財(cái)務(wù)管理中心責(zé)任書500字

1/1財(cái)務(wù)管理中心責(zé)任書500字

甲方：北京碧水藍(lán)天裝飾工程有限公司杭州分公司乙方：財(cái)務(wù)管理中心主任

為確保超市整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本部門各項(xiàng)職能管理和考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本部門員工工作的規(guī)范操作，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，特制定本責(zé)任書。

一．甲方責(zé)任

甲方有責(zé)任向乙方提供能夠保障乙方正常開展工作的基本硬件、軟件設(shè)施及有關(guān)條件。

二．甲方權(quán)利

（１）甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)職能管理和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（２）甲方有權(quán)核定乙方部門崗位編制，核定乙方勞動(dòng)報(bào)酬及福利待遇；（３）如乙方累計(jì)三個(gè)月未全面完成職能管理和考核指標(biāo)（累計(jì)三個(gè)月考核分

數(shù)低于８０分），甲方有權(quán)撤消乙方的一切職務(wù)。

三．乙方責(zé)任

職能管理及考核指標(biāo)：

（１）乙方必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、稅政策、法令、法規(guī)、財(cái)務(wù)制度，管好用

好貨幣資金，確保無上級(jí)處罰和媒體曝光事件發(fā)生；

（２）負(fù)責(zé)按時(shí)編制碧水藍(lán)天裝飾年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算計(jì)劃報(bào)告；

（３）負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的資本狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析；（４）負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，按時(shí)對(duì)商戶管理中心和家裝

管理中心的收款情況進(jìn)行復(fù)核；

（５）負(fù)責(zé)按期收繳超市內(nèi)材料商戶和家裝商戶的稅金、電費(fèi)、產(chǎn)值風(fēng)險(xiǎn)金、

工程管理費(fèi)、綜合管理費(fèi)、廣告費(fèi)、工商管理費(fèi)、零星費(fèi)用和臨時(shí)確定的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)費(fèi)用，確保當(dāng)月收款率達(dá)到９５％以上，上月累計(jì)收款率達(dá)到１００％，必須做到無商戶不滿意服務(wù)有效投訴；

（６）負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)津貼及福利待遇；

（７）負(fù)責(zé)做好超市材料商戶和家裝商戶綜合考評(píng)相關(guān)項(xiàng)目的考核上報(bào)總經(jīng)

理審閱工作；

（８）負(fù)責(zé)按時(shí)完成本部門統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表工作；

（９）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和檔案工作；（１０）本部門各項(xiàng)工作依據(jù)工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。

四．乙方權(quán)利

（１）乙方對(duì)本部門崗位有人員選擇權(quán)；

（２）乙方對(duì)本部門員工有獎(jiǎng)金分配權(quán)。

五．乙方利益

乙方全面完成全年工作任務(wù)和考核指標(biāo)，年終可得一次性獎(jiǎng)金壹萬(wàn)元整。

六．本工作責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，法律顧問執(zhí)一份。

七．本責(zé)任書有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：華東家