安全工作總結(jié)與打算

PAGE2PAGE5安全工作總結(jié)與打算孫店煤礦·安檢科2014年12月10日安全工作總結(jié)與打算2014年，安檢科在許平公司、瑞平公司以及孫店煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的安全生產(chǎn)方針指引下，科室全體成員以安全生產(chǎn)為中心，以“三基三抓、一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三不輕言”為準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)作用，和其他科室一道，努力為全礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)省政府文件指示精神，受周邊煤礦安全生產(chǎn)形勢影響，孫店煤礦于2014年4月10日放假，停工停產(chǎn)。以前主要從事維修井下巷道工作，經(jīng)上級批準(zhǔn)，入井人數(shù)每班不超過55人。整合礦井，規(guī)模小，基礎(chǔ)差，底子薄，從業(yè)人員素質(zhì)低。目前礦井處于通風(fēng)排水狀態(tài)。鑒于職工現(xiàn)狀和礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安檢科領(lǐng)導(dǎo)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、著力抓培訓(xùn)工作。從業(yè)人員大多是來自附近農(nóng)村的富余勞動力，煤礦專業(yè)知識、應(yīng)知應(yīng)會知識掌握的少，現(xiàn)場防御五大自然災(zāi)害的能力差，不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位所需。為此安檢科牽頭，按照上級要求對職工依法培訓(xùn)，按照計(jì)劃要求，組織人員到安培中心脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了指令性培訓(xùn)工作。一年來五職礦長、安全管理人員、特殊工種、一般工種持證人數(shù)達(dá)428人，基本滿足全礦安全生產(chǎn)需要。為了進(jìn)一步提高員工的操作技能、綜合素質(zhì)，提高班組長以上管理人員的管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，礦上聘請了有一定煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師定時(shí)給廣大員工進(jìn)行指導(dǎo)性培訓(xùn)，開展了技能培訓(xùn)和職務(wù)培訓(xùn)，以便鞏固干部艱巨。礦井要迎來復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作和正常的安全生產(chǎn)工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的安全生產(chǎn)宏偉藍(lán)圖框架下，還有大量的艱苦細(xì)致的工作等待我們?nèi)プ觥０踩a(chǎn)的擔(dān)子還很重，安檢人員的責(zé)任還很大。安檢科全體成員決不能辜負(fù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重托，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為己任，腳踏實(shí)地，嚴(yán)細(xì)實(shí)地開展監(jiān)督檢查指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)大目標(biāo)。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面做起：1、以人為本，加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)。深入貫徹學(xué)習(xí)瑞平公司安全生產(chǎn)1號文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會其內(nèi)涵，理解意旨，使安全生產(chǎn)工作沿著上級指引的正確方向前進(jìn)。2、注重培訓(xùn)培養(yǎng)廣大干部職工安全生產(chǎn)的實(shí)踐能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。3、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。提倡干部職工開展自學(xué)活動，努力學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，提高井下防御自然災(zāi)害的能力和關(guān)鍵時(shí)刻辨識危害采取措施逃生自救能力。4、抓好施工隊(duì)伍建設(shè)工作，用安全第一思想武裝頭腦，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，把班組、隊(duì)伍鍛煉成特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；5、注重抓好施工隊(duì)伍對施工工程的安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)簽字和考試規(guī)范工作，督促廣大干部職工按章操作，不違章干活。6、按照安全生產(chǎn)包保責(zé)任劃分區(qū)域，安檢科派人到基層隊(duì)參加班前會，對區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；7、對“三違”人員進(jìn)行幫教和學(xué)習(xí)，對釀成事故的人員要進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，做到“四不放過”。8、要求開展以師帶徒活動，簽訂師徒合同，使師傅手把手教徒弟，培養(yǎng)安全生產(chǎn)行家里手，豐富孫店礦安全生產(chǎn)人力資源寶庫。9、建立激勵機(jī)制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行表彰和獎勵。安全生產(chǎn)一票否決，出現(xiàn)問題者從重從快處罰。10、圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，深入開展一系列活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)和職工綜合素質(zhì)的提高。開展“學(xué)規(guī)程，反事故”活動；開展“安全生產(chǎn)大討論、大會戰(zhàn)”活動；開展“瓦斯、煤塵爆炸現(xiàn)場演示試驗(yàn)”活動；開展在“安全在我心中”紅色橫幅上簽字表決心活動；開展“煤礦安全生產(chǎn)知識競賽”活動；開展“安全生產(chǎn)月”活動；開展“安全生產(chǎn)警示教育”活動。通過一系列的活動，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的智慧，立足本職本崗，為礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。11、安全生產(chǎn)工作超前思維、超前防范、超前行動。要求施工隊(duì)伍措施定在前、辦法想在前、工作做在前。12、抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全事宜，抓主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)刻指派專人把關(guān)。13、充分發(fā)揮職能科室的作用，對井下施工現(xiàn)場檢查不留死角、不留盲區(qū)，安排工作不能有遺漏，監(jiān)督檢查不能出紕漏。發(fā)揮科室人員的主觀能動作用，發(fā)現(xiàn)和解決意想不到的問題。14、進(jìn)一步完善安全檢查管理工作，走出去，請進(jìn)來，借鑒兄弟單位的先進(jìn)