節(jié)能評價公司自查報告范本

PAGEPAGE1附件二**公司節(jié)能評價匯報材料**公司編制二OO*年*月目錄**公司節(jié)能評價匯報材料…………………1節(jié)能管理自查報告……………7綜合管理自查報告……………10燃料管理自查報告……………12生產(chǎn)設備自查報告……………15清潔生產(chǎn)自查報告……………19附表……………21***公司節(jié)能評價匯報材料公司簡介節(jié)能評價自查工作開展情況查評情況序號項目優(yōu)達標不達標差總項1節(jié)能管理2綜合管理3燃料管理4生產(chǎn)設備5清潔生產(chǎn)存在的主要問題整改措施節(jié)能評價節(jié)能管理自查報告查評概況存在的主要問題對存在問題的整改計劃查評人：節(jié)能評價綜合管理自查報告查評概況存在的主要問題對存在問題的整改計劃查評人：節(jié)能評價燃料管理自查報告查評概況存在的主要問題對存在問題的整改計劃查評人：節(jié)能評價生產(chǎn)設備自查報告查評概況存在的主要問題對存在問題的整改計劃查評人：節(jié)能評價清潔生產(chǎn)自查報告查評概況存在的主要問題對存在問題的整改計劃查評人：PAGE—PAGE9—火力發(fā)電廠節(jié)能評價明細表（節(jié)選）（節(jié)能管理部分）序號項目評價結果主要存在問題節(jié)能管理評價優(yōu)達標不達標差組織管理體系發(fā)電廠（發(fā)電公司、企業(yè)——下同）成立以生產(chǎn)付廠長或總工程師為組長的節(jié)能領導小組節(jié)能領導小組組長每月主持有具體內容的節(jié)能分析會技術經(jīng)濟指標分析會要能夠指導生產(chǎn)，應實現(xiàn)閉環(huán)管理會議要對下一步節(jié)能工作做出具體的安排要求。并用會議紀要的形式公開發(fā)布廠配備專職節(jié)能專業(yè)工程師,五項職責得到落實應賦予節(jié)能專業(yè)工程師全部節(jié)能管理職能，負責全廠節(jié)能監(jiān)督管理火力發(fā)電廠節(jié)能評價明細表（節(jié)選）(綜合管理組)序號項目評價結果主要存在問題綜合管理評價統(tǒng)計管理有統(tǒng)計（含生產(chǎn)指標、綜合指標）管理制度生產(chǎn)統(tǒng)計報表要能反映各項技術經(jīng)濟指標完成情況并指導生產(chǎn)數(shù)據(jù)報出要求正確完整，并進行核對，分析數(shù)理關系是否相符。報表要有統(tǒng)計（計算）、審核、批準簽字建立健全技術經(jīng)濟（含綜合指標）指標日、月、季、年的報表、臺帳。要能全面反映設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)、技術經(jīng)濟指標等計量管理火力發(fā)電廠節(jié)能評價明細表（節(jié)選）(燃料管理組)序號項目評價結果主要存在問題3燃料管理評價優(yōu)達標不達標差3.1制度建設3.1.1管理制度3.1.2質量保證體系3.2計劃、調運管理3.2.1計劃管理3.2.2合同管理3.2.3調運管理火力發(fā)電廠節(jié)能評價明細表（節(jié)選）（設備管理組）項目評價結果主要存在問題生產(chǎn)設備評價優(yōu)達標不達標差汽輪機主輔設備技術狀況汽缸保溫完好通流部分完整；通流部分及軸封間隙符合質量標準通流部分無結垢或結垢已被清除干凈調節(jié)級及各監(jiān)視段壓力、溫度、高排溫度等符合設計值調節(jié)系統(tǒng)性能能滿足機組電網(wǎng)經(jīng)濟調度要求機組在各種狀態(tài)下的啟、停性能良好，符合運行規(guī)程要求。未發(fā)生過因檢修質量導致機組啟動失敗的事例調節(jié)汽門重疊度符合設計要求汽缸結合面不漏汽；軸封不漏汽，軸封供汽能實現(xiàn)自動調