《法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)指南》

1DB14/TXXXX—2020法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)指南本文件提出了指導(dǎo)法蘭鍛造企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)所需考慮的各方面要素：包括：原則規(guī)定、系統(tǒng)架構(gòu)與開發(fā)流程、需求分析、系統(tǒng)主要功能、系統(tǒng)運行維護、系統(tǒng)安全與保障等。本文件適用于法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護和管理，其它鍛造企業(yè)可參照使用。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件。不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T18725—2008制造業(yè)信息化技術(shù)術(shù)語GB/T20438.1—2017電氣/電子/可編程電子安全相關(guān)系統(tǒng)的功能安全第1部分：一般要求GB/T26335—2010工業(yè)企業(yè)信息化集成系統(tǒng)規(guī)范SJ/T11362—2006企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范信息化系統(tǒng)（MES）規(guī)范SJ/T11666.9-2016制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）規(guī)范第9部分：機械加工行業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件功能ISO/IEC9126軟件產(chǎn)品評價—質(zhì)量特性及其使用指南IEC62628可靠性的軟件特性導(dǎo)則3術(shù)語和定義GB/T18725界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1企業(yè)信息化Enterpriseinformation將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過建設(shè)信息化系統(tǒng)，生成新的信息資源，為各層次的使用者提供動態(tài)業(yè)務(wù)信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，并通過信息化系統(tǒng)的運行，使企業(yè)資源合理配置，使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。3.2法蘭鍛造企業(yè)Flangeforgingenterprise使用鍛造方式生產(chǎn)法蘭盤的工廠。4總則4.1本文件旨在為適應(yīng)我國法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，規(guī)范企業(yè)信息化系統(tǒng)的框架與結(jié)構(gòu)，規(guī)范信息化建設(shè)的決策和實施過程。4.2法蘭鍛造企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，除應(yīng)執(zhí)行本文件的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.3法蘭鍛造企業(yè)應(yīng)將實施信息化視為一項戰(zhàn)略性決策和系統(tǒng)工程，由最高管理者在管理層指定1名2鍛造企業(yè)信息化系運行鍛造企業(yè)信息化系運行負(fù)責(zé)人，成立項目組。項目組通常應(yīng)包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、綜合管理、信息化或IT部門。4.4法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)及信息化系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用應(yīng)：a)底層設(shè)計高度集成化，各類數(shù)據(jù)、計算、共享高度一致；b)采用先進和穩(wěn)定的IT開發(fā)平臺，系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、靈活、可擴展；c)有法蘭鍛造行業(yè)的鮮明特點，可充分嵌入法蘭鍛造業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)執(zhí)行過程；d）充分考慮與企業(yè)已運行的財務(wù)等系統(tǒng)功能上的無縫銜接及數(shù)據(jù)的集成；e)符合相關(guān)制度和法規(guī)，適合企業(yè)產(chǎn)品、材料的種類和復(fù)雜程度，以及企業(yè)的規(guī)模、人員能力、組織結(jié)構(gòu)與管理特點。f)軟件開發(fā)方應(yīng)有開發(fā)團隊保障信息化系統(tǒng)按法蘭鍛造企業(yè)的需要開發(fā)運行，并有能力保證產(chǎn)品持續(xù)更迭發(fā)展，可持續(xù)提供維護和升級服務(wù)；4.5本文件運用了基于風(fēng)險的思維，決策實施信息化系統(tǒng)的法蘭鍛造企業(yè)和系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)識別信息化系統(tǒng)決策、開發(fā)、運行、維護、升級各階段存在的風(fēng)險因素采取相應(yīng)措施，最大限度地降低不利影響。