太原關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性研究報告

太原關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性研究報告xxx有限公司

報告說明xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資396.00萬元，占xxx有限公司55%股份；xxx投資管理公司出資324萬元，占xxx有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6977.70萬元，其中：建設(shè)投資5620.93萬元，占項目總投資的80.56%；建設(shè)期利息66.58萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金1290.19萬元，占項目總投資的18.49%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入14000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用11493.64萬元，凈利潤1831.62萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值1595.62萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近十年來，手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)逐漸演變，智能手機(jī)的銷售量不斷提高。隨著4G技術(shù)的成熟和推廣，自2016年起，全球智能手機(jī)仍保持了每年不低于15億部的銷售量。以蘋果和三星為代表的國外手機(jī)廠商，歷年來占據(jù)最大的市場份額，且各自市場份額呈現(xiàn)周期交替的競爭態(tài)勢，但三星公司始終占據(jù)第一的市場份額。與此同時，以華為、OPPO為代表的國產(chǎn)手機(jī)市場份額總體保持了一個持續(xù)增長的態(tài)勢，其中華為公司于2018年第二季度首次超越蘋果公司，成為季度銷量第二大的手機(jī)廠商，2017年、2018年、2019年和2020年一季度，其手機(jī)出貨量市場占有率分別為10.13%、14.63%、17.55%和17.80%，形成了國產(chǎn)手機(jī)與國外手機(jī)激烈競爭的局面。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章擬成立公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 10第二章行業(yè)、市場分析 14一、行業(yè)壁壘 14二、行業(yè)壁壘 16第三章項目背景及必要性 19一、智能制造行業(yè)基本情況 19二、發(fā)展趨勢 24三、項目實(shí)施的必要性 39第四章公司組建方案 40一、公司經(jīng)營宗旨 40二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 40三、公司組建方式 41四、公司管理體制 41五、部門職責(zé)及權(quán)限 42六、核心人員介紹 46七、財務(wù)會計制度 47第五章發(fā)展規(guī)劃分析 54一、公司發(fā)展規(guī)劃 54二、保障措施 55第六章法人治理 57一、股東權(quán)利及義務(wù) 57二、董事 61三、高級管理人員 67四、監(jiān)事 69第七章項目選址 72一、項目選址原則 72二、建設(shè)區(qū)基本情況 72三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 75四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 77五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 80六、項目選址綜合評價 81第八章風(fēng)險防范 82一、項目風(fēng)險分析 82二、公司競爭劣勢 89第九章環(huán)境保護(hù)分析 90一、環(huán)境保護(hù)綜述 90二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 90三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 91四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 91五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 92六、營運(yùn)期環(huán)境影響 92七、環(huán)境影響綜合評價 93第十章投資方案分析 94一、投資估算的依據(jù)和說明 94二、建設(shè)投資估算 95三、建設(shè)期利息 99四、流動資金 101五、項目總投資 103六、資金籌措與投資計劃 104第十一章項目進(jìn)度計劃 106一、項目進(jìn)度安排 106二、項目實(shí)施保障措施 107第十二章經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析 108一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 108二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 108三、項目盈利能力分析 112四、財務(wù)生存能力分析 115五、償債能力分析 115六、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 117第十三章總結(jié)評價說明 118第十四章附表附錄 120擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本720萬元注冊地址太原xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2362.811890.251772.11負(fù)債總額1050.30840.24787.72股東權(quán)益合計1312.511050.01984.38表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9394.107515.287045.58營業(yè)利潤1624.581299.661218.43利潤總額1435.241148.191076.43凈利潤1076.43839.62775.03歸屬于母公司所有者的凈利潤1076.43839.62775.03（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2362.811890.251772.11負(fù)債總額1050.30840.24787.72股東權(quán)益合計1312.511050.01984.38表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9394.107515.287045.58營業(yè)利潤1624.581299.661218.43利潤總額1435.241148.191076.43凈利潤1076.43839.62775.03歸屬于母公司所有者的凈利潤1076.43839.62775.03項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由AAU、MassiveMIMO同時對濾波器提出了小型化、輕量化的要求。一方面，AAU和MassiveMIMO技術(shù)將帶來天線陣面成指數(shù)級增加，且RRU上移至天面，均使得基站天面承載數(shù)量與重量的增加，對濾波器提出了減輕重量的要求；另一方面，MassiveMIMO帶來通道數(shù)激增，原先的2/4/8通道將擴(kuò)展為64/128/256通道，所需濾波器單元相應(yīng)增加，對濾波器提出了減小體積的要求。由于介質(zhì)濾波器具有體積小、Q值大、插損低、穩(wěn)定性好、承受功率高的特點(diǎn)，介質(zhì)濾波器有望成為5G基站的標(biāo)準(zhǔn)配置。按未來國內(nèi)5G基站500萬臺，一個基站3個天線陣面，每個天線陣面64個介質(zhì)濾波器計算，介質(zhì)濾波器的需求將達(dá)10億個。假設(shè)每個介質(zhì)濾波器售價30-40元，5G介質(zhì)濾波器將有300-400億的市場空間。