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2009年全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題
及答案
項(xiàng)目案例分析題一(本題12分)
某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營業(yè)務(wù)。20x8年11月,公司根據(jù)中央關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)
結(jié)構(gòu)等應(yīng)對(duì)金融危機(jī)重大決策,緊急召開董事會(huì)全體會(huì)議,研究提高公司業(yè)績(jī)、保障公司可持續(xù)
經(jīng)營的系列措施。以下是董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師孫某在董事會(huì)全體會(huì)議上的發(fā)言摘
要:
董事長(zhǎng)趙某:
本次金融危機(jī)對(duì)我公司出口影響較大,當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)公司的控制力,向管理要效益,同
時(shí)調(diào)整經(jīng)營范圍?,F(xiàn)提出如下意見:
(1)公司對(duì)下屬各子公司的重大事項(xiàng)決策、重要本次項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付
等,均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策。
(2)信息化是強(qiáng)化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)信息化建設(shè),運(yùn)用現(xiàn)代信息相關(guān)技術(shù)和
手段,對(duì)各子公司的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
(3)國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好,可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑
行業(yè)擴(kuò)展,請(qǐng)總經(jīng)理抓緊組織起草投資解決方案和修改公司章程議案,報(bào)董事會(huì)審議通過后實(shí)施。
總經(jīng)理錢某:
我完全贊同董事長(zhǎng)意見,公司建材出口遭受金融危機(jī)重創(chuàng),但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國內(nèi)市場(chǎng)相
關(guān)需求較大,國家還有許多稅收優(yōu)惠政策,我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃,用好用足,既貫徹了國家政策,
同時(shí)能夠提高公司業(yè)績(jī)。
(1)根據(jù)《國家重點(diǎn)支持的高新相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定,公司開發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材,本
年度內(nèi)發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)和租賃費(fèi)、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)等研究開發(fā)費(fèi)用,
計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),未形成無形資產(chǎn)的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,按照研究開發(fā)費(fèi)用的
50癡口計(jì)扣除。
(2)公司向建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型,使用自產(chǎn)新型建材,可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策,能夠大幅度
增加公司收入。
(3)市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通并搞好關(guān)系,取得他
們的支持,爭(zhēng)取減免公司流轉(zhuǎn)稅和所得稅,以減輕公司負(fù)擔(dān)。
總會(huì)計(jì)師孫某:
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的意見都很好,通過強(qiáng)化公司控制力,調(diào)整經(jīng)營范圍并合理進(jìn)行稅收籌劃等措施,
可以使公司走出困境,但實(shí)現(xiàn)公司年初確定的利潤目標(biāo),形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,還可在擴(kuò)大內(nèi)銷收
入、控制成本費(fèi)用、調(diào)整會(huì)計(jì)政策等方面采取措施,渡過難關(guān)。
(1)目前A種建材備受國內(nèi)市場(chǎng)追捧,供不應(yīng)求,許多廠商已與我公司達(dá)成了20x9年購買該
種建材的意向并支付了定金,可以按照支付定金的建材內(nèi)銷價(jià)格確認(rèn)20x8年銷售收入,有助于
實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)。
(2)本年度還有兩個(gè)月,可以大幅度壓縮成本費(fèi)用。公司從現(xiàn)在開始,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)不合
理開支,嚴(yán)禁突擊花錢,原定年終召開的系列大規(guī)模會(huì)議可以改為電視電話會(huì)議。
(3)通過上述措施完成當(dāng)年利潤目標(biāo)如仍有缺口,可根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境的宏觀變化,在會(huì)計(jì)政
策方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,比如適度少轉(zhuǎn)內(nèi)銷存貨成本和減提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
等,按規(guī)定這屬于公司的專業(yè)判斷,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是允許的。
會(huì)議圍繞上述發(fā)言進(jìn)行了充分討論,全體董事一致通過,最后董事長(zhǎng)責(zé)成總經(jīng)理貫徹落實(shí)。
要求:
依據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)、稅收、公司法律制度有關(guān)規(guī)定,分析、判斷董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師
孫某在董事會(huì)全體會(huì)議發(fā)言提出的各項(xiàng)措施有哪些不當(dāng)之處,并分別簡(jiǎn)要說明理由。
