工程項目審計試題答案

《工程項目審計》試題及答案第一章一、單項選擇題（共分，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．（）比年度財務決算更能全面地、綜合地反映工程項目建設的全過程，是對年度財務決算系統(tǒng)的綜合，是核定新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、辦理交付使用的依據(jù)。。

A．工程項目竣工決算

B．工程項目竣工結算

C．工程項目決算

D．工程項目結算2．（）是由施工單位的預算部門進行編制的，其內(nèi)容包括工程項目建設單位承擔的工程項目建設全部費用，它與所完成的項目工程量及單位工程造價一致，最終反映的是施工單位在該工程項目中所完成的產(chǎn)值。（）。

A．決算

B．結算

C．預算

D．概算3．（）是建設單位財務部門編制的，包括工程項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用，最終反映的是該工程項目的全部投資。。

A．決算

B．結算

C．預算

D．概算4．工程項目竣工決算審計是在的（）基礎上完成的。

A．施工圖預算審計

B．工程結算審計

C．竣工結算審計

D．施工圖結算審計5．工程項目竣工決算文件，由建設單位負責組織人員編制，在竣工建設項目辦理驗收交付使用（）完成。

A．半個月B．一個月C．一個半月D．兩個月6．（）可反映出固定資產(chǎn)計劃完成情況以及節(jié)約和超支的原因，從而控制投資費用。

A．施工圖預算

B．工程結算

C．竣工決算

D．竣工結算7．（）是指由于建設單位的原因或不可抗力的影響而導致工期延誤，建設單位應補償施工單位由于誤工而發(fā)生的人工費損失。A．誤工費

B．點工費

C．包工費

D．施工配合費8．（）是指在施工過程中，應建設單位要求，由施工單位在定額工期之外所完成的與項目建設有關的工作內(nèi)容而增加的費用。A．誤工費

B．點工費

C．包工費

D．施工配合費9．（）不是法定費用內(nèi)容，在審計時，應注意項目的承包方式，審計施工合同確定項目的方式。A．誤工費

B．點工費

C．包工費

D．施工配合費10．（）是指建設單位將建筑工程的某一部分另外分包給其他施工單位，當該部分的施工又需要工程總承包施工企業(yè)配合時，該總包企業(yè)應向建設單位收取的費用。A．誤工費

B．點工費

C．包工費

D．施工配合費11．（）以基建項目為標的，包括資金來源、基建計劃、前期工程、征用土地、勘察設計、施工實施的一切財務收支。A．竣工決算審計B．竣工結算審計C．施工預算審計

D．建設前期審計12．工程造價結算審計以（）為標的，只對單位工程造價的合理性負責。A．單項工程

B．單位工程

C．分部工程

D．分項工程13．()是運用科學、技術原理和經(jīng)濟法律手段，解決工程項目建設活動中工程造價的確定與控制，一方面可以達到提高工程項目投資效益的目的，另一方面可以起到監(jiān)督工程項目結算的作用。A．竣工決算審計

B．竣工結算審計

C．工程造價結算審計

D．建設前期審計14．審計主管部門或補委托的社會審計機構對工程項目進行竣工決算審計，應向被審計單位下達審計通知書，審計通知書應當于審計組進駐被審計單位（）日前傳達。A．3

B．5

C．7

D．1015．在工程項目竣工決算審計過程中，審計人員要把實施審計程序和收集的審計證據(jù)記錄于（）上。A．審計薄

B．審計記錄

C．審計工作底稿

D．審計工作稿16．()是工程項目建設全過程的最后一個程序，它是國家全面考核和評價建設成果、檢查工程是否符合設計要求和質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。A．竣工驗收

B．竣工結算

C．竣工決算

D．竣工報告二、多項選擇題（共題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符臺題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1．竣工決算的內(nèi)容包括()部分。

