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流程目的：基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈對供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效整合,并通過其價值分析、流程核心業(yè)績指標(biāo)流程責(zé)任部門/流程核心點房地產(chǎn)開發(fā)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墨@得土地開始，到客戶獲得滿意的服務(wù)為止，整個過程涉及到市場調(diào)查機(jī)構(gòu)、策劃機(jī)構(gòu)、設(shè)計供應(yīng)商、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、成本咨詢機(jī)構(gòu)、銷售代理商、廣告媒體供應(yīng)商、物業(yè)管理等眾多供應(yīng)商。VAC（價值鏈增值模型分析，在價值鏈不同階段的供應(yīng)商為公司帶5.15.2.6.5.45.3.室IT闡明：加“{}PD察{料》暫不符合規(guī)定的供方列入供方名錄并備注{管理輸出活動統(tǒng)計4分以上的供應(yīng)商分CA5.5.5.BSC考核“管理質(zhì)量事故”指標(biāo)的衡量根據(jù)，由績效
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