品質(zhì)工作計劃甘特圖(四篇)

第頁共頁品質(zhì)工作方案甘特圖(四篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。品質(zhì)工作方案甘特圖篇一(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)局部工1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織施行，協(xié)調(diào)溝通。2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢方案、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品消費(fèi)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。〔二〕各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管中心任務(wù)1.按方案要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。2.按照屬地管理的原那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)展跟蹤，及時指導(dǎo)消費(fèi)，消除平安隱患。1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測2.監(jiān)測數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕以當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場、蔬菜消費(fèi)基地、專業(yè)戶為重點(diǎn)，全市每年監(jiān)測共10000批次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務(wù)見附件13.監(jiān)測品種：見附件2各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購置。每檢測一個樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求，將負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、認(rèn)真填寫后，于6月20日前以____的方式報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心品質(zhì)工作方案甘特圖篇二為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作思路明晰，目的明確，措施得力，大見成效，經(jīng)街道辦事處研究，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作方案。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作指導(dǎo)思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實(shí)創(chuàng)新。進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理，不斷進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣闊人民群眾的食品平安，呵護(hù)廣闊人民群眾的生命安康。遏制農(nóng)產(chǎn)品平安重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大平安監(jiān)視管理力度，加大專項(xiàng)整治力度，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安街道。圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安這一目的，做到“六抓好、六進(jìn)步”。1、抓好監(jiān)管組織健全工作，進(jìn)步監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的管理組織，各村〔居〕委會裝備一名管理員，層層簽訂目的責(zé)任狀，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、抓好宣傳教育工作，進(jìn)步人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、平安監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結(jié)合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標(biāo)語、橫幅、播送等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作氣氛，使廣闊群眾進(jìn)一步進(jìn)步對農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，強(qiáng)化人們的平安意識，進(jìn)步人們自我防范的才能。3、抓好臺賬、制度健全工作，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管程度。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理單位、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完好，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作打好根底。4、抓好專項(xiàng)整治工作，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。街道將扎實(shí)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)厲打擊違法消費(fèi)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕消費(fèi)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。5、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作培訓(xùn)，街道將積極組織有關(guān)單位參加專業(yè)培訓(xùn)，有關(guān)單位要主動安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)，確保參加率達(dá)100%，使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)100%。6、抓好典型培植工作，進(jìn)步以點(diǎn)帶面的效果。做好“綠色食品消費(fèi)基地”培植工作，對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個行業(yè)，各個行業(yè)培植一個典型，做到學(xué)有典范，趕有標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，全面進(jìn)步。品質(zhì)工作方案甘特圖篇三20xx年尾是我司質(zhì)量管理強(qiáng)化根底建立的新開場。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備推行iso9001認(rèn)證，前期工作已在準(zhǔn)備。公司品質(zhì)部也開場成立獨(dú)立部門，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從質(zhì)量團(tuán)隊的建立、產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改良等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用，將使質(zhì)量程度有一定的進(jìn)步，會有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。1.質(zhì)量團(tuán)隊的建立20xx年底，我們對質(zhì)量管理團(tuán)隊進(jìn)展了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門才能、細(xì)化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們施行一人多崗、全面開展原那么，確保在來料、制程、成品檢驗(yàn)每個質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。通過一年的努力，我們成功建立了職責(zé)清楚、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊，詳細(xì)如下：1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識為進(jìn)步品質(zhì)人員自身的知識程度及工作技能，20xx年底我們結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)、日常工作中的經(jīng)歷分享、資料自學(xué)等多種方式，對品質(zhì)部人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及iso9001-20xx質(zhì)量管理體系、qc工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過培訓(xùn)，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊整體素質(zhì)得以進(jìn)步，同時還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改良打下了很好的根底。1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件結(jié)合以我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，20xx年底，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各工程的配套表格，使質(zhì)量工作得以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，防止無據(jù)可查。20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表1編制和完善的作業(yè)文件2供給商管理方法，客戶投訴，退貨處理方法3機(jī)械零部件外表處理檢查標(biāo)準(zhǔn)4iqc作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5機(jī)械零部件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)ipqc,oqc作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，7客戶投訴履歷表2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析^p20xx年底，隨著客戶對產(chǎn)品要求的進(jìn)步及由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們及時調(diào)整了質(zhì)量管理方式，努力做到消費(fèi)全過程監(jiān)控，目前設(shè)置了來料、制程、成品專人質(zhì)控崗位，力爭做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格品不出廠。20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改良方面獲得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身程度的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中仍然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)展改善。1.品質(zhì)部目前問題：a.質(zhì)量人員的專業(yè)程度有待進(jìn)步由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在oqc〔出貨質(zhì)量保證〕和ipqc〔制程控制〕上并無區(qū)分，oqc和ipqc同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質(zhì)量人員的專業(yè)程度提出了很高的要求。