A．竣工決算報表

B．竣工決算報告說明書

C．工程竣工圖

D．工程造價比較分析

E．竣工結算報表2．對于小型建設工程項目竣工決算報表是由、和組成。（）。

A．工程項目竣工財務決算審批表

B．竣工財務決算總表

C．交付使用資產(chǎn)名細表

D．工程項目竣工決算表

E．工程項目前期表3．審計獨立費用，是指未含在直接工程費和間接費之內(nèi)但屬于工程造價的一些費用，主要包括（）。

A．誤工費

B．點工費

C．包干費

D．施工配合費

E．配合費4．工程項目竣工決算審計的程序一般可分()。

A．審計前期階段

B．審計準備階段

C．審計實施階段

D．審計報告階段

E．審計后評價階段5．審計準備階段()。

A．成立審計小組

B．初步搜集審計資料

C．編制審計計劃和審計方案

D．下達審計通知書

E．審計書面承諾6．竣工驗收審計的主要目的()。

A．成立審計小組

B．項目是否按國家規(guī)定及時進行驗收

C．驗收是否合規(guī)D．手續(xù)是否齊全

E．審計書面承諾7．竣工驗收依據(jù)的資料主要包括()。

A．工程技術資料

B．竣工圖

C．竣工結算

D．竣工決算

E．工程項目管理資料8．竣工驗收審計的內(nèi)容包括()。

A．完整性審計

B．使用性審計

C．合法性審計

D．審查遺留問題的解決辦法是否落實

E．其他相關9．工程項目投資及概（預）算執(zhí)行情況主要包括()。

A．資金投入的實際金額

B．資金投入的實際金額到位情況

C．實際投資完成額

D．概算的審批與執(zhí)行情況

E．其他10．根據(jù)工程項目的規(guī)模等級，竣工決算表的種類主要有()。

A．大、中型工程項目竣工工程概況表

B．小型工程項目竣工決算總表

C．大、中型工程項目竣工財務決算表

D．大、中型工程項目交付使用財產(chǎn)總表

E．大、中、小型工程項目交付使用財產(chǎn)明細表三、判斷題（判斷下列說法是否正確。若正確在括號內(nèi)劃√,否則劃X。每小題1分,共分。）1、分析、評價工程項目的建設效益和效果是工程項目竣工決算審計的最高目標。（）2、工程項目竣工審計，審計計劃由派出的審計機關編制，審計方案由派出的審計組編制。（）3、大中型項目，部門所屬的，由主管部門會同所在省市組織驗收。（）4、各省、自治區(qū)、直轄市所屬的，由地方組織驗收。（）5、特別重要的項目，由國務院批準組織國家驗收委員會驗收。（）6、小型項目，由主管部門驗收。（）7、在審計時，應檢查竣工驗收組織是否按照項目分級驗收原則執(zhí)行。（）8、規(guī)模較大、較復雜的工程項目應先進行初驗，然后進行全部工程項目的竣工驗收。（）9、大型聯(lián)合企業(yè)全部建成時間很長，應對其分期分批進行驗收。（）10、工程開工時間應該以開工報告批復或開工報告批復的時間為準；竣工時間以試車運行生產(chǎn)結束為標志。（）施工進度控制和管理是一項工程管理的重要任務。本文從施工進度控制概念和過程,施工進度控制目標、施工進度管理中存在的問題及原因和解決中偏差等一系列措施進行討論施工過程中控制和管理建設、管理和治理。關鍵詞：施工管理；施工進度；進度控制；進度管理項目進度管理的定義進度管理對于所有的管理來說都是重要的。項目經(jīng)理是項目實施任務有效控制過程質(zhì)量和工期、成本可以達到目的的合同的職位。項目經(jīng)理的日程安排,同時,項目經(jīng)理和進步問題決定了工程預算成本,資源等,這些方面,項目經(jīng)理必須制定一個初步計劃,平衡控制時間表。如果不控制好,其他方面也嚴重影響。工程項目成本、項目質(zhì)量管理控制統(tǒng)稱為“三控制”的項目管理。項目管理是指在項目實施過程中,為完成合同在合同的期限,在時間管理的過程。