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握對當(dāng)前形勢的分析判斷，繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的短板和突出問題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積15950.43㎡，其中：生產(chǎn)工程9897.12㎡，倉儲工程3475.36㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1596.59㎡，公共工程981.36㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6977.70萬元，其中：建設(shè)投資5620.93萬元，占項目總投資的80.56%；建設(shè)期利息66.58萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金1290.19萬元，占項目總投資的18.49%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：14000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11493.64萬元。3、凈利潤（NP）：1831.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.53%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1595.62萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。行業(yè)、市場分析行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，掌握核心技術(shù)和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力所在。智能制造設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)涉及眾多的學(xué)科和技術(shù)，涉及機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、光學(xué)、軟件等多項學(xué)科，需要綜合運(yùn)用機(jī)械控制技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、檢測技術(shù)、信息通信技術(shù)、軟件設(shè)計技術(shù)，技術(shù)集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復(fù)雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術(shù)積累和項目經(jīng)驗(yàn)，才能對相關(guān)技術(shù)融會貫通，開發(fā)出適合客戶個性化需求的智能制造設(shè)備。國內(nèi)較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力有限，無法快速解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應(yīng)下游客戶對設(shè)備新功能和品質(zhì)更新?lián)Q代的要求，導(dǎo)致其在市場競爭中失去為大型客戶提供設(shè)備配套的機(jī)會，經(jīng)營規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)突破。因此，較高的技術(shù)門檻對潛在的市場進(jìn)入者構(gòu)成了壁壘。2、客戶壁壘智能制造設(shè)備定制化程度較高，專用性很強(qiáng)，下游客戶不僅對設(shè)備的投資較大，而且其新品推出時間較快、新技術(shù)和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對智能制造設(shè)備的需求數(shù)量大，并且對智能制造設(shè)備的工藝適配性和品質(zhì)穩(wěn)定性要求很高，還需要設(shè)備廠商具備及時提出新方案以解決產(chǎn)品組裝、檢測難點(diǎn)的能力。這些都決定了下游客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高，轉(zhuǎn)換周期長，所以下游客戶對設(shè)備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設(shè)備廠商的長期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對設(shè)備供應(yīng)商能力與資質(zhì)要求嚴(yán)格，一旦被選定為其供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商體系，一般不會輕易更換，并保持相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，這對新進(jìn)入者造成了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深刻理解下游行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢的高素質(zhì)、高技能、跨學(xué)科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對人才的需求不僅僅是對個別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學(xué)科跨領(lǐng)域的人才隊伍。完整、高效、多元且富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊需要長時間的培育和積累，如何選對人才、用對人才，如何組建團(tuán)隊、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣、使團(tuán)隊成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學(xué)習(xí)型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關(guān)鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭不僅是單一人才資源的競爭，更是人才隊伍之間的競爭。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期之內(nèi)建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購置和規(guī)?；a(chǎn)對資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財力進(jìn)行研發(fā)。此外，建立完善的采購、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、墊付營運(yùn)資本也需要大量的資金，方可保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。資本實(shí)力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，掌握核心技術(shù)和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力所在。智能制造設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)涉及眾多的學(xué)科和技術(shù)，涉及機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、光學(xué)、軟件等多項學(xué)科，需要綜合運(yùn)用機(jī)械控制技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、檢測技術(shù)、信息通信技術(shù)、軟件設(shè)計技術(shù)，技術(shù)集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復(fù)雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術(shù)積累和項目經(jīng)驗(yàn)，才能對相關(guān)技術(shù)融會貫通，開發(fā)出適合客戶個性化需求的智能制造設(shè)備。