桿變班副班長行為規(guī)范考評表

上海市電力公司滬東供電分公司桿變班副班長行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 陳達部門：設(shè)備運行部崗位：桿變班副班長考核人姓名： ***部門： 崗位：考核期限：從2024年10月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量沒有按方案完成班長布置3項或造成嚴(yán)重后果。沒有按班長要求按方案完成2項。正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：1、完成全班年度桿變巡視方案。2、按時完成全班負荷測量巡視與桿變大小修驗收工作3、及時完成上級布置各項任務(wù)。在3分根底上，累計額外工作量到達三分欄工作內(nèi)容的10%-20%按自身實際情況而定在3分的根底上，累計額外工作量到達三分欄工作內(nèi)容20%以上 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/4完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)桿變事故1次。班組發(fā)生有責(zé)桿變事故2次。小班不發(fā)生有責(zé)桿變事故。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故。4、5分內(nèi)容一樣，時間跨度應(yīng)是半年。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達不了標(biāo)。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合崗位要求。在3分的根底上，能對部門或本職工作和工程工程提出建設(shè)性意見和建議且被采納2條以上或班組達標(biāo)到達一級班組。在4分根底上，班組達標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、班組及小班和班員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名： 陳達 部門：設(shè)備運行部 崗位：桿變班副班長考核人姓名： *** 部門：設(shè)備運行部 崗位：時間：2024年10月工作任務(wù)工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)巡視方案執(zhí)行情況季內(nèi)完成本欄應(yīng)盡量寫入具體時間按方案完成巡視任務(wù)參加桿變大小修、帶電調(diào)換桿變及令克箱等新設(shè)備根據(jù)方案依據(jù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行組織每周平安日學(xué)習(xí)周五有效果組織每月運行分析根據(jù)方案有內(nèi)容、有質(zhì)量客戶來信來函處理收到后5個工作日處理完成客戶滿意本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)考評表——部室專職崗位考核期:200考核期:200年〔上/下〕半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：陳達部門：設(shè)備運行部職位：桿變班副班長考評期限：2024年10月至2024年12月考核人姓名：***部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