4.6本文件運用了過程方法，決策實施信息化系統(tǒng)的法蘭鍛造企業(yè)和系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)運用過程方法管理系統(tǒng)開發(fā)和運行過程，并在業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化和系統(tǒng)設(shè)計中運用過程方法，使開發(fā)和運行信息化系統(tǒng)成為一項增值活動。4.7本文件運用了PDCA循環(huán)和過程方法，決定實施信息化系統(tǒng)的法蘭鍛造企業(yè)和開發(fā)方應(yīng)以圖1為指導(dǎo)，在開發(fā)、實施各過程運用以過程為基礎(chǔ)，形成PDCA循環(huán)的信息化系統(tǒng)開發(fā)與運行模式。使用信息化系統(tǒng)的法蘭鍛造企業(yè)的終端使用人及企業(yè)的增值活動信息流圖1以過程為基礎(chǔ)的法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)和運行模式5基本規(guī)定5.1按本文件進行的法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)納入企業(yè)管理的基本建設(shè)范圍，包括：a)新建企業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)與基本建設(shè)“三同時”：同步規(guī)劃、同步建設(shè)，同步投入使用；b)改建擴建的企業(yè)，應(yīng)以本文件為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際需要，建設(shè)信息化系統(tǒng)。5.2法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)遵從相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)戰(zhàn)略，采用成熟的技術(shù)，3DB14/TXXXX—2020從企業(yè)實際情況出發(fā)構(gòu)建系統(tǒng)。5.3法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、實施、運行和維護應(yīng)始終遵循高效、快捷、安全的原則。5.4法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范，進行規(guī)劃與設(shè)計。提供完整的設(shè)計文件，包括需求分析、總體架構(gòu)、系統(tǒng)組成、功能要求、編碼規(guī)則等。5.5法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)以生產(chǎn)和制造過程緊密相關(guān)的底層信息為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)進行。5.6法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的管理體系、管理機制匹配，具有可調(diào)整的靈活性和可擴展性。5.7法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)采用分層分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，軟件架構(gòu)應(yīng)主要采用C/S架構(gòu)，以利于系統(tǒng)靈活配置、功能擴展和性能提升，支持企業(yè)可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程重組，適應(yīng)企業(yè)的改造與升級。5.8法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、硬件及軟件的配置應(yīng)滿足企業(yè)信息化建設(shè)總要求；滿足系統(tǒng)功能和性能參數(shù)指標(biāo)的要求；滿足安全性、可靠性、可維護性、可擴展性的要求。5.9法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)確保系統(tǒng)信息的安全，遵從相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對信息資產(chǎn)進行保護，包括對系統(tǒng)加密。5.10法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)建成后，應(yīng)保障系統(tǒng)正常運行；應(yīng)監(jiān)控服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施的運行及資源的使用；應(yīng)對系統(tǒng)的配置管理、變更控制、質(zhì)量保證與安全管理有效地監(jiān)管。5.11法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)正確評估信息化建設(shè)的投資風(fēng)險和效益，制定企業(yè)信息化整體解決方案和分布實施策略，縮小長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距。