprojecttocreatetheShanxia(Three-Gorges)Damcan'tbeconsidered

temporarybecauseoftheoperationssuchaspowergeneration,transformation

ofelectricpower,transportation,etc.arefollowingaftertheDamhasbeen

completed.

C.Projectscangoonindefinitelywhenthereissupportandmaintenance

involved.

0.Projectsarenotuniquebecausethereisalwayssomeaspectthathasbeen

donebefore.

5、項目執(zhí)行期間重新委任了一名項目經(jīng)理，項目已經(jīng)按照計劃執(zhí)行，但是項目經(jīng)理發(fā)

現(xiàn)客戶對報告方法相當(dāng)不滿，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？()

A.檢查溝通系統(tǒng)

B.詢問客戶的不滿和要求，找出解決方案

C.向客戶建議修改報告

D.讓項目團隊制定替代方案

6、作為項目經(jīng)理，你不僅必須是領(lǐng)導(dǎo)者，還必須對項目的簪理、行政和技術(shù)方面的工

作負責(zé)。以下哪項不是項目領(lǐng)導(dǎo)力/人際關(guān)系所需的技能？

A.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標努力，而影響組織

B.營造一種滿足項目目標的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足

C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作

D.蒯隼政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章

7、Arecurringcommunicationpatternwithintheprojectorganizationor

companyiscalleda:

A.free-form,matrix

B.structuredmatrix

C.network

D.rigidchannel

E.Noneoftheabove

8、Acleardefinitionoftheuser'sneedsservesasthedirectbasisforthe:

AWorkbreakdownstructure.

BFunctionalrequirements.

CProjectcostestimate.

DSelectionofpersonnel.

ETerminationdecision.

9、Whichisnotoneofthefiveclassificationsofworkfoundinapurchasing

operation?

A.Management

B.Buying

C.Follow-upandexpediting

D.Marketing

E.Clerical

10、在圣誕節(jié)到來之前，承包商給你送來了一個賀卡，其中還夾著一張150美元的代

金券。憑此券，可以在明年的1月10日之前到一個當(dāng)?shù)氐牟宛^消費。你應(yīng)該()。(分

值：1答錯扣。分)

A.用這個代金券去餐館消費

B.退還代金券，并解釋不能接受的理由

C.把代金券上交給管理層

D.用代金券招待需要資助的窮人

11、因為你所在的項目涉及重要的環(huán)境和社會影響，因此需要獲得市議會和法庭的批準。

盡管許多消費者群體倡導(dǎo)該項目，但有些人卻反對它。聽證會時間已安排好，以解決這

些問題并獲得開展工作所需的許可。在編制人力資源計劃時，你決定指派一人作為法庭

聯(lián)絡(luò)人，這是哪項的實例？

A角色

B.職責(zé)

C.所需能力

D.團隊成員做出適當(dāng)決策的能力

12、申請參加PMP資格認證考試和已經(jīng)獲得PMP資格證書的每一個人都必須遵守

().

A.項目管理知識體系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)

B.PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范(PMICodeofEthicsandProfessionalConduct)

C.PMIPMP專業(yè)行為規(guī)范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)

D.PMI會員道德準則(PMIMereberCodeofEthics)

13、Whichofthefollowingisleastlikelytobeusedinexplainingtoateam

memberwhyyouconsiderhis/herperformancesubstandard?

AProjectofficememo

Bcounselingsession

Cprojectteammeeting

Dformalletter

Eindividualconversation

14、在一個小項目中，一個供應(yīng)商通知項目經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管道替代原有管道，此

方案放到立項計劃里，因為管道的原先的報價沒有。鑒于這種情況，供應(yīng)商提出他們不

增加項目成本。他同時告訴項目經(jīng)理因為管道有一點延遲，他將做其他超出進度的工作。

項目經(jīng)理將把此變更記在那里？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.成本變更控制

C.范圍變更控制

D.項目進度

E.A和D

15、Theprojectscope/charterbaselineincludes:

A.Summaryofbackgroundconditionsdefiningtheproject.

B.Organization,authorityandresponsibilityrelationships.

C.Functionstobeperformed.

0.Resourcerequirementscheduleincludingtimeestimates.

E.AIIoftheabove.

16、Continuallymeasuringandmonitoringtheactualcostversusthebudgetis

doneto.

