煤礦區(qū)隊長培訓教程-安全生產篇

煤礦區(qū)隊長培訓教程——平安生產篇2023/12/61區(qū)隊長管理C目

錄一、煤礦平安管理根底知識3二、煤礦區(qū)隊平安管理88三、區(qū)隊技術管理的方法183四、區(qū)隊質量管理的方法200五、區(qū)隊現(xiàn)場管理的方法3032023/12/62區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識平安，顧名思義，“無危那么安，無缺那么全〞，平安意味著不危險。2023/12/63區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識1、平安生產管理簡稱平安管理，是指對平安生產活動進行方案、組織、領導和控制的一系列活動。煤礦平安管理應該是煤礦企業(yè)全面、全員和全過程的管理。2023/12/64區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識2、平安管理的目的：〔1〕保護從業(yè)人員的平安與健康，〔2〕防止企業(yè)傷亡事故〔3〕防止職業(yè)危害，〔4〕保護公私財產不受損失。保證生產的順利完成。2023/12/65區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識實現(xiàn)這一目的，從工程技術、教育培訓和平安管理三方面做工作，建立起完善的平安保障體系。這三方面工作中，平安管理又起著決定性的作用。2023/12/66區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識3、平安管理的意義〔1〕對從業(yè)人員，平安正逐漸成為其“第一需要〞；〔2〕對生產經營單位，平安是責任，平安是效益，平安是商譽；〔3〕對社會，平安是“人權〞的需要，是開展戰(zhàn)略的需要，是政治的需要。2023/12/67區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識4、平安管理的作用〔1〕貫徹落實“平安第一、預防為主〞方針的根本保證；〔2〕防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；〔3〕平安工程技術及措施發(fā)揮應有作用的主要依賴；2023/12/68區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔4〕改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面的工作的有力助手；〔5〕促進企業(yè)經濟效益提高；〔6〕對職工隊伍有利穩(wěn)定。2023/12/69區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識5、平安管理的根本特性任何一個煤礦都是由社會系統(tǒng)、自然系統(tǒng)和工程系統(tǒng)組成的綜合系統(tǒng)。這一根本構成和平安管理所擔負的根本任務決定了它具有如下特性：〔1〕政策性用方針導向，靠政策管理?！?〕法規(guī)性平安法規(guī)是依據(jù)和準那么。2023/12/610區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔3〕權威性平安具有否決權和“強制性〞，做到有令那么行，有禁那么止?！?〕思想性做好人的思想工作，建立平安意識?！?〕科學性必須按照客觀規(guī)律辦事。2023/12/611區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔6〕全面性動態(tài)的管理工程，無視任何一個方面都不行?！?〕復雜性對一個由自然、社會、工程三大系統(tǒng)所組成的復雜而龐大人造系統(tǒng)做工作。但有規(guī)律可循，有規(guī)章可依。2023/12/612區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔8〕長期性生產的長期性決定?！?〕連續(xù)性煤礦生產的連續(xù)性決定?！?0〕應急性任何事故發(fā)生都具有隨機性和偶然性。隨時隨地發(fā)生問題時，都必須有相應的措施加以妥善處理。2023/12/613區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識6、平安管理的根本任務

〔1〕防止生產過程中的工作事故和職業(yè)病，并且保證勞動者的平安與健康；〔2〕保護企業(yè)的勞動對象和勞動手段；〔3〕保護國家財產不受損失；〔4〕保障企業(yè)生產經營的順利進行。2023/12/614區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識7、平安管理的根本原理管理的根本要素是人、財、物、信息、時間等，管理的根本原理就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關系，以實現(xiàn)管理的目標。2023/12/615區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識平安管理首先要遵循管理的普遍規(guī)律，服從管理根本原理。2023/12/616區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔1〕系統(tǒng)原理①系統(tǒng)，是指由假設干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標的有機整體。任何管理對象都是一個特定的系統(tǒng)，可包含假設干子系統(tǒng)。2023/12/617區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②系統(tǒng)原理是為了到達優(yōu)化的目的，從整體出發(fā)，進行分析研究，根據(jù)總目標，協(xié)調分目標，運用系統(tǒng)理論和方法進行控制和管理，。2023/12/618區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③在應用平安管理系統(tǒng)原理時，a平安生產各個要素看作一個系統(tǒng)，作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成局部，b注重平安系統(tǒng)的整體性、目的性和層次性，c要系統(tǒng)、全面地進行平安分析、評價，d制定綜合性的平安措施，e實現(xiàn)系統(tǒng)平安為最終目的。2023/12/619區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔2〕人本原理①人本原理就是：管理要以人為主體，調動人的積極性為根本。2023/12/620區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②管理是以人為主來展開的。人既是管理的主體，又是管理的客體。③一切管理活動a以調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，

