廠長年終工作總結匯編6篇

廠長年終工作總結匯編6篇

廠常年終工作總結篇1

各位領導，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度狀況的作工作總結如下。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為治理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)視，認真地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)視和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進展推斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的詳細過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量治理方式，包括工作質量，以及全面的過程治理和全員參加的方式。由于我們產品比擬特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公正的決策，準時和一線員工進展溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚民主、公開、公正的治理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1、連續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經(jīng)營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增加員工安全生產意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3、進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的進展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的頑強帶著下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!更

廠常年終工作總結篇2

各位領導，同事們：

大家好!

20xx年，極不平凡，18大成功召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為治理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)視，認真地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)視和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進展推斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的詳細過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量治理方式，包括工作質量，以及全面的過程治理和全員參加的方式。由于我們產品比擬特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公正的決策，準時和一線員工進展溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚民主、公開、公正的治理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1、連續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經(jīng)營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增加員工安全生產意識，加強員工消防學問的培訓工作。

3、進一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的進展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的頑強帶著下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

廠常年終工作總結篇3

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程治理工向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作規(guī)劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化治理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核規(guī)劃的時候，肯定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

廠常年終工作總結篇4

時間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產品產量方面

20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進展生產，大大加強了生產力量，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調整生產規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進展合理的調整，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。20xx年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的.過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員治理方面

加強制度治理，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關系更加融洽和諧。

在20xx年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應有的奉獻。

廠常年終工作總結篇5

敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工大家好！

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！

下面就20xx年整一年的工作狀況我向大家報告如下

1、今年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事構造改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心治理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

４、標準治理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反應上報總經(jīng)理，賜予處理意見并幫助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產品質量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S治理

全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產環(huán)境。③實施5S治理看板的更新，使其更具實效性；

二、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝治理

1、質量治理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良；為此要加強質量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應生產的需要，做到工藝的準時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍治理

1、安全治理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤效勞工作。

3、宿舍治理

對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

2、精益推動

班組從明年開頭，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度規(guī)劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平。

生產主管治理標準化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建立

為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)根底治理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。盼望20１6年我們在新的一年里；轉變思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在20xx使生產部的各項治理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應有的奉獻！

在此，預祝全體員工新年歡樂，身體安康，工作順當！

感謝大家！

廠常年終工作總結篇6

各位領導，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度狀況的作工作總結如下。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為治理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)視，認真地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)視和檢測方面