近海風(fēng)電場(chǎng)海上升壓站施工部署

江蘇XX近海風(fēng)電場(chǎng)220kV海上升壓站建造及安裝工程近海風(fēng)電場(chǎng)海上升壓站施工部署1施工目標(biāo)1.1進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)本招標(biāo)文件的工期節(jié)點(diǎn)要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)和里程碑要求，確保工程的工期得到滿足。1.2質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)工程符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。確保達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故。1.3安全、環(huán)保目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，為實(shí)現(xiàn)海上升壓站的建設(shè)目標(biāo)提供保障。2施工部署2.1總體部署按照招標(biāo)文件的要求，綜合考慮本項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期和制造要求，結(jié)合公司優(yōu)質(zhì)資源，上海振華重工擬采用基地制造、總體拼裝，整體裝船并運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)吊裝的總體施工方案，以此降低項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。（1）基地制造拼裝本項(xiàng)目所有桿件的制造拼裝擬在公司上海長(zhǎng)興制造基地（下文簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)興基地）內(nèi)完成，采用機(jī)械化生產(chǎn)，充分發(fā)揮制造基地的生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)，完成本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)組件及電氣設(shè)備、給排水等附屬結(jié)構(gòu)的制作、安裝、整體裝船等任務(wù)，保證招標(biāo)文件要求的質(zhì)量與工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。驗(yàn)收合格的組塊按需裝船、固定，發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。（2）整體吊裝現(xiàn)場(chǎng)我公司負(fù)責(zé)本標(biāo)段基礎(chǔ)頂面以上的上部組塊運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)安裝，負(fù)責(zé)將上部組塊安裝在基礎(chǔ)上并調(diào)平等相關(guān)工作。考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)的海況和工期要求，確保平臺(tái)安裝施工有序進(jìn)行，我公司精心組織，設(shè)定專(zhuān)職的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)吊裝，派遣具有多年構(gòu)件安裝現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過(guò)硬的施工人員，保證安裝現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求。制定的施工方案必須合理，采用的施工措施必須有效，組織實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密，有預(yù)案，有演練，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。施工中，服從指揮，各就各位，有條不紊，確保整個(gè)作業(yè)施工有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量與工期要求。同時(shí)做好施工海域海洋環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專(zhuān)用條款約定的要求方可準(zhǔn)備撤離作業(yè)面，清理現(xiàn)場(chǎng)，移交作業(yè)面給后續(xù)單位（或業(yè)主）。2.2制造能力分析我公司在上海、南通、江陰和常州等地?fù)碛?個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積約600萬(wàn)平方米（約9000畝），鋼結(jié)構(gòu)年總產(chǎn)量達(dá)145萬(wàn)噸，其中長(zhǎng)興基地是公司最主要的重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能約60萬(wàn)噸。（1）地理位置長(zhǎng)興基地位于長(zhǎng)江入海口的長(zhǎng)興島，具有優(yōu)越的地理位置和交通條件，擁有5公里深水岸線，7公里承重碼頭岸線，共有可靠泊10萬(wàn)噸級(jí)大型運(yùn)輸船的碼頭10座，有可單件承重5400噸的重型碼頭1座，公司自有的22艘6萬(wàn)噸~10萬(wàn)噸級(jí)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船可靈活靠泊在碼頭裝載，大型浮吊可方便抵達(dá)碼頭前沿進(jìn)行裝船作業(yè)，利用鄰水優(yōu)勢(shì)，可將大噸位或體積的平臺(tái)順利裝運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)興基地地理位置圖見(jiàn)圖2.2-1所示。