b使全體明確整體目標、各自的職責、工作的意義和相互的關系，c在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務。2023/12/621區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④平安管理工作中遵循人本原理更為重要。a主要目的是保證人的平安，b有效管理是人人管理、自我管理。c要以人為中心，d為人創(chuàng)造優(yōu)良、平安的條件和環(huán)境，e充分調動人的積極性，f防止見物不見人、見利不見人2023/12/622區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔3〕能級原理①管理的能級原理就是：根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別相應的管理內容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位、各司其職。2023/12/623區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識

②管理能級的層次可分為：

a經營層；b管理層；c執(zhí)行層；d操作層。2023/12/624區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識管理層次結構原理2023/12/625區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③管理能級的四個層次

a使命不同，且標志著能級差異。b不同的責、權、利。c在其位、謀其政，行其權、盡其責，獲其榮、懲其誤。

d動態(tài)地對應，人盡其才，各盡所能。2023/12/626區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔4〕整分合原理①管理的整分合原理就是在整體規(guī)劃下明確分工，在分工根底上進行有效的組合。2023/12/627區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識

②在這個原理中

：

a整體是前提；b分工是關鍵；c協(xié)作是協(xié)調。2023/12/628區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③在管理工作中整體把握，科學分解，組織綜合，才能保證最正確整體效應的圓滿實現(xiàn)。2023/12/629區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔5〕反響原理①反響原理就是現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反響。2023/12/630區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②反響就是由控制系統(tǒng)輸出信息，反送結果，產生再輸出影響，起到控制作用，到達調整行動目的。2023/12/631區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③反響分為：a正反響：——導致系統(tǒng)運動加劇和發(fā)散。b負反響：——導致系統(tǒng)運動收斂并趨于穩(wěn)定。在管理活動中，大量存在的是負反響機制。2023/12/632區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④反響控制對平安管理的意義。a對平安目標的偏離進行及時調整，防止事故或減少損失。b及時捕捉、反響不平安信息，消除或控制不平安因素，以實現(xiàn)平安生產。c建立有效的反響系統(tǒng)，使反響控制更加靈敏、準確和有力。2023/12/633區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔6〕封閉原理①封閉原理就是任何系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動。2023/12/634區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各局部、各環(huán)節(jié)相對獨立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能；同時各局部、各環(huán)節(jié)又互相銜接，互相制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。．．2023/12/635區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③堅持封閉原理a對于管理機構，要有指揮中心、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和反響機構。機構應相互獨立、相互制約、權責明確，形成一個閉環(huán)回路。2023/12/636區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識礦安監(jiān)處井區(qū)平安監(jiān)察組平安監(jiān)察員2023/12/637區(qū)隊長管理C

b對于管理法規(guī)，要建立執(zhí)行法，監(jiān)督法和反響法，這樣才能發(fā)揮法的管理威力。煤礦平安管理根底知識2023/12/638區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識c對于管理來說，執(zhí)行、監(jiān)督、反響、獎懲必須配套實施，缺一不可。d對于企業(yè)人員來說，有職、有責、有權、有獎、有懲，這樣，才能使得每個人內有動力、外有壓力，行動起來有聲有色。2023/12/639區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔7〕彈性原理①彈性原理就是在系統(tǒng)內、外部環(huán)境條件千變萬化的形勢下進行的管理，其工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性，以保證管理有很強的適應性和靈活性，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。2023/12/640區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②在應用彈性原理時，要嚴格區(qū)別a消極彈性b積極彈性