6系統(tǒng)架構(gòu)與開發(fā)流程6.1信息化系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)應(yīng)基于總體經(jīng)營目標(biāo)、作出建設(shè)信息化的決策、規(guī)劃，包括：a)應(yīng)在總體規(guī)劃指導(dǎo)下分步實施信息化系統(tǒng)：1)根據(jù)企業(yè)急需程度，急用先上；2)根據(jù)難易程度，先易后難；3)制定階段檢查制度，不斷取得階段成效；b)制定MES項目實施進度計劃根據(jù)總體規(guī)劃分步實施的原則，編制詳細(xì)的項目實施計劃安排；c)制定成本和預(yù)算計劃，結(jié)合實施的時間安排，編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計劃。d)制定人力資源計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段計劃的安排，編制實施過程中人力需求計劃。包括企業(yè)方面的關(guān)鍵人員和供應(yīng)商及技術(shù)依托單位的人員。對他們的工作作出具體安排，以確保對實施MES項目的時間投入。e)制定對風(fēng)險的預(yù)防和控制策略，要對企業(yè)實施MES的風(fēng)險進行評估，并對預(yù)計的主要風(fēng)險采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和控制；f)應(yīng)規(guī)劃項目周期和進度，項目周期一般6-9個月，包括需求調(diào)研、構(gòu)建與測試、功能驗收、項目上線、項目驗收各階段。6.2系統(tǒng)典型結(jié)構(gòu)信息化系統(tǒng)應(yīng)以生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量追溯為核心，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計應(yīng)運用從訂單到交付及產(chǎn)品售后全生命周期的管理理念，應(yīng)用層應(yīng)具備跨平臺、多用戶的功能。典型結(jié)構(gòu)規(guī)范如圖2所示。6.3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)4DB14/TXXXX—2020系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)層級ipad圖2典型系統(tǒng)架構(gòu)層級圖法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)宜采用B/S架構(gòu)，服務(wù)器應(yīng)部署在企業(yè)專門布置的服務(wù)器控制室，包括防火墻、路由器、交換機、即時通訊服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等。系統(tǒng)客戶端通過安裝在各職能部門辦公電腦、各分公司（車間）電腦中運行，程序更新通過FTP服務(wù)器應(yīng)用自動更新，典型系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計如圖3所示。圖3典型系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計圖6.4系統(tǒng)集成法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)可以與當(dāng)前主流的輔助系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，確保企業(yè)已有信息化系統(tǒng)的利用率。推薦的系統(tǒng)集成模型如圖4所示。6.5項目團隊5DB14/TXXXX—2020圖4系統(tǒng)集成模型圖法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)項目組應(yīng)按本文件4.4f)的要求評價并選擇信息化系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)方，并與開發(fā)方聯(lián)合組成信息化系統(tǒng)項目團隊，典型的項目團隊組織機構(gòu)如圖5所示。圖5典型的項目團隊組織機構(gòu)圖6.6法蘭鍛造企業(yè)項目組職責(zé)法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)項目組的主要職責(zé)應(yīng)包括但不限于：a)提供基礎(chǔ)資料，包括企業(yè)組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)流程、工藝布局、產(chǎn)品目錄大綱、成本核算、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)格式及表格、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及分布情況以及生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)能力等；6DB14/TXXXX—2020a)按本文件的要求主持信息化系統(tǒng)規(guī)劃編制，提出信息管理系統(tǒng)需求并參與需求分析；b)在信息化系統(tǒng)開發(fā)團隊指導(dǎo)下，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理和錄入工作；c)共同承擔(dān)系統(tǒng)驗收和用戶測試工作，并協(xié)助信息化系統(tǒng)開發(fā)團隊做好試運行工作；d)參與跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)，接受應(yīng)用軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)；e)督促指導(dǎo)有關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格正確地使用系統(tǒng)；f)提供信息化系統(tǒng)開發(fā)團隊人員在工廠工作期間必要的工作條件（工作場地g)建立健全并持續(xù)改進信息化系統(tǒng)的實施管理體系文件，保持必要的有效記錄。