乳制品公司組織架構(gòu)及部門職責

乳制品公司組織架構(gòu)與部門職責版本：撰寫：審核：目錄一、公司組織架構(gòu)圖 1二、各部門人員編制表 1三、部門職責 3第第17頁乳制品公司組織架構(gòu)圖及部門職責一、公司組織架構(gòu)圖二、各部門人員編制表一級部門一級部門二級部門崗位名稱市場籌劃經(jīng)理企劃專員設計師文案籌劃專員傳統(tǒng)渠道經(jīng)理特通渠道經(jīng)理特通渠道銷售代表促銷組長訂奶員/促銷員零售渠道銷售代表定員定崗備注市場籌劃部營銷中心低溫銷售部銷管部

華北大區(qū)經(jīng)理華東大區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售內(nèi)勤銷售助理客服主管客服電商運營部 美工文案籌劃財務總監(jiān)財務經(jīng)理會計

財務部審計員生產(chǎn)運營總監(jiān)審計員生產(chǎn)運營總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)治理員生產(chǎn)部車間主任班組長生產(chǎn)員工生產(chǎn)運營品控經(jīng)理中心品管治理部品控員檢驗員研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理研發(fā)專員OEM代工治理部品管專員倉管員供給中心總監(jiān)供給奶源進展部奶源拓展員心物資供給部選購經(jīng)理選購員

出納開單員中選購文員選購文員行政部行政中心人力資源部法務部倉庫治理員行政總監(jiān)行政經(jīng)理行政專員法律參謀三、部門職責

二級部門 部門職能銷售打算，達成銷售目標與利潤目標。部門業(yè)績直接對公司利潤和市場份額負責；的銷售，提高產(chǎn)品的市場占有率，銷售增長率；各項業(yè)務的有效開展與實施，確保貨款回收；液態(tài)奶促銷打算及具體預算，并支持各分部市場籌劃活動打算及執(zhí)行；的測評；針對開發(fā)狀況不良市場進展實時開發(fā)或開發(fā)指導；低溫銷售部 競爭對手狀況,包括產(chǎn)品,促銷活動,價格等信息，分析行業(yè)資訊與競品后提出應對方案；產(chǎn)品開發(fā)流程，反響市場需求。低溫產(chǎn)品銷售閱歷的溝通；問題產(chǎn)品的對接、審驗、處理、溝通，客戶滿足度調(diào)研；門員工進展考核與鼓舞；場活動；落實客戶貨款的回收，創(chuàng)立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系。達成銷售目標與利潤目標。部門業(yè)績直接對公司利潤和市場份額負責；制定常溫奶、乳飲料、飲料銷售及渠道戰(zhàn)略，審核銷售策略；擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，提高產(chǎn)品的市場占有率，銷售增長率；各項業(yè)務的有效開展與實施，確保貨款回收；定常溫產(chǎn)品促銷打算及具體預算，并支持各分部市場籌劃活動打算及執(zhí)行；的測評；針對開發(fā)狀況不良市場進展實時開發(fā)或開發(fā)指導；營銷中心 常溫銷售部 競爭對手狀況,包括產(chǎn)品,促銷活動,價格等信息，分析行業(yè)資訊與競品后提出應對方案；產(chǎn)品開發(fā)流程，反響市場需求，常溫產(chǎn)品銷售閱歷的溝通；問題產(chǎn)品的對接、審驗、處理、溝通，客戶滿足度調(diào)研；部門員工進展考核與鼓舞；場活動；落實客戶貨款的回收，創(chuàng)立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系。市場費用。負責經(jīng)銷商名單的準時更，對賬單、回款的登記?？头ぷ鳎菏占蛻粜畔蕰r反響回訪，準時分析客戶需求。營銷中心 銷管部 物流連接工作：準時登記發(fā)貨狀況，跟進常溫產(chǎn)品物流信息，低溫產(chǎn)品的日常發(fā)貨對接工作。與財務連接工作:經(jīng)銷商回款跟進。與產(chǎn)品籌劃部連接：德巴赫門店日常物料設計對接，低溫產(chǎn)品市場促銷活動、物料對接。等。銷售目標與利潤目標。部門業(yè)績直接對公司利潤負責。系治理等系統(tǒng)性經(jīng)營工作，組建電商團隊，保證店鋪的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名。營銷中心 電商運營部 用的預算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。依據(jù)依據(jù)平臺活動節(jié)奏及品牌大大事節(jié)點，負責店鋪運營，籌劃活動并借助平臺資源達成營銷目標。提高銷售。量目標、轉(zhuǎn)化率目標等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，認證完成運營月報、周報表。部門協(xié)調(diào)溝通：各部門的溝通、協(xié)作團隊治理：負責電商運營團隊人員的工作安排，人員培訓提升、考核。行業(yè)資訊：關注電商平臺及各項規(guī)章調(diào)整，關注爭論同類產(chǎn)品、和各行業(yè)的宣傳推廣方式。行廣告和市場活動。負責起草公司經(jīng)營打算、財務打算、資金打算、預算打算；辦理公司會計手續(xù)，進展會計核算；財務部 證、會計賬簿、實物款項、財務報告、財務收支以及對公司制定的預算財務打算、經(jīng)營打算、業(yè)務打算和活動實行會計監(jiān)視；擬定辦理睬計事項的具體方法；協(xié)調(diào)好與政府歸口部門的關系。負責建立公司審計管控機制，編制審計規(guī)章制度，對應審計事項建立事前、事中、事后審計，落實財務中心 公司領導管控要求；計，并提出意見和建議；審計部 負責各公司的經(jīng)營決策和治理效益等進展審計，并提出意見和建議；負責對中高層治理人員進展任期經(jīng)濟責任審計、治理干部離任審計，并提出意見和建議；進展有關審計原始資料的調(diào)查取證、收集整理和建檔工作，編寫內(nèi)部審計報告，報相關領導審批；會審，對協(xié)議內(nèi)容合法性、可行性、權益保障狀況進展事前監(jiān)視。制訂生產(chǎn)打算，并保證生產(chǎn)打算和定量安全指標的完成及治理協(xié)調(diào)；實施生產(chǎn)打算、本錢打算及調(diào)度設備治理；心

