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文檔簡(jiǎn)介

二、外協(xié)廠(chǎng)商考核及等級(jí)評(píng)定方法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠(chǎng)商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款方法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠(chǎng)商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠(chǎng)商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠(chǎng)商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分到達(dá)70分以上時(shí)，那么正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商，并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠(chǎng)商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改良時(shí)，那么予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條目的(一)掌握協(xié)作廠(chǎng)商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供給的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠(chǎng)商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠(chǎng)商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。第四條考核及等級(jí)評(píng)定的工程與標(biāo)準(zhǔn)(一)工程1．質(zhì)量45％2．交貨期20％3．價(jià)格15％4．管理及其它20％(二)對(duì)協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠(chǎng)商試用期滿(mǎn)，協(xié)作廠(chǎng)商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部工程，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。(三)考核表格式說(shuō)明：

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