圖2.2-1長(zhǎng)興制造基地地理位置（2）占地面積及生產(chǎn)運(yùn)作長(zhǎng)興基地占地面積353萬(wàn)平方米，升壓站平臺(tái)制作廠區(qū)如圖2.1-1所示。長(zhǎng)興基地鳥(niǎo)瞰圖見(jiàn)圖2.2-2所示。圖2.2-2長(zhǎng)興基地平臺(tái)制作及總拼廠區(qū)鳥(niǎo)瞰圖長(zhǎng)興基地功能區(qū)域占地面積劃分見(jiàn)圖2.2-3所示。圖2.2-3長(zhǎng)興基地面積區(qū)域劃分圖基地?fù)碛?4座（共70跨）大型鋼結(jié)構(gòu)制造車(chē)間，3座（共18跨）預(yù)處理數(shù)控車(chē)間，5座（共24跨）涂裝車(chē)間，10跨機(jī)加工車(chē)間，1座鍍鋅車(chē)間，1萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間，11萬(wàn)平方米的鋼材存放倉(cāng)庫(kù)。每年可生產(chǎn)60萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)。（3）人力資源長(zhǎng)興基地?fù)碛懈骷?jí)管理干部300多人，230名工藝技術(shù)人員，700多名專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，237名設(shè)備管理和維修人員，4000多名持各類(lèi)中國(guó)船級(jí)社（CCS）、美國(guó)焊接協(xié)會(huì)（AWS）、EN287/1418認(rèn)證（SLV）、CWB及上海焊協(xié)等資格證書(shū)的優(yōu)秀焊工隊(duì)伍，其中：SAW焊工約600人、FCAW焊工約2400人、SMAW焊工約1000人。人力資源豐富、比例適當(dāng)，完全可以滿足本標(biāo)段平臺(tái)組塊結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)任務(wù)。（4）機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)興基地?fù)碛卸鄺l鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線、數(shù)控切割生產(chǎn)線；配有鋼板矯正機(jī)、4.5m鋼板預(yù)處理線、數(shù)控等離子切割機(jī)、門(mén)式切割機(jī)、數(shù)控落地銑鏜床、數(shù)控鉆床、龍門(mén)數(shù)控銑床等先進(jìn)設(shè)備，還配有專(zhuān)為重大結(jié)構(gòu)件運(yùn)輸?shù)?80噸~500噸不等的液壓平板車(chē)40余輛，配有2600t浮吊一艘(外租)、2200噸浮吊一艘和1600噸浮吊3艘，可以根據(jù)構(gòu)件重量自由組合吊裝或單機(jī)吊裝裝船。（5）吊裝裝船我公司將租賃2600t浮吊一艘，可滿足本項(xiàng)目平臺(tái)整體吊裝上船發(fā)運(yùn)的要求。振華重工擁有22艘6萬(wàn)噸~10萬(wàn)噸級(jí)整機(jī)運(yùn)輸船，已成功完成1000多個(gè)航次，跨洋越海將ZPMC的產(chǎn)品安全運(yùn)達(dá)全球79個(gè)國(guó)家和地區(qū)、170多個(gè)港口和海域。成功完成過(guò)海上過(guò)駁、裝載大型橋吊穿越重要橋梁等一系統(tǒng)列艱巨任務(wù)，振華船運(yùn)是上海振華重工一支服從大局、能征善戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)、敢于勝利的精銳部隊(duì)。綜上分析，以上海振華重工長(zhǎng)興基地現(xiàn)有的能力，完全能夠在業(yè)主要求的工期內(nèi)承擔(dān)制造任務(wù)。因此，我公司選定長(zhǎng)興基地作為平臺(tái)制造、總拼和附屬件安裝場(chǎng)地，集中人力資源，“科學(xué)性、合理性”的布局規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)“車(chē)間化、機(jī)械化、自動(dòng)化”具體要求，保證圓滿完成制造任務(wù)。2.3施工組織布置及規(guī)劃結(jié)合以往類(lèi)似平臺(tái)項(xiàng)目制造管理經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮上海振華重工的資源優(yōu)勢(shì)，我們計(jì)劃從鋼板預(yù)處理、型鋼切割到組塊總體拼裝所有工序均在相對(duì)集中的場(chǎng)地內(nèi)完成，減少中間環(huán)節(jié)，場(chǎng)地轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，利于協(xié)調(diào)管理。2.1場(chǎng)地布置（1）場(chǎng)地布置原則根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，分析項(xiàng)目制造的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工總進(jìn)度安排，確定水、電、通訊、施工道路，辦公及生活福利設(shè)施布置等，優(yōu)化資源配置，合理作好施工總平面布置圖，是減少施工干擾、確保工程進(jìn)度，降低工程費(fèi)用和施工成本的關(guān)鍵因素之一。場(chǎng)地布置的主要原則是：①響應(yīng)招標(biāo)文件要求，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造各項(xiàng)目標(biāo)；②因地制宜，以人為本，充分利用長(zhǎng)興基地資源，全力打造高效、環(huán)保、和諧的項(xiàng)目部；③合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮長(zhǎng)興基地場(chǎng)地和資源優(yōu)勢(shì)，制造區(qū)域相對(duì)集中，縮短桿件至總拼區(qū)域的轉(zhuǎn)運(yùn)距離；④合理規(guī)劃裝船碼頭和裝船水域，加強(qiáng)橫向溝通，確保施工期間運(yùn)輸安全。