A.analyzethereasonsforvariances

B.establishthevariances

C.identifytheproblems

D.AIIoftheabove.

E.Noneoftheabove.

17、Riskmanagementmethodologyshouldbeadheredtoin:

A.constructionprojects

B.systemprojects

C.complexprojects

D.largeprojects

E.Alloftheabove

18、Acompletionofalocalgovernmentstudyresidesonyourcriticalpath.This

wouldmostlikelybereferredtoas:

A.So代logic

B.Hardlogic

C.Anexternaldependency

D.Amandatorydependency

E.Alostcause

19、Excessiveflexibilityinspecifyingrequirementswillthelikelihoodof

timeoverruns.

AReduce.

BEliminate.

CDouble

DIncrease

ENotaffect

20、公司即將啟動另一個項目。為了執(zhí)行該項目，將需要從你所負責(zé)的項目上調(diào)走兩個

關(guān)鍵人員。高級管理層認為你和你的團隊都非常有經(jīng)驗，減少這兩個人員不至于給項目

進度帶來嚴重影響。作為一個PMP資格證書持有者，你知道不能如此簡單地下結(jié)論。

為了確定撤走資源會給項目進度帶來什么影響，你將進行（）.

A.風(fēng)險后果分析

B.假設(shè)情景分析

C.進度網(wǎng)絡(luò)分析

D.資源平衡分析

21、你的某些團隊成員經(jīng)常有斗嘴、曠工以及績效達不到標準的行為。你已經(jīng)計劃讓整

個團隊在當(dāng)?shù)氐纳絽^(qū)參加一系列的活動，包括芬香療養(yǎng)、品酒、靜思以及泡溫泉浴。另

外，你還計劃了一些更為緊張激烈的活動，如大槌球與草地保齡球。你在這件事上投入

時間與金錢所要達到的首要目標是改善：

A.團隊績效

B.士氣

C.質(zhì)量

D.個人績效

22、活動屬性用于擴展對該活動的描述并識別出活動的多個組成部分在項目早期階段活

動屬性的實例是一

A.活動編碼

B活動描述

C.緊前活動和緊后活動

D.活動名稱

23、強調(diào)人們樂于貢獻和使用他們的技能，并且為了實現(xiàn)自我而工作的激勵理論是和下

面哪一項相關(guān)的：

A.Hertzberg

B.Maslow

C.McGregor

D.Deming

24、Inwhichofthefollowingisthecostofriskhiddenbythecontractor?

AFirmFixedPriceContract

BFixedPricePlusIncentive

CCostPlusFixedPrice

DCostPlusPercentageofCost

EAandB

25、在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項目中的某項工作的成本偏差百分比為7%。

項目的成本管理計劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應(yīng)該（）。

A.立刻調(diào)查根本原因并采取糾正措施

B.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

C.獲得更有經(jīng)驗的人員

D.向發(fā)起人要求增加資金

26、管理儲備一般用于：

A.在項目開始階段識別的風(fēng)險。

B.在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險。

C.來自項目之外的.在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險。

D.任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險。

27、35Whichisnotaconsiderationinamakeorbuydecision?

A.Costfactors(leastcostalternatives)

B.Competitors'methodofsourcing

C.Existenceofsufficientadministration/technicalpersonnel

D.Politicalandsocialfactors

E.Noneoftheabove

28、一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為

A.項目管理包括設(shè)定組織目標

B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

C.項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的

D.所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向

29、105Standardofpurchasedmaterial:

A.Simplifiesinventorycontrol

B.reducestheriskofobsolescence

C.reducescostofpurchasingandstorage

D.Alloftheabove.

E.AandConly

30、Whichofthefollowingisreferredtoassunkcost:

A.managementreserve

B.contingencyfund

C.costbudgetedforconstructionunderwater

D.expendedfundsoverwhichthereisnofurthercontrol

E.forecastedbudgetover-runs

31、在一個項目化的組織中，項目團隊

A.要向很多老板報告工作

B.能夠依賴涉及的組織資源

C.通常集中辦公

D.B和C

32、Creationofprojectobjectives:

A.allowsfordatacollectionandanalysisandprogressreportingagainstwhich

standardsofperformancecanbemeasured.

B.isaccomplishedbyselectionofmeasurablevariablesagainstwhich

performancecanbejudged.