國內(nèi)較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力有限，無法快速解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應(yīng)下游客戶對設(shè)備新功能和品質(zhì)更新?lián)Q代的要求，導(dǎo)致其在市場競爭中失去為大型客戶提供設(shè)備配套的機(jī)會，經(jīng)營規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)突破。因此，較高的技術(shù)門檻對潛在的市場進(jìn)入者構(gòu)成了壁壘。2、客戶壁壘智能制造設(shè)備定制化程度較高，專用性很強(qiáng)，下游客戶不僅對設(shè)備的投資較大，而且其新品推出時間較快、新技術(shù)和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對智能制造設(shè)備的需求數(shù)量大，并且對智能制造設(shè)備的工藝適配性和品質(zhì)穩(wěn)定性要求很高，還需要設(shè)備廠商具備及時提出新方案以解決產(chǎn)品組裝、檢測難點(diǎn)的能力。這些都決定了下游客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高，轉(zhuǎn)換周期長，所以下游客戶對設(shè)備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設(shè)備廠商的長期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對設(shè)備供應(yīng)商能力與資質(zhì)要求嚴(yán)格，一旦被選定為其供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商體系，一般不會輕易更換，并保持相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，這對新進(jìn)入者造成了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深刻理解下游行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢的高素質(zhì)、高技能、跨學(xué)科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對人才的需求不僅僅是對個別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學(xué)科跨領(lǐng)域的人才隊伍。完整、高效、多元且富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊需要長時間的培育和積累，如何選對人才、用對人才，如何組建團(tuán)隊、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣、使團(tuán)隊成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學(xué)習(xí)型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關(guān)鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭不僅是單一人才資源的競爭，更是人才隊伍之間的競爭。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期之內(nèi)建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購置和規(guī)模化生產(chǎn)對資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財力進(jìn)行研發(fā)。此外，建立完善的采購、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、墊付營運(yùn)資本也需要大量的資金，方可保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。資本實(shí)力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。項目背景及必要性智能制造行業(yè)基本情況1、智能制造是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)智能制造裝備是以工業(yè)機(jī)器人為載體，融合自動控制、機(jī)器視覺、人工智能、信息通信、精密機(jī)械等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能裝配、檢測、倉儲、物流等功能，能夠提供最優(yōu)生產(chǎn)、個性化定制及協(xié)同制造方案的設(shè)備，已被廣泛用于汽車制造、電子產(chǎn)品制造、工程機(jī)械制造、醫(yī)療器械制造和倉儲物流等領(lǐng)域，未來還將廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。智能裝備制造業(yè)是為一國工業(yè)生產(chǎn)體系和國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)直接提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、知識密集、技術(shù)密集、資金密集的特征，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，是國家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。在信息化大背景下，工業(yè)與信息化的融合催生了新的工業(yè)發(fā)展形態(tài)。2013年，德國政府提出“工業(yè)4.0”，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS）將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，達(dá)到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應(yīng)，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。各主要工業(yè)國為此也分別提出了各自的新型工業(yè)化戰(zhàn)略：美國提出先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展計劃，日本提出工業(yè)價值鏈等?！笆濉逼陂g，我國智能制造裝備行業(yè)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展成績，但仍存在一些突出的問題：產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，本土企業(yè)多而不強(qiáng)；自主創(chuàng)新能力較弱，核心零部件開發(fā)相對落后，高端設(shè)備市場占有率低；部分產(chǎn)品性價比雖高，但穩(wěn)定性偏差；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品制造工藝脫離，研究成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程慢；高水平復(fù)合型人才缺乏等。與發(fā)達(dá)國家相比，我國智能制造裝備行業(yè)技術(shù)水平存在一定差距。特別是在射頻器件、伺服電機(jī)和驅(qū)動器、高精密減速器、高速高性能控制器、工業(yè)鏡頭等關(guān)鍵零部件的技術(shù)積累較弱。關(guān)鍵零部件被國外廠商把持，價格居高不下，進(jìn)一步增加了智能制造設(shè)備和下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，削弱國內(nèi)廠商的競爭力。2015年，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略?！吨袊圃?025》主題是促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，中心是提質(zhì)增效，主線是加快信息化和工業(yè)化深度融合，主攻方向是智能制造。