b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善因本年底品質(zhì)部開場正式獨(dú)立，品質(zhì)意識比擬薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調(diào)整過來的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過來，并與公司共同成長。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。后期，將通過部門內(nèi)部屢次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過來，得到了統(tǒng)一和提升。c.質(zhì)量考核和獎懲施行力度不夠目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎懲制度，但由于剛開場執(zhí)行，宣傳力度不夠，對質(zhì)量問題的處理很難形成閉環(huán)；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問題中遇到較多的問題。d.質(zhì)量信息共享不夠零件消費(fèi)中存在很多共通性，總結(jié)過往零件上的質(zhì)量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，防止同類問題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的搜集、整理不夠順暢。e.各部門與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上，資整合上都有不小的問題由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，iso9001認(rèn)證剛開場展開前期準(zhǔn)備工作。各部門缺少必要的培訓(xùn)，所以在這個問題是有必要改善的。2.其它綜合問題a.全員參與的質(zhì)量意識有待進(jìn)步質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選擇供給商時需對其進(jìn)展綜合評定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時需注重其可操作性，文件管理人員承受文件時需檢查其完好性和有效性……但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時從訂單合同立項(xiàng)——消費(fèi)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)展，而更多的是口頭傳達(dá)。導(dǎo)致因人員的流動，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復(fù)性的工作?！脖确阶鳂I(yè)流程接口程序〕c.供給商的考核流于形式雖然我們建立了一套供給商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對供給商的加工才能、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)展全面系統(tǒng)的考核，對來料〔包過外協(xié)件〕的合格與否更多依賴于入廠檢驗(yàn)，不僅增加檢驗(yàn)的本錢，還增加了消費(fèi)成品的風(fēng)險。d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p應(yīng)用不夠隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p顯得越來越重要。如供給商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計和分析^p，消費(fèi)過程一次直通率的統(tǒng)計和分析^p，消費(fèi)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析^p，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計和分析^p，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計和分析^p等。通過統(tǒng)計、分析^p，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提早發(fā)現(xiàn)隱患，防止問題的擴(kuò)大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p上都還沒有，仍需改良。在總結(jié)20xx年底質(zhì)量工作的經(jīng)歷與教訓(xùn)的根底上，20xx年，我們根據(jù)強(qiáng)化根底、重點(diǎn)改良的管理思路，首先確定了20xx年新的質(zhì)量目的，以及有待改良的質(zhì)量問題點(diǎn)；同時制定了一套詳細(xì)的施行方案，以確保質(zhì)量目的的達(dá)成和質(zhì)量問題的改良。1.20xx年質(zhì)量目的2.現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問題①各系列產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段②相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問題③現(xiàn)有供給商問題仍然不斷④質(zhì)量預(yù)防不夠⑤現(xiàn)場5s改良工作3.20xx年工作重點(diǎn)①體系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認(rèn)證。②各部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。③有效解決20xx年底遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問題，并做好預(yù)防工作④加強(qiáng)外協(xié)廠家控制⑤繼續(xù)并穩(wěn)固20xx年底建立的全過程監(jiān)控〔來料、制程、成品〕系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑥全公司5s現(xiàn)場管理必須搞好4.詳細(xì)施行方案為確保20xx年質(zhì)量目的順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時做好質(zhì)量持續(xù)改良工作，我們擬定如下詳細(xì)7條措施：⑴總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，確定20xx年質(zhì)量工作目的和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。⑵對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴(yán)格執(zhí)行。⑶20xx年第一季度，完成大局部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。⑷開展供給商專項(xiàng)審核，為下一步標(biāo)準(zhǔn)供給商考核打好根底。⑸針對20xx年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。⑹繼續(xù)進(jìn)展質(zhì)量團(tuán)隊建立，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改良的意識。⑺持續(xù)進(jìn)展質(zhì)量管理體系的.建立改良，優(yōu)化程序文件，保證iso9001認(rèn)證工作順利進(jìn)展。綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對于已改良的問題我們會揚(yáng)長避短、再接再勵，對于20xx年需改良和完成的問題及任務(wù)，我部門會克攻堅守、全力以赴努力到達(dá)預(yù)期的要求，同時發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌！20xx年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度質(zhì)量目的而努力奮斗?。。∑焚|(zhì)工作方案甘特圖篇四20xx年將是我們凱吉斗志昂揚(yáng)的一年，也是改革開展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的進(jìn)步檢驗(yàn)程度，為公司的品牌建立，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會在以下方面做出打破，以進(jìn)步檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)的整體檢驗(yàn)程度，從而滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。目前，公司檢驗(yàn)部人員有16人，但在過程檢驗(yàn)位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗(yàn)人員，是1～3月份的工作重點(diǎn)。為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，進(jìn)貨檢驗(yàn)還方案增加鑄造車間原材料的檢驗(yàn)工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量，從頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會到達(dá)20人左右，所以會對以上所有人員進(jìn)展制定部門組織構(gòu)造及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門所有人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。參照目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗(yàn)、作業(yè)文件、量具進(jìn)展一些更加完善的工作。如今的檢驗(yàn)文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)展有效、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成檢驗(yàn)員很難對缸蓋外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，也能讓檢驗(yàn)員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，防止進(jìn)貨、過程、終檢的標(biāo)準(zhǔn)多樣性。標(biāo)準(zhǔn)化管理將在1月份開場起草擬定，2月份開場逐步完善。詳細(xì)工作：1.完善進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件2.公司量具的標(biāo)準(zhǔn)化，方案按季度對量具進(jìn)展校驗(yàn)。3.完善過程、終檢對外觀方面的標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計圖紙方面的補(bǔ)充品質(zhì)人員的分工越來越細(xì)、人數(shù)越來越多、標(biāo)準(zhǔn)越來越全，因此對品質(zhì)培訓(xùn)的要求越來越高。我們將在1～3月補(bǔ)充、完善培訓(xùn)資料，做到各檢驗(yàn)崗位都有各自細(xì)致的培訓(xùn)資料，讓培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)資料將從“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗(yàn)員的職責(zé)”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析^p”“檢驗(yàn)重點(diǎn)”“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”“質(zhì)量問題案例”等方面入手，做系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得檢驗(yàn)人員能快速、有效的進(jìn)入的公司檢驗(yàn)