加油站人才專項(xiàng)工作總結(jié)

加油站人才專項(xiàng)工作總結(jié)*年，公司著眼于公司發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化“人才強(qiáng)企”工程建設(shè)，健全人才管理體系，制定了一系列措施，進(jìn)一步提高了員工歸屬感和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。現(xiàn)將一年來(lái)開展的工作情況總結(jié)如下：一、重點(diǎn)提煉工作亮點(diǎn)（一）統(tǒng)籌謀劃，建立dj與人才“雙向奔赴”理念年初制定了《公司人才強(qiáng)企行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)整體人才強(qiáng)企工作進(jìn)行了全面歸納分析。樹牢“黨管人才”理念，形成黨委書記擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制。*月*日，穩(wěn)步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，設(shè)立*三個(gè)黨支部（片區(qū)），并根據(jù)行政區(qū)域結(jié)合站點(diǎn)分布情況將各加油（氣）站以及機(jī)關(guān)黨員劃分到各黨支部（片區(qū)），深入基層標(biāo)準(zhǔn)化管理。*月*日，召開專題黨委會(huì)聽取人事工作匯報(bào)，并研究申報(bào)創(chuàng)新工作室事宜；組z開展專項(xiàng)人才盤點(diǎn)，在人力資源系統(tǒng)完成了*名專項(xiàng)人才的標(biāo)識(shí)工作。全力推進(jìn)“一支部一品牌”黨支部品牌建設(shè)和“一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)，每月設(shè)置主題，開展特色化主題黨日活動(dòng)，先后安排*人次下站幫扶，解決加油站急難愁盼問題；注重dj帶團(tuán)建工作，要求青年團(tuán)員積極參加黨委活動(dòng)，組建“青年突擊隊(duì)”和“黨員突擊隊(duì)”，下站幫扶*余次。（二）技能培養(yǎng)，樹立“一專多能”人才發(fā)展目標(biāo)*年，分公司培養(yǎng)本地大學(xué)生*人，統(tǒng)招大學(xué)生*人，重點(diǎn)做好“師帶徒”工程，強(qiáng)化大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃；組z*名優(yōu)秀站經(jīng)理和客戶經(jīng)理到常德賦能培訓(xùn)，*名高級(jí)工到遼寧參加技師培訓(xùn)，新增技師*名，技師通過率*％，完成了黨委與*名技師的結(jié)對(duì)工作。全年加油站管理人員晉升*人。切實(shí)做好經(jīng)驗(yàn)分享工作，召開大學(xué)生座談會(huì)*次，專業(yè)線調(diào)研座談會(huì)*次，油品和非油品銷售開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流*次。制定“中國(guó)石油開放日及技能比武方案”，*月*日，在秀水加油站開展“中國(guó)石油開放日”活動(dòng)暨第三屆技能比武大賽，*個(gè)片區(qū)*名選手參與，掀起了比服務(wù)、練技能的熱潮。（三）創(chuàng)新主導(dǎo)，搭建“引領(lǐng)共學(xué)”人才建設(shè)平臺(tái)分公司匯聚各專業(yè)線骨干力量，打造任沙沙青年創(chuàng)新工作室，以技改革新、技能攻關(guān)、技藝傳承為抓手，注重青年員工發(fā)展，搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，*年*月通過省公司創(chuàng)新工作室評(píng)審。工作室領(lǐng)銜人秀水站任沙沙被選拔為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，參與分公司技能比武的初賽裁判員評(píng)審中，成為技能鑒定的主導(dǎo)培訓(xùn)師，持續(xù)促進(jìn)員工隊(duì)伍能力培養(yǎng)及技能操作水平的提升。切實(shí)發(fā)揮宣傳喉舌作用，人才強(qiáng)企稿件《》在省公司首頁(yè)上稿。在省公司紀(jì)委組z開展的首屆廉潔文化作品征集活動(dòng)，公司獲評(píng)優(yōu)秀組z單位；工會(huì)征集合理化建議*條，有*條在分公司得到了實(shí)施。二、人才工作典型經(jīng)驗(yàn)做法打破壁壘，樹立人才“一站式”服務(wù)標(biāo)桿。針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的“外包員工對(duì)轉(zhuǎn)編愿望較為迫切，希望增加晉升機(jī)會(huì)，加快考核進(jìn)度”的問題，制定了《外包員工轉(zhuǎn)編方案》和《外包員工轉(zhuǎn)編考核規(guī)則》，下發(fā)了《關(guān)于組z開展外包員工轉(zhuǎn)編考評(píng)的通知》，定期向省公司爭(zhēng)取適當(dāng)名額，暢通外包員工入系統(tǒng)的渠道。以基本素質(zhì)、主要業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)三個(gè)方面考核，*名員工參加到外包員工參與轉(zhuǎn)編報(bào)名，*名優(yōu)秀員工經(jīng)過層層選拔獲得外包轉(zhuǎn)編機(jī)會(huì)。前期優(yōu)秀外包員工*名員工轉(zhuǎn)變后均走到站經(jīng)理崗位。三、對(duì)公司人才工作的意見建議根據(jù)人才強(qiáng)企工作，有如下建議：一是建議專業(yè)線員工增加到其他省份或者地市分公司學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，能夠?qū)W習(xí)其精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)增加專業(yè)技能水平；二是建議內(nèi)訓(xùn)師開展課題研究、講課技巧等提升培訓(xùn)，多渠道培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的講課技能，做到培養(yǎng)“一個(gè)人”，教化“