消極彈性是一種消極保守的做法應當提倡積極彈性2023/12/641區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③平安管理面臨的是環(huán)境和條件錯綜復雜，事故致因很難預測和掌握，因此平安管理必須盡可能保持好的彈性。2023/12/642區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識a推進平安管理的科學化、信息化，做到對危險源的預先識別、消除或控制；b采取全方位、多層次的事故防止對策，從人、物、環(huán)境等方面層層設防。c協(xié)調好各方面的關系，取得理解和支持，容易得到各方面的配合和幫助。2023/12/643區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔8〕動力原理①管理必須有強大動力②動力原理就是正確地運用動力，使管理工作持續(xù)而有效地進行下去2023/12/644區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③管理動力有三種根本類型：。a物質動力。物質刺激，經濟效益。b精神動力。信仰和精神鼓勵，日常的思想工作。c信息動力。知識、資料、消息、新聞等，甚至愛好、志趣、好奇心等。2023/12/645區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④管理的三種動力的運用a綜合、靈活地運用，b不同的時間、地點、條件下運用，c掌握好各種動力的比重、刺激量和刺激頻度的運用，d正確認識和處理個體動力與集體動力的關系的運用。2023/12/646區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔9〕統(tǒng)一原理統(tǒng)一原理就是：在一定的條件下，工作內容、法規(guī)、標準、制度必須統(tǒng)一，才能有效地工作。2023/12/647區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識8、平安管理的根本原那么平安管理作為管理的一個分支，還要符合自身特性，遵守平安管理根本原那么2023/12/648區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔1〕“平安第一，預防為主〞的原那么?！?〕“生產必須管平安〞的原那么。〔3〕“專管群治，全員管理〞的原那么?！?〕“平安具有否決權〞的原那么?！?〕“管理、裝備、培訓并重〞的原那么?！?〕“四不放過〞的原那么：〔7〕“三同時〞原那么2023/12/649區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識a“四不放過〞的原那么：事故原因不查清，不放過；防范措施不落實，不放過；職工群眾未受教育，不放過；事故責任者未受處理，不放過。2023/12/650區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識b“三同時〞原那么“三同時〞，是指礦山建設工程的平安設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用2023/12/651區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識9、煤礦企業(yè)平安管理工作的內容〔1〕建立完善的平安工作制度；〔2〕培育高素質的人才隊伍；〔3〕建立健全平安管理組織機構；〔4〕加強平安檢查；〔5〕實行目標管理；〔6〕形成現(xiàn)代平安管理模式。2023/12/652區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識10、平安管理的根本手段〔1〕方針政策手段；〔2〕法律法規(guī)手段；〔3〕規(guī)章制度手段；〔4〕技術裝備手段；2023/12/653區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔5〕教育培訓手段；〔6〕檢查監(jiān)督手段；〔7〕結構工資手段；〔8〕平安獎懲手段；〔9〕竟賽鼓勵手段；〔10〕目標管理手段。2023/12/654區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識現(xiàn)代平安管理，提倡“五大手段〞綜合應用：①繼續(xù)利用行政手段加強平安管理；②充分利用法制手段建立平安保障體系；③必須利用科學手段客觀務實地辦事；④強化利用經濟手段不斷持續(xù)鼓勵；⑤積極利用文化手段緊抓平安生產的靈魂。2023/12/655區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識11、平安管理的保證體系〔1〕法律法規(guī)保證；①國家礦山平安法律②國家礦山平安法規(guī)③煤礦企事業(yè)平安法規(guī)④煤礦企事業(yè)平安規(guī)章

2023/12/656區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔2〕組織管理保證①各級領導平安生產責任制。②各職能部門的業(yè)務保安制。③工種崗位平安生產責任制。④民主管理群眾監(jiān)督檢查制。2023/12/657區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔3〕人、財、物、時間、信息保證①在人力上，合理安排。②在財力上，優(yōu)先安排。③在物力上，及時安排。④時間保證。按時安排。⑤信息保證。動態(tài)安排。2023/12/658區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔4〕質量標準化保證①采煤質量標準化。②掘進質量標準化③機電質量標準化。④運輸質量標準化。2023/12/659區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識⑤通風質量標準化。⑥調度質量標準化。⑦管理質量標準化。