1.董事長(zhǎng)趙某發(fā)言:
(1)董事長(zhǎng)關(guān)于子公司的重大事項(xiàng)決策、重要本次項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等,
均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策的措施不恰當(dāng)。
理由:根據(jù)《公司法》規(guī)定,公司設(shè)立的子公司,具有法人資格,依法承擔(dān)民事責(zé)任,子公司重
大事項(xiàng)決策、重要本次項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等,應(yīng)由子公司決定[或:應(yīng)由子
公司董事會(huì)決定;或:應(yīng)由子公司股東大會(huì)決定。
或:子公司是一級(jí)法人,具有獨(dú)立的決策權(quán)。
(3)董事長(zhǎng)關(guān)于請(qǐng)總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案,報(bào)董事會(huì)審議通過后實(shí)施的措施不恰當(dāng)。
理由:根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定,由股東大會(huì)[或:股東會(huì);或:股東]修改公司章程。
2.總經(jīng)理錢某發(fā)言:
(2)總經(jīng)理關(guān)于使用自產(chǎn)新型建材,可以享受免交增值稅的說法不正確。
理由:企業(yè)使用自產(chǎn)建材,應(yīng)視同銷售計(jì)算交納增值稅。[或:應(yīng)當(dāng)繳納增值稅]。
(3)總經(jīng)理關(guān)于市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅的說法不正確。
理由:稅收減免審批權(quán)限屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定或者法定的審批機(jī)關(guān)的權(quán)限,市稅務(wù)機(jī)關(guān)無權(quán)
減免。
或:由國務(wù)院負(fù)責(zé)稅收減免。
3、總會(huì)計(jì)師孫某發(fā)言:
(1)總會(huì)計(jì)師關(guān)于將達(dá)成20x9年購買意向并支付定金的建材,按照內(nèi)銷價(jià)格確認(rèn)20x8年的
銷售收入的措施不恰當(dāng)。
理由:根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)不得虛列或者隱瞞收入,推遲或者提前確認(rèn)收
入。
或:不符合收入確認(rèn)條件;
或:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬沒有轉(zhuǎn)移。
(3)總會(huì)計(jì)師關(guān)于適度少轉(zhuǎn)存貨成本和減提固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的措施不恰當(dāng)。
理由:根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不得隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方式方法,不得少列或者不列費(fèi)用。
或:企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,如實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)存貨成本,對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試,
計(jì)提減值準(zhǔn)備。
項(xiàng)目案例分析題二(本題13分)
某公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
的要求,建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會(huì)全體會(huì)議,就內(nèi)部控制相
關(guān)重大相關(guān)問題形成決議。摘要如下:
(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安
全,嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動(dòng),確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會(huì)議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議,
包括:嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)
置和權(quán)責(zé)分配,做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、相互制約、相互監(jiān)督,?完善人力資源政策,
建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù),認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),倡
導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),圍繞內(nèi)部控制目標(biāo),定期或不定期對(duì)內(nèi)部
環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影
響程度進(jìn)行排序,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
(4)控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施:一是實(shí)施全面預(yù)算管理,將
各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制;二是將控制措施"嵌入"信息相關(guān)系統(tǒng)中,通過現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)
自動(dòng)控制;三是完善合同管理制度,所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書面合同。
(5)信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外
部信息,促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間,企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建
立反舞弊機(jī)制,實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保舉報(bào)、
投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
