精益生產(chǎn)管理

精益管理精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)(LeanProductionManagement)，簡(jiǎn)稱“精益”,是衍謝謝閱讀生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。概念精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改感謝閱讀善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種精品文檔放心下載全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。謝謝閱讀精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命.精品文檔放心下載時(shí)至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高,精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后,又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁.敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)敏捷制造。精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象繁多，要消滅浪費(fèi)，首先要判別企業(yè)活動(dòng)中的兩個(gè)基本構(gòu)成：增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。感謝閱讀1精益管理分類精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類:增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)(Muda)，實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長期以來，人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛.研究表明,物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間是增值的,精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。謝謝閱讀價(jià)值企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。感謝閱讀停滯精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi),要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行，跟精品文檔放心下載不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動(dòng)流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地價(jià)值精品文檔放心下載流動(dòng)。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式,往往阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來的精品文檔放心下載價(jià)值流，造成大量浪費(fèi)，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利謝謝閱讀用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。過早過量2精益管理精益生產(chǎn)認(rèn)為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費(fèi)，應(yīng)以需求拉動(dòng)原則精品文檔放心下載準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。需求拉動(dòng)就是按顧客（包括下游工序)的需求投入和產(chǎn)出，精品文檔放心下載使顧客能精確的在需要的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上感謝閱讀選取所需要的東西,而不是把用戶不太想要的東西強(qiáng)行推給用戶。拉精品文檔放心下載動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)接，消除了過早、過量的投入,而減少精品文檔放心下載了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期.價(jià)值流精益生產(chǎn)要求人們要識(shí)別價(jià)值流,采用JIT(準(zhǔn)時(shí)化）、一件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并應(yīng)用5S、TPM、防錯(cuò)、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價(jià)值流動(dòng)提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實(shí)施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費(fèi)的不斷消除以及價(jià)值的不斷挖掘.精品文檔放心下載精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的,要求工作人員并不只做會(huì)做的事,更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對(duì)于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進(jìn)行員工作業(yè)改善，保證其對(duì)改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費(fèi)。感謝閱讀思想內(nèi)涵精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點(diǎn),分別是顧客確定價(jià)值、識(shí)別謝謝閱讀價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項(xiàng)精益謝謝閱讀思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣.管理原則原則1：消除八大浪費(fèi)3精益管理企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、精品文檔放心下載庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。精品文檔放心下載原則2:關(guān)注流程，提高總體效益管理大師戴明說過:"員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎感謝閱讀于制度流程”.什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意精品文檔放心下載目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總謝謝閱讀體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。原則3：建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短感謝閱讀整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。原則4：降低庫存需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段,目的是為精品文檔放心下載了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品精品文檔放心下載質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫存，謝謝閱讀不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而謝謝閱讀知，成本不但沒降低反而急劇上升,于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適精品文檔放心下載合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。原則5:全過程的高質(zhì)量,一次做對(duì)質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，謝謝閱讀不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流精品文檔放心下載程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì).精益謝謝閱讀生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程,試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，后感謝閱讀4精益管理面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ),否則，謝謝閱讀精益生產(chǎn)只能是一句空話。原則6：基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與謝謝閱讀銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失.過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動(dòng)，輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng)。謝謝閱讀原則7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。原則8:尊重員工，給員工授權(quán)尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發(fā)揮聰明才感謝閱讀智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實(shí)行自主管謝謝閱讀理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到精品文檔放心下載懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不精品文檔放心下載會(huì)出現(xiàn)了。所以說,精益的企業(yè)雇傭的是”一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)謝謝閱讀只雇傭了員工的”一雙手”.原則9:團(tuán)隊(duì)工作5精益管理在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形精品文檔放心下載式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。感謝閱讀最典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由一個(gè)龐大感謝閱讀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員來自各個(gè)不同的部門，有營銷、設(shè)計(jì)、工感謝閱讀程、制造、采購等，他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)精品文檔放心下載品推出的時(shí)間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因?yàn)閺囊婚_始很多問題就感謝閱讀得到了充分的考慮,在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。謝謝閱讀原則10:滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利感謝閱讀益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為.豐田從不把這句話掛感謝閱讀在嘴上，總是以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐,盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)謝謝閱讀備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得精品文檔放心下載顧客的尊敬。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增感謝閱讀長率的兩倍，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定。主要企業(yè)中國企業(yè)習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果,不重過程。長期關(guān)注的感謝閱讀主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。精品文檔放心下載管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)“5S”管理方面整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場(chǎng)存在很多問題點(diǎn)，定置管理混亂。謝謝閱讀幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識(shí)，物品尋找浪費(fèi)精品文檔放心下載時(shí)間。有問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。6精益管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。精品文檔放心下載設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全，故障較多，故障停機(jī)次數(shù)比較頻繁。謝謝閱讀生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念。感謝閱讀生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善,難以有效評(píng)估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。精品文檔放心下載生產(chǎn)模式造成中間在制品較大,占用了較大的資金和生產(chǎn)空間.色漿配置和樣品試制操作不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量生產(chǎn)時(shí)間。對(duì)交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問謝謝閱讀題不能及時(shí)暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng),造成品質(zhì)不良。感謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)物流管理缺乏謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn),造成物流混亂。品質(zhì)管理方面品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強(qiáng)。謝謝閱讀質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失.品質(zhì)的目視管理、事先品質(zhì)工程診斷、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對(duì)策改善做得不夠。感謝閱讀質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底,無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。7精益管理管理氣氛及人員能力方面:基層管理者的素養(yǎng)和管理能力有待提高，管理技術(shù)需強(qiáng)化掌握，謝謝閱讀特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨(dú)自處理能力.同時(shí)需要先進(jìn)管理理念謝謝閱讀的培訓(xùn).需要進(jìn)一步營造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：?jiǎn)T工培訓(xùn)、精品文檔放心下載標(biāo)語口號(hào)、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境,從員工素養(yǎng)提升入手，開展改精品文檔放心下載善提案活動(dòng)，從而使公司整體水平提升。特點(diǎn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。精品文檔放心下載組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上道需求的信息（看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制,但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡(對(duì)于每一道工序來說，即為保證對(duì)后道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）.由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成,在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。精品文檔放心下載全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)謝謝閱讀8精益管理與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題.如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和對(duì)不合格品的無效加工.感謝閱讀對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決.謝謝閱讀團(tuán)隊(duì)工作法團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork）。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分.團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。（這與日本獨(dú)特的人事制度關(guān)系較大）團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對(duì)每一步工作的稽核，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物,建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì).感謝閱讀并行工程并行工程(ConcurrentEngineering）。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成.各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成.感謝閱讀進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對(duì)出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)謝謝閱讀9精益管理項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間,輔助項(xiàng)精品文檔放心下載目進(jìn)程的并行化。推行步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn).首先應(yīng)該先精品文檔放心下載選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線.2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前感謝閱讀狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖（FutureLean感謝閱讀Vision)。在這個(gè)過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程,各種類型感謝閱讀的拉動(dòng)系統(tǒng),均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增感謝閱讀值時(shí)間和非增值時(shí)間。3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙精品文檔放心下載一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who）,精品文檔放心下載并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn).這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)謝謝閱讀性維護(hù)