⑧兩堂一舍質量標準化。

2023/12/660區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔5〕平安培訓保證①平安思想意識教育。②平安方針法規(guī)教育。③平安理論知識教育。④平安作業(yè)技能教育。⑤平安典型經驗教育。⑥事故典型案例教育2023/12/661區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔6〕思想工作保證①宣傳教育工作。②平安思想工作。2023/12/662區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識12、平安管理制度平安管理制度是黨和國家平安生產方針、政策、法律、法規(guī)在本單位的具體化；它是單位搞好平安生產，保證其正常運轉的重要手段。煤礦平安管理制度主要有：2023/12/663區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識①生產責任制生產責任制：——就是標準企業(yè)各級領導、職能機構和崗位人員應負的有關生產責任的制度。主要應包括平安生產責任制、崗位責任制、質量責任制等2023/12/664區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識企業(yè)實行平安生產責任制一般從兩方面進行：a從縱向方面，采取分級負責制；即從各級領導一直到崗位人員的平安生產責任制。b從橫向方面，采取分部門負責制。如生產技術部門，平安技術部門的平安責任制等。2023/12/665區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②平安工作制度為了確實做好平安工作，生產經營單位必須建立一系列平安工作制度。主要應包括平安辦公會制度、平安生產調度制度、平安檢查制度、事故分析報告制度、班前平安教育制度等。2023/12/666區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③事故預防制度防止事故發(fā)生，為企業(yè)平安生產創(chuàng)造本質平安化作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，要建立預防各類事故發(fā)生的制度體系。2023/12/667區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識主要應包括“三同時〞制度、工程設計審批制度、工程施工檢查驗收制度、工程質量達標評級制度、礦山設備使用制度、平安教育培訓制度、勞動保護制度、事故防范制度、重大事故隱患排查制度、平安技措資金提取和使用制度、質量管理制度、上班檢查考勤制度等。2023/12/668區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④平安生產獎罰制度為了促進企業(yè)的平安生產，提高職工平安生產的積極性，要完善平安生產獎罰制度。主要包括平安風險抵押金制度，平安生產獎罰制度，平安質量結構工資制度等。2023/12/669區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識根據(jù)其內容，平安管理制度又可以分為兩大類：一類是平安生產管理方面制度；另一類是平安技術方面制度。2023/12/670區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識13、平安文化建設〔1〕文化管理是管理學開展的高級階段在當代，管理從傳統(tǒng)管理到科學管理，開展到了文化管理階段。文化管理包括行為科學管理和企業(yè)文化建設兩大主題?！耙哑桨补ぷ魈岣叩狡桨参幕母叨葋碚J識〞。2023/12/671區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔2〕平安文化①平安文化的定義平安文化就是平安觀念和平安行為準那么的總和。平安文化是社會文化的一個組成局部。是平安價值觀、信念、道德、理想、最高目標、傳統(tǒng)風氣、行為準那么的復合體。2023/12/672區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②平安文化的核心是人。平安文化將實現(xiàn)企業(yè)生產價值與實現(xiàn)人的生命價值和諧統(tǒng)一起來，保護人的身心健康，尊重人對生命的渴望，實現(xiàn)人的價值，成為企業(yè)全體職工共同的行為準那么。2023/12/673區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③平安文化的作用平安文化的建設對提高人的平安素質(平安意識、平安知識和平安技能)發(fā)揮重要作用。在高危行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)中，它已經成為企業(yè)的一種核心競爭力。2023/12/674區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④平安文化的類型根據(jù)開展過程，平安觀念和行為的特征分為四種情況：a古代平安文化，宿命論的被動承受；b近代平安文化，經驗論的“事后彌補〞；c現(xiàn)代平安文化，系統(tǒng)論的人機環(huán)境綜合工程；d開展的平安文化，本質論的事故超前預防。2023/12/675區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識⑤平安文化的功能平安文化的功能就是其四種文化力：a影響力、b鼓勵力、c約束力、d導向力。2023/12/676區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識a影響力通過觀念文化的建設來影響決策者和從業(yè)人員對平安的正確態(tài)度和意識，強化平安意識。b鼓勵力通過觀念文化和行為文化的建設來鼓勵自覺性。

