集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之細化：根據(jù)“2017—2021戰(zhàn)略總體規(guī)劃”，一是呈現(xiàn)力，完成涵蓋科技、環(huán)保、文化及基礎(chǔ)設(shè)施等3P項目200億總產(chǎn)值，成為行業(yè)引領(lǐng)者；二是專業(yè)力，完成35%的EPC總承包精品項目，成為平臺規(guī)范化合作服務(wù)者；三是資源力，整合10家規(guī)模以上資方，成為投融資決策的資源整合者；四是生命力，包括人力資源類、營銷類、金融類、建筑類、設(shè)計類等5類人才儲備，成為內(nèi)外兼修式人力資源培養(yǎng)與輸出匯聚著。2017年已經(jīng)過了大半，時間緊迫，我們需要未來五年的整體規(guī)劃，同時應(yīng)該更加務(wù)實，為了實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，必須細分、循序漸進，才能保證最后的目標達成。年份策略主要工作達成目標2017年打基礎(chǔ)1、基本健全組織體系（人員編制）多少人：總產(chǎn)值/人均產(chǎn)值2、基本健全管理體系：一是基于項目節(jié)點控制的運營體系；二是基于財務(wù)經(jīng)濟指標的績效考核體系。運營管理體系績效考核體系解決建筑公司遺留問題3、完成5000萬項目總產(chǎn)值。凈利潤：保8爭104、啟動企業(yè)文化建設(shè)工作。完成企業(yè)CIS策劃5、啟動工程建設(shè)服務(wù)平臺搭建工作。年底之前完成平臺系統(tǒng)上線試運行工作2018年布局1、持續(xù)健全2017組織體系人員編制到位、穩(wěn)定2、持續(xù)健全2017管理體系流程梳理、標準建立、磨合3、健全人才培養(yǎng)機制5類人才儲備4、確保完成2億項目總產(chǎn)值5、資質(zhì)升級、專利申請、申請國家（地方政府）基金支持6、整合5家規(guī)模以上資方7、形成健全的企業(yè)文化適應(yīng)8、啟動高管團隊長期激勵計劃核心高管團隊穩(wěn)定2019年發(fā)展1、確保資質(zhì)升級2、確保完成4億項目總產(chǎn)值3、健全的投融資決策平臺4、公司組織架構(gòu)調(diào)整三級管理5、完成公司股權(quán)改造核心高管團隊期權(quán)或持股2020年過渡試運行2021年成熟2017年下半年工作細化：根據(jù)與胡董事長的溝通交流，通過搜索相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料，并結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷，目前在規(guī)模、業(yè)務(wù)量已經(jīng)達到了一個相對較高的階段，然而，往往企業(yè)在發(fā)展到一定階段的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些與企業(yè)未來發(fā)展不相適宜的問題，比如高管團隊到處滅火、只能事后的問題解決、疲于應(yīng)付、工作不完美等等。另一方面，各個專業(yè)板塊在專業(yè)上非常優(yōu)秀，但是各自為政，各崗位責(zé)權(quán)利劃分不明、互相推諉、缺少團隊意識、協(xié)同作戰(zhàn)等。這些都是正?，F(xiàn)象，那么如何才能未雨綢繆呢？我們需要導(dǎo)入健全的組織體系和管理體系，才能解決以上問題，保障企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的達成。組織架構(gòu)設(shè)計：項目工程建設(shè)企業(yè)一般常見的組織架構(gòu)設(shè)計包括：項目制、矩陣制、事業(yè)部制和區(qū)域中心制四種，根據(jù)目前實際情況，矩陣制是比較合適的方式，未來隨著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，會向區(qū)域中心制方向調(diào)整。矩陣制管理模式適應(yīng)范圍及優(yōu)缺點

