通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)管理初探及案例研究的開(kāi)題報(bào)告

通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)管理初探及案例研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景與意義：通訊制造企業(yè)是當(dāng)今信息化時(shí)代的重要支柱之一，其在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、智能化等領(lǐng)域具有重要的作用。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，如何提高通訊制造企業(yè)核心技術(shù)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制，是亟待解決的問(wèn)題。因此，如何科學(xué)有效地管理研發(fā)和采購(gòu)流程，提高研發(fā)采購(gòu)協(xié)同水平，是通訊制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要議題。二、研究對(duì)象及研究范圍：本課題以通訊制造企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，并研究其改進(jìn)建議。研究范圍主要包含研發(fā)和采購(gòu)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)支撐以及組織文化、人員素質(zhì)等方面。三、研究?jī)?nèi)容及研究方法：本研究以文獻(xiàn)資料法、案例研究法和實(shí)證調(diào)查法相結(jié)合的方式，探討研發(fā)和采購(gòu)在通訊制造企業(yè)中的管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)的管理方法和策略。具體內(nèi)容包括：（1）通訊制造企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析通過(guò)案例研究和文獻(xiàn)資料分析，探討通訊制造企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，包括流程不規(guī)范、信息不透明、協(xié)同效率低等問(wèn)題。（2）通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)流程優(yōu)化分析對(duì)現(xiàn)有研發(fā)和采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)建設(shè)等方式提高流程規(guī)范化和信息透明度。（3）通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)協(xié)同管理機(jī)制構(gòu)建通過(guò)制定研發(fā)和采購(gòu)共同的KPI和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，提高研發(fā)和采購(gòu)的協(xié)同效率和協(xié)作質(zhì)量。（4）通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)組織文化和人員素質(zhì)管理通過(guò)塑造積極向上的企業(yè)文化、招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)人才等方式，提高組織文化和人員素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)采購(gòu)管理水平的不斷提升。四、預(yù)期研究成果及創(chuàng)新點(diǎn)：本研究預(yù)期通過(guò)對(duì)通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)流程的優(yōu)化和協(xié)同管理機(jī)制的構(gòu)建，提高企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制和核心技術(shù)能力的提升。同時(shí)，本研究通過(guò)對(duì)組織文化和人員素質(zhì)的管理和提升，推進(jìn)通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)管理水平的持續(xù)提高。創(chuàng)新點(diǎn)主要包括：（1）提出通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)協(xié)同管理機(jī)制的構(gòu)建方法和實(shí)現(xiàn)路徑，共同提高研發(fā)和采購(gòu)的協(xié)同效率和協(xié)作質(zhì)量。（2）探討通訊制造企業(yè)組織文化和人員素質(zhì)的管理方法，為企業(yè)研發(fā)采購(gòu)管理提供人文支撐。五、預(yù)期研究難點(diǎn)及解決辦法：通訊制造企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)。在研究過(guò)程中，將面臨流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合以及組織文化和人員素質(zhì)的管理等多個(gè)方面的綜合問(wèn)題。解決辦法主要包括：（1）分階段推進(jìn)研究，重點(diǎn)分析研發(fā)和采購(gòu)領(lǐng)域中的研究難點(diǎn)和利益沖突點(diǎn)，并制定合理的解決辦法。（2）建立研發(fā)和采購(gòu)?fù)酵七M(jìn)的機(jī)制，加強(qiáng)溝通和交流，降低流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。六、研究進(jìn)度安排：第一階段（2021年9月~2021年11月）：文獻(xiàn)資料收集與分析、案例研究、問(wèn)題調(diào)研第二階段（2021年12月~2022年2月）：對(duì)照現(xiàn)有流程，結(jié)合需求和問(wèn)題，優(yōu)化流程和信息系統(tǒng)建設(shè)第三階段（2022年3月~2022年5月）：研發(fā)和采購(gòu)共同的KPI和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和推進(jìn)第四階段（2022年6月~2022年8月）：塑造組織文化、招聘和激勵(lì)人才、培訓(xùn)和提升人員素質(zhì)等方面的工作第五階段（2022年9月~2022年11月）：整體研究總結(jié)和撰寫(xiě)論文七、參考文獻(xiàn)：[1]楊軒輝,薛旭.研發(fā)-采購(gòu)協(xié)同策略的引入與實(shí)踐[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,26(13):97-100.[2]王洼.基于流程優(yōu)化的企業(yè)研發(fā)和采購(gòu)管理[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2018,1(1):16-18.[3]陳剛,付海寧,隋望.通訊制造企業(yè)研發(fā)采購(gòu)流程重組的探討[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,2017,(11):35-37.[4]王惠,楊伊,趙一梅.人力資本投資對(duì)通訊制造企業(yè)績(jī)效的影響分析[J].商業(yè)研究