進(jìn)入“十三五”以來，國家推出了一系列政策支持智能制造裝備行業(yè)，隨著國家政策持續(xù)大力支持、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及國家加快發(fā)展新型制造業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全面提升工業(yè)基礎(chǔ)能力，我國智能制造裝備行業(yè)迎來新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。我國作為制造業(yè)大國，在生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增多、生產(chǎn)過程日益復(fù)雜、人力成本快速上升、系統(tǒng)管理的要求越來越高、資源環(huán)境的約束趨緊趨嚴(yán)的情況下，制造業(yè)對智能制造裝備需求日益增長，中國將成為智能制造裝備最大的市場之一。根據(jù)《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，到2020年智能制造裝備業(yè)將成為具有國際競爭力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步形成完善的智能裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元。2、智能制造是社會發(fā)展的必然要求以電機(jī)的發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命，采用效率更高的自動化電氣設(shè)備，替代部分人力勞動，驅(qū)動產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。自動化設(shè)備具有自動控制功能，通過自動化控制系統(tǒng)可確保設(shè)備的工作均按照設(shè)計的要求完成。由于自動化設(shè)備的工作過程系根據(jù)預(yù)設(shè)的程序由控制系統(tǒng)指揮，系統(tǒng)可重復(fù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動作，操作工序和操作按鍵數(shù)量均顯著減少，設(shè)備的操作更加簡化、方便、快捷，只需要少量或者無需人工操作。自動化的生產(chǎn)方式可以提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的良率和品質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的資源損耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。隨著社會資源瓶頸日益突出，對環(huán)境保護(hù)的呼聲逐漸加大，人們消費(fèi)需求愈發(fā)多樣化，大規(guī)模批量生產(chǎn)，進(jìn)而造成產(chǎn)能產(chǎn)品過剩的模式不可持續(xù)，同時也無法滿足個性化的消費(fèi)需求。人們迫切需要對制造業(yè)進(jìn)行改造，滿足批量小、個性化定制和更新速度快的需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品流與信息流融合，從更快地生產(chǎn)轉(zhuǎn)向更好地決策。如果沒有正確的決策，不管自動化的效率有多高，都會對企業(yè)造成較大的損失，比如錯誤的生產(chǎn)計劃會導(dǎo)致庫存堆積過多，自動化效率越高，損失越大。因此，人們需要借助數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從數(shù)據(jù)中提煉信息，作出正確的判斷和決策，由決策驅(qū)動行動，由信息驅(qū)動生產(chǎn)。3、智能制造的內(nèi)涵和發(fā)展方向智能制造是一系列新型技術(shù)與應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)涵會隨著技術(shù)的發(fā)展不斷變化。智能制造在演進(jìn)發(fā)展中可以歸納出3種基本范式，一是數(shù)字化制造，這是智能制造的第一種基本范式，也可以稱之為第一代智能制造；二是互聯(lián)網(wǎng)+制造，它實(shí)質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化制造，是智能制造的第二種基本范式，也可以稱之為第二代智能制造；三是新一代智能制造，這是智能制造的第三種基本范式，新一代人工智能技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，形成了新一代智能制造。因此，智能制造當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)的內(nèi)涵主要是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，智能制造的未來發(fā)展不會一蹴而就，會經(jīng)歷較長的一段時間，并由“數(shù)字化”“網(wǎng)絡(luò)化”到“智能化”層層遞進(jìn)、演變發(fā)展。（1）數(shù)字化我國制造業(yè)企業(yè)中，部分已經(jīng)達(dá)到工業(yè)3.0水平，即數(shù)字化發(fā)展階段。工業(yè)3.0是指以計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次工業(yè)革命，以PC和PLC的應(yīng)用為標(biāo)志，這時候機(jī)器不僅接管了大部分的體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動。制造設(shè)備通過各類傳感器搜集工業(yè)信息，將工業(yè)信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式并儲存，并通過計算機(jī)對生產(chǎn)全過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總、分析、傳輸、展示，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率，降低運(yùn)營成本。（2）網(wǎng)絡(luò)化由于工業(yè)數(shù)據(jù)具有不同的應(yīng)用場景，如自動駕駛要求超高可靠超低時延通信，而物聯(lián)網(wǎng)要求大規(guī)模連接，虛擬現(xiàn)實(shí)要求較大的帶寬，因此現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)無法完全滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，而5G網(wǎng)絡(luò)很好地解決了這一問題。工業(yè)設(shè)備將通過5G接入物聯(lián)網(wǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶訂單等工業(yè)大數(shù)據(jù)，通過云計算實(shí)時分析，平衡生產(chǎn)安排，指示機(jī)器人實(shí)時調(diào)整制造工藝流程，調(diào)整物流輸入和輸出，最終實(shí)現(xiàn)終端用戶下單到自動排產(chǎn)、成品制作、配送到客戶手中的整個流程，將業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)過程打通，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。與自動化提高生產(chǎn)效率和數(shù)字化降低運(yùn)營成本相比，網(wǎng)絡(luò)化能夠更加有效地配置全社會的資源，避免產(chǎn)能過剩造成的浪費(fèi)?？偠灾?，網(wǎng)絡(luò)化是萬物互聯(lián)重要體現(xiàn)。（3）智能化智能化是指通過人工智能等新技術(shù)深度學(xué)習(xí)采集工業(yè)大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)制造全流程自主化水平的過程。隨著工業(yè)軟件的普及和升級，感知元件的換代，新傳輸技術(shù)以及高端數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等智能設(shè)備的使用，智能制造的基礎(chǔ)元素已經(jīng)逐步構(gòu)建。