(6)內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào),內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此,公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)
化內(nèi)部監(jiān)督制度,由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢杳,合理保證內(nèi)部控
制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大相關(guān)問題,有權(quán)直接向董事會(huì)
和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
要求:
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些
不當(dāng)之處,并簡(jiǎn)要說明理由。
【分析與解釋】
L控制目標(biāo)方面:
(1)內(nèi)部控制目標(biāo)定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:內(nèi)部控制目標(biāo)不僅包括合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,還包括財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真
實(shí)完整目標(biāo)、經(jīng)營效果和效果目標(biāo)、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。
(2)確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度范圍內(nèi)。
或:內(nèi)部控制不能完全消除公司面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)部環(huán)境方面:
(1)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
或:重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)才需提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)。
(2)所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:不符合成本效益原則。
或:受公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響,無法對(duì)不相容崗位或職務(wù)實(shí)現(xiàn)有效分離的,可不予分離。
3.控制活動(dòng)方面:
(1)將各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:預(yù)算控制措施不適用于不能量化的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
(2)所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均須簽訂書面合同的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:不符合成本效益原則。
或:對(duì)于零星、即時(shí)清結(jié)等交易行為,可不簽訂書面合同。
或:不符合重要性原則。
4.信息與溝通方面:
舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度僅傳達(dá)至全體中層以上員工的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)傳達(dá)至公司全體員工。
5.內(nèi)部監(jiān)督方面:
審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立和有效實(shí)施;除內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之外,經(jīng)理層及公司其他內(nèi)部機(jī)
構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中也須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
項(xiàng)目案例分析題三(本題12分)
W公司主要生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī),20x8年全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入為
14.44億元,由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重相關(guān)問題,公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司20x8年有關(guān)應(yīng)收
賬款具體情況如下:
應(yīng)收賬款中央空調(diào)手機(jī)芯片等離子電視機(jī)合計(jì)
年初應(yīng)收賬款總額2.932.093.528.54
年末應(yīng)收賬款:
(1)6個(gè)月以內(nèi)1.460.800.582.84
(2)6至12個(gè)月1.261.561.043.86
(3)1至2年0.200.243.263.70
(4)2至3年0.080.120.630.83
(5)3年以上0.060.080.090.23
年末應(yīng)收賬款總額3.062.805.6011.46
金額單位:億元
上述應(yīng)收賬款中,中央空調(diào)的欠款單位主要是機(jī)關(guān)和大型事業(yè)單位;手機(jī)芯片的欠款單位均是國
內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠家;等離子電視機(jī)的主要欠款單位是美國Y公司。
20x9年W公司銷售收入預(yù)算為18億元,公司為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困境,采用借款等措施后,仍
有6億元資金缺口。W公司決定對(duì)應(yīng)收賬款采取以下措施:
(1)較大幅度提供現(xiàn)金折扣率,在其他條件不變的情況下,預(yù)計(jì)可使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由20x8
年的1.44提高至20x9年的1.74,從而加快回收應(yīng)收賬款。
(2)成立專門催收機(jī)構(gòu),加大應(yīng)收賬款催收力度,預(yù)計(jì)可提前收回資金04億元。
(3)將6至12個(gè)月應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售給有關(guān)銀行,提前獲得周轉(zhuǎn)所需貨幣資金。據(jù)分析,W公司
銷售中央空調(diào)和手機(jī)芯片發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九二折轉(zhuǎn)售銀行(且可無追索權(quán));
銷售等離子電視機(jī)發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九零折轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán)\