6.7信息化系統(tǒng)開發(fā)團隊職責(zé)信息化系統(tǒng)（MES）開發(fā)團隊職責(zé)應(yīng)包括但不限于：a)適用時，參與信息化系統(tǒng)規(guī)劃編制,主持需求分析；b)負(fù)責(zé)內(nèi)外部接口的設(shè)計及通信交換數(shù)據(jù)的確認(rèn)；c)按本文件要求承擔(dān)應(yīng)用軟件系統(tǒng)設(shè)計開發(fā),包括接口及通信軟件開發(fā)；d)負(fù)責(zé)系統(tǒng)編程和調(diào)試，并提供相應(yīng)的文檔資料；e)指導(dǎo)法蘭鍛造企業(yè)項目組做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、錄入等工作；f)按項目進度及時完成系統(tǒng)硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的安裝、調(diào)試；g)與法蘭鍛造企業(yè)項目組共同承擔(dān)系統(tǒng)驗收工作與評定工作；h)負(fù)責(zé)終端使用者的使用培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)；i)負(fù)責(zé)系統(tǒng)驗收后免費服務(wù)期內(nèi)維護工作。方案、計劃、進度表、開發(fā)指導(dǎo)書、開發(fā)記錄、測試、圖6法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)典型流程圖6.8系統(tǒng)開發(fā)流程7DB14/TXXXX—2020項目團隊?wèi)?yīng)按項目開發(fā)典型流程對全過程進行嚴(yán)格的管理控制，以確保信息化系統(tǒng)開發(fā)過程和結(jié)果實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)典型流程如圖6所示。6.9階段工作分解項目團隊?wèi)?yīng)將信息化系統(tǒng)開發(fā)工作按階段分解，表1給出了推薦的分解模板。表1信息化系統(tǒng)階段工作分解根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)及企業(yè)信息化總體思路，分析作出企業(yè)全面分析企業(yè)的有關(guān)流程和業(yè)務(wù)處理問題,清楚地定義企按照詳細(xì)設(shè)計，針對每一項功能模塊和每一個用例，進行將開發(fā)的軟件安裝至企業(yè)的服務(wù)器中，并調(diào)試網(wǎng)絡(luò)及周邊實施階段通過培訓(xùn)，讓法蘭鍛造企業(yè)業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員、操作者員、檢驗人員了解軟件系統(tǒng)的功能及操作方式，達到通過事先設(shè)計好的實施輔導(dǎo)流程及信息工具的協(xié)助，以科學(xué)的、有系統(tǒng)的方法，按計劃使用戶可以將系統(tǒng)軟件順利當(dāng)因法蘭鍛造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展或組織機構(gòu)、職能變化及對信息化系統(tǒng)更高的需求導(dǎo)致原版軟件功能無法滿足需求時，由專門的技術(shù)人員與用戶討論并確定其需求的內(nèi)容，將需求轉(zhuǎn)化為程序規(guī)格后，擬定出適合該用戶使用的個性7需求分析7.1總體需求項目團隊?wèi)?yīng)全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，重點訂單管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理子流程，清晰定義企業(yè)對MES的需求。在進行企業(yè)對MES的需求分析時，應(yīng)編制一個詳細(xì)的企業(yè)需求說明書，用以幫助企業(yè)評價MES供應(yīng)商和MES系統(tǒng)的選型，并作為企業(yè)實施MES的依據(jù)。典型的法蘭鍛造企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）總業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理子業(yè)務(wù)流程如圖7、圖8、圖9、圖10所示。編制MES需求說明書的規(guī)范應(yīng)分析確定企業(yè)實施的范圍，包括：a)確定MES實施的組織范圍。是面向單個分廠（車間），還是多個分廠（車間）;b)確定應(yīng)用范圍。