難度的。3.1、快速組建銷售團隊，啟動信息渠道開發(fā)工作；3.2、充分挖掘公司現(xiàn)有客戶資源，盡最大努力獲取項目信息；3.3、注冊“中國采購與招標網(wǎng)”等網(wǎng)站會員，快速獲取項目信息；3.4、對信息資源進行篩選，明確下一步的銷售工作計劃；3.5、集中公司優(yōu)勢資源，完成銷售目標。啟動企業(yè)文化建設(shè)工作：目前就是CIS全案策劃（包括企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、項目形象、廣告宣傳、文化理念、CI全案、公司官網(wǎng)程序等），這是我的強項，可以借鑒原來的一些工作成果快速切入，采用公司資源加部分工作外包的方式，保證此項工作的執(zhí)行到位。啟動工程建設(shè)服務(wù)平臺搭建工作：此項工作體現(xiàn)了胡董事長的高瞻遠矚，是我在第一次方案中沒有想到的，此平臺涵蓋了PPP項目和EPC總承包項目的服務(wù)，目前運作較好的有“中國采購與招標網(wǎng)”、“中國招標投標協(xié)會”、“中國建筑網(wǎng)”、“中國工程網(wǎng)”等等。它們的共同點是通過會員、廣告、競價排名、增值服務(wù)贏利，線下主要是組織交流活動贏利。在工程建設(shè)領(lǐng)域提供投融資決策分析、建設(shè)施工項目管理、風(fēng)險控制、運營管理、品牌文化宣傳等涵蓋全行業(yè)軸專業(yè)服務(wù)的平臺還非常少見，也是我們的機會。5.1、前提條件：政府資源優(yōu)勢、品牌營銷與項目運營優(yōu)勢；5.2、平臺定位：工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)平臺，形成差異化；5.3、可行性分析：

工具類型定位高頻還是低頻絕對的低頻適合B2B是否剛需？人群大?。坎皇莿傂?，特定組織適合B2B一對一還是一對多一對一個性化服務(wù)你的平臺是B2B還是O2O企業(yè)對企業(yè)一對一B2B你是入口還是別人的子集？入口：全行業(yè)軸專業(yè)服務(wù)入口是一魚多吃還是一魚三吃入口拿來當做流量購買的成本，然后把你的行業(yè)延伸做到利潤中心，就是高頻鎖住流量，低頻變現(xiàn)，這就叫做一魚多吃行業(yè)軸延伸：做任何互聯(lián)網(wǎng)的生意，如果你不能朝行業(yè)上下游延伸，或者不能跨行業(yè)打劫，非常危險。結(jié)論：工程建設(shè)行業(yè)特點；專業(yè)化服務(wù)的差異化平臺定位；行業(yè)軸延伸做利潤；可以開發(fā)B2B模型的綜合服務(wù)平臺。贏利模式：會員；行業(yè)軸延伸專業(yè)化服務(wù)；咨詢服務(wù)（收取過路費）；自己做；成本投入：平臺策劃、平臺開發(fā)、上線試運行、品牌推廣、平臺維護等。

2017年下半年工作清單與費用預(yù)算：工作事項達成目標與保障措施完成時間費用預(yù)算（萬元）1、組織架構(gòu)設(shè)計與人員編制、定責(zé)定崗1、完成集團總部各職能中心工作職責(zé)、流程梳理；2、協(xié)同人力行政中心，保障該項工作順利完成。9月30日2、基本健全管理體系1、項目節(jié)點運營管理體系2、財務(wù)指標績效考核體系；3、參照2.1方法，保障順利完成。10月31日3、完成5000萬項目總產(chǎn)值合同簽訂參照3.1—3.5，保障順利完成。2018年1月31日1（會員注冊費用）4、CIS全案策劃公司資源加外包方式11月30日3（外包與宣傳資料制作）5、啟動工程建設(shè)服務(wù)平臺搭建工作1、平臺項目策劃、評審、定稿10月31日2、平臺編程開發(fā)、APP開發(fā)（含空間租用）10.31—1.31253、品牌推廣持續(xù)54、平臺維護持續(xù)1費用預(yù)算合計35團隊編制：一名平面策劃（兼文案）、2--3名項目銷售經(jīng)理3人--4人股份有限公司組織架構(gòu)圖由總公司各職能中心與各項目部、子公司實行對口管理投資委員會憂和利建材采購平臺董事會黑鉆石文化傳媒成都分公司建筑分公司子公司與平臺合作項目部n¨¨¨¨項目部5項目部4項目部3項目部2項目部項目部1內(nèi)審委員會法務(wù)委員會財務(wù)管理中心戰(zhàn)略企劃中心營銷策劃中心項目運營中心人力行政中心品牌管理中心投融資決策中心副總經(jīng)理總經(jīng)理由總公司各職能中心與各項目部、子公司實行對口管