(4)20x9年以前,W公司給予Y公司一年期的信用政策;20x9年,Y公司要求將信用期限延
長(zhǎng)至兩年??紤]到Y(jié)公司信譽(yù)好,且W公司資金緊張時(shí)應(yīng)收賬款可轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán)),
為了擴(kuò)大外銷,W公司接受了Y公司的條件。
要求:
1.計(jì)算W公司財(cái)務(wù)第(1)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20x9年所能增收的資金數(shù)額。
2.計(jì)算W公司采取第(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20x9年所能增收的資金數(shù)額。
3.計(jì)算W公司采?。?)至(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20x9年所能增收的資金總額。
4.請(qǐng)就W公司20x9年對(duì)應(yīng)收賬款采取的各項(xiàng)措施作出評(píng)價(jià)并說明理由。
【分析與解釋】
1.20x9年末應(yīng)收賬款:(18-r1.74)x2-11.46=9.23[或9.22](億元)
或:設(shè)采取措施后20x9年末應(yīng)收賬款余額為x億元,則有:
1.74=184-((x+11.46)4-2]
解方程得到:x=9.23[或:9.22](億元)
采取第(1)措施20x9年增收的資金數(shù)額:11.46—9.23[或:9.22]=2.23[或:2.24](億元)
或:
若不采取措施20x9年末應(yīng)收賬款:(18+1.44)x2—11.46=13.54(億元)
采取措施后20x9年末應(yīng)收賬款:(18+1.74)x2—11.46=9.23(億元)
采取第(1)項(xiàng)措施增收的金額:13.54—9.23=4.31(億元)
或:
設(shè)采取措施后20x9年末應(yīng)收賬款余額為x億元,若不采取措施20x9年末應(yīng)收賬款余額為y億
元,則有:
1.74=18^[(x+11.46)4-2]
解方程得到:x=9.23[或:9.22]
1.44=18+[(y+11.46)+2]
解方程得到:y=13.54
采取第(1)項(xiàng)措施20x9年增收的資金數(shù)額:13.54—9.23[或:9.22]=4.31[或:4.32](億元)
2.采取第(3)項(xiàng)措施20x9年增收的資金數(shù)額:(1.26+1.56)x0.92+1.04x0.9=3.53(億元)
或:(1.26+1.56)x0.92=2.59(億元)
(1.04x0.9)=0.94(億元)
2.59+0.94=3.53(億元)
3.采?。?)至(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20x9年增收的資金總額:
2.23[或:2.24]+0.4+3.53=6.16[或:6.17](億元)
或:4.31[或:4.32]+0.4+3.53=8.24[或:8.25](億元)
4.W公司20x9年所采取的各項(xiàng)措施評(píng)價(jià)及理由:
(1)大幅度提高現(xiàn)金折扣。雖然可以增加公司貸款回收速度,但也可能使企業(yè)陷入虧損[或:付
出較高的代價(jià);或:減少利潤]。因此公司應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)分析計(jì)算后,適當(dāng)提高現(xiàn)金折扣水平。
(2)成立專門機(jī)構(gòu)催款,必須充分考慮成本效益原則[或:可能付出較高的成本],防止得不償失。
(3)公司選擇收賬期在一年以內(nèi),銷售中央空調(diào)和手機(jī)芯片的應(yīng)收賬款出售給有關(guān)銀行,提前
獲得企業(yè)周轉(zhuǎn)所需貨幣資金,應(yīng)考慮折扣水平的高低【或:付出代價(jià)的大?。?;防范所附追索權(quán)帶
來的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)銷售等離子電視機(jī)的賬款,雖可轉(zhuǎn)售銀行,但由于必須附追索權(quán),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然無法控制
或轉(zhuǎn)移。因此,應(yīng)盡量避免延長(zhǎng)信用期限方式進(jìn)行銷售。
項(xiàng)目案例分析題四(本題13分)
某特種鋼股份有限公司為A股上市公司,20x7年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),公司擬分兩階段投資建設(shè)某
特種鋼生產(chǎn)線,以填補(bǔ)國內(nèi)空白。該本次項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元,第二期計(jì)劃投資額
為18億元,公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。
經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),公司于20x7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬張,每張面值100元的分離交
易可轉(zhuǎn)換公司債券,合計(jì)20億元,債券期限為5年,票面年利率為1%(如果單獨(dú)按面值發(fā)行
一般公司債券,票面年利率需要設(shè)定為6%),按年計(jì)息。同時(shí),每張債券的認(rèn)購人獲得公司派發(fā)
的15份認(rèn)股權(quán)證,權(quán)證總量為30000萬份,該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為2:1(即
2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購1股A股股票),行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個(gè)月(即20
x7年2月1日至20x9年2月1日),行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期最后五個(gè)交易日(行權(quán)期間權(quán)
證停止交易X假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。
公司20x7年末A股總數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤9億元。假定公司20
x8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股權(quán)益0.30元,上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股
權(quán)證行權(quán)期截至前夕,每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為L(zhǎng)5元。
要求:
1.計(jì)算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對(duì)于一般公司債券于20x7年節(jié)約的利息支出.