7.2生產(chǎn)進度需求信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)對生產(chǎn)進度的跟蹤、追溯，包括：a)訂單資料匯總、訂單進度查詢；8DB14/TXXXX—2020圖7典型制造指令執(zhí)行系統(tǒng)（MES）總業(yè)務(wù)流程圖9DB14/TXXXX—2020是是是否是是是圖8典型生產(chǎn)計劃制定子業(yè)務(wù)流程圖b)實時生產(chǎn)能力分析；c)需求變更的即時響應(yīng)；d)計劃落實與即時反饋、提醒；e)客戶實時監(jiān)控訂單完工狀態(tài)。7.3質(zhì)量管理需求7.3.1降低制造過程的變異性(規(guī)范公司流程、操作流程、工藝文件、檢驗文件)。7.3.2信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)完整的產(chǎn)品質(zhì)量追溯，包括：a）以原材料爐號為識別的全過程信息追溯；b）針對人、機、料、法、環(huán)、測諸要素的追溯。7.4成本需求信息化系統(tǒng)應(yīng)能支持對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，包括：a)降低原材料占用成本；DB14/TXXXX—2020b)降低生產(chǎn)在制品，減少等待時間、提高設(shè)備利用率；c)因減少不良品而降低綜合制造成本；d)工資、成本分?jǐn)偟葹樨攧?wù)提供數(shù)據(jù)。 圖9典型生產(chǎn)過程管理子業(yè)務(wù)流程圖8系統(tǒng)功能設(shè)計與實現(xiàn)8.1總則應(yīng)基于第7章需求分析，并參照SJ/T11666.9，進行系統(tǒng)功能的設(shè)計和實現(xiàn)。8.2基礎(chǔ)信息集成功能DB14/TXXXX—2020 圖10典型質(zhì)量管理子業(yè)務(wù)流程圖8.2.1信息化系統(tǒng)應(yīng)能：a)建立完整的基礎(chǔ)檔案：產(chǎn)品檔案、客戶信息、人員信息、供應(yīng)商信息、設(shè)備信息、原材料庫、五金庫、半成品庫、呆滯品庫、模具庫、成品庫等倉庫信息；b)建立檔案編碼：對人、物、設(shè)備進行編碼，確保有序管理；c)進行數(shù)據(jù)集成：與多種信息化系統(tǒng)實現(xiàn)緊密集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。8.2.1以本文件為指導(dǎo)的信息化系統(tǒng)可實現(xiàn)以下功能：a）集成工業(yè)自動化系統(tǒng)中的工控電腦；b)可識別設(shè)備身份，作業(yè)班次；c)可獲取鍛造、熱處理等關(guān)鍵工序?qū)Ｓ迷O(shè)備的關(guān)鍵工藝參數(shù)，包括鍛造加熱溫度曲線，鍛造壓力機工作參數(shù)，熱處理時間——溫度曲線等。8.2.3信息化系統(tǒng)應(yīng)可賦予每件產(chǎn)品唯一的二維碼標(biāo)識，并應(yīng)用于工序檢驗、無損檢測、成品檢驗過程，可實現(xiàn)掃描提交檢驗結(jié)果，包括：a)可單件或以批次提交檢驗結(jié)果；b)可支持使用觸摸屏、手機、ipad終端操作；c)支持系統(tǒng)自動根據(jù)提交的檢驗結(jié)果作出合格判定，出具質(zhì)量證明書。DB14/TXXXX—20208.3銷售訂單管理功能訂單管理模塊擁有的功能應(yīng)包括：a)可支持在系統(tǒng)內(nèi)進行合同評審，由各管理部門（銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)對合同項目的進度、質(zhì)量管理、成本進行評估，最終形成統(tǒng)一結(jié)果；b)可支持訂單導(dǎo)入，包括可快速導(dǎo)入銷售訂單，可異地導(dǎo)入訂單，可以上傳客戶要求和客戶圖紙；c)可支持響應(yīng)訂單變更，包括將銷售訂單變更信息，同步響應(yīng)到技術(shù)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，有顏d)可實現(xiàn)訂單跟蹤，可實現(xiàn)借助互聯(lián)網(wǎng)異地實時查詢訂單執(zhí)行進度，包括延期提示。8.4技術(shù)要求管理功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)對法蘭制造全過程所涉及的技術(shù)要求或技術(shù)要素的記錄、查詢、判定等功能，包括：a)原材料要求：化學(xué)成分、冶煉方法、非金屬夾雜物；b)鍛造要求：鍛造比，材料去除率，鍛造溫度等記錄；c)熱處理要求：熱處理狀態(tài)，工藝參數(shù)與記錄要求；d)取樣要求：取樣位置、方向、數(shù)量和模擬焊狀態(tài)要求；e)理化檢測要求：力學(xué)性能、淬透性、晶粒度、金像組織、無損檢測；f)包裝與鋼印要求：g)完工資料要求。8.5工藝管理功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能對工藝文件的策劃（制訂）、實施、檢查等過程實施適宜的管理，包括：a）在信息化系統(tǒng)確認(rèn)工藝流程、檢驗項、及生產(chǎn)所需工藝裝備等；b）可在線審核、批準(zhǔn)、查詢、執(zhí)行工藝文件：c）可建立工藝文件庫，入庫搜索選用適用的工藝文件，亦可采用模板導(dǎo)入法，在系統(tǒng)內(nèi)使用典型工藝文件模板，快速制定所需工藝文件：d）系統(tǒng)內(nèi)置記憶功能，可對同規(guī)格同工藝條件產(chǎn)品，智能匹配曾使用的適用工藝文件：e）系統(tǒng)可自行獲取設(shè)備工控電腦中實時運行的工藝路線及相關(guān)參數(shù)。