C.isrequiredbeforefundingoftheprojectbytheprojectsponsor.

D.alloftheabove.

E.AandBonly

33、你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購過程涉及以下行政

管理行動，但不包括—。

A.重新委派采購管理員

B.了結(jié)未決索賠

C.更新項目記錄，以反映最終合同成果

D.將合同及合同記錄存檔，供今后使用

34、AsummaryWBSisusuallydevelopedinthe

A.Conceptualphase

B.implementationphase

C.planningphase

D.close-outphase

E.Alloftheabovephases

35、如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，

其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費

用高達50美元。這個星期的PV是

A、2,400美元

B、3,600美元

C、3,660美元

D、3,900美元

36、Duringwhichphaseoftheprojectlifecycleistheamountatstakelowest?

Aconcept

Bdevelopment

Cexecution

Dconclusion

ECandD

37、Alinemanagerwhoisaskedtoweartwohatsandfunctionasaproject

manageratthesametimeislikelytoexercise:

AAuthority

BPower

CInfluence

DAlloftheabove]

EAandBonly

38、為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)

該-

A.設(shè)計一個實驗

B.進行趨勢分析

C.使用檢查表

D.進行審計

39、第156題在項目完成75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為（）

A.基準成本

B.預(yù)算成本

C.竣工估算成本

D.計劃成本

E.以上都不是

40、項目檔案是

A.項目產(chǎn)品的說明文件。

B.從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

C.一整套編入索引的項目記錄。

D.僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項目。

41、產(chǎn)品的重要方面包括維護和日常運作，它們應(yīng)當(dāng)

A.作為活動包含在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中

B.不作為項目的一部分

C.作為同一個項目集中的一個單獨的項目

D.不是從項目生命周期中分離出來的獨立的階段

42、以下哪項不是項目啟動的輸入？（分值：1答錯扣0分）

A.產(chǎn)品或服務(wù)說明

B.組織戰(zhàn)略計劃

C.項目篩選計劃

D.項目章程

43、根據(jù)GB/T16680-1996的相關(guān)規(guī)定，《用戶手冊》或《用戶指南》屬于（91

B.產(chǎn)品文檔

C.開發(fā)文檔

D.管理文檔

E.需求文檔

44、你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個

項目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一

次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終

達成共識。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法？（分值：1答錯扣0分）

A退讓型

B.緩和型

C.問題解決型

D.折中型

45、Thebudgetassociatedwithscopechangesthathavebeenapprovedbut

notplannedforyet,isreferredtoa(n)budget.

A.Unauditable.

B.Undistributed.

C.Preauthorized.

D.Contingency.

E.In-process

46、你公司的另y位項目經(jīng)理在管理項目時遇到了困難。你發(fā)現(xiàn)他沒有使用項目章程,

這有可能是問題的根本原因。你將如何幫助他？

A.給他提供一份關(guān)于項目章程文章的副本。

B.和他的老板一起給他進行指導(dǎo)。

C.給他制定T分項目章程草稿。

D.討論一下他的項目，并在創(chuàng)建項目章程時提供幫助。

47、風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響？()

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險的定性分析

C.風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

48、你所在的項目團隊的任務(wù)是確定過去2年內(nèi)被國際商業(yè)組織捕殺的鯨魚的數(shù)量。你

們公司從美國商業(yè)部收到了給這個項目的基金400,000美元。報告應(yīng)該在一個月之內(nèi)

完成。你準備了一種用1980~1990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚數(shù)量為代表進行計算的算

法。你原計劃將得到那些數(shù)據(jù)作為項目研究工作的一部分，但你的管理層已將這項目基

金中的350,000美元挪用了。截止時間越來越近，你的項目經(jīng)理要你的數(shù)據(jù)不全的情況

下完成這個項目。你一定要在下星期二正式向你的C.EO交出結(jié)果。最后的報告必須交

給商業(yè)部門才能要到錢。在這種情況下，你應(yīng)該()(分值：1答錯扣0分)

A.基于你對學(xué)科的知識作出粗略的估計以完成項目

B.以書面和口頭報告的形式解釋你因為數(shù)據(jù)不足而無法完成項目

C.運用其他機構(gòu)研究的結(jié)果作為你努力的起點，盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)

D.告訴管理層你需要更多的時間，請求正式延長時間

49、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以:()

A.針對管理哪些變更提供基準計劃

B為執(zhí)行項目提供信息

G提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題

D.在整個項目期間變化

50、Qualitycontrolchartsshowacharacteristicoftheproductorserviceagainst:

A.thespecificationlimits.