智能化能夠在全面整合生產(chǎn)各個階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人工智能進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析和決策，之后進(jìn)一步延伸至供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，它的終極愿景是打造具備信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行的協(xié)同制造模式。發(fā)展趨勢智能制造設(shè)備的下游應(yīng)用主要包括電子產(chǎn)品、汽車、醫(yī)療、金屬制品、橡膠與塑料和食品等制造業(yè)。隨著4G通信技術(shù)向5G通信技術(shù)轉(zhuǎn)變帶來的通信網(wǎng)絡(luò)升級，現(xiàn)有的通信網(wǎng)逐步向物聯(lián)網(wǎng)拓展。未來，5G技術(shù)將與云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)深度融合，5G產(chǎn)業(yè)將成為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)，智能制造設(shè)備也將更廣泛地應(yīng)用于5G相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。2019年6月6日，工業(yè)和信息化部發(fā)放5G商用牌照，標(biāo)志我國正式進(jìn)入5G時代。信息通信技術(shù)向各個領(lǐng)域融合滲透，經(jīng)濟(jì)社會向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢愈發(fā)明顯。5G作為新一代通信技術(shù)發(fā)展的主要方向，是全球技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略高地，亦是引領(lǐng)科技創(chuàng)新、重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵動力之一。5G技術(shù)將推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大視頻、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域發(fā)展，與交通、工業(yè)、教育、醫(yī)療、能源、視頻娛樂等相關(guān)行業(yè)不斷深度融合，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，為國家競爭力提升、社會轉(zhuǎn)型和行業(yè)升級注入強(qiáng)勁動力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶來巨大的環(huán)境和社會效益。根據(jù)中國信息通信研究院《5G經(jīng)濟(jì)社會影響白皮書》對5G發(fā)展將顯著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，結(jié)果顯示到2030年在直接貢獻(xiàn)方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)增加值分別為6.3萬億元、2.9萬億元；在間接貢獻(xiàn)方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)增加值分別為10.6萬億元、3.6萬億元。此外，5G產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)造大量具有高知識含量的就業(yè)機(jī)會。1、智能終端近年來，隨著移動網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)的融合應(yīng)用，形態(tài)各異的移動終端如智能手機(jī)、TWS耳機(jī)、智能手表、智能手環(huán)、VR/AR眼鏡等可穿戴設(shè)備及無人機(jī)、機(jī)器人、各類攝像頭、傳感器、醫(yī)療設(shè)備、汽車等，逐步在各種無線移動場景成功應(yīng)用?，F(xiàn)階段5G移動終端主要以智能手機(jī)為主。由于當(dāng)前適用于各類終端的5G通信模組尚未成熟，大多類型的移動終端尚需依靠5GCPE接入網(wǎng)絡(luò)，因此在5G商用初期，設(shè)備技術(shù)成熟的5G手機(jī)將繼續(xù)成為最常見的智能移動終端以滿足增強(qiáng)移動寬帶的場景。未來，在5G技術(shù)賦予更強(qiáng)大的通信功能后，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算等ICT技術(shù)可以賦能智能移動終端實(shí)時連接云端，獲得強(qiáng)大性能，應(yīng)用場景對于智能移動終端的硬件配置要求不再苛刻，移動終端的算力短板將得到彌補(bǔ)。強(qiáng)大的通信能力和高性能計算能夠豐富5G智能移動終端的形態(tài)，提升5G移動終端的使用體驗(yàn)，拓展相關(guān)行業(yè)使用場景，智能移動終端將深度滲透各行各業(yè)，智能穿戴設(shè)備、無人機(jī)、機(jī)器人等有望在各種應(yīng)用場景日益成為主流。（1）智能手機(jī)近十年來，手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)逐漸演變，智能手機(jī)的銷售量不斷提高。隨著4G技術(shù)的成熟和推廣，自2016年起，全球智能手機(jī)仍保持了每年不低于15億部的銷售量。以蘋果和三星為代表的國外手機(jī)廠商，歷年來占據(jù)最大的市場份額，且各自市場份額呈現(xiàn)周期交替的競爭態(tài)勢，但三星公司始終占據(jù)第一的市場份額。與此同時，以華為、OPPO為代表的國產(chǎn)手機(jī)市場份額總體保持了一個持續(xù)增長的態(tài)勢，其中華為公司于2018年第二季度首次超越蘋果公司，成為季度銷量第二大的手機(jī)廠商，2017年、2018年、2019年和2020年一季度，其手機(jī)出貨量市場占有率分別為10.13%、14.63%、17.55%和17.80%，形成了國產(chǎn)手機(jī)與國外手機(jī)激烈競爭的局面。自2015年起，我國智能手機(jī)年均出貨量也保持在4億部左右，是全球最大的智能手機(jī)市場之一。以華為、OPPO和VIVO為代表的國內(nèi)手機(jī)廠商抓住4G手機(jī)引領(lǐng)的換機(jī)熱潮，依靠多年的技術(shù)沉淀不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，通過多樣化的渠道策略、精準(zhǔn)的市場定位和差異化競爭，市場占有率不斷提高，其中華為公司的國內(nèi)市場份額從2017年第一季度的20%增長至2019年第四季度的42%，呈現(xiàn)快速增長的趨勢，市場優(yōu)勢顯著擴(kuò)大。而國外品牌的市場空間則不斷受到擠壓，市場占有率長期處于靠后的位置。隨著5G技術(shù)的推出和應(yīng)用，5G智能手機(jī)又將迎來一次換新熱潮，智能手機(jī)市場前景廣闊。近年來智能手機(jī)市場出貨量有所放緩，很大一方面原因是由于手機(jī)市場3G向4G升級的結(jié)構(gòu)性紅利消失，引發(fā)在4G向5G過渡時期，消費(fèi)者對智能手機(jī)的購買持觀望和等待的態(tài)度。2018年我國4G滲透率已經(jīng)達(dá)到70%。根據(jù)GSMA發(fā)布的《2018年中國移動經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，2018年我國智能手機(jī)使用率達(dá)69%，預(yù)計2025年將提升至88%。未來，隨著5G網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模、5G終端產(chǎn)品進(jìn)一步豐富，5G手機(jī)逐步下沉到中低端手機(jī)市場，5G手機(jī)滲透率有望加速提升，4G手機(jī)向5G手機(jī)升級的紅利將得到釋放。2019年8月，我國5G手機(jī)的出貨量僅為21.90萬部，到2019年12月出貨量已增長至541.40萬部。受新冠疫情影響，2020年2月我國5G手機(jī)出貨量為238萬部，但2020年3月已恢復(fù)至疫情之前水平，2020年4月更是增長至1,638.20萬部。