（2）場(chǎng)地布置本平臺(tái)構(gòu)件全部在鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間加工和組焊，在涂裝廠房進(jìn)行噴砂除銹和涂裝，在長(zhǎng)興基地碼頭西側(cè)靠近450噸門(mén)機(jī)碼頭拼裝平臺(tái)處選擇45MX50M的場(chǎng)地進(jìn)行上部組塊的總裝，總裝完成后，在公司的碼頭裝船，通過(guò)水路運(yùn)往安裝現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，在滿足平臺(tái)整體制造質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃，投入充足的車(chē)間及外場(chǎng)拼裝場(chǎng)地。海上升壓站長(zhǎng)興基地建造施工總平面圖見(jiàn)下圖2.1-1。圖2.1-1海上升壓站長(zhǎng)興基地建造施工總平面圖7642.2材料存放764長(zhǎng)興基地的四號(hào)駁岸碼頭，是專(zhuān)供生產(chǎn)準(zhǔn)備二車(chē)間的鋼材進(jìn)料所用，配有25噸鋼板吊，能及時(shí)、順暢的從駁船上將鋼材卸至堆放場(chǎng)地，配以集卡、平板車(chē)運(yùn)至存放場(chǎng)地。四號(hào)駁岸碼頭及鋼材存放場(chǎng)地見(jiàn)圖2.2-1所示。圖2.2-1駁岸碼頭及鋼材存放場(chǎng)地2.3預(yù)處理、下料車(chē)間①預(yù)處理車(chē)間準(zhǔn)備車(chē)間第七跨（北七跨）車(chē)間專(zhuān)為型鋼預(yù)處理車(chē)間，配有型鋼預(yù)處理生產(chǎn)線；準(zhǔn)備車(chē)間第四跨為鋼板預(yù)處理車(chē)間，配有兩條預(yù)處理生產(chǎn)線，跨度為4.5米，每天可預(yù)處理鋼板150張，約合每天500噸鋼板，可以滿足本項(xiàng)目要求工期內(nèi)的生產(chǎn)需求。②數(shù)控車(chē)間擬投入預(yù)處理車(chē)間相鄰的三跨數(shù)控車(chē)間為本項(xiàng)目專(zhuān)用下料車(chē)間，以便更快更集中的配合項(xiàng)目的生產(chǎn)。數(shù)控車(chē)間配有10臺(tái)數(shù)控切割機(jī)和3臺(tái)門(mén)式切割機(jī)，鋼板矯正機(jī)3臺(tái)和6m銑邊機(jī)4臺(tái)，每天數(shù)控下料鋼板450t，可以滿足本項(xiàng)目要求工期內(nèi)的生產(chǎn)需求。2.4一般構(gòu)件制造與立柱、斜撐管（1）普通構(gòu)件制造車(chē)間普通鋼結(jié)構(gòu)制造車(chē)間如圖2.4-1所示，車(chē)間內(nèi)配有150t行車(chē)、銑邊機(jī)、數(shù)控鉆穿、工形桿件自動(dòng)焊機(jī)、箱型桿件組立機(jī)、箱型桿件焊機(jī)等，主要用于本項(xiàng)目制作節(jié)點(diǎn)板板、和艙壁結(jié)構(gòu)和鋪板結(jié)構(gòu)等普通構(gòu)件的焊接制造。圖2.4-1普通鋼結(jié)構(gòu)制造車(chē)間實(shí)景圖（2）卷圓車(chē)間卷圓鋼結(jié)構(gòu)制造車(chē)間如圖2.4-2所示，配有50噸起重行車(chē)4臺(tái)、10噸重型行車(chē)6臺(tái)，大型卷板機(jī)2臺(tái)，主要用于本項(xiàng)目立柱和斜撐等筒體結(jié)構(gòu)的制造。圖2.4-2筒體制造車(chē)間及卷板設(shè)備實(shí)景圖根據(jù)長(zhǎng)興基地生產(chǎn)車(chē)間的場(chǎng)地、設(shè)備及人員配置條件，每月鋼結(jié)構(gòu)制造能力達(dá)5萬(wàn)噸。2.5桿件制造車(chē)間本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)桿件結(jié)構(gòu)為H型桿件，主要為熱軋型鋼，此外HN1000、HN1200為自制型鋼。根據(jù)本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合長(zhǎng)興基地規(guī)劃布置，擬投入鋼構(gòu)6車(chē)間為本項(xiàng)目桿件制造車(chē)間，車(chē)間尺寸35m×160m，75t車(chē)間行車(chē)3臺(tái)和10t車(chē)間行車(chē)12臺(tái)，保證車(chē)間施工過(guò)程中的吊裝需要。鋼構(gòu)6車(chē)間配備H型鋼生產(chǎn)流水線，包括H型鋼自動(dòng)組機(jī)、懸臂式埋弧焊機(jī)、H型鋼液壓矯正機(jī)等。在桿件車(chē)間內(nèi)運(yùn)用高效、快捷的流水線制作，單月可完成至少300根工型桿件制造任務(wù)。2.6涂裝車(chē)間長(zhǎng)興基地?fù)碛袕?qiáng)大的涂裝生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力，5座涂裝車(chē)間，13跨除銹車(chē)間、11跨專(zhuān)用涂裝車(chē)間，1跨鍍鋅車(chē)間，一個(gè)涂裝研究所和一個(gè)涂料生產(chǎn)廠家，涂裝車(chē)間總占地面積6.3萬(wàn)平方米。詳見(jiàn)表2.6表2.6-1長(zhǎng)興基地涂裝車(chē)間序號(hào)區(qū)域車(chē)間車(chē)間數(shù)量（跨）備注（高×寬×長(zhǎng)）1一號(hào)碼頭除銹車(chē)間37.1m×40m涂裝車(chē)間37.1m×20m2四號(hào)碼頭除銹車(chē)間29.5m×20m涂裝車(chē)間19.5m×40m3后場(chǎng)300畝除銹車(chē)間27.5m×18m涂裝車(chē)間27.5m×18m4后場(chǎng)2000畝除銹車(chē)間314m×30m×114m×27m×90涂裝車(chē)間211m×27m5小長(zhǎng)興除銹車(chē)間311m×32m×涂裝車(chē)間311m×42m×涂裝車(chē)間備有最先進(jìn)的加熱溫控系統(tǒng)和除塵除濕系統(tǒng)，并有多名持有美國(guó)NACE3-1級(jí)資格證書(shū)人員參與生產(chǎn)和管理，每月可完成涂裝和沖砂60萬(wàn)平方米。