2023/12/677區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識c約束力通過強化平安責任意識來約束政府的審批權；通過管理文化的建設來提高決策者的平安管理水平和能力；通過制度文化的建設，約束員工的操作行為，消除違章。2023/12/678區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識d導向力是對全社會不同層次、不同領域、不同角色、不同責任的每個人的平安素質發(fā)揮導向作用。2023/12/679區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識〔3〕企業(yè)平安文化建設①企業(yè)平安文化，是指企業(yè)員工在預防事故，抵御災害，創(chuàng)造文明的工作環(huán)境過程中形成的物質和精神財富的總和。2023/12/680區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識②平安文化的建設模式依據(jù)其平安文化的形態(tài)體系，具有層次結構模式。a按縱向結構分為：〔a〕觀念文化、〔b〕管理文化、〔c〕行為文化〔d〕物態(tài)文化。2023/12/681區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識b按橫向結構分為：〔a〕第一個層次形態(tài)，〔b〕第二層次目標體系，〔c〕第三層次是模式和方法體系。2023/12/682區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識③現(xiàn)代平安文化建設的方法：a觀念方面，預防為主的科學觀、平安第一的哲學觀、重視生命的情感觀、人機環(huán)境管理的系統(tǒng)觀平安效益的經濟觀；2023/12/683區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識b管理方面，無隱患管理技術、平安目標管理、平安系統(tǒng)工程、平安行為科學風險評價技術；2023/12/684區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識c行為方面，采取三級教育、技能演習、日常教育、平安宣傳、三違控制、科學監(jiān)察平安活動等；2023/12/685區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識d物態(tài)方面，技術工藝本質平安化，檢查檢驗科學先進化，平安保險冗余技術化，環(huán)境監(jiān)測現(xiàn)代化，人機設計有效合理化，人機環(huán)境網絡信息化，平安技術措施嚴格標準化。2023/12/686區(qū)隊長管理C煤礦平安管理根底知識④平安文化的載體a平安文化的載體是指在生產和生活實踐中表現(xiàn)平安文化的物質實體和手段。b平安宣傳、平安教育、平安管理和平安科技都通過必要的組織載體、文化設施、文化活動和文化媒體來表現(xiàn)。2023/12/687區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理1、區(qū)隊長平安管理的重要性〔1〕區(qū)隊長是有效控制事故的根本環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)平安生產的根底。事故一般都是在生產過程中發(fā)生的，嚴格地說，沒有生產活動，就不會發(fā)生生產事故〔自然災害除外〕。2023/12/688區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔2〕有效地控制事故的關鍵是抓管理，而最根本的環(huán)節(jié)應狠抓區(qū)隊平安管理。a絕大多數(shù)事故都是發(fā)生在生產中，b80%以上的事故的直接原因都是由于生產中違章指揮，違章作業(yè)或者各種隱患造成的。2023/12/689區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔3〕平安生產管理工作必須著眼于生產第一線——區(qū)隊平安管理。平安管理的各項工作，都要在區(qū)隊落實，國家的平安生產方針和企業(yè)的平安工作部署變成每個職工的自覺行動。2023/12/690區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔4〕平安生產的標準、制度、措施，只有落實到工藝流程第一線的“物〞和“人〞的不平安因素上，才能有效防止各種災害事故。每一起事故發(fā)生的因素，都是因為“物〞的不平安狀態(tài)和“人〞的不平安行為交叉造成的。2023/12/691區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理2區(qū)隊平安管理的內容〔1〕編制和貫徹作業(yè)規(guī)程①采掘作業(yè)規(guī)程的編制②采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹a查管理b查現(xiàn)場c查隱患整改2023/12/692區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔2〕執(zhí)行工種平安操作規(guī)程〔3〕落實崗位責任制“平安生產，人人有責〞其內容既規(guī)定誰來負責，又明確負什么責。而且責任要“縱向到底〞，“橫向到邊〞；明確各工種崗位具體崗位責任制。2023/12/693區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔4〕實行平安質量標準化平安質量標準化就是對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位直至每項操作都制定科學的標準。職工都按標準進行活動，各工序按標準進行銜接。目的：就是要統(tǒng)一和優(yōu)化生產作業(yè)的程序和標準，求得最正確的作業(yè)質量、作業(yè)環(huán)境、生產效益。