隨著5G技術(shù)的推出，多攝像頭、高像素傳感器、屏下攝像頭、高倍變焦等攝像技術(shù)，全面屏、柔性屏等顯示技術(shù)，屏下指紋解鎖、2D/3D人臉識別解鎖等生物識別技術(shù)，超級充電、無線充電等能源管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，智能手機(jī)的創(chuàng)新動力不減，手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處于創(chuàng)新、增長的成長階段。在萬物互聯(lián)的時代，PC、平板、智能音箱、耳機(jī)、電視、手表、眼鏡等IoT、人工智能和移動設(shè)備不會孤立存在，都將會接入物聯(lián)網(wǎng)。用戶需要一個網(wǎng)絡(luò)入口控制其他IoT設(shè)備，智能手機(jī)憑借其豐富的使用場景、高頻的人機(jī)交互率、廣泛的普及率、觸手可及的易用性等優(yōu)勢，有望成為物聯(lián)網(wǎng)主要的入口終端，承擔(dān)著“萬物端口”的角色。此外，人工智能對移動智能終端行業(yè)的賦能，也將成為引發(fā)手機(jī)產(chǎn)業(yè)下一輪技術(shù)和創(chuàng)新變革的源動力。人工智能是一種引發(fā)諸多領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性變革的前沿技術(shù)，在視覺、語音、自然語言等應(yīng)用領(lǐng)域迅速發(fā)展，并逐漸向終端延伸。現(xiàn)有手機(jī)雖然可以運(yùn)行AI應(yīng)用，但它們在流暢度和能耗方面不滿足用戶更高層次的需求，發(fā)展面臨瓶頸，需要引入人工智能技術(shù)來打破桎梏。人工智能手機(jī)是搭載了滿足AI算力需求的移動端芯片、且加載了深度學(xué)習(xí)AI功能的智能手機(jī)。人工智能手機(jī)能夠自我學(xué)習(xí)、自主服務(wù)，不斷提升人機(jī)交互體驗(yàn)，更直接地滿足用戶需求。（2）可穿戴設(shè)備可穿戴設(shè)備形態(tài)豐富，包括TWS耳機(jī)、智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡、服飾鞋子等可穿戴產(chǎn)品，通過軟件支持和云端交互等多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)其功能，廣泛應(yīng)用于娛樂、運(yùn)動、醫(yī)療和健康等領(lǐng)域。近年來隨著居民收入水平提高，消費(fèi)者對于電子產(chǎn)品便攜化、智能化和功能集成化需求越來越高，疊加以藍(lán)牙5.0為代表的無線技術(shù)、云計算、AI、VR和AR的迅速發(fā)展，可穿戴智能設(shè)備將進(jìn)入高速發(fā)展時期，在生物識別、醫(yī)療監(jiān)控、安全和數(shù)字支付領(lǐng)域扮演越來越重要的角色。①TWS耳機(jī)TWS為TrueWirelessStereo的縮寫，即真正無線立體聲。TWS耳機(jī)擺脫了傳統(tǒng)耳機(jī)有線的束縛，左右2個耳機(jī)通過藍(lán)牙組成立體聲系統(tǒng)，佩戴和操作體驗(yàn)都得到了提升。TWS耳機(jī)應(yīng)用場景十分普遍，使用頻率較高，相比傳統(tǒng)耳機(jī)，TWS耳機(jī)攜帶更加輕便。除了無線材、體積小、便攜易收納等優(yōu)勢之外，TWS耳機(jī)大多內(nèi)置運(yùn)動加速傳感器、光學(xué)傳感器、語音加速傳感器等，能做到自動暫停、自動斷連、觸摸操控，更可作為語音助手接入口，極大提升了用戶體驗(yàn)。TWS耳機(jī)需要把原有的信號接收模塊、解碼放大模塊、通訊模塊以及電池等零部件全部裝近拇指大小的設(shè)備中，還要保證連接性和一定的音質(zhì)效果，具有體積小、集成度高、技術(shù)難度高等特點(diǎn)。隨著TWS耳機(jī)逐步攻克雙耳傳輸、主動降噪、智能功能等技術(shù)難題，TWS耳機(jī)從“能用”變?yōu)椤昂糜谩?，行業(yè)步入加速發(fā)展期。根據(jù)東吳證券研究所預(yù)測，2020年TWS耳機(jī)出貨量將達(dá)3.57億副，市場規(guī)模將達(dá)1,419.50億元；2023年TWS耳機(jī)出貨量將達(dá)10.30億副，市場規(guī)模將達(dá)3,512.21億元。今后預(yù)計TWS耳機(jī)將搭載更多傳感器，支持生物識別運(yùn)動跟蹤，如可監(jiān)測心率、記錄運(yùn)動路徑等。智能化程度提升后，TWS不再是單純的耳機(jī)，而將成為便攜式的語音交互設(shè)備，來收集信息體征數(shù)據(jù)、交叉數(shù)據(jù)、立體數(shù)據(jù)，不再局限于平面數(shù)據(jù)，從而使用戶畫像和行為勾畫的更加清晰。②智能手表隨著可穿戴設(shè)備硬件創(chuàng)新逐步成熟，以及與智能手機(jī)組成的應(yīng)用生態(tài)日趨完善，除TWS耳機(jī)之外，智能手表也有望成為可穿戴設(shè)備的下一個增長點(diǎn)。智能手表是重要的可穿戴設(shè)備，由于不太受體積的約束其可以加入各種傳感器以及屏幕，除了滿足傳統(tǒng)的時間指示功能外，智能手表能實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的部分通訊功能，如接聽電話和收發(fā)短信，并且還具有智能提醒、天氣預(yù)報、導(dǎo)航、心率監(jiān)測、運(yùn)動記錄等功能，甚至可安裝支付軟件實(shí)現(xiàn)支付功能，并通過與TWS耳機(jī)連接來收聽音樂。智能手表作為介于傳統(tǒng)手表與智能手機(jī)間的創(chuàng)新型產(chǎn)品，未來更有可能成為手機(jī)的延伸品從而脫離手機(jī)單獨(dú)工作。智能手表是人體健康數(shù)據(jù)的重要入口，與TWS耳機(jī)相比，手表的功能豐富且佩戴時間比耳機(jī)時間更長；與手機(jī)相比，智能手表緊貼人體表皮且佩戴時間較長，其內(nèi)置的多種傳感器可有效采集智能手機(jī)無法獲取的生命體征指標(biāo)，如心率、血氧、血壓等，并在相關(guān)軟件支持下感知、記錄、分析管理健康數(shù)據(jù)以及疾病預(yù)防，是持續(xù)采集人體健康數(shù)據(jù)的最佳方式。在大數(shù)據(jù)時代，終端廠商將智能手表采集到的個體健康信息進(jìn)行匯總，即可形成人體健康和運(yùn)動大數(shù)據(jù)，若對人群健康數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與二次加工，對于終端廠商而言具有戰(zhàn)略意義，因此各個廠商都非常重視對智能手表產(chǎn)品的研發(fā)。此外，智能手表還可以集成睡眠監(jiān)測、久坐提醒、喝水提醒和摔倒檢測等功能，廣泛適用于工作、出行、運(yùn)動和睡眠等多種日常使用場景。終端廠商如果在身體數(shù)據(jù)監(jiān)測、慢性病預(yù)防和急性病急救等方面與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，可幫助使用者提高健康生活品質(zhì)，具有巨大的價值。（3）智能終端產(chǎn)品特性對智能制造需求持續(xù)智能終端具有單位價值高、更新迭代快、消費(fèi)群體廣的屬性，實(shí)現(xiàn)移動終端的智能制造具有經(jīng)濟(jì)性，因此消費(fèi)電子領(lǐng)域的智能制造設(shè)備成為智能制造裝備的重要分支。智能制造設(shè)備可以在研究、開發(fā)、生產(chǎn)和檢測智能終端產(chǎn)品過程中用于零組件生產(chǎn)、元器件制造加工、整機(jī)裝配調(diào)試、工藝環(huán)節(jié)保證、生產(chǎn)過程監(jiān)控和產(chǎn)品質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，它集運(yùn)動控制系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、信息通信處理系統(tǒng)于一體，能夠顯著提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)精度，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，推動智能終端廠商的質(zhì)量變革和效率變革。雖然3C市場本身增長趨于平穩(wěn)，但市場存量大，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，設(shè)備換代速度隨之加快，近年來3C行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速顯著提升。