京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃(5篇)京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃篇一1、首頁(yè)改版整體頁(yè)面風(fēng)格清爽，以目前老款產(chǎn)品為主，首頁(yè)用新款茶樹(shù)系列作為主推，次順序?yàn)檗挂虏荨⒚倒逑盗?，最后是其他類?、詳情寶貝詳情重新制作，首先以賣出記錄多的按順序做，其次按照以后庫(kù)存多的順序做。3、寶貝關(guān)聯(lián)主推新品4、關(guān)聯(lián)促銷廣告頁(yè)面確定以銷量為主，茶樹(shù)精油為主做主圖6、整體版面整體版面隨著天氣變化，節(jié)假促銷日變化，根據(jù)每一期主推的款式不同確定主圖海報(bào)的制作。詳細(xì)板式制作待定7、促銷圖進(jìn)步整體要求，化裝品類目的促銷圖要求產(chǎn)品檔次提上去。二、店鋪流量提升1、寶貝標(biāo)題優(yōu)化參照的標(biāo)準(zhǔn)：a、首先選定確定產(chǎn)品所屬于的主類目詞，然后從主類目詞發(fā)散到相應(yīng)的組合詞。比方茶樹(shù)精油，我們可以發(fā)散到原產(chǎn)澳洲茶樹(shù)精油，其次增加成效如：美白潤(rùn)膚b、根據(jù)上述詞在數(shù)據(jù)魔方尋找流量比擬高的組合詞添加進(jìn)去c、根據(jù)a步驟產(chǎn)生的詞，在淘寶的搜索框中搜索，按銷量排模擬銷量前列的寶貝的熱門組合詞匯d、根據(jù)上述步驟再增加自己產(chǎn)品的特有的成效詞匯e、增加產(chǎn)品型號(hào)或者容量等特性詞匯f、第一天改詞完畢，根據(jù)兩到三天的流量變化適時(shí)調(diào)整詞匯2、店鋪直通車優(yōu)化a、選詞根據(jù)淘寶搜索框去選熱詞b、數(shù)據(jù)魔方選流量展現(xiàn)相比照擬好的詞c、主類目詞以及其引申的長(zhǎng)尾詞d、經(jīng)過(guò)3天展現(xiàn)去除無(wú)展現(xiàn)、質(zhì)量得分低、性價(jià)比不好的詞京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃篇二一、電子商務(wù)工程組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)工程啟動(dòng)推進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。1、工程負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng)。4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資進(jìn)展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資進(jìn)展崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。二、電子商務(wù)工程定位(第二步)根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)工程長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立實(shí)在符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。電商域名定位原那么——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品親密相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)的品牌，一個(gè)的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值!京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃篇三一、提升坐銷占比，全面深化推進(jìn)坐銷工作三、進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)過(guò)失。努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)過(guò)失率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，進(jìn)步集中業(yè)務(wù)上線率，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng)，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，著手細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取在下一階段工作中獲得更大打破。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作近年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展帶來(lái)的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫(kù)的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包效勞中心，采用“管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包”的形式，擬將支行金庫(kù)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包形式第一步。五、改善運(yùn)營(yíng)人員緊缺狀況京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃篇四隨著絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì)，所以公司也方案在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作。一、電商部成立的原因1、電子商務(wù)的本錢低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié);2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者，信息反應(yīng)及時(shí);3、接觸群體廣，絡(luò)的興旺使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者;4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率;5、分銷渠道廣，銷量容易提升;(蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn))京東6、淘寶天貓、京東商城、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)荣?gòu)平臺(tái)已經(jīng)深化人心。7、公司站、微博都需要專人管理維護(hù)，各大門戶站也需要專業(yè)人員進(jìn)展推廣。二、電商部職責(zé)1、優(yōu)化公司絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司站進(jìn)展管理維護(hù)，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。2、建立、運(yùn)營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺(tái)。3、拓展線上分銷平臺(tái)，完成絡(luò)銷售渠道建立工作。4、管理維護(hù)好各個(gè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大的曝光率。