2023/12/694區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔5〕生產建設中的動態(tài)平安管理①生產建設中的動態(tài)平安管理是生產環(huán)境和生產工藝過程中的平安保障。②包括現(xiàn)場隱患的排查與處理即生產過程中人員不平安行為的發(fā)現(xiàn)及控制，設備平安性能的檢測、檢驗和維修管理，物質流的平安管理。2023/12/695區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理③現(xiàn)場隱患產生的原因a人的不平安心理因素人員在操作中的失誤〔或存在缺陷〕是造成事故發(fā)生的直接原因之一。在事故發(fā)生前，操作人員操作時往往存在以下幾種心理狀態(tài)：2023/12/696區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔a〕自認為有經驗，認為絕對平安而進行作業(yè)；〔b〕雖有一些危險，但認為無關緊要而繼續(xù)進行作業(yè)；〔c〕雖實際有危險，但當時沒有感覺到而進行作業(yè)；2023/12/697區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔d〕沒有意識到有危險，或沒有估計到有危險而進行作業(yè)；〔e〕認為作業(yè)太簡單，只憑過去經驗進行作業(yè)；〔f〕主觀認為自己的操作方法是正確的，事故是由于第三者及其他方面的錯誤引起的。2023/12/698區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理b不平安行為種類人的不平安行是現(xiàn)場引發(fā)事故的最大隱患。人的不平安行主要有以下幾類：〔a〕操作失誤，無視平安，無視警告；〔b〕用手代替工具進行操作；〔c〕冒險進入危險場所；〔d〕攀、坐不平安位置；〔e〕未正確使用個人防護用品；〔f〕存放物體不當。2023/12/699區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理④減少平安隱患的做法a針對人的不平安行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，標準操作者的行為，并經常教育自覺遵章守紀。b充分討論，達成共識，然后歸納整理作為大家的行動準那么，才能實現(xiàn)自覺遵守。c物的不平安狀態(tài)是產生現(xiàn)場的隱患之一。2023/12/6100區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理物的不平安狀態(tài)一般有以下幾種類型：〔a〕防護、保險、信號等裝置不全或存在缺陷；〔b〕設備、設施、工具、附件存在缺陷；〔c〕個人防護用品、用具使用不當或存在缺陷；〔d〕生產〔施工〕場地環(huán)境不良。2023/12/6101區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理現(xiàn)場隱患的排查與處理應從控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)入手。物的不平安狀態(tài)引發(fā)的事故，很多情況下是因為有人的不平安行為“配合〞所致。2023/12/6102區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理⑤現(xiàn)場隱患的排查與處理的方法a加強對物的不平安狀態(tài)的管理物的不平安狀態(tài)存在于生產過程中，其本身是一個動態(tài)變化的過程。物的不平安狀態(tài)經過人的檢查、發(fā)現(xiàn)和整改可被消除，但隨著時間的推移和生產的繼續(xù)進行，又可能重復出現(xiàn)或新的產生不平安狀態(tài)。對物的不平安狀態(tài)的管理也是一件經常性的工作。2023/12/6103區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理b推行“4S〞工作法甲．所謂“4S〞工作法，即是整理、整頓、清掃、清潔?！瞐〕整理。把無用的物品從作業(yè)現(xiàn)場內清理出去。〔b〕整頓。對留下的所需物料進行合理的布置和設置。2023/12/6104區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔c〕清掃。去除生產中產生的垃圾，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境?！瞕〕清潔。是對前三項活動的保持和深入。2023/12/6105區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理乙．4S的作用?！瞐〕標準生產經營秩序，為工作現(xiàn)場的良好運行提供了保障?！瞓〕提供潔凈的工作場所，創(chuàng)造了利于職工作業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。〔c〕減少浪費，節(jié)約本錢?！瞕〕提高平安生產保障系數(shù)。煤礦工作面適合推廣4S管理。2023/12/6106區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理丙．實施4S的原那么?！瞐〕自我管理的原那么。強調自己的事自己做?！瞓〕勤儉節(jié)約的原那么。強調廢物利用?！瞔〕持之以恒的原那么。強調堅持?！瞕〕責任制原那么。強調責任到崗到人。2023/12/6107區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理?。?S的開展最早起源于日本的是“5S〞工作法，即是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。修養(yǎng)〔素養(yǎng)或教養(yǎng)〕的內容是養(yǎng)成牢牢遵守已經決定的事情的習慣。2023/12/6108區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理在5S的根底上，很多企業(yè)開展出了6S，增加了平安這一要素。