涂裝車(chē)間及內(nèi)部配備設(shè)施見(jiàn)圖2.6-1、2.6-2。圖2.6-1涂裝車(chē)間實(shí)景圖圖2.6-2空壓機(jī)站房和除塵系統(tǒng)實(shí)景圖我們擬安排1跨涂裝車(chē)間，限高15m，1跨沖砂車(chē)間，限高14.5m，車(chē)間備有最先進(jìn)的加熱溫控系統(tǒng)和除塵除濕系統(tǒng)，以科學(xué)、高效、安全的控制生產(chǎn)，每月可完成涂裝和沖砂約60萬(wàn)平方米，每跨車(chē)間均配有均配備有齊全的噴砂涂裝設(shè)備及除塵除濕等設(shè)施。涂裝車(chē)間尺寸布置見(jiàn)圖2.6-3所示。圖2.6-3涂裝車(chē)間尺寸布置圖2.7外場(chǎng)總裝場(chǎng)地根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，根據(jù)類(lèi)似工程實(shí)際的操作模式，為盡量減小現(xiàn)場(chǎng)的安裝次數(shù)、避免現(xiàn)場(chǎng)焊接所可能造成的質(zhì)量缺陷，同時(shí)減少海上設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間，海上升壓站上部平臺(tái)采用陸上總裝的方式，將各層結(jié)構(gòu)分層預(yù)制拼裝，在相應(yīng)安裝層完成后進(jìn)行其層面上電氣設(shè)備的安裝工作，最終形成可整體出運(yùn)的上部組塊（包括電氣設(shè)備）組合體。長(zhǎng)興基地規(guī)劃在西側(cè)靠近6#碼頭劃出45m×50m的場(chǎng)地，利用450t門(mén)機(jī)進(jìn)行上部組塊的總裝。場(chǎng)地實(shí)景如圖2.7-1所示。

圖2.7-1總裝場(chǎng)地實(shí)景圖2.8發(fā)運(yùn)碼頭升壓站平臺(tái)吊裝上船發(fā)運(yùn)擬定在小長(zhǎng)興碼頭或特重型總裝碼頭，兩個(gè)碼頭均可滿足本標(biāo)段2000噸以上平臺(tái)整體吊裝發(fā)運(yùn)的要求，具體出運(yùn)碼頭視出運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)情況而定。2.9平臺(tái)安裝現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)本項(xiàng)目施工要求，在業(yè)主方的統(tǒng)一安排下，我公司將組織具有平臺(tái)吊裝現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)及生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)。2.10生活設(shè)施長(zhǎng)興基地配備足夠的辦公室、食堂、宿舍等生活設(shè)施，可滿足業(yè)主、監(jiān)理單位和公司職工的工作和生活要求。長(zhǎng)興基地辦公樓、食堂、宿舍等生活設(shè)施見(jiàn)下圖所示。圖2.10-1長(zhǎng)興基地辦公及生活設(shè)施實(shí)景圖3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)江蘇XX近海風(fēng)電場(chǎng)220kV海上升壓站建造及安裝工程的施工布置，為更高效的配合項(xiàng)目的開(kāi)展，整合公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，我們精心組織多年從事海工項(xiàng)目和鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的管理人員，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確保該項(xiàng)目在施工過(guò)程中，各制造環(huán)節(jié)、各場(chǎng)地人員溝通及調(diào)度計(jì)劃順暢，為XX海上升壓站建造及安裝工程提供保證。我們將建立“職責(zé)明確、流程清晰、管理高效、執(zhí)行有力”的組織機(jī)構(gòu)，公司副總裁擔(dān)任項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)人，委派項(xiàng)目經(jīng)理全面管理及實(shí)施，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1-1所示。1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工作任務(wù)圖1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（1）項(xiàng)目管理的總體思路①以項(xiàng)目組織管理為中心，設(shè)立精干高效、執(zhí)行有力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；②制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理制度及管理計(jì)劃，按照管理制度及計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目管理；③制定完善的責(zé)、權(quán)、利劃分機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立定期考核制度。（2）職責(zé)及工作內(nèi)容本項(xiàng)目采用綜合組織管理模式，核心是以一條主線、一個(gè)結(jié)合、兩種手段、三類(lèi)方法。以目標(biāo)管理為主線，以行政管理和經(jīng)濟(jì)管理為主要手段，綜合集成定量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文件管理及多種先進(jìn)、適用的管理技術(shù)和方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種關(guān)系，提高組織運(yùn)行效率，全面實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)。