B.customerrequirements.

C.controllimitsbasedonthreestandarddeviationsineachdirection.

D.controllimitsbasedonsixstandarddeviationsineachdirection.

E.AandDonly

51、以下關(guān)于可交付成果的說法，哪一個是正確的?（）

A.可交付成果是由項目執(zhí)行組織提供給項目團隊的各種物質(zhì)資源

B.可交付成果是在項目進行中或完成時必須產(chǎn)出的任何獨特并可驗證的有形或無形成

果

C.可交付成果是賣方必須向買方提交的有形或無形成果

D.可交付成果是項目必須產(chǎn)出的最終產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果

52、Theidentification,definition,andselectionoftheprojectobjectivesaswell

asthebestapproachtoachievingtheprojectobjectivesareindentifiedinthe

phaseoftheprojectbutfirstdocumentedintheproject.

A.Conceptual,charter/baseline.

B.Conceptual,masterschedule.

C.Development,charter/baseline.

0.Development,masterschedule.

E.Development,masterplan.

53、需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項目最好由以下哪類組織管理？（）

A.項目型

B.職能型

C線型

D.矩陣型

54、美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。

一個合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件（）

A.社會的

B.經(jīng)濟的

C.環(huán)境的

D.法律的

55、Youhavesummarizedtheprojectandnotethat28,000hourshavebeen

scheduled,25,000hourshavebeenearnedand26,000hourspaid.Thecorrect

conclusionis:

A.Theprojectisoperatingatafavorablecostefficiencyratio.

B.theprojectisspendingmorethanplanned

C.theprojectisbehindschedule

D.theprojectisaheadofschedule

E.BandC

56、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符標示符的名稱是什么？（）

A.質(zhì)量檢測標示符

B.帳目圖表

C.項目活動編碼

D.帳目編碼

57、項目經(jīng)理開始收尾一個供應(yīng)商合同，為確保這些合同正確收尾。應(yīng)按照下列哪一個

順序完成

A.核實已完成的工作，財務(wù)收尾，合同收尾

B.合同收尾，核實已完成的工作，財務(wù)收尾

C.財務(wù)收尾，合同收尾，核實已完成的工作

D.核實已完成的工作，合同收尾，財務(wù)收尾

58、項目發(fā)起人問你："現(xiàn)在預(yù)計全部工作的成本是多少？"由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)

計算—O

A.完工尚需績效指數(shù)

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工預(yù)算

59、36Qualitymanagementdealswithallofthefollowingexcept:

A.conformancetorequirements/specifications

B.satisfyingtheneedsofthecustomer

C.makingproductsmoredesirableandluxurious

D.AandC.

E.BandC

60、項目促進員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于項目促進員：（）

A.可以做更多的決策

B.向高層管理匯報

C.不能決策

D.有一定的權(quán)利

61、團隊建設(shè)活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團隊的績效。很多行動產(chǎn)

生的附屬效應(yīng)也可能是團隊績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能師團隊績效

提高？

A.確定團隊績效的目標，停下次要的工作以審查達到這些目標的最佳方法

B.將所有的團隊成員集中到一個地點辦公

c.建立一個基于團隊的獎勵與表彰系統(tǒng)

D.讓非管理層的團隊成員參與到計劃編制過程中來

62、163Allofthefollowingstatementsdefinetheroleofameetingchairperson

except:

A.Initiatesandconcludesdiscussion

B.Controlsirrelevantdiscussion

C.Resolvesstrongdisagreements

D.Producesmeetingagenda

E.Consolidatesagreements

63、Historicalrecordsduringclose-outareusefultoandforfuture

projects.

APredicttrends,highlightproblems.

BAnalyzesuccesses,shortfalls.

CAnalyzestrengths,documentresults.

DSupportlitigation,defendclaims.

EJustifyresults,setstandards.