平安是指強化職工的平安意識，嚴格遵守平安操作標準，到達“三不傷害〞〔即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〕。2023/12/6109區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理⑥治理隱患的措施a技術措施。主要包括：〔a〕采用自動化、機械化作業(yè)；〔b〕完善平安裝置；〔c〕電氣設備的接地、斷路、絕緣；〔d〕作業(yè)場所防護用品；〔e〕設置危險區(qū)域或設備上的警告標志。2023/12/6110區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理b管理措施?！瞐〕強化現(xiàn)場監(jiān)督，建立現(xiàn)場平安確認開工制；〔b〕實現(xiàn)標準化作業(yè)，標準操作者的平安行為；〔c〕開展“三不傷〞害活動；〔d〕堅持平安確認制，如操作前確認、開工前確認、危險作業(yè)平安確認；〔e〕平安目標管理；〔f〕獎優(yōu)罰責〔事故責任者〕。2023/12/6111區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理c個人措施〔a〕自我安檢作業(yè)；首先進行自我平安提問，自我平安思考。其次自我責任思考?！瞓〕標準作業(yè)；〔c〕無隱患作業(yè)。2023/12/6112區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔6〕平安信息化工作包括對國際國內平安信息、煤炭行業(yè)平安生產信息、本企業(yè)內平安信息的搜集、整理、分析、傳輸、反響，a運轉速度的提高，b作用的充分發(fā)揮等，提高信息化水平，推動平安生產自動化、科學化、動態(tài)化。2023/12/6113區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理3區(qū)隊平安管理的職責區(qū)隊平安管理的職責主要有以下一些方面：〔1〕由區(qū)隊長負責每周召開一次平安例會，通報解決，安排。2023/12/6114區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔2〕總支每月要用會議、牌板、標語、漫畫等形式宣傳。〔3〕各區(qū)隊由區(qū)隊長負責每月至少召開一次班組長以上人員的平安例會，制定相應的平安技術措施。2023/12/6115區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔4〕各區(qū)隊班前會，及時貫徹黨的路線、方針、政策，并做好記錄?！?〕區(qū)隊干部值班?！?〕區(qū)隊干部每月按比例到達上崗天數(shù)。2023/12/6116區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔7〕各區(qū)隊每月12日前，將事故隱患排查情況報區(qū)隊?！?〕各區(qū)隊要將干部抓“三違〞報表在每月20日前交回區(qū)隊?！?〕小運設備完好齊全，一坡三擋使用正常。2023/12/6117區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔10〕對現(xiàn)場既無跟班干部又無工長的隊組，要給予嚴肅處理?！?1〕在發(fā)生人身事故、非傷亡事故、機電設備事故后，必須如實匯報安監(jiān)部門并立即進行追查，嚴禁隱瞞事故不報。〔12〕認真組織和貫徹落實“平安第一，預防為主〞的方針。2023/12/6118區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔13〕認真組織深入開展“質量標準化，平安創(chuàng)水平〞活動?！?4〕加強采煤工作面現(xiàn)場管理。動日常的平安檢查制度，隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不能解決的問題及時請示上報?！?5〕搞好本區(qū)隊的平安獎懲工作。2023/12/6119區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理4、區(qū)隊長平安目標管理〔1〕平安目標管理，就是運用目標管理的原理和方法，對企業(yè)平安工作實施管理和控制的一種管理方法。目標管理是把企業(yè)的目標定性、定量地轉化為各區(qū)隊的目標，然后通過管理使其實現(xiàn)。2023/12/6120區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理平安目標管理，以企業(yè)總的平安管理目標為根底，定性、定量地逐級向下分解，使上下目標明確化、具體化、程序化；把企業(yè)每個職工科學地組織在目標體系中，使之明確自己在目標體系中所處的地位，責任和作用。2023/12/6121區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔2〕平安目標管理的原那么定期根據(jù)上級要求和本單位實際情況，制定具體目標〔確定期望值，如“向事故為零進軍〞〕，落實到各個有關部門，充分發(fā)動職工，最終實現(xiàn)目標要求。2023/12/6122區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔3〕區(qū)隊平安管理的總目標是事故為零。消滅人身傷亡、非傷亡事故、火災和爆炸事故，特別是杜絕重大、特大惡性事故等。2023/12/6123區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔4〕一般應根據(jù)企業(yè)平安目標專化分解而來?！?〕平安目標可分長期〔3年～5年〕平安目標和年度平安目標兩類?！?〕區(qū)隊平安管理目標的主要內容：①工傷事故的次數(shù)指標區(qū)隊平安目標中最重要的一項內容。2023/12/6124區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理