2.計(jì)算公司20x7年的基本每股收益。
3.計(jì)算公司為實(shí)現(xiàn)第二次融資,其股價(jià)至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平;假定公司市盈率維持在20倍,計(jì)
算其20x8年基本每股收益至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
4.簡(jiǎn)述公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的主要目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)。
5.簡(jiǎn)述公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo),應(yīng)當(dāng)采取何種財(cái)務(wù)策略。
【分析與解釋】
1.發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券后,20x7年可節(jié)約的利息支出為:
20x(6%-1%)x11/12=0.92(億元)
或:20x6%xll-12=1.1(億元)
20xl%xll+12=0.18(億元)
1.1-0.18=0.92(億元)
或:20x(6%-1%)=1(億元)
1x11-12=0.92(億元)
2.20x7年公司基本每股收益為:9/20=0.45(元/股)
3.為實(shí)現(xiàn)第二次融資,必須促使權(quán)證持有人行權(quán),為此股價(jià)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平12+1.5x2=15元
20x8年基本每股收益應(yīng)達(dá)到的水平:15/20=0.75元
4.主要目標(biāo)是分兩階段融通本次項(xiàng)目第一期、第二期所需資金,特別是努力促使認(rèn)股權(quán)證持有人
行權(quán),以實(shí)現(xiàn)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的第二次融資。
或:主要目標(biāo)是一次發(fā)行,兩次融資。
或:主要目標(biāo)是通過發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券籌集所需資金。
主要風(fēng)險(xiǎn)是第二次融資時(shí),股價(jià)低于行權(quán)價(jià)格,投資者放棄行權(quán)[或:第二次融資失?。?。
5.具體財(cái)務(wù)策略是:
(1)最大限度發(fā)揮生產(chǎn)本次項(xiàng)目的效益,改善經(jīng)營業(yè)績(jī)[或:提高盈利相關(guān)能力]。
(2)改善與投資者的關(guān)系及社會(huì)公眾形象,提高公司股價(jià)的市場(chǎng)表現(xiàn)。
項(xiàng)目案例分析題五(本題10分)
20x8年5月,某市環(huán)保局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門要求和現(xiàn)行《政府收支分類科目》的規(guī)定,編制
了環(huán)保局及其下屬事業(yè)單位環(huán)境科學(xué)研究所20x9年度支出預(yù)算草案報(bào)請(qǐng)環(huán)保局總會(huì)計(jì)師審定。
20x9年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下:
金額單位:萬元
預(yù)算支出本次項(xiàng)目金額支出功能分類支出經(jīng)濟(jì)分類
1.在職職工薪酬750一般公共服務(wù)工資福利支出
2.日常辦公經(jīng)費(fèi)1200環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出
3.列入科技三項(xiàng)費(fèi)用的污染檢測(cè)材料
局本級(jí)預(yù)算800環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出
試制費(fèi)
本次項(xiàng)目
4.空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)專用設(shè)備維護(hù)費(fèi)220環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出
5.報(bào)市財(cái)政局安排的圖書館改建工程
200一般公共服務(wù)基本建設(shè)支出
本次項(xiàng)目預(yù)算
6.在職職工薪酬500環(huán)境保護(hù)工資福利支出
7.委托某理工大學(xué)承辦水污染防治國
180教育轉(zhuǎn)移性支出
際研討會(huì)的會(huì)議經(jīng)費(fèi)
環(huán)境科學(xué)研
8.外聘某理工大學(xué)專家勞務(wù)費(fèi)80科學(xué)相關(guān)技術(shù)商品和服務(wù)支出
究所預(yù)算本
.報(bào)市財(cái)政局安排的污染物采集設(shè)備
次項(xiàng)目9
600環(huán)境保護(hù)商品和服務(wù)支出
購置費(fèi)
1(1報(bào)市發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室本
2000科學(xué)相關(guān)技術(shù)其他資本性支出
次項(xiàng)目預(yù)算
要求:
假定你是該環(huán)保局總會(huì)計(jì)師,請(qǐng)逐項(xiàng)審查上表中的預(yù)算支出分類是否正確;如不正確,請(qǐng)說明正
確的支出分類。
【分析與解釋】
1.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。
正確的支出功能分類為環(huán)境保護(hù)。
2.
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。[或:分類正確]
3.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。
正確的支出功能分類為科學(xué)相關(guān)技術(shù)。
4.
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。[或:分類正確]
5.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤]
正確的支出功能分類為環(huán)境保護(hù)。
正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。
6.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。
正確的支出功能分類為科學(xué)相關(guān)技術(shù)。
7.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤]
正確的支出功能分類為科學(xué)相關(guān)技術(shù)。
正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為商品和服務(wù)支出。
8.
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確。[或:分類正確]
9.
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。[或:分類錯(cuò)誤]
正確的支出功能分類為科學(xué)相關(guān)技術(shù)。
正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為其他資本性支出。
10.