負責生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試及日常正常運轉(zhuǎn)；搞好生產(chǎn)過程中技術監(jiān)控和定量分析，并不斷改進工藝，提高效率及質(zhì)量。負責公司產(chǎn)品和質(zhì)量認證和體系認證工作，制訂公司各類質(zhì)量目標、打算，并組織實施；會，改善的過程需通過文件化加以規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行；做好記錄及保存有關資料，保各部門關系協(xié)調(diào)及檢驗結(jié)果的準時上報或反響。負責生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝流程的監(jiān)管，成品的質(zhì)量管控工作。負責對原輔料、生產(chǎn)過程、成品的檢驗，對不合格品及潛在不合格品進展評審，提出處置意見。召開質(zhì)量會議，確保質(zhì)量工作正常運行。研發(fā)部供給中心

公司液態(tài)奶產(chǎn)品的開發(fā)、打算及定型產(chǎn)品的改進籌劃；液態(tài)奶產(chǎn)品工藝配方的研制與小批量產(chǎn)品的試制；液態(tài)奶產(chǎn)品的工藝論證、調(diào)研、工藝方案及試制現(xiàn)場的技術效勞；技術資料及試制樣品資料的保存與治理。的價格分析。OEMOEMOEMOEM量、生產(chǎn)、倉庫及加工備案等工作。OEMOEMOEM的技術問題。OEMOEMOEM。OEM負責制訂原奶生產(chǎn)打算；負責對奶牛產(chǎn)奶量、質(zhì)量及免疫力的持續(xù)提高；負責穩(wěn)定和穩(wěn)固現(xiàn)有奶源基地，進展的奶源基地；負責與公司相關部門和各銷售部負責人就原奶供給的質(zhì)量、數(shù)量、時間等內(nèi)容進展協(xié)調(diào)與溝通；負責相關原奶信息的收集、整理，提出奶源進展部進展戰(zhàn)略；負責提交月度用奶平衡打算。負責依據(jù)生產(chǎn)原材料、包材及檢驗等各部門物品需求打算,編制與之相配套的選購打算,并組織具體的實施,保證經(jīng)營過程中的物資供給；認真做好市場調(diào)查和推想，把握物資供給狀況，準時選購物資選購打算中提出的各類物資,做到既要價格合理,又要保證質(zhì)量；負責各類選購合同的簽訂與治理,落實工作,并制訂相應的治理制度，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供給制度,依據(jù)選購原則進展選購作業(yè),依據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供給的進度把握；供給中心 物資供給部 辦理購進物