淺談epc在外釣島-冊(cè)子島-大連海底管線穿越工程建設(shè)中的應(yīng)用

淺談epc在外釣島-冊(cè)子島-大連海底管線穿越工程建設(shè)中的應(yīng)用

1外蝦島-冊(cè)子島段海底管道段外綏島-石門島-鎮(zhèn)海海田管道穿越工程是上海-上海-寧原油輸送管道的重要項(xiàng)目。通過該管道，原油通過該管道運(yùn)往上海和寧波的石化公司。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在浙江省舟山市和寧波市海域,主要建設(shè)內(nèi)容為冊(cè)子島-鎮(zhèn)海段海底管道(E段)36.5km,環(huán)氧粉末防腐/混凝土配重,管徑?762×17.5,設(shè)計(jì)輸量2700×104t/a,采用鋪管船鋪管穿越;外釣島-冊(cè)子島段海底管道(D段)2.35km,雙層環(huán)氧粉末防腐,管徑?610×15.9,設(shè)計(jì)輸量1500×104t/a,采用定向鉆方式穿越。外釣島-冊(cè)子島-鎮(zhèn)海海底管線穿越工程具有投資大、施工困難及工程風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),工程建設(shè)采用EPC總承包的方式進(jìn)行管理。根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,2003年11月項(xiàng)目的業(yè)主將EPC總承包合同授給勝利油田,合同采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)類型,并聘請(qǐng)美國州際工程公司(GIE)作為監(jiān)理,中國船級(jí)社(CCS)進(jìn)行海上鋪管的監(jiān)造。勝利油田成立的EPC項(xiàng)目部,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作全面負(fù)責(zé),于2005年7月完成施工任務(wù)。2計(jì)劃進(jìn)度控制2.1研究項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃EPC項(xiàng)目部按照項(xiàng)目的工程內(nèi)容和特點(diǎn),建立進(jìn)度控制系統(tǒng),按照項(xiàng)目合同要求確定各分項(xiàng)工作的里程碑,編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。EPC項(xiàng)目部的工作進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、采購工作進(jìn)度計(jì)劃、E段施工進(jìn)度計(jì)劃、D段施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃等。所有的工作進(jìn)度計(jì)劃,都用P3軟件編制完成。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)部、采購部分別負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)、采購工作進(jìn)度計(jì)劃。分包商勝利油建負(fù)責(zé)編制E段施工進(jìn)度計(jì)劃,分包商廊坊華元機(jī)電負(fù)責(zé)編制D段施工進(jìn)度計(jì)劃,并向EPC項(xiàng)目部提交工作進(jìn)度計(jì)劃及工作進(jìn)度信息?？刂撇控?fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃控制,匯總編制總體進(jìn)度計(jì)劃,向業(yè)主提交工作進(jìn)度報(bào)告,追蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)溝通有關(guān)計(jì)劃進(jìn)度控制的信息,監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。文控部負(fù)責(zé)以文件傳閱的方式及時(shí)將有關(guān)進(jìn)度信息反饋給各部門。2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期為18個(gè)月,各部門和分包商根據(jù)這一要求編制設(shè)計(jì)、采購、E段施工和D段施工的詳細(xì)計(jì)劃,控制部在此基礎(chǔ)上完成并向業(yè)主提交項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃。項(xiàng)目的總體計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行,統(tǒng)籌計(jì)劃由中國石化集團(tuán)公司工程部組織會(huì)議審查并獲得通過。進(jìn)度控制系統(tǒng)中每一個(gè)分項(xiàng)工作都有確定的權(quán)數(shù),以百分?jǐn)?shù)表示,各項(xiàng)工作都用量的形式來表示形象進(jìn)度。工程設(shè)計(jì)的權(quán)數(shù)為2.94%,采購工作37.08%,E段施工40.74%,D段施工15.78%,其它3.46%。每一分項(xiàng)工作分別有其細(xì)分進(jìn)度權(quán)數(shù),例如工程設(shè)計(jì)的權(quán)數(shù)分配,設(shè)計(jì)文件編制2.61%,現(xiàn)場技術(shù)支持0.19%,竣工圖編制0.15%。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,控制工程師建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,繪制項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)曲線(BCWS),確定工程關(guān)鍵線路,控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在日常工作中,設(shè)計(jì)、采購和控制等部門跟蹤、檢查、了解及分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取計(jì)劃-跟蹤-控制及其反饋全過程的循環(huán)管理方式。2.4報(bào)告和配合制度在追蹤工程實(shí)施的整個(gè)過程中,控制工程師做到及時(shí)、連續(xù)及系統(tǒng)地記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況和影響進(jìn)展的內(nèi)外部因素,向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主報(bào)告EPC工程活動(dòng)全過程。在日常工作中,控制工程師收集項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)進(jìn)展報(bào)告,編制并向業(yè)主提交工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào),同時(shí)向中石化工程部上報(bào)周報(bào)和月報(bào),及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況。