64、以下哪類人員不需要遵守PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范？（分值：1答錯扣0分）

A.擁有PMI認證的非會員

B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員

C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員

D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請表，并準備加入的人員

65、一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風(fēng)

格？

A.自由主義式

B.獨斷專行式

C.官僚式

D.判斷式

66、你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁

掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上"返工,你

應(yīng)該如何解釋"返工"？（）

A、在一定情況下是可以接受的

B、是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求

D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了你們的項目團隊正在從事設(shè)計和

制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并

在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然

而，在你們公司中從來沒有人在工作上"返工"。你應(yīng)該如何解釋"返工"？（）

A.在一定情況下是可以接受的

B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求

D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了

67、原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公

室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上

開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠

不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)

方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):

A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分

C、應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

D、應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制

措施的水平

68、WhatisthepurposeoftheProjectPlan?

A.TodocumentthePreliminaryestimates.

B.TodocumenttheDefinitiveestimates.

C.TodocumenttheBudgetaryestimates.

D.TodocumentParametricestimates.

E.TodocumentOrderofMagnitudeestimates

69、Whichofthefollowingisconsideredamethodofaccelerateddepreciation:

A.sum-of-the-yearsdigit

B.straight-line

C.double-declining-balance

D.AandC

E.Alloftheabove.

70、以下哪項是最為保守的工作完工原則()

A.50/50原則

B.0/100原貝（J

C.20/80原則

D.100/100原則

7L你所管理的項目有一份很好的風(fēng)險管理計劃。一個大學(xué)的教授找到你，想要把這個

風(fēng)險管理計劃收進一本項目管理教科書中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費。

你應(yīng)該（）。（分值：1答錯扣。分）

A.刪去計劃中的項目名稱和有關(guān)的名稱后，把計劃提交給教授

B征得項目所在公司管理層的書面許可后，把計劃提交給教授

C.拒絕把計劃提交給教授

D.直接把計劃提交給教授

72、在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的

陳述哪一項是正確的

A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不

明確

B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型

C、只要可能沖突要盡量避免

D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出

需求

73、為了完成你的項目工作，你的所有客戶向你提供了他們的保密信息。一所大學(xué)希望

你在它的研究中幫忙，這種幫助會要求你提供一些客戶的數(shù)據(jù)給這所大學(xué)。你應(yīng)該怎么

做？（分值：1答錯扣。分）

A提供信息，但是去掉所有客戶的名字

B.只提供高級信息

C.聯(lián)系你的客戶來獲得使用這些信息的許可

D.泄露信息

74、與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為

A.雙贏

B.談判

C.爭取同意

D.對抗

75、191Theprojectmanagerthatallowsandsupportsgroupdiscussionsand

decisionmakingiscalleda(n)manager.

A.autocratic

B.consultantautocratic

C.consensus

D.shareholder

E.Noneoftheabove

76、Whichofthefollowingtypesofspecificationsgivesmeasurablecapabilities

oftheproduct:A.functionalspecifications

B.performancespecifications

C.conformancespecifications

D.technicalspecifications

E.processcapabilityspecification

77、Theinitialdocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaprojectis

the.

A.Scopebaseline

B.Managementplan

C.Projectcharter

D.Configurationcontrolreport

E.Noneoftheabove

78、可通過重述—達到解釋的目的

A.不同的條款

B.從普遍到特殊項目

C.從特殊到普遍項目

D相反的條款

E.以上全部

79、項目發(fā)起人問你："現(xiàn)在預(yù)計全部工作的成本是多少？"由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)

計算一.

A.完工尚需績效指數(shù)

B.完工尚需估算

C.完工估算

D.完工預(yù)算

80、你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、

繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的

書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進

度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中你

使用了哪一項時間規(guī)劃技術(shù)？（）

A.甘特圖

B.計劃評審技術(shù)

C.關(guān)鍵路徑法

D.蒙特卡羅分析

81、Theprojectmanagermustreceivereportsandbriefingsfromengineers,

contractingofficers,procurementpersonnelandmarketingpeople.Theproject

manager'scommunicationdilemmaisoneof:

A.encoding

B.decoding

C.choiceofamedium

D.one-waycommunication

E.Alloftheabove

82、作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在

對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。

因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的

質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量

表。線性級別量表的目的是：（）

A.避免影響很大的風(fēng)險

B.對于風(fēng)險因素對項目目標達成的影響程度排序

C.對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高

D.檢驗項目假設(shè)