管理部門(mén)工作內(nèi)容見(jiàn)表1-2所示。表1-2管理部門(mén)工作內(nèi)容序號(hào)職責(zé)工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全方位進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。按照我公司有效管理文件《公司施工項(xiàng)目管理辦法》認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并且保證完全服從工程施工需要。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)制造的管理及合約問(wèn)題，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行，組織安排施工隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)派施工機(jī)械、制定并落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)中各項(xiàng)問(wèn)題的溝通、解決，創(chuàng)建文明工地等工作。3項(xiàng)目總工是本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量管理等的編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理工作，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，督促、檢查職能部門(mén)的工作及其質(zhì)量，并保證完全服從現(xiàn)場(chǎng)需要。4財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益并參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算。5生產(chǎn)管理部管控計(jì)劃保持構(gòu)件平衡，編制進(jìn)度報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滯后構(gòu)件及時(shí)預(yù)警并要求車(chē)間制定補(bǔ)救計(jì)劃（措施），定期做好工作匯報(bào)。制定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核工作。專(zhuān)設(shè)總調(diào)度人員，負(fù)責(zé)制造基地、安裝現(xiàn)場(chǎng)之間的管理與協(xié)調(diào)工作。6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在工程中的實(shí)施以及日常施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制構(gòu)件的制作工藝，編制構(gòu)件所需工裝件的工藝，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣等工作。7計(jì)劃合同部整理合同要求，并根據(jù)合同計(jì)劃安排施工計(jì)劃。8質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全面管理，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)檢查試驗(yàn)，監(jiān)督評(píng)定等手段的實(shí)施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理及負(fù)責(zé)做好與用戶、監(jiān)理的溝通及協(xié)助報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)違反質(zhì)量管理的出具檢查報(bào)告或不合格處理單。負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的控制管理，程序文件及各部門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的批準(zhǔn)。9物資保障部貫徹項(xiàng)目部《物資管理制度》，制定和執(zhí)行本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，組織采購(gòu)，掌握材料庫(kù)存、消耗情況，保證施工用料。做好進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷(xiāo)。10設(shè)備管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃編制，組織設(shè)備采購(gòu)、改造等活動(dòng)。進(jìn)行定期的設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。11財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、管理、成本核算管理、其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的管理工作；編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)公司財(cái)務(wù)部、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)月報(bào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，按照國(guó)家統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤(rùn)。