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤。
正確的支出經(jīng)濟(jì)分類為基本建設(shè)支出。
或:
本次正確的支出功能分正確的支出經(jīng)濟(jì)分
支出分類是否正確
項(xiàng)目類類
1支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確環(huán)境保護(hù)
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確[或:
2
分類正確]
3支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確科學(xué)相關(guān)技術(shù)
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確
4
[或:分類正確]
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤[或:
5環(huán)境保護(hù)其他資本性支出
分類錯(cuò)誤]
6支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類正確科學(xué)相關(guān)技術(shù)
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤[或:
7科學(xué)相關(guān)技術(shù)商品和服務(wù)支出
分類錯(cuò)誤]
支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類正確[或:
8
分類正確]
支出功能分類錯(cuò)誤,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤[或:
9科學(xué)相關(guān)技術(shù)其他資本性支出
分類錯(cuò)誤]
10支出功能分類正確,支出經(jīng)濟(jì)分類錯(cuò)誤基本建設(shè)支出
項(xiàng)目案例分析題六(本題10分)
甲公司為一家非金融類上市公司,20x9年6月份發(fā)生了下列與或有事項(xiàng)有關(guān)的交易和事項(xiàng):
(1)6月1日,由甲公司提供貸款擔(dān)保的乙公司因陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難無法支付到期貸款本息2000
萬元,被貸款銀行提起訴訟。6月20日,法院一審判決甲公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任,甲公司不服
判決并決定上訴。6月30日,甲公司律師認(rèn)為,甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔(dān)
全額連帶償還責(zé)任。甲公司在20x9年6月1日前,未確認(rèn)過與該貸款擔(dān)保相關(guān)的負(fù)債。
(2)6月10日,甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表明,20x8年12月銷售給丙公司的A產(chǎn)
品出現(xiàn)了質(zhì)量相關(guān)問題,丙公司根據(jù)合同規(guī)定要求甲公司賠償50萬元。甲公司經(jīng)確認(rèn)很可能要
承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,估計(jì)賠償金額為50萬元。甲公司20x8年12月向丙公司銷售A產(chǎn)品時(shí),
已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認(rèn)了40萬元預(yù)計(jì)負(fù)債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險(xiǎn)公司投了產(chǎn)
品質(zhì)量保險(xiǎn),6月30日,甲公司基本確定可從保險(xiǎn)公司獲得理賠30萬元,甲公司尚未向丙公司
支付賠償款。
(3)6月15日,甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷的產(chǎn)品銷售合同。合同約定:甲公司為丁公司
生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬件,售價(jià)為每件1000元,4個(gè)月后交貨,若無法如期交貨,應(yīng)按合同總價(jià)款的
30%向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲,導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,甲公司預(yù)計(jì)B
產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日,甲公司無庫存B產(chǎn)品所需原材料,公司計(jì)劃7
月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購原材料,開始生產(chǎn)B產(chǎn)品。
假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)。
要求:
1.請(qǐng)逐項(xiàng)分析、判斷甲公司上述交易和事項(xiàng)對(duì)20x9年上半年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,并簡(jiǎn)
要說明理由。
2.請(qǐng)分析計(jì)算上述交易和事項(xiàng)對(duì)甲公司20x9年上半年利潤的總體影響金額。
【分析與解釋】
1.(1)對(duì)于交易事項(xiàng)1,會(huì)導(dǎo)致甲公司20x9年上半年負(fù)債(或預(yù)計(jì)負(fù)債)增加2000萬元,利
潤總額減少(或營業(yè)外支出增加)2000萬元。
理由:根據(jù)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,甲公司對(duì)其很可能承擔(dān)的擔(dān)保連帶責(zé)任,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)預(yù)計(jì)
負(fù)債,同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外支出。
(2)對(duì)于交易事項(xiàng)2,會(huì)導(dǎo)致甲公司20x9年上半年負(fù)債(或預(yù)計(jì)負(fù)債)增加10萬元,資產(chǎn)(或
其他應(yīng)收款)增加30萬元,利潤總額增加20萬元。
理由:根據(jù)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,甲公司對(duì)其很可能承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)確認(rèn)
預(yù)計(jì)負(fù)債50萬元,但由于20x8年12月已經(jīng)確認(rèn)了40萬元,本期只需要確認(rèn)10萬元的負(fù)債
和銷售費(fèi)用。
同時(shí),對(duì)于基本確定可由第三方補(bǔ)償?shù)睦碣r金額應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)30萬元,同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外收
入30萬元。