8.6生產(chǎn)要素管理功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能對企業(yè)特定的生產(chǎn)要素進行管理，包括：a)訂單合并：系統(tǒng)自動排產(chǎn)可實現(xiàn)將相同規(guī)格和相同技術(shù)要求的產(chǎn)品批合并生產(chǎn)；b)訂單放量：根據(jù)產(chǎn)品合格率，將訂單進行放量，常見于模鍛產(chǎn)品；c)套鍛拆分：鍛造后系統(tǒng)自動拆分出子件，向下工序流轉(zhuǎn)；d)合鍛拆分：合鍛件經(jīng)鍛造、下料工序，可拆分成多件鍛件，向下工序流轉(zhuǎn)；e)訂單分批：將訂單拆分成小批量或單件，拆分后可實施單件控制、跟蹤：f)預(yù)拔原料：拔料后進行原材料入庫（規(guī)格改變）、原材料計劃利用：g)組件匹配：于8字盲板焊接準(zhǔn)備工序，自動匹配待配對的8字盲板組件，完成焊接組裝作業(yè)后，系統(tǒng)自行合并組件向下工序流轉(zhuǎn)。8.7原材料復(fù)驗管理功能信息化系統(tǒng)的原材料管理模塊從原材料請購到復(fù)驗合格入庫全流程管理功能，包括：DB14/TXXXX—2020a)支持系統(tǒng)內(nèi)提交采購申請，申請單應(yīng)包含的要素通常包括：材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量，重量，供應(yīng)商、要求交期、提供化學(xué)成分與冶煉方法；b)采購訂單在系統(tǒng)內(nèi)審批，包括核定采購單價，確定計劃要求交期等；c)來料暫收：質(zhì)保書上傳/復(fù)檢報告上傳：d)來料檢驗：熔煉值，檢驗值，低倍組織，非金屬夾雜物；e)按原材料檢驗結(jié)果，提示不合格原材料退貨；f)在系統(tǒng)內(nèi)履行合格原材料入庫程序。8.8下料工序管理功能系統(tǒng)可實現(xiàn)：a)綜合各下料設(shè)備的能力和實時進度，智能分配下料任務(wù)；b)可基于移動終端記錄了下料工序的詳細(xì)信息，包含爐號、爐批號、下料順序、下料長度、材料利用率、材料切除率等；c)如果下料過程出現(xiàn)質(zhì)量異常，系統(tǒng)可啟動追溯；d)可基于KPI方法，自動生成每一崗位績效考核結(jié)果。8.9質(zhì)量異常管理信息化系統(tǒng)應(yīng)具備識別部分質(zhì)量異常、報警、干預(yù)的功能，包括但不限于識別、描述、分析處理：a)識別異常來源，包括制成產(chǎn)品、下料坯料、成品、退貨；b)描述異常特征狀態(tài)，包括異常尺寸描述、異常分類、建議責(zé)任；c)針對異常原因分析，系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)，協(xié)助QA工程師對異常描述進行分析；d)履行異常處理程序，包括：放行、返工、返修、校正、報廢等：e)對質(zhì)量異常進行分類，包括按異常原因、類型、發(fā)生崗位進行分類匯總。8.10追溯功能信息化系統(tǒng)應(yīng)具備基于針對實物和文件、記錄，基于唯一識別號的全鏈條、全周期、全過程、全狀態(tài)可追溯功能。包括基于產(chǎn)品唯一識別號，找到對應(yīng)的實物產(chǎn)品及其用原材料信息、鍛造信息、熱處理爐號信息、檢驗信息、發(fā)貨信息等。產(chǎn)品及其信息可追溯典型流程如圖11所示。8.11生產(chǎn)流程設(shè)計功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)：a)及時透明的生產(chǎn)能力分析；b)需求變更的及時反應(yīng)；c)生產(chǎn)計劃的落實與數(shù)據(jù)的及時反饋；d)生產(chǎn)進度延期提醒、質(zhì)量異常提醒、訂單變更提醒。8.12成本管理功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同，應(yīng)實現(xiàn)制造成本的自動核算分析，包括：a)核算分析直接材料成本、輔助消耗成本、直接人工成本（外協(xié)成本）、廢品損失、燃動費用（水、電、氣）、固定資產(chǎn)（設(shè)備折舊、設(shè)備改造、廠房折舊）、管理成本（管理層工資、福利等b)基于多種財務(wù)核算方法和核算對象的成本攤銷功能，包括：——分?jǐn)倢ο螅汗尽④囬g、設(shè)備、班組、人員；——分?jǐn)傓k法：根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度.（可配置按照鍛件的重量比進行分?jǐn)?；DB14/TXXXX—2020——數(shù)據(jù)輸出：車間成本（班組、設(shè)備、人員）、產(chǎn)品整體成本；——數(shù)據(jù)分析：對車間成本構(gòu)成進行改良、優(yōu)化；產(chǎn)品盈虧指導(dǎo)銷售產(chǎn)品報價、公司決策。圖11產(chǎn)品及其信息可追溯典型流程圖8.13生產(chǎn)進度管理功能信息化系統(tǒng)應(yīng)能實現(xiàn)：——自動匯總生產(chǎn)進度；——車間未完成作業(yè)的提醒；——進度比的顯示；——延期天數(shù)的提醒。8.14人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)人力資源模塊，以實現(xiàn)以下功能：a)實時更新的員工狀態(tài)信息數(shù)據(jù)，包括但不限于：工作時間，出勤報告，資歷信息；b)優(yōu)化組織機構(gòu)，保持其與生產(chǎn)管理流程的契合；c)管理考勤；d)管理績效；e)管理薪酬；f)管理、改進人員有效工時利用率。