83、一個人的談判風(fēng)格肯定會受到他或她的文化背景的影響。然而，其它諸如教育和經(jīng)

歷的因素也發(fā)生作用。隨著時間推移，生活在與原來文化背景不同的環(huán)境中人將具備新

文化環(huán)境的特點。這個人將有一些新的行為偏好和特點。在談判方面來說，這表明了什

么的重要性（分值：1答錯扣0分）

A.總是將你的談判對象看作是特定文化族群

B.超越文化定型，將人們看作是擁有獨特的性格特點和個人經(jīng)歷的個人

C.認識到國家談判中文化定勢應(yīng)是起點

D.將文化方面的知識作為所有談判的基礎(chǔ)

84、Acomprehensivedefinitionofscopemanagementwouldbe:

A.Managingaprojectintermsofitsobjectivethroughtheconcept,

development,implementation,andterminationphasesofaproject.

B.Approvalofthescopebaseline.

C.Approvalofthedetailedprojectcharter.

D.Configurationcontrol.

E.Approveddetailedplanningincludingbudgets,resourceallocation,linear

responsibilitychartsandmanagementsponsorship.

85、你是某一個有著高優(yōu)先級項目的經(jīng)理，該項目需要超過1000名團隊成員。在人力

資源規(guī)劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創(chuàng)建人力資源管理計劃的時間并使之更

有效，這種情況下，你該咨詢哪個領(lǐng)域的專家會得到幫助？

A.網(wǎng)絡(luò)和團隊領(lǐng)域

B.人力資源理論領(lǐng)域

C.組織理論領(lǐng)域

D.項目組織機構(gòu)圖

86、你被派到國外就一個大型通信項目進行談判。你準時于上午8點到達辦公室，但是

在大家談生意之前，至少花了45分鐘談?wù)摷彝ズ椭苣┑臍v險經(jīng)歷。在這種經(jīng)商方法下，

東道主的文化以下列哪項為特征？（分值：1答錯扣0分）

A.強語境

B.弱語境

C.友善

D.善于表達

87、作為買方的項目經(jīng)理，在下列哪種合同下，你最擔(dān)心項目范圍的擴大和工期的延

長?（）

A.成本加固定費用合同

B.總價加激勵費用合同

C.成本加獎勵費用合同

D.工料合同

88、在項目中，引起沖突最頻繁的是：

A.資源和個性

B.成本和過程程序

C.進度和項目優(yōu)先權(quán)

D.個性和技術(shù)性意見

89、在項目執(zhí)行階段的高峰期，某個關(guān)鍵活動的幾個重要技術(shù)人員突然一起提出要離開

項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）0

A.調(diào)整項目進度計劃和進度基準

B.從非關(guān)鍵活動上抽調(diào)人員，確保關(guān)鍵活動的工期

C.實施風(fēng)險應(yīng)對措施

D.請求管理層的支持，以留住他們

90、客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（）

A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目

B.向老板匯報

C.召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案

D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)

91、以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用?

A.項目批準書。

B.設(shè)計規(guī)格。

C.項目流程圖。

D.工作分解結(jié)構(gòu)。

92、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險：

A.成本加獎勵費

B.成本加固定酬金

C.成本加酬金

D.成本加成本比例

93、每個項目均可受益于干系人的參與。然而，確保所有項目干系人對項目及其目標抱

有積極態(tài)度，是項目經(jīng)理和團隊的最大利益所在。你作為項目經(jīng)理，擁有若干名項目關(guān)

鍵干系人。評審項目的投資回報、項目價值、風(fēng)險以及其他屬性的干系人是—O

A.發(fā)起人

B.項目組合經(jīng)理或項目組合評審委員會

C.項目管理辦公室主任

D.首席運營官

94、確認缺陷補救屬于：

A.制定項目管理計劃

B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C.監(jiān)控項目工作

D.整體變更控制

95、應(yīng)急儲備(ContingencyReserve)是:

A.處理已知的未知事件

B.不列入項目范圍和費用基準

C.是費用估算的輸入

D.通常將應(yīng)急儲備賦予一個持續(xù)時間不為0的活動

96、以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述哪些是不正確的？

A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素

B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標

C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果

D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶

97、TheParetoPrincipleisatechniqueusedbyqualitymanager