《預(yù)測訂單的需求》課件_第1頁
《預(yù)測訂單的需求》課件_第2頁
《預(yù)測訂單的需求》課件_第3頁
《預(yù)測訂單的需求》課件_第4頁
《預(yù)測訂單的需求》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

預(yù)測訂單的需求通過本次PPT,您將了解預(yù)測訂單需求的方法和應(yīng)用實(shí)例,以及各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較和發(fā)展展望。引言1重要性預(yù)測訂單需求可以幫助企業(yè)做好生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃,提高利潤率。2目的本次PPT的目的是為了讓大家了解常用的預(yù)測需求方法和應(yīng)用實(shí)例,以及如何根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。需求預(yù)測的方法歷史數(shù)據(jù)預(yù)測時(shí)間序列模型指數(shù)平滑模型多元回歸模型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型歷史數(shù)據(jù)預(yù)測時(shí)間序列模型通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)中的趨勢、季節(jié)性和異常值等特征,建立ARIMA、SARIMA等時(shí)間序列模型來預(yù)測未來訂單需求。指數(shù)平滑模型基于歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均值,通過指數(shù)平滑模型來預(yù)測未來訂單需求。適用于周期性變化較小的需求預(yù)測。多元回歸模型原理利用多個(gè)自變量(如市場規(guī)模、促銷活動(dòng)、價(jià)格等)來預(yù)測訂單的數(shù)量。通過分析各個(gè)自變量的權(quán)重,找到對(duì)訂單預(yù)測影響最大的因素。步驟1.數(shù)據(jù)清洗和特征選擇;2.設(shè)計(jì)模型和擬合;3.模型評(píng)價(jià)和預(yù)測。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型1原理利用類人神經(jīng)元構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)來模擬人腦神經(jīng)系統(tǒng)的特點(diǎn),進(jìn)行模式識(shí)別和數(shù)據(jù)挖掘,實(shí)現(xiàn)對(duì)未來訂單需求的預(yù)測。2步驟1.數(shù)據(jù)預(yù)處理和特征選擇;2.設(shè)計(jì)和訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)模型;3.模型測試和預(yù)測。3應(yīng)用場景該模型適用于需求變化較快、復(fù)雜的情況,如零售業(yè)、在線購物平臺(tái)等。優(yōu)缺點(diǎn)比較1時(shí)間序列模型適用于需求變化周期性明顯的情況;對(duì)異常值、趨勢和季節(jié)性的處理比較成熟;模型參數(shù)設(shè)置較為復(fù)雜。2多元回歸模型可以考慮多個(gè)因素對(duì)訂單需求的影響;需要進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和特征選擇;對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高。3神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型適用于需求變化復(fù)雜、非線性的情況;訓(xùn)練時(shí)間較長;需要大量的數(shù)據(jù)和計(jì)算資源。應(yīng)用實(shí)例實(shí)際應(yīng)用案例一家零售店通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,預(yù)測未來一周內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況。需求預(yù)測效果評(píng)估通過計(jì)算預(yù)測誤差、平均誤差和均方根誤差等指標(biāo),評(píng)估預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。總結(jié)與展望1總結(jié)預(yù)測訂單需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃必備的技能之一。常用的預(yù)測方法有時(shí)間序列、多元回歸和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。2展望未來,隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和人工智能的發(fā)展,預(yù)測訂單需求的有效性和精度將進(jìn)一步提高。參考文獻(xiàn)何博,邵志軍,黃林強(qiáng),預(yù)測需求的時(shí)間序列方法,MechanicalSciencesandTechnology,2007年01期.蔡衛(wèi)平,由一重,白婷晶,普通最小二乘回歸和多元嶺回歸對(duì)廢鋼產(chǎn)量的預(yù)測比較研究,實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論