日?qǐng)?bào)主要反映施工現(xiàn)場日常具體活動(dòng)的進(jìn)展情況,并預(yù)報(bào)第二天的計(jì)劃。2.5項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)測(cè)和目前制度分包商編制并向EPC項(xiàng)目部提交分包項(xiàng)目的進(jìn)度日?qǐng)?bào)表,說明項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及影響工作進(jìn)度的主要因素。每周四和每月25日,分包商對(duì)分包項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行一次周度統(tǒng)計(jì)和月度統(tǒng)計(jì),編制并向項(xiàng)目部提交工作周報(bào)和月報(bào)。報(bào)告的內(nèi)容反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人力資源和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、存在的主要問題及解決建議等。施工部和控制部負(fù)責(zé)審查分包商的進(jìn)度計(jì)劃,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。3成本控制3.1投標(biāo)階段,提交合同報(bào)價(jià)在招標(biāo)階段,EPC項(xiàng)目控制部的費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)估算工程費(fèi)用,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)、施工、控制及采購等部門提供的有關(guān)資料,結(jié)合分包商的施工報(bào)價(jià),提出工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)后至項(xiàng)目簽訂合同前,根據(jù)工作范圍、設(shè)計(jì)文件、采購價(jià)格、計(jì)劃控制進(jìn)度、施工費(fèi)用及可能的變更情況等,費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)預(yù)算工程費(fèi)用,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向業(yè)主提交合同價(jià)款申請(qǐng),并負(fù)責(zé)向相關(guān)審核部門做出澄清解釋。費(fèi)用控制工程師還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行成本做出準(zhǔn)確估算。3.2定及合同執(zhí)行過程中的變更控制費(fèi)用控制工程師參加分包及采購合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和議標(biāo),負(fù)責(zé)分包及采購合同費(fèi)用的確定,參加項(xiàng)目的合同商務(wù)談判、簽訂準(zhǔn)備工作的全過程,工作重點(diǎn)是分包合同、采購合同價(jià)格的確定及合同執(zhí)行過程中的變更控制,主要有以下幾項(xiàng)工作:①在工程分包和材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)中,根據(jù)國家相關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)和市場價(jià)格水平等因素,負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用和采購費(fèi)用,評(píng)審?fù)稑?biāo)書中的商務(wù)部分;②負(fù)責(zé)對(duì)分包、采購合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),提出分包合同和采購合同價(jià)格的建議;③負(fù)責(zé)對(duì)分包商和供貨商提交的費(fèi)用申請(qǐng)文件的組成、格式及內(nèi)容提出要求,并對(duì)照合同審查分包商和供貨商提出的費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用申請(qǐng),提出審查后核定費(fèi)用的建議,審核簽證分包、采購合同的付款申請(qǐng);④負(fù)責(zé)參加分包、采購合同的最終費(fèi)用結(jié)算工作。3.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用管理制度費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃,并按費(fèi)用控制的程序和方法對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用實(shí)施控制,主要做了以下幾項(xiàng)工作:①編制項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度測(cè)量程序文件,提交業(yè)主審批;②費(fèi)用控制工程師和合同工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的期中付款申請(qǐng)、用款計(jì)劃,并最終完成同業(yè)主的費(fèi)用結(jié)算工作;③項(xiàng)目部自身的原因發(fā)生的工作內(nèi)容變更,列入項(xiàng)目內(nèi)部變更,由此引起的費(fèi)用增加由項(xiàng)目部承擔(dān);④每季度進(jìn)行一次實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,匯總項(xiàng)目采購合同、分包合同和項(xiàng)目部管理費(fèi)用等的發(fā)生情況,編制完成項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告,向項(xiàng)目經(jīng)理及其它必要部門提供項(xiàng)目費(fèi)用控制執(zhí)行情況;⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好內(nèi)部的費(fèi)用控制工作,根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、合同范圍、合同價(jià)格和費(fèi)用計(jì)劃等提出項(xiàng)目的費(fèi)用控制基準(zhǔn),強(qiáng)化費(fèi)用控制的力度,變事后統(tǒng)計(jì)算賬為事前預(yù)測(cè),進(jìn)行源頭控制,把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低;⑥在工程施工完成后,費(fèi)用控制工程師參加竣工決算的編制,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析,協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交使用。