2023年項目部年終工作總結7篇

2023年項目部年終工作總結7篇項目部年終工作總結1

充溢而勞碌的20xx即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結：

一、工程建設方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的`、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

項目部年終工作總結2

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的接連開展，通過領導干部的精細管理、團結協(xié)作，取得了成果，得到了各級領導的確定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：

第一：平安、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結自20xx年8月份接連開工以來，平安質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力解除施工中各種擔心全因素和質量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順當進行、平安形勢的穩(wěn)定，提高了工程質量的保障實力?，F(xiàn)將20xx年度平安質量工作狀況總結匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、平安生產(chǎn)質量基本狀況：本項目未發(fā)生任何平安質量事故。

三、平安質量工作主要做法及體會

1、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質量管理方面

下力度進行了平安質量管理策劃工作，建立健全了各項平安質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目平安質量環(huán)保管理方法》、《項目施工平安技術保證措施》、《項目平安質量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理安排》、《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質量平安懲罰標準及嘉獎條件的`通知》、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進展結合本工程特點，組織了危急源辨識評價和限制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工（標準化工地建設）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術人員在平安質量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的依次，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進行了開工前平安質量技術交底和相關平安質量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參與人數(shù)120多人。

3、落實樣板引路制度，組織召開平安質量標準工地現(xiàn)場觀摩溝通會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體平安質量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領下，組織參加涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和全部技

術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量限制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量限制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步駕馭全線已開工單項工程施工過程平安質量限制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、探討制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的馬上進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參加的指導思想，按歸口原則指定了相應部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程平安質量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了平安質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項平安質量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一樣認可，并在第三季度質量平安信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成果。

5、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量平安監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次特地的培訓，進一步提高了本項目全部施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與）。

6、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際狀況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機械管理、爆破作業(yè)、平安內業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了懲罰標準和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的嘉獎條件和嘉獎額度。此標準的出臺，加大了對平安生產(chǎn)的激勵與約束實力，全面規(guī)范了平安文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣揚力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質量標準化建設，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設平安警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質量平安信譽評價和“三項治理”檢查的前期打算工作，并初步取得成果。在質量平安信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地打算工作。由于打算充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量平安信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成果。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我項目整體成果上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件》內容，結合本項目實際，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對全部進場的施工隊伍進行了培訓教化，組織全部作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部年終工作總結3

時間飛逝，歲月如梭，轉瞬間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成XX業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部主動協(xié)作指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場打算工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本限制，平安管理，進度限制和質量限制四個方面對本工程進行一下簡潔的總結。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的.就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們實行“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場起先就進行有效地限制。對于材料的運用，我們也從嚴限制。在保證施工平安和工程質量的前提下，限制好材料的運用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務，做到零事故。

三、進度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質量限制

百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。

1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應商賜予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，剛好做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領導對我的激勵和幫助，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！最終，祝各位領導和同事工作順當，合家快樂！

項目部年終工作總結4

時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈椭練鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而嫻熟的業(yè)務實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務實力的不足，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務實力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充溢自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調實力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建設方反映實際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、主動參加內務管理，促進優(yōu)秀新員工的'成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時辰表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應限制運用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為奢侈的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一起先看到這種狀況都是順手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常主動協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生看法，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ屑氉龊妹恳豁椆ぷ?。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公允，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪伴業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術學問，不斷提高自己的業(yè)務實力；仔細總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

項目部年終工作總結5

我知道自己一路走來不簡單，從一個小小的業(yè)務員到今日的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我始終努力工作，踏實仔細的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：

回顧XX年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的干脆帶領之下，本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署，并依據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下：

一、端正工作看法，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人酷愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。須要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。

在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參加完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成果的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐閱歷得到快速提升。

本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務學問，并堅持剛好總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及解決之策》在《擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結也得到了王總的確定，擔保項目“人、事、物”原則的思索逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的'三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深化思索，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深化領悟和擴展，感覺受益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力氣。

在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據(jù)公司要求，仔細完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一樣；在項目歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料剛好查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔保部詳細的支配，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南有限公司走訪了3次，對海南有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

項目部年終工作總結6

20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍圍著主體工程開工進行著各種打算工作，我做為地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參加到這個宏大工程建設中來，是我的機會和榮譽，在興奮之余，我又覺得很有壓力，終歸這是世界第三、中國其次大的水電工程，總公司、建設部又提出了那么高的要求，如何達到業(yè)主滿足，滿意工程建設目標要求，將是始終讓我努力追求的目標。

地下廠房主體工程開工后，我主動地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，主動協(xié)作業(yè)主、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，主動地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調工作中，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎，創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

一、主動參加開工前籌建期各項打算工作，幫助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度，細化質量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。

20xx年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最終階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都須要進行澄清或承諾，為了精確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關人員的大力幫助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參加了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監(jiān)理工作的打算階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿意業(yè)主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了平安監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質量標準等監(jiān)理工作指導性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿意現(xiàn)場施工的須要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序限制的要求，滿意了業(yè)主對工序限制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調整外，其他表格基本滿意施工現(xiàn)場工序質量驗收、評定工作須要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清晰現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質量監(jiān)控關鍵點、質量限制指標等關鍵工作內容，在張總的授意下，我詳細的執(zhí)行了工序質量限制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質量限制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質量限制工作打下了較好的基礎。

為了保證地下廠房各項工作能夠剛好開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質量管理體系的正常運轉。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，削減施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順當開工，削減開工后施工干擾，我主動的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順當移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)建了條件。

截止到20xx年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采納召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的`同事采納了以下手段進行督辦：

1、每天采納電話詢問驗收工作進度的手段進行督辦；

2、盡力協(xié)作施工單位進行測量、變更的審查工作；

3、優(yōu)先支配驗收項目的完工決算審查工作；

通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

三、幫助項目總監(jiān)做好內部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，剛好向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導，如何協(xié)作項目總監(jiān)進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)狀，我主動地對項目部新進場員工進行溝通、摸底，從現(xiàn)場管理實力、質量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務看法、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)供應用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有實力的監(jiān)理工程師。

主動的參加項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠剛好向張總提出各項合理化建議、剛好提示、協(xié)作項目部領導做好項目管理工作、幫助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠主動主動地與業(yè)主、設計進行協(xié)調，推動驗收、結算工作。

四、聽從項目部工作支配，仔細完成分管工作的落實，主動協(xié)作其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應地下廠房工程建設須要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部平安、內部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參加項目部全部技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調會議等工作，任務較多而繁瑣。

（一）平安管理工作：

截止到20xx年12月31日，我在平安專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的平安管理工作任務，實現(xiàn)了地下廠房工程平安“零”死亡、平安生產(chǎn)331天的好成果，滿意了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

（二）造價、物資管理工作：

進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了改變，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采納了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉變，由事后限制轉化成了事前限制，為了適應這一改變，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的狀況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負責這一部分的詳細運作，解放了我許多精力，加速了項目部正規(guī)化建設。我均能按時、較為精確地完成審核工作。

項目部年終工作總結7

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質量管理工作上新的起先，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，踏踏實實的看法來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初，安質部依據(jù)要求，編制制定了項目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項目部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。自開工以來，安質部根據(jù)要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員平安教化培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級平安教化名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責隨意識。

通過平安質量標記牌、條幅、標語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危急源辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高平安防范實力。依據(jù)現(xiàn)場施工進度狀況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)覺的平安隱患問題能夠剛好要求其整改。對上級檢查發(fā)覺的問題或看法等都剛好地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質量得到有效地限制。在做好外業(yè)的同時，仔細剛好的做好內業(yè)資料，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必需醒悟地相識到在