(3)對(duì)于交易事項(xiàng)3,會(huì)導(dǎo)致甲公司20x9年上半年負(fù)債(或預(yù)計(jì)負(fù)債)增加100萬元,禾IJ潤
總額減少(或營業(yè)外支出增加)100萬元。
理由:根據(jù)或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。該產(chǎn)品銷售合同屬于虧損合同,并且不存在標(biāo)的資產(chǎn),應(yīng)
當(dāng)根據(jù)履行合同所需承擔(dān)的損失[(1100-1000)xl=100(萬元)]和違約金(1000x1x30%
=300(萬元))中較低者確認(rèn)一項(xiàng)預(yù)計(jì)負(fù)債100萬元,同時(shí)確認(rèn)營業(yè)外支出100萬元。
2.上述交易和事項(xiàng)導(dǎo)致甲公司20x9年上半年銷售費(fèi)用增加10萬元,營業(yè)外支出增加2100萬
元,營業(yè)外收入增加30萬元,利潤總額減少2080萬元。
項(xiàng)目案例分析題七(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的上市公司,20x8年與企業(yè)并購有關(guān)的情況如下:
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開發(fā)的X房地產(chǎn)本次項(xiàng)目,20x8年3月1日,以公允價(jià)
值為15000萬元的非貨幣性資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)購買了B公司35%有表決權(quán)股份;20x8年下半年,
甲公司籌集到足夠資金,以現(xiàn)金20000萬元作為對(duì)價(jià)再次購買了B公司45%有表決權(quán)股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng),20x8年6月30日,以現(xiàn)金2400萬元作為對(duì)價(jià)購買了C公司
90%有表決權(quán)股份。C公司為20x8年4月1日新成立的公司,截止20x8年6月30日,C公
司持有貨幣資金2600萬元,實(shí)收資本2000萬元,資本公積700萬元,未分配利潤一100萬元。
(3)甲公司20x7年持有D公司80%有表決權(quán)股份,基于對(duì)D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷,
20x8年8月1日,甲公司以現(xiàn)金5000萬元作為對(duì)價(jià)向乙公司購買了D公司20%有表決權(quán)股
份,從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策,
不考慮其他情況。
要求:
根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,逐項(xiàng)分析、判斷甲公司20x8年上述并購是否形成企業(yè)合并?如不形成
企業(yè)合并的,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。
【分析與解釋】
1、
甲公司20x8年兩次合計(jì)收購B公司80%有表決權(quán)股份形成企業(yè)合并。
2、
甲公司20x8年收購C公司90%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由:C公司在20x8年6月30日僅存在貨幣資金,不構(gòu)成業(yè)務(wù),不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。
3、
甲公司20x8年增持D公司20%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由:D公司在甲公司20x8年收購其20%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司,不應(yīng)作為
企業(yè)合并處理。
或:該股份購買前后未發(fā)生控制權(quán)的變化,不應(yīng)作為企業(yè)合并處理.
項(xiàng)目案例分析題八(本題20分。本題為選答題,在項(xiàng)目案例分析題八、項(xiàng)目案例分析題九中應(yīng)
選一題作答)
甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司在編制20x8年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),內(nèi)審部門就20x8年
以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類和會(huì)計(jì)處理提出異議:
(1)20x8年6月1日,甲公司購入乙上市公司首次公開發(fā)行的5%有表決權(quán)股份,該股份的限
售期為12個(gè)月(20x8年6月1日至20x9年5月31日I除規(guī)定具有限售期的股份外,乙上
市公司其他流通股自首次公開發(fā)行之日上市交易。甲公司對(duì)乙上市公司不具有控制、共同控制或
重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類確認(rèn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資,并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20x8年7月1日,甲公司從上海證券交易所購入丙公司20x8年1月1日發(fā)行的3年期
債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元,票面年利率為4.5%,于每年年初支付上一年度債
券利息。甲公司購買丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬元(包括交易費(fèi)用X因沒有明確的意圖和
相關(guān)能力將丙公司債券持有至到期,甲公司將該債券分類為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20x7年2月1日,甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬份,
該債券面值總額為8000萬元,票面年利率為5%,支付款項(xiàng)為8010萬元(包括交易費(fèi)用1甲
公司準(zhǔn)備持有至到期,并且有相關(guān)能力持有至到期,將其分類為持有至到期投資。
甲公司20x8年下半年資金周轉(zhuǎn)困難,遂于20x8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬份
丁公司債券,出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬元。出售60萬份丁公司債券
后,甲公司將所持剩余20萬份丁公司債券重分類為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20x8年10月1日,甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資
產(chǎn))出售給庚公司,取得價(jià)款2500萬元已于當(dāng)日收存銀行;同時(shí),甲公司與庚公司簽訂協(xié)議,
約定20x8年12月31日按2524萬元的價(jià)格回購該債券該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元,