12綜合事務(wù)部綜合部是負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門(mén)貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理，負(fù)責(zé)行政綜合檔案、工程檔案的管理工作，指導(dǎo)各工程監(jiān)理部的檔案工作。（3）崗位責(zé)任制為項(xiàng)目的順利完成，保證各崗位完全服從工程施工需要，成為一支高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有管理干部和員工，做有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定崗位責(zé)任制。=1\*GB3①各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化。=2\*GB3②通過(guò)考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制。A.我公司對(duì)XX升壓站海上平臺(tái)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；B.項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法利益；C.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的規(guī)定；D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并帶頭實(shí)施及監(jiān)督落實(shí)；E.負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，組織和參與工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位及施工工藝方案編制；F.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；G.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；H.堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，主持召開(kāi)施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量會(huì)議，監(jiān)督和檢查質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況，并依據(jù)有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度；I.熟悉和了解有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)制度，貫徹實(shí)施國(guó)家和本公司的質(zhì)量方針，營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境，重視項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；J.負(fù)責(zé)全面安全管理，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并帶頭實(shí)施及監(jiān)督落實(shí)，全面實(shí)行質(zhì)量安全檢查制度和安全獎(jiǎng)懲制度；K.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；L.組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；M.根據(jù)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬辦法；N.經(jīng)考核和審計(jì)，根據(jù)“項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”確定的目標(biāo)，按其中有關(guān)條款對(duì)現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2管理人員及施工人員配置計(jì)劃我公司成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工和管理，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工。項(xiàng)目經(jīng)理部配置項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，項(xiàng)目總工程師1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，各部門(mén)及班組的施工進(jìn)度由項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，盡量做到人員合理調(diào)配，保質(zhì)保量按期完成全部任務(wù)。根據(jù)工作內(nèi)容和任務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，配置滿足要求的工區(qū)技術(shù)管理人員，并有適當(dāng)?shù)母挥?，以利于?xiàng)目整體的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，各工區(qū)既各負(fù)其責(zé)，又接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，密切合作。4項(xiàng)目綜合要點(diǎn)分析4.1工程材料（1）本工程鋼管柱和H型鋼梁采用材質(zhì)DH36的鋼材，其化學(xué)成分和力學(xué)性能滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《船舶及海洋工程用結(jié)構(gòu)鋼》(GB712-2011)的要求。鋼管柱采用鋼板卷制直縫鋼管，H型鋼部分為熱軋型鋼，有少量為焊接型鋼。卷