在以智能手機(jī)為主要代表的智能終端制造領(lǐng)域，自動化、智能化設(shè)備還具有廣闊的發(fā)展空間。2、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的《2019年通信業(yè)統(tǒng)計公報》，2019年，全國凈增移動電話基站174萬個，總數(shù)達(dá)841萬個，其中4G基站總數(shù)達(dá)到544萬個。由于電磁波的頻率越高，所承載的信息量越大，5G為了傳輸更多的信息，將使用比4G更高的電磁波頻率。但由于頻率越高的電磁波覆蓋范圍越小，因此5G基站的分布將比4G基站更為密集。根據(jù)中國信息通信研究院估算，在同等覆蓋情況下，5G中頻段基站數(shù)量將是4G的1.5倍左右。（1）5G基站電源5G基站電源是將交流電轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷麟姷南到y(tǒng)，其目的是為基站內(nèi)的通信設(shè)備供應(yīng)穩(wěn)定充足的電力，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)與工作。電網(wǎng)市電一般為380V或220V交流電，通信設(shè)備則需要48V或24V直流電。通常，基站的電源系統(tǒng)由市電引入，通過交流配電箱、開關(guān)電源轉(zhuǎn)換為48V直流電后連接到基站設(shè)備，基站設(shè)備再通過饋線光纖連接到鐵塔上的天線。復(fù)雜的5G網(wǎng)絡(luò)對電源提出了新的挑戰(zhàn)，一方面，5G無線站點(diǎn)設(shè)備功耗相對于4G網(wǎng)絡(luò)有較大幅度的增加，單個基站功耗將由4G網(wǎng)絡(luò)的1,200W左右上升到5G網(wǎng)絡(luò)的4,000W左右。5G新技術(shù)的基站功耗高，初期單基站用電量是4G的3至4倍（后期有望隨著產(chǎn)業(yè)成熟逐步降低）；加上站點(diǎn)密度的增加，整個5G網(wǎng)絡(luò)能耗非常大，因此對電源設(shè)備的效率提升和節(jié)能提出更高的要求。另一方面，5G網(wǎng)絡(luò)除了無線寬帶業(yè)務(wù)外，還會有超高可靠、超低時延的業(yè)務(wù)，因此對供電的可靠性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。5G網(wǎng)絡(luò)對通信電源的需求提升了5G基站電源的市場規(guī)模，假設(shè)對應(yīng)通信電源系統(tǒng)平均價格為一萬元，保守估計500多萬個5G基站將帶來500億元通信電源市場需求。順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，5G基站電源行業(yè)對智能制造設(shè)備需求將不斷增長，主要體現(xiàn)為：一方面，目前電源產(chǎn)品生產(chǎn)線需大量人工操作，自動化程度較低，產(chǎn)品品質(zhì)有待提高。引入自動化生產(chǎn)設(shè)備后，將避免人工操作所帶來的誤差，生產(chǎn)流程得到細(xì)化與規(guī)范，產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息實(shí)現(xiàn)可追溯，從而顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。另一方面，隨著人工成本逐步提高，通過智能制造設(shè)備來替代人工，可以避免人員流動等不穩(wěn)定因素，降低生產(chǎn)制造成本。（2）5G介質(zhì)濾波器濾波器是指能夠讓信號中特定頻率電磁波通過，并濾去其他頻率電磁波的電子元器件，主要目的是為了解決不同頻段、不同形式的無線電系統(tǒng)之間的通訊干擾問題。射頻信號在產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)都有可能因?yàn)榄h(huán)境的干擾而夾雜噪聲。為了消除噪聲，通信系統(tǒng)中需使用濾波器去除噪聲干擾，以保證信息準(zhǔn)確而有效的傳輸。4G時代，基站由天線、射頻單元RRU和基帶處理單元BBU組成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。4G遠(yuǎn)端射頻模塊RRU由收發(fā)信機(jī)、功放、金屬腔體濾波器、電源等子系統(tǒng)構(gòu)成，其中濾波器一般占RRU體積的四分之一。射頻通信系統(tǒng)在收發(fā)系統(tǒng)的每一步調(diào)試前后，都需要濾波器的作用。為滿足5G的多樣化需求，行業(yè)提出了CU-DU-AAU架構(gòu)方案，即采用AAU、集中單元CU和分布單元DU的全新無線接入網(wǎng)架構(gòu)。其中AAU是有源天線單元，負(fù)責(zé)射頻處理功能與天線收發(fā)空間波的功能，相當(dāng)于由原RRU上移與天線合設(shè)組成。此外，5G將使用大規(guī)模天線陣列技術(shù)（MassiveMIMO），MassiveMIMO技術(shù)下的通道數(shù)將達(dá)到64/128/256個，較4G時期網(wǎng)絡(luò)的2/4/8個天線通道數(shù)成幾何級的增加。AAU、MassiveMIMO同時對濾波器提出了小型化、輕量化的要求。一方面，AAU和MassiveMIMO技術(shù)將帶來天線陣面成指數(shù)級增加，且RRU上移至天面，均使得基站天面承載數(shù)量與重量的增加，對濾波器提出了減輕重量的要求；另一方面，MassiveMIMO帶來通道數(shù)激增，原先的2/4/8通道將擴(kuò)展為64/128/256通道，所需濾波器單元相應(yīng)增加，對濾波器提出了減小體積的要求。由于介質(zhì)濾波器具有體積小、Q值大、插損低、穩(wěn)定性好、承受功率高的特點(diǎn)，介質(zhì)濾波器有望成為5G基站的標(biāo)準(zhǔn)配置。按未來國內(nèi)5G基站500萬臺，一個基站3個天線陣面，每個天線陣面64個介質(zhì)濾波器計算，介質(zhì)濾波器的需求將達(dá)10億個。假設(shè)每個介質(zhì)濾波器售價30-40元，5G介質(zhì)濾波器將有300-400億的市場空間。介質(zhì)濾波器生產(chǎn)過程包括射頻結(jié)構(gòu)設(shè)計、介質(zhì)粉末制造、噴霧造粒、壓制成型、高溫?zé)Y(jié)、研磨、金屬化、制電極、組裝、調(diào)試、總測、QC檢驗(yàn)和包裝入庫。介質(zhì)濾波器的生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)在于一致性，其核心制造工藝主要包括粉體配方、生產(chǎn)的自動化以及調(diào)試的良率和效率等。不論何種濾波器，調(diào)試向來是生產(chǎn)工藝中的重點(diǎn)，因此調(diào)試設(shè)備將成為制約介質(zhì)濾波器產(chǎn)能的關(guān)鍵，介質(zhì)濾波器若要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，必須借助于智能制造。與腔體濾波器相比，陶瓷介質(zhì)濾波器的調(diào)試更為困難。一方面，介質(zhì)濾波器的調(diào)試是對陶瓷諧振體進(jìn)行調(diào)試，與腔體濾波器調(diào)試需調(diào)諧螺釘不同，介質(zhì)濾波器調(diào)試的某些環(huán)節(jié)存在不可逆操作。若采用手工調(diào)試，則難以保證一次調(diào)試成功，進(jìn)而影響生產(chǎn)節(jié)奏。另一方面，介質(zhì)濾波器的調(diào)試作為生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要完善的核心算法支持，因此介質(zhì)濾波器的量產(chǎn)對調(diào)試設(shè)備的需求巨大。3、智能安防（1）智能化是安防行業(yè)的必經(jīng)階段安防監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了模擬時代，數(shù)字化時代和網(wǎng)絡(luò)高清時代，功能不斷增強(qiáng)的同時成本不斷降低。隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，安防正從傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄馨卜?，從傳統(tǒng)的防控輔助系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾侍嵘纳a(chǎn)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控一般采用有線方式部署，成本高，效率低，占用大量土地資源，存在布建困難或設(shè)施后期容易被破壞的情況。