按照合同項目管理,制定合理的計劃,計劃經(jīng)濟發(fā)展計劃,然后執(zhí)行過程中,如果在測試計劃與實際相匹配,如果再次出現(xiàn)偏差,應尋找原因,及時采取必要措施。必要時設置,以及初步計劃,以保證項目能完成。二、項目進度管理的作用項目辦理是一個包括集打算、履行、檢測和批改的進程。工程項目辦理的打算首要都是基于項目進度打算編制的。資金利用打算、工程裝備質(zhì)料的采購打算、施工裝備設置裝備擺設、人力資源設置裝備擺設打算和租賃打算都是在工程項目標進度打算的基礎上體例的。擬定比力詳實的可操作的項目進度打算有利于統(tǒng)籌安排全部項目標管理事情，有利于各方面的工作有序開展，為避免資金鏈和項目材料、設備和工具等浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場不協(xié)調(diào)。作為項目開發(fā)過程是在項目部辦理月時間表,時間表和周計劃表,所有目標路徑,以確定項目的目標都是明確和道路本身放置物品。同時在工作例會上安排一些時間所有人未來的工作責任。項目實施過程中項目進度計劃,改變行為,為項目帶來很多工作和后續(xù)采購計劃調(diào)整人力、資金配置機制可以影響。并初步進度計劃安排,注意其彈性問題。同時可以改變進度計劃因素變化和調(diào)整發(fā)現(xiàn)受傷后工作安排,為了支持項目,可以協(xié)調(diào)資源。建設工程項目施工進度計劃可分為三種，一種為實施性施工進度計劃、還有一種為指導性施工進度計劃和最后一種為操作性施工進度計劃。經(jīng)由過程節(jié)制性施工進度打算的體例，再一次的論證施工條約中劃定的進度方針，并對其進度方針舉行再分化，以確保施工的整體擺設，并將節(jié)制性施工進度打算作為進度節(jié)制的根據(jù)，以其作為實際進度打算的里程碑事務的進度打算?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下;論證施工總進目標通過對施工總進度目標的分解，確定重要施工事件的進度目標是編制實施性進度計劃的依據(jù)是編制與該項目相關的各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)是編制進度動態(tài)控制的依劇實施性進度計劃的作用如下：確定施工工作的具體安排確定一個月或旬的人工需求確定一個月或旬的建筑材料的需求確定一個月度或旬的施工機械的需求確定一個月或旬的資金需求三、項目進度管理的編制在項目實施階段，項目總進度不只包括施工進度，他還包括以下進度：（1）設計前準備階段的工作進度（2）設計工作進度（3）招標工作進度（4）施工前準備工作進度（5）工程施工和設備安裝工作進度（6）工程物資采購工作進度（7）各部門體例分歧的進度節(jié)制使命，來確保項目動用前的準備工作的進度。施工單位例行監(jiān)測任務:控制整個項目實施過程,包括設計過程管理、項目籌備階段工作階段,施工階段,材料采購階段之前的準備階段所做的工作設計方進度控制的任務：根照計劃使命委托合同對計劃事情階段的時候舉行節(jié)制，這是設計方的義務。另外，設計方對進度事情的使命還包羅于方方面面舉行調(diào)和，此中包羅對計劃籌辦階段的進度，施工進度，另有貨色采購進度等。施工方進度控制的任務：按照條約請求對對施工進度舉行嚴酷的節(jié)制，這是施工方的任務。承包商應按照項目標特色和施工進度節(jié)制的必要,籌辦分歧的深度節(jié)制和項目標希望,和指點項目扶植和打算周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。供貨方進度控制的任務：根據(jù)條約的請求嚴格節(jié)制供貨工作進度，這是供貨方的任務。