醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

第醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議一篇尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關(guān)注國家及醫(yī)院的政策及時調(diào)整自己的工作方向。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：有醫(yī)保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術(shù)發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào)，性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。

醫(yī)保政策的改變也未必是壞事，可就此機(jī)會改變我院住院病人的不良習(xí)慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的.困境，我們必須做大做強(qiáng)。提高診療技術(shù)，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地?；谖覀冡t(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)建議供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層參考：

1.努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費(fèi)學(xué)習(xí)，待學(xué)成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎勵。

2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家也可多申請社區(qū)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)階段進(jìn)社區(qū)人員可考慮自負(fù)盈虧，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時鍛煉員工的能力，提高獨(dú)立診療疾病的能力，讓大家快些成為專家。

3.在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自帶電腦，醫(yī)院給網(wǎng)絡(luò)線路。通過博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導(dǎo)診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大知名度，提高門診數(shù)量。

4.明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室?？煽紤]核算到個人，自己定任務(wù)，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。

5.作為一個企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員、培養(yǎng)實(shí)習(xí)生來增加教育收費(fèi)。我們可以將科室細(xì)分化為多個小科室，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化。

感謝領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。

建議人：__

20__年_月_日

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議二篇

敬愛的醫(yī)護(hù)工作者們：

你們好!隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)水平的提高，醫(yī)療設(shè)施也在進(jìn)一步完善。但是，醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)卻有待提高，盡管大部分醫(yī)護(hù)人員都盡職盡責(zé)、全心全意地為人民服務(wù)，但是，仍然有個別的醫(yī)護(hù)人員整天在病人面前唉聲嘆氣，怨這怨那，今天抱怨工資太低，明天又嫌病人難伺候，不僅沒有給病人一絲安慰，反而傷了病人的心對醫(yī)院產(chǎn)生不好的影響，為此我提以下幾點(diǎn)建議：一：醫(yī)院定期找人給醫(yī)護(hù)人員講課，內(nèi)容就是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心，直到他們幡然醒悟。二：不定時地詢問病人或檢查醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)是否周到。

三：盡量滿足醫(yī)護(hù)人員提出的小小要求，讓他們可以為病人提供更好的服務(wù)。

四：每年評一次最優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

我相信，這些建議會給醫(yī)院帶來更好的名聲，給醫(yī)護(hù)人員更大的激勵。

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

一、健全激勵體系

激勵是一種管理手段，同時也應(yīng)該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的成績。

二、關(guān)于公司會議的建議

公司的會議主要分為以下幾種：

1、公司例會

公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。

2、省平臺介紹會議

省平臺匯報，需安排專人負(fù)責(zé)，避免臨時安排別人講解。

3、項(xiàng)目討論會

項(xiàng)目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結(jié)束后要形成會議結(jié)果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

2、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性，對外要有競爭性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理