此外，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)對視頻的承載能力弱，無法全量接入和實(shí)時可靠回傳各種高清視頻，數(shù)據(jù)的時延也難以得到有效的保障。在數(shù)據(jù)處理方面，單純依靠人工模式對實(shí)時海量的音視頻原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、查詢有效信息的成本也非常高。因此，如何保障更穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、降低網(wǎng)絡(luò)時延、提高數(shù)據(jù)處理效率，成為智能化安防需要解決的主要問題。隨著5G和AI賦能安防，視頻監(jiān)控領(lǐng)域有望成為5G和AI在物聯(lián)網(wǎng)邊緣端落地的場景之一。一方面視頻監(jiān)控結(jié)合人工智能技術(shù)，在前端攝像機(jī)等邊緣設(shè)備上對視頻數(shù)據(jù)完成一次數(shù)據(jù)清洗，只有驗(yàn)證有效的數(shù)據(jù)才會上傳云端處理，減少數(shù)據(jù)量，降低后端計算和存儲壓力。另一方面，5G的低時延、大帶寬、快速響應(yīng)、易部署和低成本等優(yōu)勢，能夠取代傳統(tǒng)的有線傳輸方式，解決傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)時延大、用戶體驗(yàn)差、成本高的問題。通過5G傳輸，云端和邊緣計算節(jié)點(diǎn)能夠更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同，決策中心通過參考更廣泛、更多維度的數(shù)據(jù)，能夠更全面地進(jìn)行分析判斷，做出更有效的決策行為，提高處理速度和實(shí)時響應(yīng)能力。（2）安防行業(yè)市場規(guī)?？焖僭鲩L當(dāng)前，安防行業(yè)正處于網(wǎng)絡(luò)高清到智能安防的過渡階段，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2018年市場上高清攝像機(jī)、標(biāo)清攝像機(jī)分別占比76%、24%，智能攝像機(jī)的比例不足1%。目前，市場上高清攝像機(jī)基本已取代標(biāo)清攝像機(jī)，安防攝像機(jī)的更換周期大概為3-5年，未來幾年內(nèi)，隨著智能化成為行業(yè)大趨勢，智能安防也逐漸成為安防企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。智能攝像機(jī)的替代更新，將成為安防行業(yè)的主要增長點(diǎn)?！吨袊卜佬袠I(yè)“十三五”（2016-2020年）發(fā)展規(guī)劃》指出，“十三五”期間，安防行業(yè)將向規(guī)模化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級，到2020年安防企業(yè)總收入達(dá)到8,000億元左右，年增長率達(dá)到10%以上。按照規(guī)劃預(yù)期，到2022年安防行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到近萬億。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)預(yù)測，智能安防行業(yè)市場規(guī)模在2018年接近300億元。2019年10月18日，Gartner預(yù)測“戶外監(jiān)控攝像機(jī)”將是未來3年（2020-2022年）全球5G物聯(lián)網(wǎng)（IoT）解決方案的最大市場。智能安防領(lǐng)域的創(chuàng)新與商業(yè)探索日漸興盛，市場孕育的發(fā)展空間巨大，全球安防市場空間到2023年將達(dá)300億美金。（3）監(jiān)控視頻智能制造和檢測需求日益增長規(guī)模發(fā)展的視頻監(jiān)控行業(yè)為5G和人工智能在智慧城市的建設(shè)中提供了較佳的應(yīng)用環(huán)境，智能攝像機(jī)在智慧安防中的滲透率將不斷提升，聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備快速增長。當(dāng)前，我國視頻監(jiān)控制造產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，多依靠人工或低端半自動化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)制造。企業(yè)技術(shù)水平差異化優(yōu)勢不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈。隨著人工成本的逐年上升以及市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)都將具有自動化、智能化的中高端安防產(chǎn)品的制造作為重點(diǎn)研發(fā)方向。同時由于智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)具備視頻分析功能，而這要求攝像機(jī)捕捉高分辨率的圖像以及具備低光照成像、顏色校正、自動光平衡等技術(shù)性能，攝像機(jī)廠商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制需求愈發(fā)明顯，特別是對清晰度等關(guān)鍵參數(shù)的要求不斷提高，在檢測環(huán)節(jié)使用機(jī)器人代替人工實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)與檢測是行業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。未來，在人工智能和新一代信息技術(shù)的推動下，監(jiān)控視頻行業(yè)將保持快速增長，監(jiān)控視頻設(shè)備將搭載邊緣AI模塊和5G通信模塊，需要大規(guī)模更新?lián)Q代，并且監(jiān)控視頻設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)將不斷提高，監(jiān)控視頻設(shè)備的智能制造和檢測需求將日益增長。項目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實(shí)支持，提高公司核心競爭力。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資396.00萬元，占xxx有限公司55%股份；xxx投資管理公司出資324萬元，占xxx有限公司45%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、魏xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、賈xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、湯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(三)加大科研力度，推動產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(四)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(五)增強(qiáng)人才智力儲備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴(kuò)大國際合作與交流。(六)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的約束與引導(dǎo)，分解落實(shí)約束性指標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施中重大問題的后評估。管理部門要發(fā)揮主體作用，深入開展研究論證，做好與國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的銜接協(xié)調(diào)，完成工作機(jī)制，推動規(guī)劃任務(wù)的具體落實(shí)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作