確定這個指標，

生產類型和規(guī)模大??；總目標的實現(xiàn)；歷史情況；先進水平。

特別強調，任何區(qū)隊都應該盡最大努力，采取有效措施，控制死亡事故發(fā)生，爭取為零。2023/12/6125區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理②工傷事故的經濟損失指標發(fā)生工傷事故必然會造成經濟損失，根據(jù)損失工程的計算，可以較精確地計算出因工傷事故而造成的經濟損失數(shù)據(jù)。把區(qū)隊平安工作的好壞與區(qū)隊的經濟效益和企業(yè)的經濟效益直接掛鉤，從而促進區(qū)隊的平安管理工作。2023/12/6126區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理③日常平安管理工作主要是將平安制度、平安教育、平安檢查、不平安因素的整改等工作轉化為數(shù)據(jù)指標，從而進行考核評價。對區(qū)隊日常的平安工作按照它的重要性以及管理的難易程度等，給定一個標準分數(shù)。并據(jù)此可采用人工打分。2023/12/6127區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理

④費用指標費用指標是指實現(xiàn)企業(yè)財務部門下達的各種經濟費用。

2023/12/6128區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔7〕平安管理目標的管理與獎懲為了使區(qū)隊平安管理目標得以實現(xiàn)，除了嚴格執(zhí)行各級人員平安生產崗位責任制外，還要充分利用經濟手段，實行平安獎罰制度。

2023/12/6129區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理區(qū)隊平安獎懲制度，一般分為三個方面：①考核區(qū)隊長；②考核區(qū)隊班組長、平安員和勞動保護檢查員；③考核每個崗位的工人。2023/12/6130區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理5、區(qū)隊平安管理制度〔1〕區(qū)隊平安管理制度，是為防止發(fā)生各類事故，實現(xiàn)平安生產而制定的行為標準的總和?！?〕制定的依據(jù)企業(yè)和區(qū)隊、班組在國家有關平安管理方針、政策和法律、法規(guī)的總原那么指導下，結合本企業(yè)、本區(qū)隊的實際情況而制定出一套平安管理規(guī)章制度。2023/12/6131區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔3〕區(qū)隊平安管理制度由兩局部組成：①由企業(yè)統(tǒng)一制定的；②由區(qū)隊根據(jù)本單位實際情況制定的?！?〕制定區(qū)隊平安管理制度的目的，有制度可依，有章要循。2023/12/6132區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔5〕區(qū)隊平安管理制度主要有：①平安監(jiān)察制度②平安生產責任制③區(qū)隊長跟班盯崗制度④其他平安管理制度2023/12/6133區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理①平安監(jiān)察制度平安監(jiān)察制度是一項重要的平安管理制度。平安法規(guī)的法律效力并不會自動實現(xiàn)，必須實行平安監(jiān)察。對平安監(jiān)察工作的要求有如下三點：a全面覆蓋、重點監(jiān)察，做到面上不漏、重點不丟、死角不留。2023/12/6134區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理b重在管人、重在落實，對環(huán)節(jié)人員要重點管理，包括跟班干部、工長、安檢員、瓦檢員。c當班現(xiàn)場核實認定“三違〞人員。2023/12/6135區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理②平安生產責任制a、建立平安生產責任制的重要性這是企業(yè)中最根本的一項平安制度。是所有勞動保護平安生產規(guī)章制度的核心；也是其他各項平安生產規(guī)章制度得以保證實施的根本制度；更是保證平安生產的重要手段。2023/12/6136區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理b、國家有關法律法規(guī)對平安生產責任制作出了相關的法律規(guī)定?！瞐〕《礦山平安法》規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全平安生產責任制，礦長對本企業(yè)的平安生產工作負責。〔b〕《煤炭法》規(guī)定：煤礦企業(yè)必須堅持“平安第一，預防為主〞的平安生產方針，建立健全平安生產責任制和群防群治制度。2023/12/6137區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔c〕國務院《關于加強企業(yè)中平安工作的幾項規(guī)定》規(guī)定：企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理平安工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度，在方案、布置、檢查、總結、評比生產的同時方案、布置、檢查、總結、評比平安工作。2023/12/6138區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理〔d〕《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定：煤礦企業(yè)必須建立健全各級領導平安生產責任制、職能機構平安生產責任制、崗位人員平安生產責任制。〔e〕《平安生產法》規(guī)定：生產經營單位的主要負責人對本單位的平安生產工作全面負責。2023/12/6139區(qū)隊長管理C煤礦區(qū)隊平安管理c、貫徹平安生產責任制的要點〔a〕提高思想認識