供貨進度應包羅供貨的全部關鍵，如采購，施工進度計劃的編制步驟：1計算工程量：按批準的項目清單,分別計算其基本物理單位工作表現(xiàn)和人工,施工機械和建筑材料的需求。填寫工程量計算工作。2確定各單位工程的施工期限：工程的承包工期決定了各單位工程的施工工期，也應考慮也應斟酌修建范例、施工管理水平、施工機械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工現(xiàn)場前提等身分。。3重要的是要考慮以下幾點來確定每個單元項目的完成時間和相互連接：a．平衡勞動、施工機械和主要材料，這關系到整個建筑的范圍。b．盡早的完成永久性工程建筑。c.為了確保項目如期進行，需要緊急和關鍵的項目。對一些復雜的技術來說，施工工期比工程、施工難度更大，施工也要提前安排，對整個工程按時交付是有益的。d.施工順序應與主生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)順序相一致。e.應注意季節(jié)對施工的影響，使施工季節(jié)不延誤，不影響工程質(zhì)量。f.注意主要施工機械和主要工種的連續(xù)施工。4施工總進度計劃的編制方法用橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖表示。總工程進度應全性的流水作業(yè)施工現(xiàn)場部署計劃。全現(xiàn)場性的流水作業(yè)工序的安排要大,工期的單位工程為主導,組織若干條線,帶動其他工程。施工進度計劃的編制方法雙代號網(wǎng)絡計劃1.節(jié)點（又稱結點，事件）節(jié)點之間的連接線路圖箭頭。時間節(jié)點提交作業(yè)后所有數(shù)據(jù)節(jié)點的節(jié)點工作,開始工作,他瞬間反應之間左右交接點。2.線路網(wǎng)絡圖中從開始節(jié)點沿箭頭方向箭頭線通過一系列手續(xù)和節(jié)點,終于到終點節(jié)點線路。3．箭線(工作)需要消耗一指人力、物力和時間,以及具體措施表示操作流程工作。虛箭線是實際工程不存在一個假想工作,所以她沒有時間上課,不消耗資源，一般起工作之間的斷路、區(qū)分和聯(lián)系的作用4.邏輯關系進度網(wǎng)絡之間相互依存的關系或邏輯方面,他包括技術方面和關系。我已經(jīng)通過其他關鍵線路,稱為次要線。網(wǎng)絡計劃圖中工作的六個時間參數(shù)：ES：最早開始時間:指各項工作第一是時間開始工作前所有不同緊后工作；EF：最早完成時間:直到工作完成后所有各種堅硬,可以第一時間完成LF：最遲完成時間:不影響工期完成的情況下，最后完成時間；LS：最遲開始時間:不影響工期完成的情況下，最后開始時間；TF：總時差:指不影響工期的情況下，多出來的時間；FF：自由時差:不影響后一個工作的開始時間，該工作多出來的。單代號網(wǎng)絡圖1.工作用節(jié)點及其編號，用箭頭線表示工作之間的關系。2.畫圖簡便，不容易出現(xiàn)錯誤。3．用節(jié)點表示工作：沒有長度概念，不夠形象，不便于繪制時標網(wǎng)絡圖。4．更適合用計算機進行繪制、計算、優(yōu)化和調(diào)整。橫道圖因為水平橫道圖太簡單了，無法描述更復雜的日程安排。首先，水平橫道圖并不描述項目中活動之間的邏輯關系，這通常是在安排大型項目計劃時遇到的。其次，水平橫道圖只能描述一個項目計劃中的各種活動來安排時間關系，不能同時反映更多的其他計劃內(nèi)容，例如影響項目總項目時間限制的關鍵活動是什么?在活動的節(jié)點上有活動的空間。此外，水平通道圖對于大型的工程不便于修改。所以橫道圖適用于以下工程：一個小的、簡單的、小的活動的項目計劃;它用于大型或中型項目或復雜項目計劃的早期階段;對于那些只需要了解項目規(guī)劃的大膽路線的高層領導;4.這是一個宣傳項目狀況