假定截至20x8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日,甲公司終止確認(rèn)了該本次項(xiàng)目
可供出售金融資產(chǎn),并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2400萬元之間的差額100萬元計(jì)
入了當(dāng)期損益(投資收益X
(5)20x8年12月1日,甲公司發(fā)行了100萬張,面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券,發(fā)行取
得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年,票面年利率為4%。每年12月1日支付上
年度利息,每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二
級(jí)市場(chǎng)上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%0甲公司將發(fā)
行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券,在20x8年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)
利息費(fèi)用。
要求:
1.根據(jù)資料(1)、(2)和(3),逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融資產(chǎn)的分類是否正確,并簡(jiǎn)要
說明理由。
2.根據(jù)資料(4)和(5),逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確,并簡(jiǎn)要說明理由;如不
正確,還應(yīng)說明正確的會(huì)計(jì)處理。
【分析與解釋】
1.(1)甲公司持有乙上市公司股份的分類不正確。
理由:根據(jù)長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,企業(yè)持有對(duì)被投資單位不具有控制、共同控制或重大
影響,并且在活躍市場(chǎng)中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益性投資,應(yīng)當(dāng)作為長(zhǎng)期股權(quán)投
資。企業(yè)持有上市公司限售股權(quán)(不包括股權(quán)分置改革中取得的限售股權(quán))如果對(duì)上市公司不具
有控制、共同控制或重大影響的,應(yīng)當(dāng)按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,將該限售股權(quán)
劃分為可供出售金融資產(chǎn)或以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)(或交易性金融資
產(chǎn)%
(2)甲公司將所持丙公司債券分類為可供出售金融資產(chǎn)正確。
理由:可供出售金融資產(chǎn)是初始確認(rèn)時(shí)即被指定為可供出售的非衍生金融資產(chǎn),以及除劃分為持
有至到期投資、貸款和應(yīng)收款項(xiàng)、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融
資產(chǎn)。
或:符合可供出售金融資產(chǎn)定義。
(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類為交易性金融資產(chǎn)不正確。
理由:根據(jù)金融工具確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,持有至到期投資部分出售或重分類的金額較大
且不屬于例外情況,使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將該投資
的剩余部分重分類為可供出售金融資產(chǎn)。
2.(4)甲公司出售戊公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。
理由:根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中,轉(zhuǎn)出方將予回購的
資產(chǎn)與售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的,不應(yīng)當(dāng)終
止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。
或:不符合金融資產(chǎn)確認(rèn)的條件。
企業(yè)應(yīng)將收到的對(duì)價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債(或負(fù)債1
正確的會(huì)計(jì)處理:出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn),應(yīng)將收到的價(jià)款2500
萬元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債(或金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款),并確認(rèn)24萬元的利息費(fèi)用(或財(cái)
務(wù)費(fèi)用工
(5)甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。
理由:企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成份的,應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益
成份進(jìn)行分拆,先確定負(fù)債成份的公允價(jià)值(或未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值)并以此作為其初始確認(rèn)
金額,再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成份初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成份的初
始確認(rèn)金額。
正確會(huì)計(jì)處理:將該債券未來現(xiàn)金流量按照實(shí)際利率(或8%)的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券,并在
20x8年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用;將發(fā)行所得價(jià)款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額
后的余額確認(rèn)為資本公積。
項(xiàng)目案例分析題九(本題20分,本題為選答題,在項(xiàng)目案例分析題八、項(xiàng)目案例分析題九中應(yīng)
選一題作答)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位,丙公司是甲單位20x8年3月與其他單
位共同出資設(shè)立的企業(yè)。20x9年初,為了做好20x8年度決算編報(bào)工作,甲單位成立檢查組對(duì)
本單位20x8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制
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