電梯項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

制定電梯限速器系統(tǒng)更換施工方案制定電梯限速器系統(tǒng)更換施工方案頁(yè)腳內(nèi)容PAGE頁(yè)腳內(nèi)容PAGE4制定電梯限速器系統(tǒng)更換施工方案頁(yè)腳內(nèi)容PAGE電梯項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）中金企信國(guó)際咨詢公司擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場(chǎng)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營(yíng)銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要 1.1項(xiàng)目基本信息 1.2市場(chǎng)前景 1.3資金籌措 第二章項(xiàng)目概況 2.1建設(shè)環(huán)境 2.2建設(shè)規(guī)模 2.3建設(shè)期 2.4總投資與資金運(yùn)用 2.5商業(yè)模式 2.6資金籌措 第三章公司簡(jiǎn)介 3.1公司基本情況 3.2經(jīng)營(yíng)理念 3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略 第四章產(chǎn)品與開發(fā)4.1產(chǎn)品概述 4.2開發(fā) 4.3技術(shù) 第五章市場(chǎng) 第六章競(jìng)爭(zhēng)分析 6.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源 6.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析6.3SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖第七章營(yíng)銷 7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.2定位策略 7.3定價(jià)策略 7.4銷售渠道 7.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.3競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.4政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.6工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算 結(jié)論 商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；3、所需要的資源；4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議；6、行業(yè)趨勢(shì)分析。撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基