8.15報表與看板管理信息化系統(tǒng)應(yīng)能運用質(zhì)量管理和5S、QC等管理工具，形成生產(chǎn)報表并實時管理，報表輸出圖模型如表2所示。并顯示生產(chǎn)現(xiàn)場看板信息，包括：a)報表類：生產(chǎn)進度類、車間產(chǎn)量類、質(zhì)量分析表，設(shè)備產(chǎn)能分析等；b)看板類：車間任務(wù)、領(lǐng)用計劃、發(fā)貨計劃等；c)通過報表輸出、分析，實現(xiàn)：——發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面取得的成績和存在的問題。DB14/TXXXX—2020——發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，進行改善。表2報表輸出圖模型............8.16大數(shù)據(jù)功能信息化系統(tǒng)應(yīng)運用大數(shù)據(jù)方法，包括：——采用第三方專業(yè)分析軟件，可快速部署；——及時發(fā)現(xiàn)車間各環(huán)節(jié)取得的成績和存在的問題；——通過分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，針對性的采取措施，進行改善。8.17移動終端應(yīng)用法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)硬件和軟件均應(yīng)支持操作者使用移動終端完成接受指令、查詢信息、掃描、提交報告結(jié)果等功能。8.18設(shè)備管理功能可對設(shè)備的運行狀態(tài)、運行參數(shù)進行實時監(jiān)控、存儲，包括：a）可采集設(shè)備功能和性能參數(shù)；b）可分析設(shè)備的運行狀態(tài)和運行效率；c）支持對設(shè)備隱患的排查；d）實現(xiàn)設(shè)備故障的預(yù)防8.19系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性系統(tǒng)開發(fā)團隊?wèi)?yīng)在將過程方法和PDCA循環(huán)應(yīng)用于系統(tǒng)開發(fā)和運行時，充分關(guān)注并理解基于業(yè)務(wù)流程之間的緊密相關(guān)性和軟件系統(tǒng)內(nèi)在的邏輯關(guān)系，這些關(guān)系構(gòu)成了系統(tǒng)運行的整體性和各項個性化功能之間的有機統(tǒng)一。9系統(tǒng)運行維護9.1總則DB14/TXXXX—2020信息化系統(tǒng)運行維護應(yīng)圍繞系統(tǒng)運維管理的技術(shù)要求和管理要求展開，法蘭鍛造企業(yè)可據(jù)本企業(yè)開發(fā)運行信息化系統(tǒng)的需要，確定適宜的運行維護方案。9.29.2維護要求9.2.1法蘭鍛造企業(yè)信息化系統(tǒng)在交付實施后，應(yīng)持續(xù)改進，確保系統(tǒng)有效運行。9.2.2企業(yè)對運行、維護活動配置足夠資源，并對資源進行合理分配管理。9.2.3企業(yè)根據(jù)實際情況為信息化系統(tǒng)提供相應(yīng)服務(wù)級別的運行與維護服務(wù)。9.2.4系統(tǒng)開發(fā)方需有足夠經(jīng)驗的技術(shù)人員幫助企業(yè)按合適方法實施MES系統(tǒng)；9.2.5系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)和企業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)實施MES系統(tǒng)；9.2.6分析需要轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量：數(shù)據(jù)庫的備份與遷移；應(yīng)轉(zhuǎn)移短期與長期的所有數(shù)據(jù)；系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)有經(jīng)驗處理企業(yè)的特殊需求；10系統(tǒng)安全與保障10.1總則應(yīng)針對物理安全(包括停電應(yīng)急預(yù)案、備份電源）、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全及備份恢復(fù)、安全管理制度、安全管理機構(gòu)、人員安全管理、系統(tǒng)建設(shè)管理的各環(huán)節(jié)實施。法蘭鍛造企業(yè)可參照附錄A表A.2信息化系統(tǒng)安全技術(shù)與管理示例表，確定適宜的運行維護安全方案。10.2系統(tǒng)安全與保障要求10.2.1法蘭鍛造企業(yè)和系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)以基于風(fēng)險的思維，充分識別系統(tǒng)的安全風(fēng)險。10.2.2應(yīng)針對識別的安全風(fēng)險，配置滿足要求的安全設(shè)施，確保充分的安全性能。10.2.3應(yīng)能確?？蛻粜畔ⅰ⒑贤畔?、人員信息、工資信息無失密風(fēng)險。10.2.4法蘭鍛造企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)方應(yīng)簽訂保密協(xié)議，確保不泄漏對方商業(yè)信息、敏感技術(shù)信息。10.2.5參與系統(tǒng)開發(fā)和運行的各方人員均應(yīng)作出保密承諾。10.2.6應(yīng)使用最新先進的安全防護硬件和功