設(shè)備制造崗位協(xié)議書

崗位職責(zé)協(xié)議書崗位名稱生產(chǎn)主管隸屬部門生產(chǎn)部職務(wù)編號FZJUN20160010任職者直接上級總經(jīng)理直接匯報對象所轄部門焊接部：機加部：裝配部所轄成員班組各班組組長任免本崗位由總經(jīng)理直接任免職權(quán)負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，配合總經(jīng)理做好生產(chǎn)計劃排期并組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保品質(zhì)和效率。公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)1：根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在:每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。2：

解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

3：

生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新設(shè)備工藝進行試驗，評估。

4：配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

5：

檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

6：

組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7：

積極配合好品管，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8：

解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

9：

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。:

10：

當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。任職要求大專以上學(xué)歷，5年以上非標(biāo)設(shè)備制造經(jīng)驗，3年以上設(shè)備生產(chǎn)管理經(jīng)驗。對機加，裝配嫻熟。素質(zhì)要求具備較強的領(lǐng)導(dǎo)，判斷能力，善于人際交往溝通，能有效提高員工工作積極性，有化解員工情緒和妥善解決員工糾紛的能力。對月生產(chǎn)訂單能合理安排生產(chǎn)計劃。并能有效執(zhí)行。工作績效考核補充協(xié)議1：每月按期完成生產(chǎn)任務(wù)，正常生產(chǎn)人每月完成臺。獎罰額度2：當(dāng)月超額完成臺，每臺安比例獎勵多少3：獎勵分?jǐn)偙壤褐鞴馨嘟M長：員工：4：當(dāng)月不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)的，超3天以上的處罰5：處罰分?jǐn)偅褐鞴馨嘟M長：6：售后質(zhì)量關(guān)聯(lián)：正常情況新機出貨3月內(nèi)無質(zhì)量問題。薪資待遇基本薪資崗位津貼組織經(jīng)費住宿伙食補助話費補助交通補助培訓(xùn)經(jīng)費其它個人要求崗位名稱生產(chǎn)班組長隸屬部門生產(chǎn)部職務(wù)編號FZJUN20160011任職者直接上級生產(chǎn)主管直接匯報對象所轄部門所轄成員班組本班組成員任免本崗位由總經(jīng)理直接任免職權(quán)協(xié)助生產(chǎn)主管展開組織生產(chǎn)，安生產(chǎn)計劃排除確實完成每日生產(chǎn)任務(wù)。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保品質(zhì)和效率。生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)一、

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、

加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

三、

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、

做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、

實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

九、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

十、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。任職要求高上學(xué)歷，3年以上非標(biāo)設(shè)備制造經(jīng)驗，1年以上設(shè)備生產(chǎn)管理經(jīng)驗。對機加，裝配嫻熟。素質(zhì)要求善于人際交往溝通，能有效提高員工工作積極性，有化解員工情緒能力。有效執(zhí)行生產(chǎn)安排。工作績效考核補充協(xié)議1：每月按期完成生產(chǎn)任務(wù)，正常生產(chǎn)人每月完成臺。獎罰額度2：當(dāng)月超額完成臺，每臺安比例獎勵多少3：獎勵分?jǐn)偙壤褐鞴馨嘟M長：員工：4：當(dāng)月不能如期