5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作。京東店鋪運(yùn)營(yíng)思路規(guī)劃篇五一、運(yùn)營(yíng)部部門組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部是搜集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好公司對(duì)外效勞形象的推廣，是傳遞和推廣公司文化信息和反應(yīng)客戶意見(jiàn)的橋梁，對(duì)內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)巡查、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等工作，及時(shí)向管理層提供內(nèi)部信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析^p。目前運(yùn)營(yíng)部共計(jì)19人，需要增加儲(chǔ)藏人員2-3名。運(yùn)營(yíng)部職責(zé)劃分：經(jīng)理：王晶晶(司令)1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理與部門整體規(guī)劃，主抓客服和物流園監(jiān)控工作;2、負(fù)責(zé)客戶效勞與市場(chǎng)拓展，負(fù)責(zé)二客一危的運(yùn)行與效勞;3、配合參與公司工程的研討和后期跟蹤。經(jīng)理：陳香1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理與規(guī)劃，主抓監(jiān)控中心和電召中心的工作;2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，協(xié)助顧總協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與跟蹤效勞;3、負(fù)責(zé)公司工程申報(bào)工作;外部接待等工作。技術(shù)總工：薛嵩負(fù)責(zé)技術(shù)支撐，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)分析^p的技術(shù)支持，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)，人員技能培訓(xùn)，技能考核等工作。配合做好部門考核和工作檢查。____責(zé)任人：王晶晶;人員組成：黃培培、師愛(ài)俠、蔣健、王磊、羅夢(mèng)園電召中心責(zé)任人：陳香;人員組成：羅夢(mèng)園(組長(zhǎng))、趙亞、史泰龍、張弛網(wǎng)控中心責(zé)任人：陳香;人員組成：薛嵩、丁亮亮、馮敏敏、吳來(lái)鳳危險(xiǎn)品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)7*24全面扎實(shí)的做好委托監(jiān)控效勞單位的實(shí)時(shí)車輛監(jiān)控，監(jiān)控人員對(duì)委托監(jiān)控效勞單位車輛定時(shí)進(jìn)展巡查，并填寫巡檢臺(tái)賬，對(duì)于超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為車輛及時(shí)發(fā)送調(diào)度信息，違規(guī)未改正車輛立即聯(lián)絡(luò)駕駛員或聯(lián)絡(luò)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展制止并記錄到動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，做好車輛違規(guī)通知單的發(fā)放，聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單，并在后期催促聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反應(yīng)回復(fù)。做好通知單回執(zhí)整理，做好托管監(jiān)控效勞單位的查崗回復(fù)工作。配合客服人員做好相關(guān)效勞工作，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪檢查工作。負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)品車輛的數(shù)據(jù)巡查，對(duì)于各家危險(xiǎn)品公司下線車輛，不定位，攝像頭，存儲(chǔ)卡等問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給企業(yè)，聯(lián)絡(luò)報(bào)修，并按照一日一統(tǒng)計(jì)、一周一通報(bào)、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報(bào)表發(fā)送給各家企業(yè),每月做好危險(xiǎn)品公司的數(shù)據(jù)巡查，數(shù)據(jù)分析^p等工作;對(duì)于公司二客一危查崗進(jìn)展實(shí)時(shí)關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作。監(jiān)控中心責(zé)任人：王晶晶;人員組成：陳超華(組長(zhǎng))、、陳超、賈志遠(yuǎn)、丁光旭、王曉青二、建立建全部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是一個(gè)部門不可或缺的根底。20xx年我們方案制定出以下部門制度，并且在實(shí)行過(guò)程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在實(shí)行過(guò)程中逐步更新完善：1、制定出部門各個(gè)工作中心每位成員的崗位職責(zé)：2、制定出部門日常行為管理標(biāo)準(zhǔn)：3、制定每個(gè)工作中心的工作流程：4、制定每個(gè)工作中心的排班方案：5、制定部門應(yīng)急措施和協(xié)調(diào)機(jī)制：6、制定出各工作中心的績(jī)效考核方法：三、工作目的運(yùn)營(yíng)部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目的，工作進(jìn)展量化考核進(jìn)展技能評(píng)比。____：為了開(kāi)展好____的工作，為公司業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展構(gòu)筑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司銷售打破5000萬(wàn)的目的，____今年將繼續(xù)實(shí)行量化考核，對(duì)客戶單位和銷售額進(jìn)展考核，將每位客服人員負(fù)責(zé)的客服群體進(jìn)展量化，對(duì)于客戶輛和銷售額進(jìn)展考核，增加進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，減少進(jìn)展處分。作為效勞代表，應(yīng)該在遵照公司效勞要求的根底上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式，這樣更能在效勞過(guò)程中拉近與客戶的間隔，到達(dá)更好的效勞效果。除了____原有的效勞人員,今年我們將增加羅夢(mèng)園、王磊2名優(yōu)秀人員進(jìn)展培養(yǎng)，從而更有效的開(kāi)展好____工作。下表為本年度____組成與各自工作目的(爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門3000萬(wàn)的銷售額)。____將繼續(xù)加強(qiáng)做好客戶日